Manajemen

512 views
363 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
512
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
15
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen

  1. 1. MANAJEMEN
  2. 2. KELOMPOK 4 1. Aviriani Lubertasari (09) 2. Gabriella Patricia (16) 3. Peni Yuliana (29) 4. Rusmala (36) 5. Yolla Sari Wuni (39)
  3. 3. Prinsip dan Fungsi Manajemen
  4. 4. Prinsip Manajemen  Adalah dasar dan nilai yang menjadi inti dari keberhasilan sebuah manajemen  Menurut Henry Fayol, prinsip-prinsip dalam manajemen sebaiknya perlu dipertimbangkan sesuai dengan kondisi-kondisi khusus dan situasi yang berubah
  5. 5. Prinsip – prinsip manajemen sebagai berikut : 1. Pembagian Kerja 2. Wewenang dan Tanggung Jawab 3. Disiplin 4. Kesatuan Perintah 5. Kesatuan Pengarahan 6. Subordinasi Kepentingan Individu terhadap Kepentingan Umum 7. Penggajian karyawan 8. Pemusatan/Sentralisasi 9. Hierarki 10. Tata Tertib 11. Keadilan 12. Pemantapan Jabatan 13. Prakarsa 14. Esprit de Corps
  6. 6. Fungsi Manajemen Fungsi manajemen adalah elemen – elemen dasar yang akan selalu ada dan melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam melaksanakan kegiatan dalam mencapai tujuan organisasi.
  7. 7. a. Perencanaan  Adalah memikirkan apa yang akan dikerjakan dengan sumber daya yang dimiliki.  Perencanaan dilakukan untuk menentukan tujuan perusahaan secara keseluruhan dan cara terbaik untuk mencapai tujuan tersebut  Untuk mencapai misi perusahaan diperlukan rencana – rencana sebagai berikut : 1.Rencana Taktis 2.Rencana Operasional 3.Rencana Darurat
  8. 8. b. Pengorganisasian Pengorganisasian adalah pengaturan sumber daya perusahaan, baik sumber daya manusia maupun sumber daya lain, secara konsisten sesuai dengan sasaran perusahaan yang telah ditetapkan melalui fungsi perencanaan.
  9. 9. Beberapa tujuan yang hendak dicapai dalam berorganisasi yaitu, sebagai berikut : 1. Membagi pekerjaan yang harus dilakukan menjadi departemen-departemen dan jabatan-jabatan yang terperinci. 2. Membagi-bagi tugas dan tanggung jawab yang berkaitan dengan masing-masing jabatan. 3. Mengkoordinaasikan berbagai tugas dalam organisasi 4. Mengelompokkan pekerjaan-pekerjaan ke dalam unit-unit 5. Menbangun hubungan antara individu, kelompok, dan departemen
  10. 10. Salah satu tugas penting dalam pengorganisasian adalah membentuk struktur organisasi.  Struktur organisasi adalah suatu model yang bisa menjelaskan wewenang, bebas wewenang, dan koordinasi antara satuan-satuan yang ada dalam organisasi
  11. 11. 1) Struktur Organisasi Garis Struktur Organisasi Garis adalah bentuk organisasi yang di dalamnya terdapat garis wewenang yang menghubungkan langsung secara vertikal antara atasan dengan bawahan
  12. 12. 2) Struktur Organisasi Fungsional Struktur Organisasi Fungsional adalah suatu organisasi di mana wewenang dari pimpinan tertinggi dilimpahkan kepada kepala bagian yang mempunyai jabatan fungsional untuk dikerjakan kepada pelaksana yang memiliki keahlian khusus
  13. 13. 3) Struktur Organisasi Garis dan Staff Adalah perpaduan antara struktur organisasi garis dan struktur organisasi fungsional dengan bantuan staff  Staff adalah tenaga ahli yang bertugas memberikan pertimbangan dan nasihat sesuai dengan keahliannya
