MBA em Gerenciamento de Projetos e Governança de T.I.“Gerenciamento de Integração”<br />Ricardo F. P. Satin<br />ITIL, MBA...
Apresentação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />2<br />Ricardo Francisc...
ITIL – Gerenciamento de Serviços de T.I.;
PMP – Gerenciamento de Projetos.
Aproximadamente 10 mil horas de experiência em GP.</li></li></ul><li>Apresentação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP...
Bibliografia<br />4<br />PMBoK versão 4<br />HeadFirst PMP<br />Livro da Rita<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - r...
Bibliografia<br />5<br />Livro da Kim<br />Bons princípios básicos<br />Livro do Ricardo Vargas<br />  ótimos modelos<br /...
Gerenciamento de integração<br /><ul><li>Metodologia
  Critério de avaliação
Agenda
Acordo / Mapeamento
Conceituação
Revisão básica projetos
Grupo de processos G. Integração
Desenvolver o project charter
Desenvolver o plano de projeto
Executar o projeto
Controlar o projeto
Controlar as mudanças
Encerrar o projeto</li></ul>6<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
Conceituação
Revisão básica projetos
Grupo de processos G. Integração
Desenvolver o project charter
Desenvolver o plano de projeto
Executar o projeto
Controlar o projeto
Controlar as mudanças
Encerrar o projeto</li></ul>7<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Acordo<br />8<br />Confidencialidade!<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
Conceituação
Revisão básica projetos
Grupo de processos G. Integração
Desenvolver o project charter
Desenvolver o plano de projeto
Executar o projeto
Controlar o projeto
Controlar as mudanças
Encerrar o projeto</li></ul>9<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Mapeamento<br /><ul><li>Em grupos vamos mapear:
Problemas/Dificuldades /Erros/Inconsistências que acontecem nos projetos que vocês gerenciam;
Preferencialmente, caso hajam funcionários de uma mesma empresa, optem por ficarem juntos.
15 minutos!</li></ul>10<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Revisão<br /><ul><li>Vamos consolidar nossas listas!
15 minutos!</li></ul>11<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
Conceituação
Revisão básica projetos
Grupo de processos G. Integração
Desenvolver o project charter
Desenvolver o plano de projeto
Executar o projeto
Controlar o projeto
Controlar as mudanças
Encerrar o projeto</li></ul>12<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Conceituação<br />13<br />Integração<br /> Ato ou processo de integrar;<br /> Condição de constituir um todo pela combin...
Conceituação<br />14<br />É como montar um quebra cabeça.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br...
Conceituação<br />15<br />Um projeto é baseado em entregas!<br />Elas só podem acontecer com o <br />envolvimento das pess...
Conceituação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />16<br />Gerente de Proj...
Conceituação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />17<br />
AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
Conceituação
Revisão básica projetos
Grupo de processos G. Integração
Desenvolver o project charter
Desenvolver o plano de projeto
Executar o projeto
Controlar o projeto
Controlar as mudanças
Encerrar o projeto</li></ul>18<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Fases de um projeto<br />19<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Ciclo de vida de um projeto<br />20<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
As nove áreas de conhecimento<br />21<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Projeto <> Produto<br />22<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Influência dos Stakeholders durante o projeto<br />23<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @...
Tripla Restrição<br />24<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
Algumas nomenclaturas...<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />25<br />......
Ativos de Processos Organizacionais<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />...
Fatores Ambientais<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />27<br />Cultura, ...
AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
Conceituação
Revisão básica projetos
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Desenvolver o project charter
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Gerenciamento de integração

  1. 1. MBA em Gerenciamento de Projetos e Governança de T.I.“Gerenciamento de Integração”<br />Ricardo F. P. Satin<br />ITIL, MBA, PMP<br />
  2. 2. Apresentação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />2<br />Ricardo Francisco de Pierre Satin<br />Bacharel em computação – UEM;<br />Especialista em desenvolvimento Java – Cesumar;<br />MBA em Gerenciamento de Projetos – FCV.<br /><ul><li>Certificação:
  3. 3. ITIL – Gerenciamento de Serviços de T.I.;
  4. 4. PMP – Gerenciamento de Projetos.
