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Organizacion de compras
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Organizacion de compras

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  • 1. LA ORGANIZACION AREA DE COMPRAS
  • 2.  El organigrama es la expresión gráfica de las funciones que se desarrollan dentro de la empresa y sus conexiones internas y con el exterior.
  • 3.  En la teoría de la división del trabajo se menciona que si asignamos actividades semejantes, a los mismos grupos de personas, éstos tras superar su período de aprendizaje, serán especialistas mejorando su productividad.
  • 4. La ubicación Detección y descripción de la necesidad. Por el sector y giro de la organización . Por el tamaño relacionado con las existencias.
  • 5. Detención de la necesidad La disponibilidad cuantitativa que ofrece mercado. Fabricar o comprar, tienen que estar los materiales cuando se les necesita, para no complicar el programa de fabricación. Imposible tener totalmente cubierto la capacidad tecnológica y de ingeniería para cubrir de manera total las áreas científico-técnicos implicados.
  • 6. Sector y giro Las empresas asignan distintos papeles y niveles al sector de compras, según sea su dependencia. Los sectores de producción y compra-venta
  • 7. Tamaño relacionado con las existencias Los stocks. La línea de productos y profundidad. Rotación de los bienes. La permanencia en los almacenes.
  • 8. El personal Está en las manos de un capital humano o comprador. Realizar esta función para todos los departamentos del negocio. Realizar adquisiciones de materiales y servicios que deban ser obtenidos por medio de la emisión de una orden de compra.
  • 9.  Establece los procedimientos y programas de abastecimiento. Negocia con los proveedores más importantes. Implementa el sistema de información de los proveedores estableciendo grupos y productos. Garantiza la mejora continua en los procesos de compra.
  • 10. Funciones Define los planteamientos estratégicos en términos de producto, cantidad, calidad y precio. Conoce las líneas a desarrollar de nuevos productos, mercados y tecnologías. Elabora, implementa y controla las compras. Conforma la cartera de compradores.
  • 11.  Desarrollan la relación de socios con los proveedores, basándose en la mejora de proyectos, productos y procesos para obtener los precios acordados.
  • 12. Perfil Cualidades de gestión y negociación. Este puesto es ejercido cada vez más en un contexto internacional que exige dominio de dos o mas idiomas. Estas cualidades escasas y entrelazadas hacen que los negociadores/compradores sean muy buscados como profesionales actualmente.
  • 13.  El nivel de eficacia empresarial, dependerá directamente de la capacidad de su personal, la motivación del mismo y su organización.

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