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Business Process Management                      Enterprise Resource Planning                                             ...
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La nostra esperienza è frutto della partecipazione in progetti di grandi gruppi a livello internazionale    sia come forni...
Importanti aziende leader nel campo della consulenza aziendale e dei sistemi informativi    hanno utilizzato le nostre pro...
OverviewCustomer          ComauProject          Sap Global ModelDescription of the customer context                       ...
OverviewCustomer              Magneti MarelliProject              Logistic Model ReengineeringDescription of the customer ...
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Cyrius T2 Srl        Via Salerno, 52           10152 Torino Tel. +39 011 5217871Fax. +39 011 4357042          info@cyrius....
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  1. 1. Cyrius2, una società di consulenzaorganizzativa e tecnologica, che si proponecome Partner in grado di aiutare i propri Clientinell’ideazione, pianificazione, realizzazione egestione di programmi di cambiamentoCyrius2 è la prima società italiana OpenConsultant, nella quale si integrano competenzeorganizzative e di processo, tecnologiche especialistiche IT, fornite da personale di elevatacompetenza in grado di supportareconcretamente il Management nelle sceltestrategiche ed operative attraverso il supportoproattivo con lo scopo non di evidenziareproblemi ma di proporre soluzioni assicurandoelevata agilità nell’esecuzione e garantendo ilmassimo impegno nel raggiungimento degliobiettivi nel rispetto dei costi e dei tempiconcordatiCyrius2 utilizza Gartner come Strategic Advisor
  2. 2. Business Process Management Enterprise Resource Planning Processi LOGISTICI Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica, Governance Qualità, Manutenzione Change Management Esecuzione Processi FIANZA E CONTROLLO Misurazioni e miglioramento Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione, Gestione Progetti, TesoreriaEmbedded Solutions Business Intelligence Web Intelligence, RFID Desktop Intelligence Riconoscimento biometrico Crystal Reports, Lettori di smart card Dashboard Builder
  3. 3. Business Process Management ERP Cyrius2 grazie all’esperienza maturata in progetti Processi LOGISTICI Supporto strategico e pianificazione Governance Change Management Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica, Qualità, Manutenzione complessi, in ambito internazionale, propone una serie di Esecuzione Misurazioni e miglioramento Processi FIANZA E CONTROLLO Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione, Gestione Progetti, Tesoreria competenze finalizzate al miglioramento dell’interoSoluzioni Embedded Business Intelligence processo aziendale, basandosi sulla metodologia del Web Intelligence, Business Process Management per supportare la crescita RFID Riconoscimento biometrico Lettori di smart card Desktop Intelligence Crystal Reports, Dashboard Builder riducendo gli sprechi ed incrementando le performace. Basandosi su strumenti standard della BPM integrati con un personale approccio sviluppato attraverso l’esperienza diretta, Cyrius2 è in grado di: • Supportare la definizione della strategia aziendale e sviluppando la pianificazione delle attività per Modeling ottenere un accordo sull’iniziativa, armonizzandola agli obiettivi aziendali, la definizione dei budget e delle risorse coinvolte • Sviluppare la Governance attraverso l’implementazione di un processo decisionale Design Execution ottimizzato e corredato da meccanismi di feedback • Guidare il Cambiamento istituendo un sistema di comunicazione e circolazione delle idee tramite molteplici canali, valutando i progressi e limpegno delle parti interessate • Mettere in pratica in modo ottimale liniziativa in conformità con gli obiettivi aziendali, aggiornando e Optimization Monitoring guidando gli elementi nuovi di questa iniziativa in risposta alle mutevoli esigenze aziendali • Misurare quanto liniziativa ha raggiunto gli obiettivi di business e Promuovere miglioramenti attraverso modifiche o aggiornamenti dei processi
  4. 4. Business Process Management ERP Processi LOGISTICI Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica, Governance Qualità, Manutenzione Change Management Esecuzione Processi FIANZA E CONTROLLO Misurazioni e miglioramento Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione, Gestione Progetti, Tesoreria Cyrius2 ha una decennale esperienza nella Governance e nell’Implementazione di sistemi ERP attraverso ilSoluzioni Embedded Business Intelligence Web Intelligence, coinvolgimento in progetti complessi all’interno di importanti RFID Desktop Intelligence Riconoscimento biometrico Crystal Reports, Lettori di smart card Dashboard Builder realtà italiane ed internazionali. In particolar modo ha elevate competenze in ambito SAP dove, oltre ai moduli comunemente implementati, come FI, CO, PP, MM, SD, sviluppi ABAP e gestione Profili, possiede conoscenze in componenti meno diffusi come: • Moduli di area Finance e Logistica: PS, PM, QM, EHS, LE • Business Suite: Manufacturing Execution, Manufacturing Integration Intelligence, SCM • Applicativi specifici: Adobe Interactive Forms Cyrius2 possiede due soluzioni SAP ERP referenziate in ambito Automotive Supplier ed in ambito Produzione a Commessa sviluppati in progetti internazionali di importanti realtà industriali italiane
