1. APOYO A LA INNOVACIÓN EMPRESARIAL:
“Concurso de ideas para el Diseño de nuevos productos
en el entorno de la Ribera del Marco”

2. ANTECEDENTES
El Objetivo del “Concurso de ideas para el diseño de nuevos productos en el entorno de la Ribera
del Marco” es el impulso de iniciativas emprendedoras y dinamizadoras de la economía local de la
Ribera del Marco que propicien su desarrollo económico social. Objetivo que se incluye dentro del
objetivo global del proyecto de “DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR URBANO DE LA
RIBERA DEL MARCO” que es provocar la transformación urbana y social de las barriadas afectadas, de
manera integral, sostenible y cohesionadora con el resto de la ciudad.
Los objetivos específicos que se pretenden conseguir durante el desarrollo del Concurso son:
 Impulsar una cultura del emprendimiento en la zona de la Ribera del Marco,
 Generar ideas para el desarrollo de nuevos productos, servicios e iniciativas empresariales que
dinamicen esta área urbana,
 Apoyar la innovación y la creatividad como motor de desarrollo sostenible en la ciudad,
 Dotar de metodologías a los emprendedores para que puedan seguir creciendo a través de la
creatividad,
Dentro de las acciones ABORDA-TEXTURA-ZOCO del proyecto se identificaron conjuntamente con
especialistas, empresarios de Cáceres, emprendedores, representantes de la administración pública un
conjunto de líneas de desarrollo con alta capacidad de atraer inversiones capaces de generar empresas
viables. Estas líneas son:
 Industrias Verdes: el objetivo de las industrias verdes es afrontar el reto de construir un nuevo
modelo de sociedad sostenible en lo ambiental y equitativa en lo social. Además, busca la
armonía entre el crecimiento económico, la cohesión social y la protección medioambiental.
Dentro de la cadena de valor de las “industrias verdes” tenemos: Control y prevención de la
contaminación atmosférica, del suelo y acústica; Tratamiento y depuración de aguas residuales;
Gestión, tratamiento y reciclaje de residuos; Gestión de espacios naturales; Gestión del agua;
Gestión de áreas forestales; Energías renovables y eficiencia energética; Investigación y
desarrollo; Servicios ambientales a empresa y entidades; Educación, formación e información
ambiental; Administraciones Públicas
 Industrias Creativas y Culturales: son aquellas actividades cuyo sustento es la creatividad,
habilidades y talento individual, y que tienen un potencial para la creación de empleo y generar
beneficios a través de la generación y explotación de la propiedad intelectual: patente, derechos
de autor, marcas registradas,… Su cadena de valor engloba: Patrimonio; Archivos y bibliotecas;
Libros y prensa; Artes plásticas; Artes escénicas; Cine y Video; Música grabada; Radio y
Televisión; Varios interdisciplinares
 Salud y Calidad de Vida: Abarca la actividad profesional y empresarial relacionada con la
investigación de la salud, la prevención y fomento de la salud, recuperación de la salud de los

3. ciudadanos que han sufrido alguna enfermedad y la mejora de la autonomía personal y calidad
de vida de quienes presentan alguna limitación o dependencia funcional como consecuencia de
discapacidades físicas, sensoriales o intelectuales. La cadena de valor integra: Sanidad;
Dependencia; Biotecnología; Calidad de Vida
 Turismo y Ocio: Si se define el Ocio como “el empleo creativo y productivo, desde el punto de
vista emocional, del tiempo libre”, nos damos cuenta que, sin duda, Turismo y Ocio son dos
caras de una misma moneda. Dentro de su cadena de valor tendríamos: Alojamiento;
Transporte; Ocio y Entretenimiento; Organizadores de viajes; Organizaciones turísticas destino
 TICs: por definición son el conjunto de Tecnologías relacionadas con la Información y las
Comunicaciones. Las tecnologías de la Información y las Comunicaciones constituyen una
fuente emergente de oportunidades de empleo y de desarrollo siempre que exista la flexibilidad
suficiente, en cooperación con el sistema educativo para reorientar a la ciudadanía hacia estos
nuevos perfiles profesionales. La cadena de valor en este caso es muy transversal al resto de
líneas mencionadas, aunque las “puramente TICs” serían: Servicios de telecomunicaciones;
Tecnologías de la información; Equipamiento de telecomunicaciones; Electrónica de consumo;
Componentes electrónicos; Electrónica profesional; Contenidos Digitales y otros
 Comercio minorista: es un intermediario del canal de distribución que ayuda al flujo de los
bienes y servicios de los productores hasta el consumidor final. Típicamente y de manera
general la cadena de valor abarca el comercio al por menor en establecimientos especializados y
no especializados. Sus claves fundamentales son: proximidad y accesibilidad que ofrece a los
clientes, trato personalizado, más relajado y humano, amplio conocimiento que por su propia
experiencia tiene el vendedor, el cliente no se siente abandonado ni aislado,…

