400 000 personer deltog i månprojektet Utan SS 62 40 70! Så varför behöver vi kompetensförsörjning? OBS flera av bilderna ...
NASAs situation BHAG Apollo = Marshallprojekt Fokuserat mål The right stuff Ny teknologi Tävling Framtiden Unikt Drömprojekt
<ul><li>Snabbare och snabbare </li></ul>Situationen idag   Globalisering Realtids kommunikation Komplexare värld Just in t...
Vad är  kompetens ? Vilja Mod Ansvar Attityd Engagemang Förmåga Kunskaper Färdigheter Omdöme Förståelse Erfarenheter
Kompetensförsörjning har många nyttor, hur  många  kan DU  hämta  hem? <ul><li>Jämställdhet och mångfald </li></ul><ul><li...
Utveckling <ul><li>Medarbetarna tar  ägandeskap  över sin egen utveckling </li></ul><ul><li>Tiden för att  minska  kompete...
Möjligheter <ul><li>Behålla  nyckelpersoner </li></ul><ul><li>Möta kraven som ISO9000, ISO14000, CMM och Sex Sigma ställer...
Utbildning <ul><li>Just-in-time utbildning resulterar i bättre  inlärning  och  anpassning  till arbetet.  </li></ul><ul><...
Slutligen <ul><li>Öka förståelse för  relevansen  med utbildning/träning </li></ul><ul><li>Ökad förmåga att  förutspå  utv...
SS 62 40 70 Mycket ledningssystem Lite kompetensförsörjning
<ul><li>Hur ser vi till att ha rätt kompetens för framtida utmaningar? </li></ul><ul><li>Hur ser vi till att styra kompete...
Verksamhetsplanering Ledningens ansvar Uppföljning & förbättring Hantering av resurser Verksamhetens behov Kompetens- förs...
Kompetens-analys Kompetens-planering Genomförande Utvärdering Utfall: Rätt kompetens Nöjd medarbetare Dokumenterade uppföl...
Standarden vs vägledningen
<ul><li>Inget stöd för hur en bra kompetensförsörjning ska se ut för er. </li></ul><ul><li>Vad som är kritiskt för framgån...
1. Standarden räcker ej till Summering
För att lyckas måste saker hänga ihop Nu är vi bortom standarden
<ul><li>Hänga ihop hur? </li></ul><ul><li>För att svara på det lägger vi begreppet </li></ul><ul><li>B usiness  Performanc...
Right sizing Flat organizations, virtual organizations Business Process Reengineering (BPR) Pursue Core Competences Intern...
1992 1996 2001 Evolutionen av Balanserat Styrkort
Business Performance Utveckla förmåga Förnyelse Idag & morgon -Integrated Performance Management -Personalutveckling -IT s...
<ul><li>Idag (process integration) </li></ul><ul><li>Trenden är att gå från fokuserade utvecklingsprogram till integrerade...
Metod oberoende  – Använd vilken metodologi som du vill;  Sex Sigma, BSC eller något annat Balanserad  – Adresserar tre di...
< gap> Behov Behov Behov < gap> < gap> Passformen mellan dimensionerna bestämmer prestationerna
Varje företag är unik
Om samspelet fungerar Skapas resultat
2. Utgå från er organisation, skapa samspel Summering
<ul><li>NÄ </li></ul>ST STA EG Hur överbryggar vi gapet mellan standarden och ökad nytta?
<ul><li>Kompetensledning är att omvandla potential till prestationer </li></ul>
<ul><li>Strategisk och operativ </li></ul><ul><li>Livscykel </li></ul><ul><li>Integrerat med andra processer </li></ul>Kom...
Ledning Chefer Medarbetare Strategisk och operativ
Optimera personalresurser Effektiviserar dagliga HR rutiner Avveckling/ pension Rekrytering Introduktion Prestation & utve...
