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Gerenciamento de integração

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Material utilizado na disciplina de Gerenciamento da Integração no MBA em Gerenciamento de Projetos da UNIPAR.

Material utilizado na disciplina de Gerenciamento da Integração no MBA em Gerenciamento de Projetos da UNIPAR.

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  • 1. MBA em Gerenciamento de Projetos e Governança de T.I.“Gerenciamento de Integração”
    Ricardo F. P. Satin
    ITIL, MBA, PMP
  • 2. Apresentação
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    2
    Ricardo Francisco de Pierre Satin
    Bacharel em computação – UEM;
    Especialista em desenvolvimento Java – Cesumar;
    MBA em Gerenciamento de Projetos – FCV.
    • Certificação:
    • 3. ITIL – Gerenciamento de Serviços de T.I.;
    • 4. PMP – Gerenciamento de Projetos.
    • 5. Aproximadamente 10 mil horas de experiência em GP.
  • Apresentação
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    3
    Vocês
    Nome;
    Qual a formação?
    Onde trabalha?
    O que faz?
    Já trabalha com GP?
    Qual objetivo em estar fazendo este MBA?
  • 6. Bibliografia
    4
    PMBoK versão 4
    HeadFirst PMP
    Livro da Rita
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 7. Bibliografia
    5
    Livro da Kim
    Bons princípios básicos
    Livro do Ricardo Vargas
    ótimos modelos
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 8. Gerenciamento de integração
    • Metodologia
    • 9. Critério de avaliação
    • 10. Agenda
    • 11. Acordo / Mapeamento
    • 12. Conceituação
    • 13. Revisão básica projetos
    • 14. Grupo de processos G. Integração
    • 15. Desenvolver o project charter
    • 16. Desenvolver o plano de projeto
    • 17. Executar o projeto
    • 18. Controlar o projeto
    • 19. Controlar as mudanças
    • 20. Encerrar o projeto
    6
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 21. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 22. Conceituação
    • 23. Revisão básica projetos
    • 24. Grupo de processos G. Integração
    • 25. Desenvolver o project charter
    • 26. Desenvolver o plano de projeto
    • 27. Executar o projeto
    • 28. Controlar o projeto
    • 29. Controlar as mudanças
    • 30. Encerrar o projeto
    7
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 31. Acordo
    8
    Confidencialidade!
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 32. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 33. Conceituação
    • 34. Revisão básica projetos
    • 35. Grupo de processos G. Integração
    • 36. Desenvolver o project charter
    • 37. Desenvolver o plano de projeto
    • 38. Executar o projeto
    • 39. Controlar o projeto
    • 40. Controlar as mudanças
    • 41. Encerrar o projeto
    9
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 42. Mapeamento
    • Em grupos vamos mapear:
    • 43. Problemas/Dificuldades /Erros/Inconsistências que acontecem nos projetos que vocês gerenciam;
    • 44. Preferencialmente, caso hajam funcionários de uma mesma empresa, optem por ficarem juntos.
    • 45. 15 minutos!
    10
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 46. Revisão
    • Vamos consolidar nossas listas!
    • 47. 15 minutos!
    11
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 48. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 49. Conceituação
    • 50. Revisão básica projetos
    • 51. Grupo de processos G. Integração
    • 52. Desenvolver o project charter
    • 53. Desenvolver o plano de projeto
    • 54. Executar o projeto
    • 55. Controlar o projeto
    • 56. Controlar as mudanças
    • 57. Encerrar o projeto
    12
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 58. Conceituação
    13
    Integração
     Ato ou processo de integrar;
     Condição de constituir um todo pela combinação de partes ou elementos.
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 59. Conceituação
    14
    É como montar um quebra cabeça.
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 60. Conceituação
    15
    Um projeto é baseado em entregas!
    Elas só podem acontecer com o
    envolvimento das pessoas!
    Mas precisamos ter em mente controle e segurança
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 61. Conceituação
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    16
    Gerente de Projetos = Integrador
    É a verdadeira função do GP!
