Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição - Versão Simplificada

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Nesta versão simplificada do fluxo de processos do The Standard for Program Management— Third Edition, apenas os nomes dos processos são mostrados, mas não suas saídas.

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Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição - Versão Simplificada

  1. 1. PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS DEFINIÇÃO FINANCEIRO 2.1 FINANCEIRO Estimativa de custos do programa 2.2 COMUNICAÇÕES FINANCEIRO Estabelecimento da estrutura financeira do programa 2.3 Desenvolvimento do plano de gerenc. financeiro do programa 4.1 Planejamento das aquisições do programa INTEGRAÇÃO 1.1 Planejamento as comunicações 5.1 Planejamento da qualidade do programa 7.1 Planejamento do gerenciamento de riscos do programa AQUISIÇÃO 3.1 Iniciação do programa 3.2 Desenvolvimento do plano de gerenciamento do programa INTEGRAÇÃO QUALIDADE RECURSOS 6.1 Planejamento de recursos 8.1 Planejamento de cronograma do programa CRONOGRAMA INTEGRAÇÃO RISCOS 3.3 Desenvolvimento da infraestrutura do programa 9.1 Planejamento de escopo do programa ESCOPO ENTREGA DE BENEFÍCIOS ENCERRAMENTO COMUNICAÇÕES 1.2 QUALIDADE Distribuição das informações Garantia de qualidade do programa 5.2 COMUNICAÇÕES 1.3 5.3 2.6 Monitoramento e controle financeiro do programa 6.2 INTEGRAÇÃO 3.4 Gerenciamento de entregas do programa 3.5 6.3 Transição do programa e manutenção dos benefícios 3.7 Encerramento do programa Priorização de recursos Gerenciamento da interdependência de recursos AQUISIÇÃO 4.4 Encerramento das aquisições do programa INTEGRAÇÃO RISCOS 7.2 AQUISIÇÃO Identificação dos riscos do programa RISCOS Aquisições do programa 7.3 AQUISIÇÃO 4.3 3.6 RECURSOS Monitoramento e controle do desempenho do programa FINANCEIRO 4.2 INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO FINANCEIRO Orçamentação do programa Controle de qualidade do programa RECURSOS Estimativa dos custos dos componentes 2.5 2.7 QUALIDADE Relatório de desempenho do programa FINANCEIRO 2.4 FINANCIAL Encerramento financeiro do programa Análise de riscos do programa RISCOS Administração das aquisições do programa 7.4 Planejamento de resposta para os riscos do programa Baseado no The Standard for Program Management Third Edition. Os processos de suporte e suas atividades foram numerados baseado no capítulo 8 do Standard. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. Adaptação: Ricardo Viana Vargas MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® Wagner Maxsen Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP® Tradução: Renato Ávila Soares de Souza, MBA, PMI-ACP®, PMP® e PMI Ceará. Tradução reconhecida pelo PMI. Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP® CRONOGRAMA 8.2 Controle de cronograma do programa ESCOPO 9.2 Controle de escopo do programa RISCOS 7.5 Monitoramento e controle dos riscos do programa Faça o download deste fluxo em www.ricardo-vargas.com Torne-se um membro do PMI e faça o download do PMBOK® Guide 5a Edição e todos os outros padrões do PMI no site www.pmi.org

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