Strategi & mål Resultat Integration med andra processer
<ul><li>planera  arbetet och sätta förväntningar </li></ul><ul><li>följa upp  prestationerna kontinuerligt </li></ul><ul><...
<ul><li>Årlig händelse </li></ul><ul><li>Titt i backspegeln </li></ul><ul><li>Vaga slutsatser </li></ul><ul><li>Fokus på p...
3. Nyttan finns i integration Summering
Människan  i fokus
Vem säger nej till världens bästa och  ergonomiska  arbetsstol?
Och alla  älskar  Kenna?
Att hitta sin  partner
99%
Du har kanske  15  min/dag Outside the box  thinking
Att inte förstå människan kan  kosta  mycket
Investering och bidrag till  framgång * ITIL Library Office of Government Commerce, UK Investering % Nytta Människor 2% 20...
<ul><li>Den upplevda nyttan måste vara större än arbetet det tillför </li></ul><ul><li>Processen skall göras så enkel som ...
<ul><li>Likriktad  med organisationens & medarbetarnas mål och behov </li></ul><ul><li>Integrerad  över flera HR processer...
4. Människan är  viktigaste  framgångsfaktorn. -Be oss bara inte att bedöma  nya  saker  Summering
 
Flexibilitet  är viktigt Portlets, SOA & XML
Integrationsmöjligheter
Gör den det  DU  vill – när du  behöver  det?  Modularitet
<ul><li>Olika typer av kompetenshierarkier (monoistiska & polyistiska) </li></ul><ul><li>Olika kompetensskalor </li></ul><...
4. Bra verktyg Summering
Fallexempel 1. Kompetenshantering i sjukvården
<ul><li>Från verksamhetens mål och Befattningsutveckling till Individuella utvecklingssamtalet </li></ul>Befattnings-utvec...
Kompetensdefinition - Olivia
Kompetenspyramiden - Olivia
<ul><li>Modellen är från sent 90-tal </li></ul><ul><li>Flexibiliteten i modellen? </li></ul><ul><li>Behov av verktygsstöd?...
Fallexempel 2. IT konsultbolag
Strategic Competence Assurance Process
<ul><li>500 anställda </li></ul><ul><li>350 olika kompetenser inom flera områden, över 70 java kompetenser. </li></ul><ul>...
Allt stöd finns på papper i pärmar
<ul><li>Känns kompetenshierarkin komplex? </li></ul><ul><li>Varför har inte mjuka kompetenser tagits med? </li></ul><ul><l...
<ul><li>Processen </li></ul><ul><li>Kompetenserna </li></ul><ul><li>Samspelet fungerar inte </li></ul><ul><li>Dåliga verkt...
Slutlig summering <ul><li>Standarden räcker inte till </li></ul><ul><li>Utgå från er organisation </li></ul><ul><li>Nyttan...
WOW, tack för att ni kom och lyssnade
<ul><li>Rolf Häsänen </li></ul><ul><li>EPL Business Institute </li></ul><ul><li>Snickarbacken 2,4tr </li></ul><ul><li>1113...
Helhetsgrepp på kompetensledning?
I kväll tänker jag besvara <ul><li>Varför behöver företag på 2000 talet kompensförsörjning? </li></ul><ul><li>Vad säger st...
Tappa ej fokus
Standarden lämnar pengar på bordet Mycket pengar!
Right sizing Flat organizations, virtual organizations Business Process Reengineering (BPR) Pursue Core Competences Intern...