    Liderança;
    Facilitação;
    Coordenação de Tarefas;
    Comunicação;
    Conhecimento em Gestão de Projetos;
    Conhecimento em Gestão de Pessoas;
    Negociação.
  • 62. Conceituação
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    17
  • 63. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 64. Conceituação
    • 65. Revisão básica projetos
    • 66. Grupo de processos G. Integração
    • 67. Desenvolver o project charter
    • 68. Desenvolver o plano de projeto
    • 69. Executar o projeto
    • 70. Controlar o projeto
    • 71. Controlar as mudanças
    • 72. Encerrar o projeto
    18
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 73. Fases de um projeto
    19
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 74. Ciclo de vida de um projeto
    20
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 75. As nove áreas de conhecimento
    21
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 76. Projeto <> Produto
    22
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 77. Influência dos Stakeholders durante o projeto
    23
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 78. Tripla Restrição
    24
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 79. Algumas nomenclaturas...
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    25
    ...que você encontrará na literatura sobre GP, em especial no PMBoK se estiver analisando as entradas dos processos...
  • 80. Ativos de Processos Organizacionais
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    26
    Processos e Procedimentos
    Normas, políticas e procedimentos de qualidade, critérios de avaliação/verificação, diretrizes, requisitos de comunicação, requisitos para encerramento de projeto.
    Base de conhecimento corporativa
    Toda documentação necessária ao projeto que já é comumente aceita dentro da empresa.
  • 81. Fatores Ambientais
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    27
    Cultura, estrutura e processos organizacionais;
    Normas governamentais ou do setor;
    Infra-estrutura pré-existente;
    Recursos humanos existentes (habilidades, disciplina, conhecimento...);
    Estrutura de administração do pessoal (matricial, funcional...).
  • 82. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 83. Conceituação
    • 84. Revisão básica projetos
    • 85. Grupo de processos G. Integração
    • 86. Desenvolver o project charter
    • 87. Desenvolver o plano de projeto
    • 88. Executar o projeto
    • 89. Controlar o projeto
    • 90. Controlar as mudanças
    • 91. Encerrar o projeto
    28
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 92. O grupo de processos de integração
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    29
  • 93. Resumo dos processos
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    30
    4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto: O processo de desenvolvimento de um documento que formalmente autoriza um projeto ou uma fase e a documentação dos requisitos iniciais que satisfaçam as necessidades e expectativas das partes interessadas;
    4.2 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto: O processo de documentação das ações necessárias para definir, preparar, integrar e coordenar todos os planos auxiliares;
    4.3 Orientar e gerenciar a execução do projeto: O processo de realização do trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para atingir os objetivos do projeto;
    4.4 Monitorar e controlar o trabalho do projeto: O processo de acompanhamento, revisão e regulação do progresso para atender aos objetivos de desempenho definidos no plano de gerenciamento do projeto;
    4.5 Realizar o controle integrado de mudanças: O processo de revisão de todas as solicitações de mudança, aprovação de mudanças e gerenciamento de mudanças nas entregas, ativos de processos organizacionais, documentos de projeto e plano de gerenciamento de projeto;
    4.6 Encerrar o projeto ou fase: O processo de finalização de todas as atividades de todos os grupos de processos de gerenciamento do projeto para terminar formalmente o projeto ou a fase.
  • 94. 31
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 95. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 96. Conceituação
    • 97. Revisão básica projetos
    • 98. Grupo de processos G. Integração
    • 99. Desenvolver o project charter
    • 100. Desenvolver o plano de projeto
    • 101. Executar o projeto
    • 102. Controlar o projeto
    • 103. Controlar as mudanças
    • 104. Encerrar o projeto
    32
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 105. Project Charter
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    33
    O que ele é?
    Como preparar (entradas)?
    Como preparar (Ferramentas)?
    O que ele deve conter (Saídas)?
  • 106. Project Charter
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    34
    O que ele é?
  • 107. Project Charter
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    35
    Como preparar (entradas)?