  5. 5. Aproximadamente 10 mil horas de experiência em GP.</li></li></ul><li>Apresentação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />3<br />Vocês<br />Nome;<br />Qual a formação?<br />Onde trabalha?<br />O que faz?<br />Já trabalha com GP?<br />Qual objetivo em estar fazendo este MBA?<br />
  6. 6. Bibliografia<br />4<br />PMBoK versão 4<br />HeadFirst PMP<br />Livro da Rita<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  7. 7. Bibliografia<br />5<br />Livro da Kim<br />Bons princípios básicos<br />Livro do Ricardo Vargas<br /> ótimos modelos<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  8. 8. Gerenciamento de integração<br /><ul><li>Metodologia
  9. 9. Critério de avaliação
  10. 10. Agenda
  11. 11. Acordo / Mapeamento
  12. 12. Conceituação
  13. 13. Revisão básica projetos
  14. 14. Grupo de processos G. Integração
  15. 15. Desenvolver o project charter
  16. 16. Desenvolver o plano de projeto
  17. 17. Executar o projeto
  18. 18. Controlar o projeto
  19. 19. Controlar as mudanças
  20. 20. Encerrar o projeto</li></ul>6<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  21. 21. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  22. 22. Conceituação
  23. 23. Revisão básica projetos
  24. 24. Grupo de processos G. Integração
  25. 25. Desenvolver o project charter
  26. 26. Desenvolver o plano de projeto
  27. 27. Executar o projeto
  28. 28. Controlar o projeto
  29. 29. Controlar as mudanças
  30. 30. Encerrar o projeto</li></ul>7<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  31. 31. Acordo<br />8<br />Confidencialidade!<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  32. 32. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  33. 33. Conceituação
  34. 34. Revisão básica projetos
  35. 35. Grupo de processos G. Integração
  36. 36. Desenvolver o project charter
  37. 37. Desenvolver o plano de projeto
  38. 38. Executar o projeto
  39. 39. Controlar o projeto
  40. 40. Controlar as mudanças
  41. 41. Encerrar o projeto</li></ul>9<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  42. 42. Mapeamento<br /><ul><li>Em grupos vamos mapear:
  43. 43. Problemas/Dificuldades /Erros/Inconsistências que acontecem nos projetos que vocês gerenciam;
  44. 44. Preferencialmente, caso hajam funcionários de uma mesma empresa, optem por ficarem juntos.
  45. 45. 15 minutos!</li></ul>10<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  46. 46. Revisão<br /><ul><li>Vamos consolidar nossas listas!
  47. 47. 15 minutos!</li></ul>11<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  48. 48. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  49. 49. Conceituação
  50. 50. Revisão básica projetos
  51. 51. Grupo de processos G. Integração
  52. 52. Desenvolver o project charter
  53. 53. Desenvolver o plano de projeto
  54. 54. Executar o projeto
  55. 55. Controlar o projeto
  56. 56. Controlar as mudanças
  57. 57. Encerrar o projeto</li></ul>12<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  58. 58. Conceituação<br />13<br />Integração<br /> Ato ou processo de integrar;<br /> Condição de constituir um todo pela combinação de partes ou elementos.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  59. 59. Conceituação<br />14<br />É como montar um quebra cabeça.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  60. 60. Conceituação<br />15<br />Um projeto é baseado em entregas!<br />Elas só podem acontecer com o <br />envolvimento das pessoas!<br />Mas precisamos ter em mente controle e segurança<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  61. 61. Conceituação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />16<br />Gerente de Projetos = Integrador<br />É a verdadeira função do GP!<br />Liderança;<br />Facilitação;<br />Coordenação de Tarefas;<br />Comunicação;<br />Conhecimento em Gestão de Projetos;<br />Conhecimento em Gestão de Pessoas;<br />Negociação.<br />
  62. 62. Conceituação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />17<br />
  63. 63. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  64. 64. Conceituação
  65. 65. Revisão básica projetos
  66. 66. Grupo de processos G. Integração
  67. 67. Desenvolver o project charter
  68. 68. Desenvolver o plano de projeto
  69. 69. Executar o projeto
  70. 70. Controlar o projeto
  71. 71. Controlar as mudanças
  72. 72. Encerrar o projeto</li></ul>18<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  73. 73. Fases de um projeto<br />19<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  74. 74. Ciclo de vida de um projeto<br />20<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  75. 75. As nove áreas de conhecimento<br />21<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  76. 76. Projeto <> Produto<br />22<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  77. 77. Influência dos Stakeholders durante o projeto<br />23<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  78. 78. Tripla Restrição<br />24<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  79. 79. Algumas nomenclaturas...<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />25<br />...que você encontrará na literatura sobre GP, em especial no PMBoK se estiver analisando as entradas dos processos...<br />
  80. 80. Ativos de Processos Organizacionais<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />26<br />Processos e Procedimentos<br />Normas, políticas e procedimentos de qualidade, critérios de avaliação/verificação, diretrizes, requisitos de comunicação, requisitos para encerramento de projeto.<br />Base de conhecimento corporativa<br />Toda documentação necessária ao projeto que já é comumente aceita dentro da empresa.<br />