4. Las principales fortalezas que hacen que Cáceres sea un lugar idóneo para el impulso y el desarrollo de
estos seis sectores, motores de la economía global pueden ser:
INDUSTRIAS VERDES INDUSTRIAS CREATIVAS
Ecosistema que le proporciona soporte vital y que, a
la vez, necesita de la complicidad de la ciudadanía
para sostenerse.
La Ribera del Marco, por sus características
medioambientales es un espacio económico y Capacidad para concentrar un número importante de
también un escenario privilegiado que admite pequeñas empresas co-relacionadas.
iniciativas pioneras gracias al nuevo modelo Centros, factorías y viveros de empresas que
metabólico que plantea la máxima de una ciudad conforman la Cadena de Valor de las Industrias
plenamente sostenible. Creativas: formación, investigación, creación,
Los espacios de cultivo de la Ribera son un símbolo innovación, producción, distribución, exhibición,
de esta posible transformación, porque la huerta es, difusión, presentación pública e intercambio virtual de
en sí misma, un ejemplo de sostenibilidad. proyectos y procesos.
Este potencial es más creciente cuando se combinan
las oportunidades de las Industrias Verdes con las de
otros sectores emergentes, como las Industrias
Creativas y las TIC´s.
SALUD Y CALIDAD DE VIDA TURISMO Y OCIO
Centro de Cirugía de Mínima Invasión Jesús Usón,
como referente mundial en materia de cirugía de
Cáceres conserva en la zona de la Ribera del Marco
mínima invasión y que dispone de magnificas
su más importante patrimonio monumental, ambiental
instalaciones. Además es motor económico y de
e histórico.
conocimiento de la ciudad.
Restos fabriles y de arquitectura industrial.
Además el CCMIJU cuenta con una zonas próximas
Espacio ideal como recorrido natural.
verdes, instalaciones deportivas y de ocio junto a un
Arqueología industrial y minera de Aldea Moret.
entorno natural privilegiado, que es, además, Zona
Las cuevas de Maltravieso, El Conejar y Santa Ana
de Especial Protección de Aves de los Llanos de
Cáceres.
TIC´S COMERCIO
Escuela Politécnica, un centro de alta cualificación
tecnológica.
Alianzas con el Parque científico y tecnológico,
Fundación Cáceres Capital, Factoría de la Innovación
o el Clúster del conocimiento permiten las Existencia de diversas empresas y capacidad para
condiciones necesarias para que las empresas de concentrar cientos de ellas co-relacionadas.
base tecnológica puedan instalarse, con garantía, en
nuevos espacios asentados en la ciudad.
Cáceres con potencial para convertirse en “near
shore”.

5. Este Proyecto ha sido promovido por el Ayuntamiento de Cáceres con ayuda de una subvención de
Islandia, Liechtenstein y Noruega a través del Mecanismo Financiero del Espacio Económico Europeo.
Pertenece a la acción “Textura” del área temática 4 “Tejido económico: Empleo y Empresa” dentro del
PROYECTO DE DESARROLLO SOSTENIBLE EN EL CORREDOR URBANO DE LA RIBERA DEL
MARCO.

6. BASES REGULADORAS DEL CONCURSO DE IDEAS
 Podrá presentarse al concurso cualquier estudiante, empresario/a, emprendedor/a y ciudadano en
general, que tenga ideas innovadoras para el diseño de productos en el entorno de la Ribera del
Marco de la ciudad de Cáceres.
 Los proyectos e ideas que se presenten deben consistir en actividades relacionadas con la
Innovación y se deberán encuadrar en el entorno de la Ribera del Marco. Preferentemente han de
encuadrarse dentro de las líneas de desarrollo mencionadas:
o Industrias Verdes
o Industrias Creativas y Culturales
o Salud y Calidad de Vida
o Turismo y Ocio
o TICs
o Comercio minorista
 Las solicitudes para participar en este concurso se presentarán a través del Registro General del
Excmo. Ayuntamiento de Cáceres o por cualquiera de los medios previstos en el art. 38.4 de la Ley
30/1992, de 26 de noviembre de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas y del
Procedimiento Administrativo Común. Para ello se utilizará el modelo de instancia general de este
Ayuntamiento, que figura como Anexo III, la ficha resumen de los proyectos o ideas (Anexo I), y Plan
de empresa o cualquier otro documento que se consideren oportunos a efectos de la valoración de
los criterios recogidos en el Anexo II de las Bases.
 La ficha resumen y la documentación complementaria del proyecto o idea se presentarán en sobre
cerrado, que llevará por título “Concurso de ideas para el diseño de nuevos productos en el entorno
de la Ribera del Marco”.
 Toda esta documentación se presentará en papel y en soporte digital.
 El plazo de presentación será del 4 al 17 de abril de 2012. Los ganadores se darán a conocer antes
del 22 de abril de 2012.
 Una misma persona puede presentar más de una propuesta en diferentes fichas y sobre diferentes
ámbitos de actuación.
Los aspectos a evaluar de los proyectos innovadores serán los siguientes:
o El grado de definición del proyecto.
o El grado de innovación.
o La capacidad (formación y experiencia) de la persona promotora del proyecto.
o El producto o servicio a desarrollar.
o Realización y coherencia de estudio del mercado, plan de marketing y de recursos
humanos.
o La viabilidad económico financiera del proyecto.
o Grado de Impacto y sostenibilidad medioambiental del proyecto.
o La influencia del proyecto en el desarrollo de la Ribera del Marco.

