1. Las organizaciones
¨ Las organizaciones :
son extremadamente heterogéneas y
diversas, en tamaño, características,
estructuras y objetivos diferentes ¨
Idalberto Chiavenato
2. Definir a la organización : como un
ente conformado por los elementos
tangibles e intangibles.
Los tangibles: son los humanos, bienes
materiales, capacidad financiera y de
producción, transformación y servicios.
Los intangibles: son las realizaciones,
lo que se aspira cumplir
y la capacidad técnica, con la finalidad
de satisfacer el deseo y necesidad de
su mercado objetivo, obteniendo
resultados en las utilidades y /o beneficios.
4. El fin que persiguen
Es el principal
motivo que tienen
para realizar sus
actividades
5. Organizaciones
con fines de
lucro:
genera ganancias
o utilidades para
sus socios y/o
propietario.
6. Organizaciones sin
fines de lucro:
no es generadora
de ganancias o
utilidades, cumple
determinado rol
dentro la
sociedad.
7. Por su formalidad
Formales: son estructuras y sistemas oficiales,
definidos para la toma de decisiones, control y
comunicación, definen de manera explícita dónde
y cómo se separan personas y actividades y cómo
se reúnen de nuevo.
8. Lineal : significa que existen líneas directas y
únicas de autoridad y responsabilidad entre
superior y subordinados.
Funcional : es el principio funcional o principio
de la especialización de las funciones.
Línea-Staff : cuando coexisten órganos
de línea (ejecución) y de asesoría (apoyo y de
consultoría) coordinados.
Comités: son juntas, consejos, grupos de
trabajo, desempeñan funciones administrativas,
funciones técnicas, estudian problemas y otros
sólo dan recomendaciones. La autoridad es
confusa.
9. Informales : medios no oficiales pero que
influyen en la comunicación, la toma de decisiones
y el control que son parte de la forma habitual de
hacer las cosas en una organización.
11. Centralizadas : la autoridad se concentra
en la parte superior, mínima la autoridad
en la toma de decisiones, que se delega
en los niveles.
Descentralizadas :la autoridad de toma
de decisiones se delega en la cadena de
mando hasta donde sea posible. Es
característica de organizaciones que
funcionan en ambientes complejos e
impredecibles ya que se enfrentan a
competencia intensa y suelen para
mejorar la capacidad de respuesta y
creatividad descentralizar.
12. Las organizaciones formales pueden
ser centralizadas y descentralizadas.
Las organizaciones informales
pueden ser descentralizadas y
centralizadas.