    Algumas informações importantes:
    Declaração do trabalho:
    Necessidade + Descrição do Escopo
    Business Case
    Contrato
    Fatores ambientais da empresa
    Ativos de processos organizacionais
  • 108. Project Charter
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    36
    Como preparar (Ferramentas)?
    Opinião Especializada
    Outras unidades dentro da organização
    Consultores
    Partes interessadas, inclusive clientes
    Associações profissionais e técnicas
    Grupos industriais
    Especialistas no assunto
    Escritório de projetos
  • 109. Project Charter
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    37
    O que ele deve conter (Saídas)?
    Não existe mais declaração de escopo preliminar neste doc.
    Autoridade do GP
    Apoio: Estudo de caso
    Exemplo prático!!!
    45 minutos!
  • 110. Ciclo de vida do projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    38
  • 111. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 112. Conceituação
    • 113. Revisão básica projetos
    • 114. Grupo de processos G. Integração
    • 115. Desenvolver o project charter
    • 116. Desenvolver o plano de projeto
    • 117. Executar o projeto
    • 118. Controlar o projeto
    • 119. Controlar as mudanças
    • 120. Encerrar o projeto
    39
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 121. Desenvolver o Plano de Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    40
    O que ele é?
    Como preparar (entradas)?
    Como preparar (Ferramentas)?
    O que ele deve conter (Saídas)?
  • 122. Desenvolver o Plano de Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    41
    O que ele é?
  • 123. Desenvolver o Plano de Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    42
    Como preparar (entradas)?
    Algumas informações importantes:
    Project Charter
    Outros Planos (qualidade, escopo...)
    Fatores ambientais
    Ativos organizacionais
  • 124. Desenvolver o Plano de Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    43
    Como preparar (Ferramentas)?
    Opinião especializada
    Semelhante ao Project Charter
  • 125. Desenvolver o Plano de Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    44
    O que ele deve conter (Saídas)?
    Premissas e Restrições
    RWPP – Ondas Sucessivas
    Reunião de Abertura
    Apoio: Estudo de caso
    Exemplo prático!!!
    30 minutos
    KickoffMeeting!!!
    Grave a reunião;
    Não passe de uma hora!
  • 126. 45
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 127. Ciclo de vida do projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    46
  • 128. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 129. Conceituação
    • 130. Revisão básica projetos
    • 131. Grupo de processos G. Integração
    • 132. Desenvolver o project charter
    • 133. Desenvolver o plano de projeto
    • 134. Executar o projeto
    • 135. Controlar o projeto
    • 136. Controlar as mudanças
    • 137. Encerrar o projeto
    47
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 138. Executar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    48
    O que ele é?
    Como preparar (entradas)?
    Como preparar (Ferramentas)?
    O que ele deve conter (Saídas)?
  • 139. Executar o Projeto
    O que ele é?
    Executar as atividades para realizar os objetivos do projeto;
    Criar as entregas do projeto;
    Formar, treinar e gerenciar os membros da equipe designados para o projeto;
    Obter, gerenciar e usar recursos, inclusive materiais, ferramentas, equipamentos e instalações;
    Implementar os padrões e os métodos planejados;
    Estabelecer e gerenciar os canais de comunicação do projeto, tanto externos como internos à equipe do projeto;
    Gerar dados do projeto, tais como custo, cronograma, progresso técnico e da qualidade e informações sobre o andamento do projeto para facilitar previsões;
    Emitir solicitações de mudanças e adaptar mudanças aprovadas no escopo do projeto, plano e ambientes;
    Gerenciar os riscos e implementar atividades de resposta a riscos;
    Gerenciar vendedores e fornecedores e;
    Coletar e documentar lições aprendidas e implementar as atividades de melhoria nos processos aprovados.
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    49
  • 140. Executar o Projeto
    50
    O que ele é?
    É Implementar:
    Ação Preventiva
    Ação Corretiva
    Reparo de Defeito
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 141. Executar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    51
    Como preparar (entradas)?