  14. 14. c. Pengarahan Pengarahan adalah kegiatan yang khususnya ditujukan untuk mengarahkan bawahan agar mau bekerja secara efektif dan efisien dalam rangka pencapaian tujuan organisasi untuk mengarahkan anggota organisasi agar mau bekerja dengan tenang tanpa ada kesan terpaksa, diperlukan pengarahan dan perintah. d. Koordinasi Koordinasi berfungsi untuk menciptakan suatu komunikasi dan kesesuaian dari berbagai kepentingan dan perbedaan sehingga tujuan organisasi dapat dicapai dengan baik.
  15. 15. e. Pengawasan Pengawasan diperlukan untuk melihat apakah anggota organisasi terlibat penuh dalam pelaksanaan rencana dan apakah hasil yang dicapai sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan Tujuan Pengawasan adalah untuk mencegah atau memperbaiki kesalahan, penyimpangan, penyelewengan, dan kegiatan lainnya yang tidak sesuai rencana. Pengawasan bukan untuk mencari kesalahan, tetapi mencari kebenaran dalam pelaksanaan pekerjaan.
  16. 16. BIDANG – BIDANG MANAJEMEN
  17. 17. 1. Manajemen Produksi a. Pengertian Manajemen Produksi adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan pembuatan barang dan jasa yang pelaksanaannya menggunakan sumber daya manusia, material atau bahan, modal atau uang, mesin atau peralatan, serta kewirausahaan yang akan mengkoordinasikan keempat faktor lainnya
  18. 18. b. Tanggung Jawab Manajemen Produksi 1)Ongkos Produksi 2)Kualitas Produk 3)Tingkat Pelayanan Untuk bisa mencapai kinerja operasi di atas, seorang manajer produksi dituntut sedikitnya memiliki kompetensi teknikal dan manajerial : Kompetensi teknikal adalah Kompetensi manajerial
  19. 19. c. Keputusan – keputusan dalam manajemen produksi 1) Keputusan tentang proses produksi 2) Keputusan tentang kapasitas produksi 3) Keputusan tentang persediaan 4) Keputusan tentang tenaga kerja 5) Keputusan tentang kualitas produksi
  20. 20. 2. Manajemen Keuangan  Manajemen keuangan adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan fungsi – fungsi keuangan, meliputi bagaimana memperoleh dana dan bagaimana menggunakan dana tersebut.  Tugas pokok manajemen keuangan meliputi keputusan tentang investasi, pembiyaan kegiatan usaha, dan pembagian dividen suatu perusahaan.
  21. 21. 3. Manajemen Personalia a. Pengertian Manajemen personalia adalah bagian dari manajemen yang melaksanakan perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap karyawan atau personalia sehingga efektivitas dan efisiensinya dapat ditingkatkan semaksimal mungkin.
  22. 22. b. Tugas Manajemen Personalia 1. Analisis Jabatan 2. Merekrut Karyawan 3. Menyeleksi Karyawan 4. Pelatihan Karyawan 5. Mutasi dan Promosi Karyawan 6. Penggajian Karyawan 7. Pemutusan Hubungan Kerja dengan Karyawan
  23. 23. Manajemen Pemasaran a. Pengertian Manajemen pemasaran adalah bagian dari manajemen yang berhubungan dengan analisis, perencanaan, implementasi, dan pengendalian program yang dirancang untuk menciptakan, membangun, dan mempertahankan pertukaran yang menguntungkan dengan target pembeli untuk mencapai tujuan organisasi
  24. 24. b. Beberapa tugas manajemen pemasaran 1. Menciptakan konsep dalam bidang pemasaran 2. Merencanakan dan melaksanakan semua progran 3. Merencanakan dan menciptakan keuntugan 4. Merencanakan, menciptakan serta mengembangkan permintaan produk 5. Merencanakan dan mengelola permintaan dan penawaran produk
  25. 25. TERIMA KASIH

×