Este documento trata sobre la gestión de recursos humanos. Explica que la interacción entre personas y organizaciones es fundamental para el éxito de estas últimas. También describe los sistemas de administración de recursos humanos que las organizaciones utilizan para gestionar el reclutamiento, desarrollo, evaluación del desempeño y retención de sus empleados.

1. GESTION DE RECURSOSGESTION DE RECURSOS
HUMANOSHUMANOS

2. SUMARIOSUMARIO
1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
3. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS3. SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS

3. 1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
LAS DIFI-
CULTADES
DESAFIANTE
LAS
AMENAZAS
ARH COM-
PLEJA
LOS
PROBLEMAS
DESEM
PLEO
LAS RES-
TRICCIONES
RECESION
LA INCER-
TIDUMBRE
LA IN-
FLACION
EPOCA
RRHH
TRATAR A LAS PERSONAS SOLO COMO RECURSOS
EMPRESARIALES ES VER EL ARBOL SIN DIVISAR EL BOSQUE

4. 1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS1. LA GESTION DE RECURSOS HUMANOS
ESPECIALMENTE LA ARH
REDUC-
CION DE
GASTOS
RECOR-
TES EN LA
NOMINA
BENEFI-
CIOS QUE
OTORGAN
CAMINO
MAS FACIL
AL PUNTO
DE VISTA
FINAN-
CIERO
EFECTOS
INMEDIA-
TOS
ES LA MAS SACRIFICADA
EN LA EPOCA DE LAS
VACAS FLACAS
ESPECIE DE BOLSILLO
EN LA QUE LAS EMPRESAS
HACEN SU AHORRO Y SUS
REDUCCIONES
CORTOPLASISTAS
QUE AFECTAN EL MEDIANO
Y EL LARGO PLAZO

5. LA GESTION DE RRHH EDUCATIVOSLA GESTION DE RRHH EDUCATIVOS
PROYECTO DE LEY DE LA CARRERA PUBLICA MAGISTERIAL
CAPÍTULO II
EL PROFESOR Y LA FINALIDAD DE LA CARRERA PÚBLICA MAGISTERIAL
Artículo 3º.- El profesor
El profesor es un profesional de la educación, con título de profesor o licenciado en
educación, con calificaciones y competencias debidamente certificadas que, en su
calidad de agente fundamental del proceso educativo, presta un servicio público
esencial dirigido a concretar el derecho de los estudiantes y de la comunidad a una
enseñanza de calidad, equidad y pertinencia. Requiere de desarrollo integral y de una
formación continua e intercultural.

6. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
PARA
OBTENER
UN OBJETIVO
COMUN
CUANDO ESTAN DISPUESTAS
A ACTUAR CONJUNTAMENTE
CUANDO HAY PERSONAS CAPACES
DE COMUNICARSE
UNA ORGANIZACIÓN
EXISTE
LAS ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES Y LAS PERSONAS INTERACTUAN ENTRE
SI EN UN CONTEXTO LA MISMA QUE ES INFLUENCIADA POR LA ARH
LAS ORGANIZACIONES , LOS GRUPOS Y LAS PERSONAS SON CLASES
DE SISTEMAS ABIERTOS QUE INTERACTUAN PERMANENTEMENTE CON SUS
RESPECTIVOS AMBIENTES

7. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
LAS ORGANIZACIONES COMO SISTEMAS ABIERTOS
CONVERSION O
TRANSFORMACION
AMBIENTE AMBIENTE
ENTRADAS O
PRODUCTOS
SALIDAS O
RESULTADOS
OPERACIÓN
PROCESAMIENTO
R E T R O A L I M E N T A C I O N
IMPORTACION EXPORTACION
LA ORGANIZACIÓN PUEDE CONSIDERARSE COMO UN MODELO GENERICO
DE SISTEMA ABIERTO POR QUE ESTA EN CONTINUA INTERACCION CON
EL AMBIENTEY ESTABLECE UN EQUILIBRIO DINAMICO EN LA MEDIDA EN
QUE MANTIENE SU CAPACIDAD DE TRANSFORMACION DE ENERGIA O DE
TRABAJO

8. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
RACIONALIDAD DE LAS ORGANIZACIONES
LA RACIONALIDAD IMPLICA ADECUAR LOS MEDIOS
UTILIZADOS A LOS FINES Y OBJETIVOS QUE SE DESEA ALCANZAR
LA RACIONALIDAD ES LA EXIGENCIA PRIMORDIAL EN TODAS LAS ACTIVIDADES
ADMINISTRATIVAS EN UNA ORGANIZACIÓN
LA RACIONALIDAD SE APLICA CUANDO SE REQUIERE REDUCIR LOS MEDIOS
PARA OBTENER UN FIN DETERMINADO (UTILIZACION DE RECURSOS MINIMOS Y
ADECUACION DE RECURSOS)
LA RACIONALIDAD ESTA LIGADA INTIMAMENTE A LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA

9. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
REZAR
ASISTIR A
LOS
TEMPLOS
CONSERVAR
LAS MAQUI-
NAS
CAPACI-
TAR A LOS
SUBORDI-
NADOS
CUMPLIR
TAREAS Y
OBLIGACIO-
NES
SALVA-
GUARDAR
LOS
RECURSOS
RESOLVER
PROBLEMAS
HACER LAS
COSAS CO-
RRECTA
MENTE
ENFASIS
EN LOS
MEDIOS
EFICIENCIA

10. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
GANAR EL
CIELO
PRACTICAR
LOS VALO-
RES RELI-
GIOSOS
MAQUINAS
DISPONIBLES
PROPOR-
CIONAR EFI-
CACIA A LOS
SUBORDI-
NADOS
OBTENER
RESULTADOS
UTILIZAR
RECURSOS
DE MANERA
OPTIMA
LOGRAR
OBJETIVOS
HACER LAS
COSAS CO-
RRECTAS
ENFASIS
EN LOS
RESULTADOS
EFICACIA

11. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
SATISFACCION
DE LA
COMUNIDAD
SATISFACCION
DE LOS
ACCIONISTAS
SATISFACCION
DE LOS
GERENTES
SATISFACCION
DE LOS
PROVEEDORES
SATISFACCION
DE LOS
EMPLEADOS
SATISFACCION
DE LOS
CONSUMIDORES
SATISFACCION
DEL
GOBIERNO
ÉXITO EMPRESARIAL

12. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
LAS PERSONAS
LAS PERSONAS PLANEAN ORGANIZAN,
DIRIGEN Y CONTROLAN LAS EMPRESAS PARA QUE FUNCIONES Y OPEREN
SIN PERSONAS NO EXISTE ORGANIZACIÓN
TODA ORGANIZACIÓN ESTA COMPUESTA
DE PERSONAS DE LAS CUALES DEPENDEN PARA ALCANZAR EL ÉXITO Y
MANTENER LA CONTINUIDAD

13. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
LAS PERSONAS
LA ARH ESTUDIA A LAS PERSONAS EN DOS VERTIENTES
PERSONAS
COMO PERSONAS
COMO RECURSO
PERSONALIDAD E
INDIVIDUALIDAD, ASPIRACIONES,
VALORES, ACTITUDES, MOTIVACIONES Y
OBJETIVOS PERSONALES
HABILIDADES, CAPACIDADES,
EXPERIENCIAS, DESTREZAS Y
CONOCIMIENTOS NECESARIOS
TRATAMIENTO
IGUAL Y GENERICO
TRATAMIENTO
PERSONAL E
INDIVIDUALIZADO

14. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
ESTADOS DE
ENERGIA
INTERNA
CONDICIONES
AMBIENTALES
PROGRAMAS
DE CAPACI-
TACION Y DESA-
RROLLO EXIGENCIAS DE
LA FAMILIA
CAMBIOS EN LA
TECNOLOGIA
SISTEMAS
PERSONALES
INFLUENCIA
DE LOS
COLEGAS
PRESIONES
DEL
SUPERIOR
EL INDIVIDUO EN
LA ORGANIZACION
FACTORES QUE INFLUYEN EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS
PERSONAS EN LAS ORGANIZACIONES

15. LA MOTIVACION
2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
ES UNO DE LOS FACTORES INTERNOS QUE REQUIERE MAYOR ATENCION
ESTIMULO
(CAUSA)
NECESIDAD
(DESEO)
TENSION
INCONFORMISMO
OBJETIVO
COMPORTAMIENTO
LA PERSONA
MODELO BASICO DE MOTIVACION
SATISFACCION
FRUSTRACION
COMPENSACION

16. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
AUTO
REALIZA
CION
AUTOESTIMA
SOCIALES
SEGURIDAD
NECESIDADES FISIOLOGICAS
NECESIDADES
SECUNDARIAS
NECESIDADES
PRIMARIAS
ABRAHAM MASLOW
USA, 1943

17. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
CLIMA ORGANIZACIONALCLIMA ORGANIZACIONAL
EL CLIMA ORGANIZACIONAL ES LA CUALIDAD
O PROPIEDAD DEL AMBIENTE ORGANIZACIO-
NAL QUE PERCIBEN O EXPERIMENTAN LOS
MIEMBROS DE LA ORGANIZACION E INFLUYE
EN SU COMPORTAMIENTO

18. 2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
LA COMUNICACIÓN
RUIDO
FUENTE TRASMISOR CANAL RECEPTOR DESTINO
SEÑAL ENVIADA
RETROALIMENTACION
SEÑAL RECIBIDA
BARRERAS HUMANAS
BARRERAS FISICAS
BARRERAS SEMANTICAS
OBSTACULOS O RESISTENCIA A LA
COMUNICACIÓN ENTRE LAS PERSONAS

19. COMPORTAMIENTO HUMANO DENTRO DE LA ORGANIZACION
EL INDIVIDUO
2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
LA ORGANIZACION
SATISFACCION DE NECESIDADES
BENEFICIOS
TIEMPO Y ESFUERZO PERSONALES
COSTO
EXISTE UNA RELACION DE INTERCAMBIO ENTRE LOS INDIVIDUOS Y LA ORGANIZACIÓN
EL INDIVIDUO ESPERA QUE SU SATISFACCION PERSONAL SEA MAYOR QUE SU ESFUERZO PERSONAL
LA ORGANIZACION ESPERA QUE LOS INDIVIDUOS CONTRIBUYAN CON MAS DE LO QUE ELLA LE BRINDA

20. SISTEMA DE
ADMINISTARCION
DE RRHH
ALIMENTACION
DE RRHH
DESASRROLLO
DE RRHH
CONTROL DE
RRHH
MANTENIMIENTO
DE RRHH
APLICACIÓN DE
RRHH
• RECLUTAMIENTO
• SELECCION
• ANALISIS DE CARGO
• EVALU DESEMPEÑO
• COMPENSACION
• BENEFICIO SOCIAL
• HIGIENE Y SEGURID
• RELA CION LABORAL
• ENTRENAMIENTO
• DESARRO ORGANIZA
• BASE DE DATOS SIS
• AUDITORIA DE RRHH
2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES2. INTERACCION ENTRE PERSONAS Y ORGANIZACIONES
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
CADA ORGANIZACIÓN PONE EN PRACTICA LA POLITICA DE RRHH
QUE MAS CONVENGA A SU FILOSOFIA Y A SUS NECESIDADES
¿QUIEN? ¿COMO SABER?¿COMO PREPARAR?¿QUE LE PAGARAN?¿QUE HARAN?