  81. 81. Fatores Ambientais<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />27<br />Cultura, estrutura e processos organizacionais;<br />Normas governamentais ou do setor;<br />Infra-estrutura pré-existente;<br />Recursos humanos existentes (habilidades, disciplina, conhecimento...);<br />Estrutura de administração do pessoal (matricial, funcional...).<br />
  82. 82. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  83. 83. Conceituação
  84. 84. Revisão básica projetos
  85. 85. Grupo de processos G. Integração
  86. 86. Desenvolver o project charter
  87. 87. Desenvolver o plano de projeto
  88. 88. Executar o projeto
  89. 89. Controlar o projeto
  90. 90. Controlar as mudanças
  91. 91. Encerrar o projeto</li></ul>28<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  92. 92. O grupo de processos de integração<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />29<br />
  93. 93. Resumo dos processos<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />30<br />4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas;<br />4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: O processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares;<br />4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto: O processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto;<br />4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: O processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto;<br />4.5 Realizar o controle integrado de mudanças: O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento de projeto;<br />4.6 Encerrar o projeto ou fase: O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.<br />
  94. 94. 31<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  95. 95. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  96. 96. Conceituação
  97. 97. Revisão básica projetos
  98. 98. Grupo de processos G. Integração
  99. 99. Desenvolver o project charter
  100. 100. Desenvolver o plano de projeto
  101. 101. Executar o projeto
  102. 102. Controlar o projeto
  103. 103. Controlar as mudanças
  104. 104. Encerrar o projeto</li></ul>32<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  105. 105. Project Charter<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />33<br />O que ele é?<br />Como preparar (entradas)?<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />
  106. 106. Project Charter<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />34<br />O que ele é?<br />
  107. 107. Project Charter<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />35<br />Como preparar (entradas)?<br />Algumas informações importantes:<br />Declaração do trabalho:<br />Necessidade + Descrição do Escopo<br />Business Case<br />Contrato<br />Fatores ambientais da empresa<br />Ativos de processos organizacionais<br />
  108. 108. Project Charter<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />36<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />Opinião Especializada<br />Outras unidades dentro da organização<br />Consultores<br />Partes interessadas, inclusive clientes<br />Associações profissionais e técnicas<br />Grupos industriais<br />Especialistas no assunto<br />Escritório de projetos<br />
  109. 109. Project Charter<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />37<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />Não existe mais declaração de escopo preliminar neste doc.<br />Autoridade do GP <br />Apoio: Estudo de caso<br />Exemplo prático!!!<br />45 minutos!<br />
  110. 110. Ciclo de vida do projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />38<br />
  111. 111. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  112. 112. Conceituação
  113. 113. Revisão básica projetos
  114. 114. Grupo de processos G. Integração
  115. 115. Desenvolver o project charter
  116. 116. Desenvolver o plano de projeto
  117. 117. Executar o projeto
  118. 118. Controlar o projeto
  119. 119. Controlar as mudanças
  120. 120. Encerrar o projeto</li></ul>39<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  121. 121. Desenvolver o Plano de Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />40<br />O que ele é?<br />Como preparar (entradas)?<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />
  122. 122. Desenvolver o Plano de Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />41<br />O que ele é?<br />
  123. 123. Desenvolver o Plano de Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />42<br />Como preparar (entradas)?<br />Algumas informações importantes:<br />Project Charter<br />Outros Planos (qualidade, escopo...)<br />Fatores ambientais<br />Ativos organizacionais<br />
  124. 124. Desenvolver o Plano de Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />43<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />Opinião especializada<br />Semelhante ao Project Charter<br />
  125. 125. Desenvolver o Plano de Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />44<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />Premissas e Restrições <br />RWPP – Ondas Sucessivas <br />Reunião de Abertura <br />Apoio: Estudo de caso<br />Exemplo prático!!!<br />30 minutos<br />KickoffMeeting!!!<br />Grave a reunião;<br />Não passe de uma hora!<br />
  126. 126. 45<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  127. 127. Ciclo de vida do projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />46<br />
  128. 128. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  129. 129. Conceituação