7. o Capacidad de cooperación, colaboración y transferencia del proyecto.
La valoración se realizará de forma objetiva de acuerdo con los criterios del Anexo II.
 Los proyectos presentados serán evaluados por un Jurado Técnico formado por un profesor de la
Universidad de Extremadura, dos técnicos y un representante del Excelentísimo Ayuntamiento de
Cáceres y un representante del sector empresarial.
 Desde el cierre de la recogida de propuestas, el equipo técnico clasificará los proyectos y trasladará
los mismos a los miembros del Jurado, que analizarán las propuestas, realizarán una preselección de
finalistas y posteriormente, tras deliberación y votación, elegirán al ganador.
 Los premios para los 5 mejores proyectos o ideas serían los siguientes:
o 1º Premio: 5 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales
certificados y 16 horas de tutoría y asesoramiento con expertos en viabilidad de negocio,
financiación empresarial,… para el desarrollo de la idea ganadora mediante la formalización
del Plan de Viabilidad de la Empresa.
o 2º Premio: 5 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales
certificados
o 3er Premio: 2 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales
certificados
o 4º Premio: 2 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales
certificados
o 5º Premio: 2 sesiones de coaching para emprendedores dirigidas por profesionales
certificados
 A todos los participantes se les hará entrega de un diploma de mención acreditativo.
 La participación en el premio implica la aceptación de las presentes bases reguladoras.
 El jurado se reserva la decisión de declarar el concurso desierto por razones técnicas.
En Cáceres, a 4 de abril de 2012

8. ANEXO I: FICHA RESUMEN DE LOS PROYECTOS O IDEAS
RESUMEN DE LA IDEA PROPUESTA (cada apartado puede desarrollarse en documento separado)
Título del proyecto:
Breve descripción del proyecto:
Características del proyecto:
Características Innovadoras del proyecto:
Medios necesarios:
Acciones de comercialización y difusión previstas:
Aspectos que se consideran críticos para la puesta en marcha efectiva del proyecto o idea

9. ANEXO II – VARIABLES Y CRITERIOS DE EVALUACIÓN
ASIGNACIÓN DE VALORACIÓN
VARIABLES A EVALUAR CRITERIOS EVALUACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1 DATOS IDENTIFICATIVOS
1.1.- DEFINICIÓN PROYECTO NOVEDAD DE IDEA
OPORTUNIDAD DE LA IDEA
GRADO DEFINICIÓN PRODUCTOS
Nº PERSONAS INCORPORADAS
GRADO DETALLE INVERSIÓN Y COHERENCIA
1.2.PROMOTORES/AS ADECUACIÓN DE LA FORMACIÓN
ADECUACIÓN DE LA EXPERIENCIA
2 PRODUCTO O SERVICIO.DESCRIPCIÓN
2.1. DESCRIPCIÓN GRADO DESAGREGACIÓN
GRADO DE PERTINENCIA
2.2.- COBERTURA VALORACIÓN DEL INTERÉS PARA MERCADO
VALORACIÓN DEFINICIÓN DE NECESIDADES
VALORACIÓN DEL CONOCIMIENTO DE CLIENTES
TENDENCIAS FUTURAS
2.3.- PRESENTACIÓN/PRESTACIÓN % DEFINICIÓN DEL PROCESO
GRADO MADUREZ MODELO DE SERVICIO
3 ESTUDIO DE MERCADO
3.1. CONTEXTUALIZACIÓN PERTINENCIA CONTEXTO ECONÓMICO
PERTINENCIA CONTEXTO SOCIODEMOGRÁFICO
3.2.- ANÁLISIS DEMANDA NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO
FUENTES DE INFORMACIÓN
POTENCIAL DE MERCADO Y TENDENCIAS
3.3.- ANÁLISIS DE OFERTA NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO
IDENTIFICACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS
BARRERAS DE ENTRADA EXISTENTES
3.4.- ANÁLISIS DE COMERCIALIZACIÓN
PRODUCTOS/SERVICIOS NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO
FUENTES DE INFORMACIÓN
PRECIOS NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO
FUENTES DE INFORMACIÓN
DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO
FUENTES DE INFORMACIÓN
% CONTACTOS CON MERCADO
PROVEEDORES NIVEL DE ANÁLISIS Y CONOCIMIENTO
FUENTES DE INFORMACIÓN
% CONTACTOS CON PROVEEDORES