<ul><li>Balanserat ramverk för utveckling Starkt fokus på människan. </li></ul>MTO ett balanserat ramverk
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Strategic Competence Management

2,001 views

Published on

Why do we need competence management and what is the next step after implementing SS62 40 70 (Strategic Completence Management)

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,001
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
9
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Samma människa kommer inte att prestera likadant på två olika företag
  • http://www.flickr.com/photos/clearlyambiguous/107001491/ CC attribution license Scott Robinson
  • http://www.flickr.com/photos/dnevill/141809815/ CC Attribution-NoDerivs License Dan Nevill
  • http://www.flickr.com/photos/jimmysmith/326701261/ CC Attribution-NonCommercial-NoDerivs License Jimmy Smith Stöd för att möta kravbilden för ISO9000, ISO14000, Capability Maturity Model (CMM) och Sex Sigma Stöd för möta lagstadgade och branschkrav inom regulerade områden (läkemedel, sjukvård, bank &amp; finans etc…= Utbildning och träning fokuserad på verksamhetskritiska kompetensgap. Eliminerar onödig utbildning – sparar pengar och frånvaro från arbetet
  • http://www.flickr.com/photos/timalamenciak/479780770/ CC Attribution-ShareAlike License Tim Alamenciak
  • http://www.flickr.com/photos/smartjunco/384290043/ CC Attribution-NoDerivs License Andrew W. Sieber
  • Standarden saknar en CMM trappsteg vilket gör att det inte går att rekommendera vad som är bra i ett specifikt fall.
  • The Aeron chair is a product of Herman Miller , designed in 1994 by Don Chadwick and Bill Stumpf . It is an ergonomic chair which is expensive but regarded by many as very comfortable. The chair became a symbol of the rise and fall of the dot-com industry in the late 1990s . However, its breakthrough design has gained it a spot in the New York Museum of Modern Art &apos;s permanent collection. The chair is not upholstered. Instead, the seat and back are made of a semi-transparent and flexible mesh called a pellicle. Another noteworthy feature is that the Aeron is manufactured in three different sizes, A, B and C for Small, Medium and Large respectively.
  • När man studerat människor som dejtar så visar dig sig väldigt klart att de flesta människor inte kan uttrycka vad de söker, deras undermedvetna och det uttalade stämmer inte överens. Och dejting är ju något som är viktigt som berör alla människor.
  • Människan är viktig men be oss inte uttala oss intelligent om alltför nya eller annorlunda saker!
  • Portlets, SOA, XML
  • Emailsystemet, SMS gateway, BI, HR system,
  • http://www.flickr.com/photos/yuvalh/386987419 CC Attribution License Yuval Haimovits
  • http://www.flickr.com/photos/yuvalh/386987419 CC Attribution License Yuval Haimovits
  • http://www.flickr.com/photos/kazamatsuri/188655575/ CC Attribution-NoDerivs License Brad Douglas
  • Imagine building a house with only a hammer, or only with a saw.
  • Strategic Competence Management

    1. 1. 400 000 personer deltog i månprojektet Utan SS 62 40 70! Så varför behöver vi kompetensförsörjning? OBS flera av bilderna är använda under en Creative Commons licens så att kopiering av materialet är ej tillåtet utan tillstånd från både EPL och fotograferna. Tillstånd är givet till Dataföreningen att dela ut detta material till seminarieåhörarna. Copyright @ 2007 EPL Business Institute
    2. 2. NASAs situation BHAG Apollo = Marshallprojekt Fokuserat mål The right stuff Ny teknologi Tävling Framtiden Unikt Drömprojekt
    3. 3. <ul><li>Snabbare och snabbare </li></ul>Situationen idag Globalisering Realtids kommunikation Komplexare värld Just in time Högre krav på företagen Välutvecklade kvalitetsprocesser Hyperkonkurrans Fler alternativ Outsourcing Hög förändringstakt
    4. 4. Vad är kompetens ? Vilja Mod Ansvar Attityd Engagemang Förmåga Kunskaper Färdigheter Omdöme Förståelse Erfarenheter