  130. 130. Revisão básica projetos
  131. 131. Grupo de processos G. Integração
  132. 132. Desenvolver o project charter
  133. 133. Desenvolver o plano de projeto
  134. 134. Executar o projeto
  135. 135. Controlar o projeto
  136. 136. Controlar as mudanças
  137. 137. Encerrar o projeto</li></ul>47<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  138. 138. Executar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />48<br />O que ele é?<br />Como preparar (entradas)?<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />
  139. 139. Executar o Projeto<br />O que ele é?<br />Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto;<br />Criar as entregas do projeto;<br />Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto;<br />Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e instalações;<br />Implementar os padrões e os métodos planejados;<br />Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipe do projeto;<br />Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões;<br />Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, plano e ambientes;<br />Gerenciar os riscos e implementar atividades de resposta a riscos;<br />Gerenciar vendedores e fornecedores e;<br />Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de melhoria nos processos aprovados.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />49<br />
  140. 140. Executar o Projeto<br />50<br />O que ele é?<br />É Implementar:<br />Ação Preventiva<br />Ação Corretiva<br />Reparo de Defeito<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  141. 141. Executar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />51<br />Como preparar (entradas)?<br />Algumas informações importantes:<br />Plano de Gerenciamento do Projeto<br />Solicitações de Mudanças Aprovadas<br />Fatores ambientais<br />Ativos organizacionais<br />
  142. 142. Executar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />52<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />Opinião especializada<br />Semelhante ao Project Charter<br />Ferramentas de gerenciamento de projetos<br />
  143. 143. Executar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />53<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />Entregas<br />Informações sobre o desempenho do trabalho<br />Solicitações de mudanças<br />Ações Corretivas, Preventivas e Reparo de defeito<br />Atualizações em todo plano de gerenciamento do projeto<br />
  144. 144. Executar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />54<br />A execução tem um forte agravante...<br />
  145. 145. No Cotidiano<br />55<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  146. 146. 56<br />A GRANDE NOTÍCIA:<br />A EMPRESA ADQUIRIU UM NOVO SISTEMA!<br />A IMPLANTAÇÃO IRÁ COMEÇAR NAS PRÓXIMAS SEMANAS.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  147. 147. 57<br />Depois da Reunião<br />De Abertura a coisaficamelhor…<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  148. 148. 58<br />A IMPLANTAÇÃO FINALEMENTE COMEÇA …<br />“É SÓ ALEGRIA!”…<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  149. 149. Vídeos integração<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />59<br />Gerente de Projeto Integrador (visão 1)<br />Gerente de Projeto Integrador (visão 2)<br />Na opinião de vocês qual o melhor?<br />
  150. 150. Liderança na execução do projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />60<br />Dinâmica de cores para liderança<br />30 minutos<br />
  151. 151. Ciclo de vida do projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />61<br />
  152. 152. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  153. 153. Conceituação
  154. 154. Revisão básica projetos
  155. 155. Grupo de processos G. Integração
  156. 156. Desenvolver o project charter
  157. 157. Desenvolver o plano de projeto
  158. 158. Executar o projeto
  159. 159. Controlar o projeto
  160. 160. Controlar as mudanças
  161. 161. Encerrar o projeto</li></ul>62<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  162. 162. Controlar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />63<br />O que ele é?<br />Como preparar (entradas)?<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />
  163. 163. Controlar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />64<br />O que ele é?<br />Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;<br />Avaliação do desempenho para determinar se quaisquer ações corretivas ou preventivas são indicadas e então recomendá-las se necessário;<br />Identificação, análise e acompanhamento de novos riscos, monitoramento dos existentes;<br />Manutenção de uma base de informações precisas e oportunas a respeito do produto do projeto<br />Fornecer informações para dar suporte ao andamento e medição de progresso;<br />Fornecimento de previsões para atualização de custo e cronograma;<br />Monitorar a execução de mudanças.<br />
  164. 164. Controlar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />65<br />Reunião de Progresso<br />Indicadores<br />
  165. 165. Controlar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />66<br />Como preparar (entradas)?<br />Algumas informações importantes:<br />Plano de Gerenciamento de Projeto<br />Relatórios de Desempenho<br />Fatores ambientais<br />Ativos organizacionais<br />
  166. 166. Controlar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />67<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />Opinião especializada<br />
  167. 167. Controlar o Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />68<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />Solicitação de Mudanças;<br />Atualização no Plano de Projeto;<br />