  5. 5. Business Process Management ERP Processi LOGISTICI Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica, Governance Qualità, Manutenzione Change Management Esecuzione Processi FIANZA E CONTROLLO Misurazioni e miglioramento Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione, Gestione Progetti, TesoreriaSoluzioni Embedded Business Intelligence Cyrius2 in ambito SCM è in grado di supportare le aziende R FID Riconoscimento biometrico Web Intelligence, Desktop Intelligence Crystal Reports, nella definizione delle tecnologie più adatte a supportare e Lettori di smart card Dashboard Builder risolvere problematiche di tracciabilità, sicurezza, sostenibilità, alerting, tipiche dei processi su cui si snoda la catena del valore. Le esperienze maturate variano da soluzioni basate su tecnologie tra loro differenti quali: • RFID • Riconoscimento biometrico, • Lettori di smart card con potenziali applicazioni in differenti settori: • Automotive • Pharma • Postale • Distribuzione
  6. 6. Business Process Management ERP Processi LOGISTICI Supporto strategico e pianificazione Approvvigionamento, Produzione, Vendita, Logistica, Governance Qualità, Manutenzione Change Management Esecuzione Misurazioni e miglioramento Processi FIANZA E CONTROLLO Amministrazione e Finanza, Controllo di Gestione, Cyrius2 ha commutato le proprie esperienze maturate nell’ambito di primarie società multinazionali nella Gestione Progetti, TesoreriaSoluzioni Embedded Business Intelligence RFID Web Intelligence, definizione di una serie di cruscotti manageriali ed operativi Desktop Intelligence Riconoscimento biometrico Lettori di smart card Crystal Reports, Dashboard Builder destinati alle diverse funzioni aziendali: • Vendite • Acquisti • Produzione Enterprise Query Reporting & Analysis Reporting via Web BI Widgets • Logistica • Controllo di gestione • ICT BI Mobile BI Search Tra le altre peculiarità la soluzione proposta prevede la fruibilità dell’informazione mediante le più moderne apparecchiature mobile (IPAD, smartphone, BlackBerry, Crystal Reports Xcelsius Iphone) Cyrius2 è SAP EBM Partner per i prodotti della suite Business Object Visualization and Reporting Seamless MS Office Integration
  7. 7. A supporto della strategia di crescita ed al fine di ampliare la propria massa critica Cyrius2 hastabilito importanti partnership sia a livello europeo che italiano Lo scopo di KENEOS è costituire un polo di eccellenza internazionale per l’erogazione di servizi SAP ®, mirato ai processi industrial operation e administration, finance e control. www.keneos.com Lo scopo di XC è costituire un polo di eccellenza per l’erogazione di servizi SAP ®, mirato ai processi di Logistica Industriale Avanzata integrati con gli strumenti analitici del Controllo di Gestione e della Business Intelligence. XC è SAP ® Service Partner ed ha le certificazioni SEP (Special Expertise Program) negli ambiti di Supply Chain Management, Product Lifecycle Management, Business Intelligence Platform, System Lifecycle e Development Tools. www.sapxc.com Cyrius2 è SAP EBM Partner per i prodotti della suite Business Objects
  8. 8. La nostra esperienza è frutto della partecipazione in progetti di grandi gruppi a livello internazionale sia come fornitura diretta che come coinvolgimento di nostri professionisti in specifiche aree
  9. 9. Importanti aziende leader nel campo della consulenza aziendale e dei sistemi informativi hanno utilizzato le nostre professionalità in ambiti specifici di progetti complessi
  10. 10. OverviewCustomer ComauProject Sap Global ModelDescription of the customer context Project realisedComau is a technology and innovation leader committed to the continuous During 2010, COMAU began a strategic evolution path in order to manage project portfolioimprovement of products, processes and services, through the production adopting global procedures valid for all the companies belong the group.of advanced manufacturing systems. The main goals of GPS model are listened below: Processes:COMAU oversees their products from the idea and design phase, through • Common processes cross BU and cross regionsto completion, training and maintenance. The products consistently • Standardization of best practicesexceed the needs and expectations of Comau customers in industry • Project governance and business intelligencesegments such as, automotive, aerospace, heavy industry, military, and Integrationrecreational. • Industrial Operation entity (CIO) to be integrated into projects, BU independentWith 26 locations in 15 countries, and more than 40 years of experience, • Emerging Regions integration (South America + ASIA)Comau takes pride in being a global leader in the industrial automation Implementationfield, while providing the highest level of localized support. • Requirements for common ERP ICT tools • Implementation plan WWKey benefits and Business ValueThe key pillars of GPS model are the follows:• Standardization of the rules to generate the Proposal document, in order to guarantee the creation of the first PBS baseline in a simple and immediate way;• Identification of unequivocal correlation rules between elements of the estimation document and PBS, in order to allow a continuous comparison between what sold and what done during the whole project life cycle;• Standardization of an estimate components ID library, WBS structure, PBS components, CBS elements, to allow a smooth interfacing/integration with the following steps of the process;• MRP engine introduction in order to generate Purchase requisition or planned order.