    5. 5. Kompetensförsörjning har många nyttor, hur många kan DU hämta hem? <ul><li>Jämställdhet och mångfald </li></ul><ul><li>Effektivare rekryteringsprocess </li></ul><ul><li>Synliggör kompetenta medarbetare </li></ul><ul><li>Attrahera och behålla medarbetare </li></ul><ul><li>Rättvisare och bättre personalutveckling </li></ul><ul><li>Finna experter/specialister inom organisationen </li></ul>
    6. 6. Utveckling <ul><li>Medarbetarna tar ägandeskap över sin egen utveckling </li></ul><ul><li>Tiden för att minska kompetensgapen reduceras </li></ul><ul><li>Individens och organisationens utvecklingsbehov kan identifieras automatiskt av kompetenssystemet </li></ul><ul><li>Förbättra arbetsstyrkans motivation och prestationer </li></ul>
    7. 7. Möjligheter <ul><li>Behålla nyckelpersoner </li></ul><ul><li>Möta kraven som ISO9000, ISO14000, CMM och Sex Sigma ställer </li></ul><ul><li>Möta branschkrav inom regulerade områden, läkemedel, sjukvård, bank & finans etc. </li></ul><ul><li>Eliminera onödig utbildning genom att fokusera på verksamhetskritiska kompetensgap. </li></ul><ul><li>Effektivisera resursallokering </li></ul>
    8. 8. Utbildning <ul><li>Just-in-time utbildning resulterar i bättre inlärning och anpassning till arbetet. </li></ul><ul><li>Bättre förhandlingsposition med utbildningsleverantören </li></ul><ul><li>Utvärdera effekten av utbildningarna och byta bort ineffektiv utbildning </li></ul>
    9. 9. Slutligen <ul><li>Öka förståelse för relevansen med utbildning/träning </li></ul><ul><li>Ökad förmåga att förutspå utvecklingsbehov och agera på behoven </li></ul><ul><li>Kompetensgap kan ha multipla resurser associerade till dem som mentorer, coacher, eLearning, böcker, utbildningar, kompetensgrupper vilket minskar tiden som behövs för att hitta rätt resurser </li></ul>
    10. 10. SS 62 40 70 Mycket ledningssystem Lite kompetensförsörjning
    11. 11. <ul><li>Hur ser vi till att ha rätt kompetens för framtida utmaningar? </li></ul><ul><li>Hur ser vi till att styra kompetensutvecklingen utifrån verksamhetens mål? </li></ul><ul><li>Hur ser vi till att ta tillvara och sprida den kompetens som finns? </li></ul><ul><li>Hur attraherar vi ny arbetskraft? </li></ul><ul><li>Hur ställer vi kompetenskrav på underleverantörer? </li></ul><ul><li>Hur hittar vi ”den dolda” kompetensen? </li></ul><ul><li>Hur kan vi bättre samverka kring de resurser och kompetenser som finns? </li></ul>Frågorna som standarden skapades för
    12. 12. Verksamhetsplanering Ledningens ansvar Uppföljning & förbättring Hantering av resurser Verksamhetens behov Kompetens- försörjningsproc. Verksamhetens resultat Måluppfyllelse, verkan Förutsättningar strategier planer Ledningssystemet
    13. 13. Kompetens-analys Kompetens-planering Genomförande Utvärdering Utfall: Rätt kompetens Nöjd medarbetare Dokumenterade uppföljningar Insats: Verksamhetens behov Kompetenspolicy Tidigare uppföljningar Återkoppling Kompetensförsörjningsprocessen
    14. 14. Standarden vs vägledningen
    15. 15. <ul><li>Inget stöd för hur en bra kompetensförsörjning ska se ut för er. </li></ul><ul><li>Vad som är kritiskt för framgång </li></ul><ul><li>Hjälp med välja IT-stöd </li></ul><ul><li>Hur man hämtar hem nyttan </li></ul><ul><li>Hur kompetenshierarkin skall utvecklas </li></ul><ul><li>Djupare förståelse för komptensförsörjning </li></ul><ul><li>Ingen receptbok för innehållet, endast riktlinjer. </li></ul>Vad standarden inte ger
    16. 16. 1. Standarden räcker ej till Summering
    17. 17. För att lyckas måste saker hänga ihop Nu är vi bortom standarden
    18. 18. <ul><li>Hänga ihop hur? </li></ul><ul><li>För att svara på det lägger vi begreppet </li></ul><ul><li>B usiness Performance under luppen </li></ul>