  168. 168. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  169. 169. Conceituação
  170. 170. Revisão básica projetos
  171. 171. Grupo de processos G. Integração
  172. 172. Desenvolver o project charter
  173. 173. Desenvolver o plano de projeto
  174. 174. Executar o projeto
  175. 175. Controlar o projeto
  176. 176. Controlar as mudanças
  177. 177. Encerrar o projeto</li></ul>69<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  178. 178. Controlar as Mudanças do Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />70<br />O que ele é?<br />Como preparar (entradas)?<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />
  179. 179. Controlar as Mudanças do Projeto<br />O que ele é?<br />Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças;<br />Gerenciar as mudanças aprovadas;<br />Manter a integridade das linhas bases liberando somente as mudanças aprovadas para serem incorporadas ao plano de projeto;<br />Revisar, aprovar ou rejeitar todas as ações corretivas e preventivas recomendadas;<br />Coordenar as mudanças através de todo o projeto (mudanças propostas no cronograma freqüentemente afetam custo, risco, qualidade e equipe);<br />Documentar o impacto completo das solicitações de mudança.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />71<br />
  180. 180. Controlar as Mudanças do Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />72<br />Como preparar (entradas)?<br />Algumas informações importantes:<br />Plano de Gerenciamento de Projeto<br />Relatórios de Desempenho<br />Solicitações de Mudança<br />Fatores ambientais<br />Ativos organizacionais<br />
  181. 181. Controlar as Mudanças do Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />73<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />Opinião especializada<br />Comitê de controle de mudanças<br />
  182. 182. Controlar as Mudanças do Projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />74<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />Atualizações sobre o andamento das solicitações;<br />Atualização no Plano de Projeto;<br />
  183. 183. Ciclo de vida do projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />75<br />
  184. 184. AGENDA<br /><ul><li>Acordo / Mapeamento
  185. 185. Conceituação
  186. 186. Revisão básica projetos
  187. 187. Grupo de processos G. Integração
  188. 188. Desenvolver o project charter
  189. 189. Desenvolver o plano de projeto
  190. 190. Executar o projeto
  191. 191. Controlar o projeto
  192. 192. Controlar as mudanças
  193. 193. Encerrar o projeto</li></ul>76<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />
  194. 194. Encerrar Projeto/Fase<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />77<br />O que ele é?<br />Como preparar (entradas)?<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />
  195. 195. Encerrar Projeto/Fase<br />O que ele é?<br />Ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto;<br />Ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações;<br />Atividades necessárias para coletar registros do projeto e ou da fase, auditar o sucesso ou fracasso do projeto, coletar lições aprendidas e arquivar informações do projeto para o uso futuro da organização.<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />78<br />
  196. 196. Encerrar Projeto/Fase<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />79<br />Como preparar (entradas)?<br />Algumas informações importantes:<br />Plano de Gerenciamento de Projeto<br />Entregas aceitas<br />Ativos organizacionais<br />
  197. 197. Encerrar Projeto/Fase<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />80<br />Como preparar (Ferramentas)?<br />Opinião especializada<br />
  198. 198. Encerrar Projeto/Fase<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />81<br />Observações<br />Pesquisa de satisfação por entrega;<br />Pesquisa de satisfação para o projeto.<br />
  199. 199. Encerrar Projeto/Fase<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />82<br />O que ele deve conter (Saídas)?<br />Entrega efetiva;<br />Encerramento/Atualização contratual;<br />Arquivamento dos documentos do projeto;<br />Informações históricas;<br />Lições aprendidas;<br />Fechamento Financeiro;<br />Premiação!<br />Feedback;<br />Liberação de recursos.<br />
  200. 200. Ciclo de vida do projeto<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />83<br />
  201. 201. Avaliação<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />84<br />Trabalho em sala;<br />Trabalho parte 1;<br />
  202. 202. Plano de Ação<br />Como vocês podem melhorar o controle de vocês nos projetos?<br />Que passos práticos vocês podem dar frente ao que já viram em aula?<br />Preparem um check-list de itens ( o quê pode ser feito ) para procurar colocar em prática nas próximas semanas / meses nas empresas de vocês de forma que melhorem o controle nos projetos.<br />20 minutos<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />85<br />
  203. 203. Para concluir...<br />Deus<br />Unipar<br />Comunidade de GP<br />Família <br />Vocês alunos<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />86<br />
  204. 204. Para concluir...<br />Mais informações em:<br />E-mail: rfpsatin@yahoo.com.br<br />Skype:rfpsatin<br />Twitter:@ricardosatin<br />Blog: http://ricardosatin.blogspot.com<br />SlideShare: rfpsatin<br />Profile: http://www.linkedin.com/in/ricardosatin<br />Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin<br />87<br />
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