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09 Indicadores Productividad

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Introducción a los indicadores de productividad, cálculo e interpretación de rotación de activos, rotación de inventarios, cartera y cuentas por pagar.

Introducción a los indicadores de productividad, cálculo e interpretación de rotación de activos, rotación de inventarios, cartera y cuentas por pagar.

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  • 1. Indicadores de Productividad Ricardo Calderón Magaña Claudia Tatiana Suárez Ortega Marzo 2008
  • 2. ¿Qué es Productividad?
  • 3. ¿Cómo se mide la productividad?
  • 4. ¿Qué se entiende por productividad en términos financieros?
  • 5. Productividad de los Activos ¿Cuántos pesos de ingreso se obtienen por cada peso invertido?
  • 6. Productividad de los Activos Productividad Activos Operativos = Ingreso Operacional Activos Operativos Productividad Capital de Trabajo Operativo = Ingreso Operacional KTO Productividad Capital Fijo = Ingreso Operacional K Fijo Operativo ¿Cuántos pesos de ingreso se obtienen por cada peso invertido?
  • 7. Capital de Trabajo & Ciclos
  • 8. Análisis del Comportamiento de la Cartera <ul><ul><li>Si se observa el Estado de Resultados, se identifican las ventas de todo un año. </li></ul></ul><ul><ul><li>En el balance pueden encontrarse las cuentas por cobrar de un momento determinado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Una relación entre estas dos magnitudes nos permite detectar en promedio cuántos pesos de ventas se obtienen por cada peso en cuentas por cobrar . </li></ul></ul><ul><ul><li>Igualmente puede interpretarse este indicador como el número de veces que rota la cartera en un año . </li></ul></ul>
  • 9. Análisis del Comportamiento de la Cartera <ul><ul><li>Usualmente se prefiere la medición de la rotación pero en número de días. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por ejemplo, suponiendo que la rotación de cartera es 12 veces en el año (12 ciclos de venta-recaudo)… </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Un solo ciclo en cuánto tiempo se cumple? </li></ul></ul>
  • 10. Administración de inventarios <ul><ul><li>Los inventarios se venden y se reponen ... Rotan. </li></ul></ul><ul><ul><li>El inventario al ser vendido se registra en el costo de ventas </li></ul></ul><ul><ul><li>El costo de ventas del Estado de Resultados muestra el costo asumido en todo un año. </li></ul></ul><ul><ul><li>La división entre el costo de ventas y los inventarios da como resultado una aproximación al número de veces que rota el inventario en un año. </li></ul></ul>
  • 11. Administración de inventarios <ul><ul><li>Medida de eficiencia de procesos productivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Baja rotación de inventarios = altos niveles de recursos comprometidos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alta rotación de inventarios... dinamismo en las ventas! Si, pero ... ¿Qué sucede si no se tienen inventarios suficientes para satisfacer la demanda? </li></ul></ul>
  • 12. Administración de inventarios <ul><ul><li>Es más usado el indicador que muestra la rotación en días. </li></ul></ul><ul><ul><li>Por ejemplo, si el inventario rota 6 veces en un año (360 días), ¿Cuánto tiempo tarda un solo ciclo? </li></ul></ul><ul><ul><li>Aproximación al tiempo promedio entre la compra y venta de mercancías. </li></ul></ul>
  • 13. Gestión de Proveedores <ul><ul><li>Número de veces que se cumple el proceso de compra de mercancías a crédito y pago de las mismas , durante un período . </li></ul></ul><ul><ul><li>Considerar sólo obligaciones contraídas por la operación. </li></ul></ul>
  • 14. Gestión de Proveedores <ul><ul><li>El mismo proceso pero medido en días, resulta un poco más claro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aproximación al tiempo promedio entre la compra y el pago de las mercancías. </li></ul></ul>

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