    19. 19. Right sizing Flat organizations, virtual organizations Business Process Reengineering (BPR) Pursue Core Competences Internalize Divest or Merge EFQM CMM Lean Manufacturing JIT ERP Value Based Management Outsourcing Focus on customer Balanced Scorecard Knowledge Management Business Intelligence Process orientation Scenario Analysis Change Management ISO9000 Baldridge TQM Six Sigma Quality Circles Process improvement Modetrender
    20. 20. 1992 1996 2001 Evolutionen av Balanserat Styrkort
    21. 21. Business Performance Utveckla förmåga Förnyelse Idag & morgon -Integrated Performance Management -Personalutveckling -IT som möjliggörande faktor Osäker framtid -Innovation -Samarbete -Information Business Performance två dimensioner
    22. 22. <ul><li>Idag (process integration) </li></ul><ul><li>Trenden är att gå från fokuserade utvecklingsprogram till integrerade program. Verktyg och modeller för detta utvecklas. </li></ul><ul><li>Imorgon (process & utförande) </li></ul><ul><li>Adresserar: </li></ul><ul><ul><li>Integrationen mellan medarbetare och organisationen </li></ul></ul><ul><ul><li>Skapa mening (“sensemaking”) i organisationen </li></ul></ul><ul><ul><li>Mognadsbalansering och val av nästa steg </li></ul></ul>Business Performance – idag & imorgon
    23. 23. Metod oberoende – Använd vilken metodologi som du vill; Sex Sigma, BSC eller något annat Balanserad – Adresserar tre dimensioner vilket minskar risken för oönskade effekter. Förändringskarta – Utöver förändringar fås en “roadmap” om I vilken ordning förändringarna bör utföras i baserat på mognadsnivån. Process & utförande – Processvy ger en utifrån vy som är tvärfunktionell och längs med kundens synriktning. Utförandevyn insides titt på tvären MTO ett balanserat ramverk
    24. 24. < gap> Behov Behov Behov < gap> < gap> Passformen mellan dimensionerna bestämmer prestationerna
    25. 25. Varje företag är unik
    26. 26. Om samspelet fungerar Skapas resultat
    27. 27. 2. Utgå från er organisation, skapa samspel Summering
    28. 28. <ul><li>NÄ </li></ul>ST STA EG Hur överbryggar vi gapet mellan standarden och ökad nytta?
    29. 29. <ul><li>Kompetensledning är att omvandla potential till prestationer </li></ul>
    30. 30. <ul><li>Strategisk och operativ </li></ul><ul><li>Livscykel </li></ul><ul><li>Integrerat med andra processer </li></ul>Kompetensledningens tre dimensioner
    31. 31. Ledning Chefer Medarbetare Strategisk och operativ
    32. 32. Optimera personalresurser Effektiviserar dagliga HR rutiner Avveckling/ pension Rekrytering Introduktion Prestation & utveckling Ledning & styrning PROCESSER – INNEHÅLL – VERKTYG Livscykeln
    33. 33. Strategi & mål Resultat Integration med andra processer
    34. 34. <ul><li>planera arbetet och sätta förväntningar </li></ul><ul><li>följa upp prestationerna kontinuerligt </li></ul><ul><li>utveckla förmågan att prestera </li></ul><ul><li>periodiskt utvärdera prestationerna på ett systematiskt sätt baserat på fakta </li></ul><ul><li>belöna goda prestationer </li></ul>Performance Management är den systematiska processen för: prestationer utveckling + = Performance Management
    35. 35. <ul><li>Årlig händelse </li></ul><ul><li>Titt i backspegeln </li></ul><ul><li>Vaga slutsatser </li></ul><ul><li>Fokus på person </li></ul><ul><li>Separata aktiviteter </li></ul><ul><li>Fokus på gjorda fel </li></ul><ul><li>Korrigera tidigare prestationer </li></ul><ul><li>Fylla i blanketter </li></ul><ul><li>Envägskommunikation </li></ul><ul><li>Pågående </li></ul><ul><li>Kontinuerlig feedback </li></ul><ul><li>Utveckla framtida prestationer </li></ul><ul><li>Komplett process </li></ul><ul><li>Klara mål </li></ul><ul><li>Fokus på beteende </li></ul><ul><li>Specifika händelser </li></ul><ul><li>Planera & sätta upp mål </li></ul><ul><li>Tvåvägskommunikation </li></ul>Utvecklingssamtal vs Performance Management
    36. 36. 3. Nyttan finns i integration Summering
    37. 37. Människan i fokus
    38. 38. Vem säger nej till världens bästa och ergonomiska arbetsstol?