    Algumas informações importantes:
    Plano de Gerenciamento do Projeto
    Solicitações de Mudanças Aprovadas
    Fatores ambientais
    Ativos organizacionais
  • 142. Executar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    52
    Como preparar (Ferramentas)?
    Opinião especializada
    Semelhante ao Project Charter
    Ferramentas de gerenciamento de projetos
  • 143. Executar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    53
    O que ele deve conter (Saídas)?
    Entregas
    Informações sobre o desempenho do trabalho
    Solicitações de mudanças
    Ações Corretivas, Preventivas e Reparo de defeito
    Atualizações em todo plano de gerenciamento do projeto
  • 144. Executar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    54
    A execução tem um forte agravante...
  • 145. No Cotidiano
    55
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 146. 56
    A GRANDE NOTÍCIA:
    A EMPRESA ADQUIRIU UM NOVO SISTEMA!
    A IMPLANTAÇÃO IRÁ COMEÇAR NAS PRÓXIMAS SEMANAS.
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 147. 57
    Depois da Reunião
    De Abertura a coisaficamelhor…
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 148. 58
    A IMPLANTAÇÃO FINALEMENTE COMEÇA …
    “É SÓ ALEGRIA!”…
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 149. Vídeos integração
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    59
    Gerente de Projeto Integrador (visão 1)
    Gerente de Projeto Integrador (visão 2)
    Na opinião de vocês qual o melhor?
  • 150. Liderança na execução do projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    60
    Dinâmica de cores para liderança
    30 minutos
  • 151. Ciclo de vida do projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    61
  • 152. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 153. Conceituação
    • 154. Revisão básica projetos
    • 155. Grupo de processos G. Integração
    • 156. Desenvolver o project charter
    • 157. Desenvolver o plano de projeto
    • 158. Executar o projeto
    • 159. Controlar o projeto
    • 160. Controlar as mudanças
    • 161. Encerrar o projeto
    62
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 162. Controlar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    63
    O que ele é?
    Como preparar (entradas)?
    Como preparar (Ferramentas)?
    O que ele deve conter (Saídas)?
  • 163. Controlar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    64
    O que ele é?
    Comparação do desempenho real do projeto com o plano de gerenciamento do projeto;
    Avaliação do desempenho para determinar se quaisquer ações corretivas ou preventivas são indicadas e então recomendá-las se necessário;
    Identificação, análise e acompanhamento de novos riscos, monitoramento dos existentes;
    Manutenção de uma base de informações precisas e oportunas a respeito do produto do projeto
    Fornecer informações para dar suporte ao andamento e medição de progresso;
    Fornecimento de previsões para atualização de custo e cronograma;
    Monitorar a execução de mudanças.
  • 164. Controlar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    65
    Reunião de Progresso
    Indicadores
  • 165. Controlar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    66
    Como preparar (entradas)?
    Algumas informações importantes:
    Plano de Gerenciamento de Projeto
    Relatórios de Desempenho
    Fatores ambientais
    Ativos organizacionais
  • 166. Controlar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    67
    Como preparar (Ferramentas)?
    Opinião especializada
  • 167. Controlar o Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    68
    O que ele deve conter (Saídas)?
    Solicitação de Mudanças;
    Atualização no Plano de Projeto;
  • 168. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 169. Conceituação
    • 170. Revisão básica projetos
    • 171. Grupo de processos G. Integração
    • 172. Desenvolver o project charter
    • 173. Desenvolver o plano de projeto
    • 174. Executar o projeto
    • 175. Controlar o projeto
    • 176. Controlar as mudanças
    • 177. Encerrar o projeto
    69
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
  • 178. Controlar as Mudanças do Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    70
    O que ele é?
    Como preparar (entradas)?
    Como preparar (Ferramentas)?
    O que ele deve conter (Saídas)?
  • 179. Controlar as Mudanças do Projeto
    O que ele é?
