OPEN INNOVATION

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Presentacion acerca de la innovación actual

Presentacion acerca de la innovación actual

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  • 1. UNIVERSIDAD TECNICA PARTICULAR DE LOJA “La Universidad Católica de Loja” ESCUELA DE CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN OPEN INNOVATION AUTOR: Raquel Solano
  • 2. OPEN INNOVATION
  • 3. ¿Que es open innovation?
    • Open Innovation no es un modelo académico, sino la conceptualización de un cambio de enfoque en la gestión de la innovación por parte de empresas relevantes.
    • Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
  • 4. ¿Que es open innovation?
    • Es el uso de flujos útiles y salidas de conocimiento para acelerar la innovación interior, y extiende los mercados para el uso externo de innovación, respectivamente.
    • Hablamos de una innovación no restringida al producto sino referida también al modelo de negocio, de una innovación basada en la experimentación y en la colaboración entre empresas, universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.
  • 5. Algunas frases …
  • 6. ASPECTOS DIFERENCIALES
    • Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos.
    • Open Innovation pone el acento en la experimentación ( living labs ) tanto en producto como en modelos de negocio.
    • Aparición de intermediarios en el proceso de innovación, que proporcionan acceso a la información, financiación, etc. y finalmente reducen los costes de transacción.
  • 7.
    • Open Innovation considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.
    • Open Innovation entiende la innovación como un proceso global, de esta manera las unidades de negocio no sólo compiten internamente sino también con el exterior.
    ASPECTOS DIFERENCIALES
  • 8. MODELOS DE OPEN INNOVATION
  • 9.
    • Este modelo a desembocado en la última tendencia en organización empresarial, el crowdsourcing , que podríamos considerar el paradigma más desarrollado del modelo IN. En este esquema, las organizaciones aprovechan una red externa (y por tanto más amplia que la que podrían lograr únicamente con sus recursos internos) de talento e ideas con la que “alimentar” (en palabras de Leadbeater) un modelo de negocio que permanece inalterado respecto a las formas de explotación y comercialización de la propiedad intelectual.
    Open Innovation IN
  • 10. Open Innovation OUT
    • Una organización (formal, como una empresa, o informal, como una red social) crea una plataforma (una serie de herramientas) con las que los usuarios desarrollan ideas y productos o servicios. El modelo OUT trata de maximizar la creatividad (podríamos decir “la innovación del proceso innovador”) es diseñado para permitir un proceso de innovacion evolucionaria que crece cuando cada nueva persona agrega su pedazo de información. Open innovation OUT es Wikipedia and Linux.
  • 11. BENEFICIOS
    • Según La propuesta de Leadbeater existen tres tipos de beneficios (complementarios) que se generan en procesos de innovación abierta:
    • Reducción de costes : crowdsourcing como una forma de abaratar el coste de la innovación respecto al modelo interno.
  • 12. BENEFICIOS
    • Aceleración de la innovación : en una dinámica económica cada vez más rápida, donde los ciclos de creación de nuevos productos o servicios, comercialización y obsolescencia son más cortos, la innovación abierta permite acelerar el proceso y mantener a una empresa dentro del ritmo del mercado.
    • Aumento de creatividad : el proceso colectivo y generación de nuevas ideas es mas diverso, por lo que no sólo se reducen costes o se aceleran los procesos, la innovación abierta dará lugar a más y diferentes servicios, procesos o productos que los que se lograrían en un modelo IN.
  • 13. VENTAJAS
  • 14.
    • Fomentar una mayor fuerza productiva a todo nivel, a través de la suma de esfuerzos individuales y colectivos, dentro y fuera de una organización
    • Urgente necesidad de que las organizaciones adopten tres actitudes: investigar, conocer y compartir tanto a nivel interno como hacia el exterior de la organización
    • Apertura a ideas nuevas que puedan generarse a nivel interno o externo de la organización lo que a la vez permite socializar el conocimiento, y construir sistemas más amplios de desarrollo organizacional
  • 15. REFERENCIAS
    • www.planetaweb2.net
    • http ://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=53
    • http://www.openinnovation.net/
    • http:// nomada.blogs.com / jfreire /2007/03/ rutas_para_la_i.html