    39. 39. Och alla älskar Kenna?
    40. 40. Att hitta sin partner
    41. 41. 99%
    42. 42. Du har kanske 15 min/dag Outside the box thinking
    43. 43. Att inte förstå människan kan kosta mycket
    44. 44. Investering och bidrag till framgång * ITIL Library Office of Government Commerce, UK Investering % Nytta Människor 2% 20% Ledarskap 1% 10% Kultur 1% 20% Organisation 2% 10% Info (data) 10% 15% Processer 2% 15% Teknik 82% 10%
    45. 45. <ul><li>Den upplevda nyttan måste vara större än arbetet det tillför </li></ul><ul><li>Processen skall göras så enkel som möjligt men inte enklare än det </li></ul><ul><li>Verktygen måste stödja arbetet genom hela processen </li></ul><ul><li>förenkla arbetet, ha mallar för stöd </li></ul><ul><li>automatisera all formalia </li></ul><ul><li>ta bort all dubbelarbete </li></ul><ul><li>finns informationen i något system skall den inte behöva matas in igen. </li></ul>Verktygen förenklar människans arbete
    46. 46. <ul><li>Likriktad med organisationens & medarbetarnas mål och behov </li></ul><ul><li>Integrerad över flera HR processer och aktiviteter </li></ul><ul><li>Kommunikerad under en längre tid </li></ul><ul><li>Självbärande-system , systemet får inte vara för komplext eller behöva kontinuerlig stöd för att fungera. </li></ul><ul><li>Kulturintegrerad , blir en del av kulturen och tankesättet hos chefer och medarbetare </li></ul>För att lyckats behöver kompetensledningen vara
    47. 47. 4. Människan är viktigaste framgångsfaktorn. -Be oss bara inte att bedöma nya saker Summering
    48. 49. Flexibilitet är viktigt Portlets, SOA & XML
    49. 50. Integrationsmöjligheter
    50. 51. Gör den det DU vill – när du behöver det? Modularitet
    51. 52. <ul><li>Olika typer av kompetenshierarkier (monoistiska & polyistiska) </li></ul><ul><li>Olika kompetensskalor </li></ul><ul><li>Roller och befattningar </li></ul><ul><li>Befogenheter och ansvar </li></ul><ul><li>Certifieringar och utbildningar </li></ul><ul><li>Kompetensbedömningar / 360 grader </li></ul><ul><li>Flash-inventering </li></ul><ul><li>Arbetsflöden </li></ul><ul><li>Elektronisk signering </li></ul><ul><li>Gruppdiskussioner </li></ul><ul><li>Feedback och rapporter </li></ul><ul><li>HR self service </li></ul>Grundläggande funktionalitet
    52. 53. 4. Bra verktyg Summering
    53. 54. Fallexempel 1. Kompetenshantering i sjukvården
    54. 55. <ul><li>Från verksamhetens mål och Befattningsutveckling till Individuella utvecklingssamtalet </li></ul>Befattnings-utveckling Individuellt utvecklingssamtal Verksamhetens mål Systematisk kompetensförsörjning inom vården - Olivia
    55. 56. Kompetensdefinition - Olivia
    56. 57. Kompetenspyramiden - Olivia
    57. 58. <ul><li>Modellen är från sent 90-tal </li></ul><ul><li>Flexibiliteten i modellen? </li></ul><ul><li>Behov av verktygsstöd? </li></ul><ul><li>Befattningsutvecklig och individuell utveckling separerat? </li></ul>Observationer & reflektioner?