    Revisar, analisar e aprovar as solicitações de mudanças;
    Gerenciar as mudanças aprovadas;
    Manter a integridade das linhas bases liberando somente as mudanças aprovadas para serem incorporadas ao plano de projeto;
    Revisar, aprovar ou rejeitar todas as ações corretivas e preventivas recomendadas;
    Coordenar as mudanças através de todo o projeto (mudanças propostas no cronograma freqüentemente afetam custo, risco, qualidade e equipe);
    Documentar o impacto completo das solicitações de mudança.
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    71
  • 180. Controlar as Mudanças do Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    72
    Como preparar (entradas)?
    Algumas informações importantes:
    Plano de Gerenciamento de Projeto
    Relatórios de Desempenho
    Solicitações de Mudança
    Fatores ambientais
    Ativos organizacionais
  • 181. Controlar as Mudanças do Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    73
    Como preparar (Ferramentas)?
    Opinião especializada
    Comitê de controle de mudanças
  • 182. Controlar as Mudanças do Projeto
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    74
    O que ele deve conter (Saídas)?
    Atualizações sobre o andamento das solicitações;
    Atualização no Plano de Projeto;
  • 183. Ciclo de vida do projeto
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    75
  • 184. AGENDA
    • Acordo / Mapeamento
    • 185. Conceituação
    • 186. Revisão básica projetos
    • 187. Grupo de processos G. Integração
    • 188. Desenvolver o project charter
    • 189. Desenvolver o plano de projeto
    • 190. Executar o projeto
    • 191. Controlar o projeto
    • 192. Controlar as mudanças
    • 193. Encerrar o projeto
    76
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  • 194. Encerrar Projeto/Fase
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    77
    O que ele é?
    Como preparar (entradas)?
    Como preparar (Ferramentas)?
    O que ele deve conter (Saídas)?
  • 195. Encerrar Projeto/Fase
    O que ele é?
    Ações e atividades necessárias para satisfazer a conclusão ou critérios de saída para a fase ou projeto;
    Ações e atividades necessárias para transferir os produtos, serviços ou resultados do projeto para a próxima fase ou produção e/ou operações;
    Atividades necessárias para coletar registros do projeto e ou da fase, auditar o sucesso ou fracasso do projeto, coletar lições aprendidas e arquivar informações do projeto para o uso futuro da organização.
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    78
  • 196. Encerrar Projeto/Fase
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    79
    Como preparar (entradas)?
    Algumas informações importantes:
    Plano de Gerenciamento de Projeto
    Entregas aceitas
    Ativos organizacionais
  • 197. Encerrar Projeto/Fase
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    80
    Como preparar (Ferramentas)?
    Opinião especializada
  • 198. Encerrar Projeto/Fase
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    81
    Observações
    Pesquisa de satisfação por entrega;
    Pesquisa de satisfação para o projeto.
  • 199. Encerrar Projeto/Fase
    Ricardo F. P. Satin, ITIL, MBA, PMP - rfpsatin@yahoo.com.br / @ricardosatin
    82
    O que ele deve conter (Saídas)?
    Entrega efetiva;
    Encerramento/Atualização contratual;
    Arquivamento dos documentos do projeto;
    Informações históricas;
    Lições aprendidas;
    Fechamento Financeiro;
    Premiação!
    Feedback;
    Liberação de recursos.
  • 200. Ciclo de vida do projeto
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    83
  • 201. Avaliação
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    Trabalho em sala;
    Trabalho parte 1;
  • 202. Plano de Ação
    Como vocês podem melhorar o controle de vocês nos projetos?
    Que passos práticos vocês podem dar frente ao que já viram em aula?
    Preparem um check-list de itens ( o quê pode ser feito ) para procurar colocar em prática nas próximas semanas / meses nas empresas de vocês de forma que melhorem o controle nos projetos.
    20 minutos
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  • 203. Para concluir...
    Deus
    Unipar
    Comunidade de GP
    Família
    Vocês alunos
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  • 204. Para concluir...
    Mais informações em:
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    Blog: http://ricardosatin.blogspot.com
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