10. ASIGNACIÓN DE VALORACIÓN
VARIABLES A EVALUAR CRITERIOS EVALUACIÓN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
4 PLAN DE MARKETING
4.1.1 DAFO. ANÁLISIS INTERNO GRADO DE REFLEXIÓN Y CONCRECIÓN
CAPACIDAD ANALÍTICA
4.1.1 DAFO. ANÁLISIS INTERNO GRADO DE REFLEXIÓN Y CONCRECIÓN
CAPACIDAD ANALÍTICA
4.1.2.- ANÁLISIS MERCADO NIVEL DE MADUREZ
CAPACIDAD ANALÍTICA
4.1.3.- OBJETIVOS GENERALES COHERENCIA CON OPORTUNIDADES
COHERENCIA CON PLAN DE EMPRESA GENERAL
4.1.3.- OBJETIVOS ESPECÍFICOS COHERENCIA CON OBJETIVOS GENERALES
GRADO DEFINICIÓN Y CAPACIDAD MEDICIÓN
POSIBLES
MEDIBLES
4.3.- PLAN ESTRATÉGICO
PRODUCTOS/SERVICIOS COHERENCIA GLOBAL
GRADO DETALLE ESTRATEGIAS
PRECIOS COHERENCIA GLOBAL
GRADO DETALLE ESTRATEGIAS
DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN COHERENCIA GLOBAL
GRADO DETALLE ESTRATEGIAS
PROVEEDORES COHERENCIA GLOBAL
GRADO DETALLE ESTRATEGIAS
4.4.- PLAN OPERATIVO
PRODUCTOS/SERVICIOS ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS
VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS
COHERENCIA TEMPORAL
PRECIOS ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS
VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS
COHERENCIA TEMPORAL
DISTRIBUCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS
VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS
COHERENCIA TEMPORAL
PROVEEDORES ADECUACIÓN A ESTRATEGICAS
VIABILIDAD EN MEDIOS TÉCNICOS, HUMANOS Y FINANCIEROS
COHERENCIA TEMPORAL
5 PLAN DE RECURSOS HUMANOS
5.1. DEFINICIÓN DE PERFILES GRADO DEFINICIÓN
GRADO COHERENCIA CON PROYECTO GLOBAL
5.2.- CONTRATACIONES EXTERNAS GRADO DEFINICIÓN
GRADO COHERENCIA CON PROYECTO GLOBAL
5.3.-PRESUPUESTO ANUAL ADECUACIÓN A ESTRUCTURA
6 PLAN ECONÓMICO FINANCIERO
6.1. PLAN DE INVERSIONES ADECUACIÓN AL PROYECTO (INVERS, RECURSOS,)
NIVEL DE CONOCIMIENTO (COSTES REALES)
6.2.- PLAN DE FINANCIACIÓN ADECUACIÓN AL PROYECTO
CAPACIDAD DE PROMOTORES/AS
RATIO EQUILIBRIO FINANCIERO
RATIO APALANCAMIENTO
RATIO SOLVENCIA
RATIOS PERIODOS MEDIOS MADURACIÓN
6.3.- CUENTA DE RESULTADOS ADECUACIÓN AL PROYECTO (MERCADOS Y PRECIOS)
ADECUACIÓN AL PROYECTO (ESTRUCTURA Y COSTES)
6.4.- PREVISIÓN DE TESORERÍA ADECUACIÓN AL PROYECTO
NIVEL DE CONOCIMIENTO (PMM)
7 SOSTENIBILIDAD MEDIOAMBIENTAL
7.1. ASPECTOS AMBIENTALES IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS AMBIENTALES
DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS PREVENTIVAS/CORRECTIVAS
INFLUENCIA EN EL DESARROLLO DE LA RIBERA DEL
8
MARCO
8.1. POTENCIAL LOCAL CAPACIDAD DE ATRACCIÓN DE OTRAS INVERSIONES
BENEFICIO ESPERADO PARA LA RIBERA DEL MARCO
9 COOPERACIÓN, COLABORACIÓN Y TRANSFERENCIA
9.1. TRANSFERENCIA POTENCIAL GEOGRÁFICO (LOCAL, REGIONAL,…)
ADAPTACIÓN A OTROS MERCADOS O CLIENTES
9.2. COLABORACIÓN Y COOPERACIÓN Nº AGENTES EXTERNOS COLABORADORES
IDENTIFICACIÓN DE SINERGIAS Y COOPERACIONES