    58. 59. Fallexempel 2. IT konsultbolag
    59. 60. Strategic Competence Assurance Process
    60. 61. <ul><li>500 anställda </li></ul><ul><li>350 olika kompetenser inom flera områden, över 70 java kompetenser. </li></ul><ul><li>Inga mjuka kompetenser alls </li></ul><ul><li>Individuella kompetensprofilerna är hemliga och uppdateras vid det årliga utvecklingssamtalet. </li></ul>Övrigt
    61. 62. Allt stöd finns på papper i pärmar
    62. 63. <ul><li>Känns kompetenshierarkin komplex? </li></ul><ul><li>Varför har inte mjuka kompetenser tagits med? </li></ul><ul><li>Hemliga eller öppna kompetensprofiler? </li></ul>Observationer & reflektioner?
    63. 64. <ul><li>Processen </li></ul><ul><li>Kompetenserna </li></ul><ul><li>Samspelet fungerar inte </li></ul><ul><li>Dåliga verktyg </li></ul><ul><li>För få nyttor </li></ul><ul><li>Ej integrerat </li></ul>Vanliga hinder
    64. 65. Slutlig summering <ul><li>Standarden räcker inte till </li></ul><ul><li>Utgå från er organisation </li></ul><ul><li>Nyttan finns i integrationen </li></ul><ul><li>Bra verktyg </li></ul><ul><li>Det handlar om människor </li></ul>
    65. 66. WOW, tack för att ni kom och lyssnade
    66. 67. <ul><li>Rolf Häsänen </li></ul><ul><li>EPL Business Institute </li></ul><ul><li>Snickarbacken 2,4tr </li></ul><ul><li>11139 Stockholm </li></ul><ul><li>www.epl.se </li></ul><ul><li>+46 706 806 812 </li></ul>Kontaktinformation Presentationen finns att hämta på http://utb.epl.se Jag finns på följande nätverk: LinkedIn,Plaxo & Shortcut
    67. 68. Helhetsgrepp på kompetensledning?
    68. 69. I kväll tänker jag besvara <ul><li>Varför behöver företag på 2000 talet kompensförsörjning? </li></ul><ul><li>Vad säger standarden? </li></ul><ul><li>Varför behöver vi en standard – en filosofisk fundering. </li></ul><ul><li>Nu har vi implementerat standarden är vi klara då? </li></ul><ul><li>Hur hämtar man hem nyttan? </li></ul><ul><li>Kompetensledning vs kompetensförsörjning </li></ul>
    69. 70. Tappa ej fokus
    70. 71. Standarden lämnar pengar på bordet Mycket pengar!
    71. 72. Right sizing Flat organizations, virtual organizations Business Process Reengineering (BPR) Pursue Core Competences Internalize Divest or Merge EFQM CMM Lean Manufacturing JIT ERP Outsource Focus on customer Balanced Scorecard Knowledge Management Business Intelligence Process orientation Scenario Analysis Change Management ISO9000 Baldridge TQM Six Sigma Quality Circles Reengineering Verktygen behövs än
    72. 73. <ul><li>Balanserat ramverk för utveckling Starkt fokus på människan. </li></ul>MTO ett balanserat ramverk

    ×