Open Innovation
Juan Pastor Bustamante
Director de Innovación
Barrabes.biz

¿ Ideas Fuerza innovación abierta?
 Concebir la innovación como un proceso donde los
actores internos y externos tienen un protagonismo
similar.
 Hablamos de una innovación no restringida al producto
sino referida también al modelo de negocio.
 Basada en la colaboración entre empresas,
universidades, sector público y, por supuesto, usuarios.

Factoría de innovación
Diferencias entre innovación abierta y cerrada

4 razones para la Innovación Abierta
 El talento se ha deslocalizado.
 El conocimiento se ha democratizado.
 El poder de la tribu/comunidad.
 Las plataformas de generación de valor.

1093 Patentes
1 patente cada 15 días

Saber distinguir
Emprendedor Intraemprendedor

Variantes de Innovación Abierta
 Living lab
 Crowsourcing
 Spin out
 Innovation Market place
 Abrir las IP
 Web 2.0

Living LABS
Incorporación de los Usuarios finales en el
proceso de Innovación
Un nuevo concepto para la
investigación, el desarrollo y la
innovación, basado en involucrar
a los usuarios en todas
las fases de este proceso.
Muy alto potencial para la
creación de productos
y servicios basados en las TIC.

Crowsourcing
El usuario es parte activa de los procesos de
creación y producción del nuevo milenio. En
un mundo donde desaparecen las
tradicionales separaciones entre el aficionado
y el profesional, surge el valor añadido de
contar con la opinión anónima de los grupos.
El mundo del turismo es particularmente
sensible al "crowsourcing". Sin desmerecer la
crítica profesional o las clásicas guías de
viajes, un número creciente de turistas
consulta las opiniones de viajeros
desconocidos antes de tomar una decisión.
Una comunicación más directa y sincera que
se refleja en nuevas campañas como las de
viajes Barceló.

Spin Off/ Spin Out
 Es el modelo que mejor está funcionando
de Open Innovation.
 Crear modelos/aprendizaje vicario.
 No forzar al investigador a ser empresario y
si lo decide buscar complemento en
gestión.
 Necesidad de traductores/as para el mundo
de los negocios

Innovation Marketplace
INNOGET: es un Open
Innovation Marketplace donde se
ponen en comunicación, a través
de una plataforma web,
empresas, científicos,
especialistas, stat-ups, etc. para
generar proyectos colaborativos
y desarrollar nuevas
innovaciones.

Abrir los IP
IBM empezó a abrir su línea de negocio en
semiconductores, fabricando para otros. Así fue
como los chips de Transmeta fueron
manufacturados por IBM y se llegó a acuerdos
con Toshiba y Semiconductor Manufacturing Ltd.
de Singapur.
Pero quizás el cambio más visible ha sido en el
software. La adopción de Linux ha permitido no
solamente limitar el coste de la creación y
mantenimiento del software (IBM sólo emplea
unos 100 millones de dólares en el desarrollo de
Linux, los otros 800 millones provienen de otras
compañías que participan en el Open Source
Development Labs),

Pilares de la web 2.0
Foco en el usuario
• Genera el contenido
• Gana relevancia y
reputación
• Participa y comparte
• Dinamiza su tribu
Formatos específicos
• Microformatos
• Modelos ligeros (desarrollo
vírico)
• Etiquetas y sistemas de
categorización libre.

Beneficios
 Grupo de clientes y  Grupo activo
potenciales clientes productor y
aliados
◦ Feedback de marca, consumidor de
sector, productos contenido
◦ Grupo de test  Amplificador de
◦ Estrategias boca a oreja mensajes
 Surfear en la  Semilla viral muy
comunidad activa
◦ Origen de las tendencias
 Camino al éxito de
◦ Formar parte de su modo
de vida (vínculo indeleble) bajo coste
 Replicación de
modelos
 Difusión internacional

Existen riesgos
• Monitorización, dinamización, moderación y
Vida reconducción de la comunidad.
propia
• Votaciones, valoraciones y recompensas.
Baja • Reconocimiento y prestigio.
calidad
• Asumir críticas y comunicar las mejoras.
Enemigo • Generar tendencia positiva por participación.
en casa

El valor de la comunidad

Web 2.0
ABRIL: EMPRENDEDORES HACIA LA EMPRESA ABIERTA
Plataforma para compartir
inquietudes

Innolabs para
rusticae

Espacios donde empresas puedan desarrollar procesos
creativos para innovar.
¿Qué son Son entornos no tradicionales que favorecen los
procesos creativos y la innovación.
Innolabs?
Se pretende transformar la sala de reuniones
convencional en un espacio diferente y único, en
definitiva, más inspirador.

SOLVER COMMUNITY

Concepto
 Comunidad virtual de talentos
innovadores
 Las empresas presentan problemas y
los internautas participan a un
concursos con premios en dinero
para encontrar una resolución
 Conexión entre empresas,
universidades y particulares

ACCELERATING THE INNOVATION CYCLE

Concepto
 Proporcionan al cliente ideas, productos y servicios
innovadores procedentes de científicos, académicos
e investigadores independientes.
 Estos “innovadores” proceden de distintas
industrias, puntos geográficos y disciplinas.
 Los clientes son empresas que por tamaño o
actividad no pueden dedicarse a la innovación.

ACCELERATING INNOVATION
THROUGH PROVEN EXPERIENCE

Concepto
 Conectar a la compañía con
científicos e ingenieros retirados para
aprovechar su conocimiento y
experiencia acumulada durante años.
 Especializados en áreas de consumo,
alimentación, materiales, espacio y
defensa.

Desarrollo Territorial de la Innovación Abierta
 Una base de cultura innovadora (Icosistemas)
 Empresas tractoras Locales
 Capital
 Adaptar modelos que funcionen

Gracias por su atención