  11. 11. OverviewCustomer Magneti MarelliProject Logistic Model ReengineeringDescription of the customer context Project realisedMagneti Marelli is an international company committed to the design and After 10 years of implementation in Europe, North America and Asia, in 2009 27 Plantsproduction of hi-tech systems and components for the automotive sector, belonging to different BU of Magneti Marelli are using a specific solution based on a unique model (called MM Standard SAP Model). In order to increase performances of MMbased in Italy (Corbetta, Milan). Standard SAP Model but also to help Business to better use MM Stadard SAP Model MMWith a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 ICT and Processes Started a Logistic Reengineering Project in Automotive Lighting and inproduction units, 11 R&D Centers and 26 Application Centers, the Group Plastic Components and Modules Automotive Business Unit .has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, • Review Master Data (Bom, Kanban, Prod.Version, Lot sizes, Delivery Frequency)Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, • Review Material Flows in order to stabilize WIP Production Execution activities and Plant stock handling activities through the review complete plant flow, layout and organizationBrazil, Argentina, China, Japan, India, Malaysia and South Africa). and verify alignment to standard organizational and procedural model flowMagneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and • Review of Planning Process put in place standard MM organization in Logistic OfficeSouth America, and Asia. executing planning flows with reference to standard methodology and reorganizing Logistic activities (supplier & Customer planning, production planning, warehouse, product definition) • Implement business IntelligenceKey benefits and Business ValueThe main goals of the project were:• Improve Standard Model performances and usability of the system• Improve Logistic Processes• Improve logistics KPIThe achievements of requested targets give each Plant the possibility to• Reduce inventory adjustments• Reduce obsolete stock• Reduce stock levels• Improve material flows, increasing productivity and reducing resources involved
  12. 12. OverviewCustomer Magneti MarelliProject SAP Corporate Controlling ModelDescription of the customer context Project realisedMagneti Marelli is an international company committed to the the design andMagneti Marelli is an international company committed to design and During 2010 Sap projects implementation, Magneti Marelli began a review of theproduction of hi-tech systems and components for the the automotive sector,production of hi-tech systems and components for automotive sector, controlling model in order to manage Multi-business line plant in term ofbased in Italy (Corbetta, Milan).based in Italy (Corbetta, Milan). profitability analysis and managerial reporting (Business Intelligence). Processes:With a turnover of €€ 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 a turnover of 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 production •Business lines management within one logistic plantunits, 11 R&D Centres R&D26 Application Centres, the Group has a presence inproduction units, 11 and Centers and 26 Application Centers, the Group •Standardization of Transfer price determination18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, Czech Republic, Russia,has a presence in 18 countries (Italy, France, Germany, Spain, Poland, •Profitability analysis in term of customer/material Gross profit, business line view,Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, Brazil, Argentina, China, Japan,Czech Republic, Russia, Slovakia, Turkey, the United States, Mexico, consolidation viewIndia, Malaysia and China,Africa). India, Malaysia and South Africa).Brazil, Argentina, South Japan, IntegrationMagneti Marelli supplies allall the leading car makers in Europe, North and •Full integration between controlling processes and logistic flows.Magneti Marelli supplies the leading car makers in Europe, North and South ImplementationAmerica, and Asia.South America, and Asia. •Controlling report implementation and development •Requirements for common ERP ICT tools •Implementation plan WWKey benefits and Business ValueThe key pillars of Controlling model review are the follows:•Standardization of the rules and flows to support operating business line model•Identification of reporting model that provides data and key figures for plant and business line profitability•Standardization of managerial reporting model in order to avoid extra system analysis•Profitability analysis introduction in order to generate report at Gross profit level for organizational, market and product figures.
  13. 13. OverviewCustomer De Tomaso AutomobiliProject Sap ERP ImplementationDescription of the customer context Project realisedMagneti Marelli is an international company committed to the design andDe Tomaso Automobili is a start up project in Luxury Automotive Full SAP ECC 6.0 implementation.production of hi-tech systems and components for the automotive sector,sector The processes covered during the project are listed:based in Italy (Corbetta, Milan). • FinanceIt’s a new and innovative project with a low automation levelWith a turnover of € 4.5 billion in 2009, about 32.000 employees, 77 productionThe company works with Application Centres, the Group has a presence in • Controllingunits, 11 R&D Centres and 26 two plants placed in Italy • SalesAfter 2 years De Tomaso start Spain, Poland, Czech Republic, Russia,18 countries (Italy, France, Germany,up is going to move to production • Production planning &executionSlovakia, Turkey, the United States, Mexico, Brazil, Argentina, China, Japan,phase with the first new model: a sport luxury vehicle named SLS • PurchasingIndia, Malaysia and South Africa). • LogisticsMagneti Marelli supplies all the leading car makers in Europe, North and SouthAmerica, and Asia.Key benefits and Business ValueThe key pillars are the follows:• Full support in business process engineering• Support in integration with systems dedicated in Manufacturing Execution• RFID based solution for the line production supply
  14. 14. Cyrius T2 Srl Via Salerno, 52 10152 Torino Tel. +39 011 5217871Fax. +39 011 4357042 info@cyrius.it www.cyrius.it

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