32 skäl att bryta mönster!




                   bookhouse presenterar - 32 skäl att bryta mönster!
32 skäl att bryta mönster!



nu börjar vi
            Boken är licensierad enligt Creative Commons. Sprid gärna boken. Me...
32 skäl att bryta mönster!



författare
            Boken är licensierad enligt Creative Commons. Sprid gärna boken. Men ...
32 skäl att bryta mönster!



krYMpa
   Emma Stenström är ekonomie doktor vid Handelshögskolan i Stockholm, gästprofessor ...
32 skäl att bryta mönster!



istället för kontor
   Thomas Nathorst-Böös är arkitekt, organisationskonsult och författare...
32 skäl att bryta mönster!



nästan
   Claudia Suraga - Grundare av Carpe Competencia, Sveriges största kvinnliga nätverk...
32 skäl att bryta mönster!



MÅlet?
  Sofia Falk, 28 år. VD och Grundare för Wiminvest AB. Aktuell med: Att förändra näri...
32 skäl att bryta mönster!



kvasiradikalisM
   Karl Palmås forskar vid MORE,
 5 Chalmers tekniska högskola.


2010
     ...
32 skäl att bryta mönster!



Gör nÅGot bra!
   En uppmaning från redaktionen
 ! på Bookhouse




                    VI-S...
32 skäl att bryta mönster!



när ideel blir professionell
   Mats Agurén är generalsekreterare för World Childhood Founda...
32 skäl att bryta mönster!



80-talistsjukan
   Lina Stjern och Sebastian Stjern driver företaget The Fair Tailor, med ti...
32 skäl att bryta mönster!



aGera
   Tove Lifvendahl, f 1974. Debuterade 2010 som versmakare i e-boken ”32 skäl att bryt...
32 skäl att bryta mönster!



ModiGa ledninGsGrupper
  Patrick Stahl är ledarskapskonsult och entreprenör,
9 www.knusper.c...
32 skäl att bryta mönster!



staten, storföretaGet och den nYa entreprenören
   Pia Jertfelt är CSR- och etikkonsult och ...
32 skäl att bryta mönster!



“futures we are in” (fred eMerY 1977)
    Lars Wiberg är konsult och författare och
 11 nås ...
32 skäl att bryta mönster!



inkoMpetens
    Robert Wenglén, organisationsforskare vid Lunds universitet, och stark anhän...
32 skäl att bryta mönster!



nYtt decenniuM - saMMa probleM?
   Klas Hallberg bör ses. Han är bäst på scen! och någorlund...
32 skäl att bryta mönster!



enkelhet
   Alf Rehn är en enkel professor i företagsekonomi,
14 www.alfrehn.com



        ...
32 skäl att bryta mönster!



hÅllbarhet
   Prof Göran Broman (BTH), prof Karl-Henrik Robèrt (BTH) och prof Harald Sverdru...
32 skäl att bryta mönster!



Gör nÅGot bra!
   En uppmaning från redaktionen
 ! på Bookhouse




                    VI-S...
32 skäl att bryta mönster!



tYstnader
   Torbjörn Stockfelt har bland annat arbetat som professor i ett par ämnen i Sver...
32 skäl att bryta mönster!



tidninGsrubrikerna och jaG
   Anne Liljeroth är frilanskonsult och mångsysslare inom varumär...
32 skäl att bryta mönster!



vad vi Gör förändrar. inte nYa beGrepp.
   Brit Stakston är mediestrateg på JMW kommunikatio...
32 skäl att bryta mönster!



finansMarknadens Midlife crisis
   Mats Lederhausen är grundare och VD för BE-CAUSE, www.be-...
32 skäl att bryta mönster!



värderinGar pÅ balansräkninGen
   Stephan Ekbergh Bohemisk entreprenör och fd professionell ...
32 skäl att bryta mönster!



kliver vi in i innovationernas Årtionde?
   Pontus Braunerhjelm är VD för Entreprenörskapsfo...
32 skäl att bryta mönster!



härifrÅn till lÅnGsiktiGheten
   Jan Gunnarsson är författare och föreläsare som skriver och...
32 skäl att bryta mönster!



avskolninG
   Ek.dr. Richard Gatarski är en fristående rådgivare, inspiratör och provokatör ...
32 skäl att bryta mönster!



tid för eldsjälar
   Sofia Strömberg är sportfånen som blev opinionsbildare i EU-kampanjen, ...
32 skäl att bryta mönster!



det nYa privata
   Olle Wästberg är generaldirektör på Svenska institutet  –  en statlig myn...
32 skäl att bryta mönster!



Människor!
   Paul Holmström. Skär genom dimman. Analytisk och pragmatisk strateg. Ser och s...
32 skäl att bryta mönster!



frihet
   Johan Staël von Holstein, mångspråkig, internationell serieentreprenör, visionär i...
32 skäl att bryta mönster!



jakten pÅ nYa eko-etiska affärsModeller
    Erika Augustinsson brukar presenteras som ”journ...
32 skäl att bryta mönster!



the +factors
   Dr Jonas Ridderstråle är en internationellt respekterad managementtänkare, t...
32 skäl att bryta mönster!



nYa tider - nYtt ledarskap!
   Mikael Brander verkar som rådgivare till ledningar och har ge...
32 skäl att bryta mönster!



storartat ledarskap är en profession
   Lena Ahlström har arbetat med ledarskapsfrågor på sv...
32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_
32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_
32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_
32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_

2,446 views
2,374 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,446
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
10
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

32 skal att_bryta_monster-bookhouse_2010_

  1. 1. 32 skäl att bryta mönster! bookhouse presenterar - 32 skäl att bryta mönster!
  2. 2. 32 skäl att bryta mönster! nu börjar vi Boken är licensierad enligt Creative Commons. Sprid gärna boken. Men sälj den inte, och ändra inte i den. Du får ladda upp den på din blogg eller sajt. Om du citerar ur boken ange författarens namn och bokens titel. V i står i gryningen av Vi valde ut en samling spän- ett nytt decennium. nande svenska entreprenörer, Vad ser vi? Vad är, ledare och tänkare. Resultatet och kommer vara, viktigt? blev ett fascinerande kalejdo- skop - fyllt av perspektiv och Vi bestämde oss för att skörda idéer. Fritt författat utifrån de insikter från personer i Book- frågeställningar vi lade fram: house närhet. Vilka möjligheter ser du? Vad behöver göras? Vi ville fånga tankar om (mor- Hur vill du bidra? gon)dagens ledarskap, organi- sation och strategi – kring det Trevlig läsning - här är vad som vi kallar den nya tidens arbete. gäller i vårt nya decennium. Detta verk är licensierat under Creative Commons Erkännande-Ickekommersiell-Inga bearbetningar 2.5 Sverige licens. För att se en kopia av denna licens, besök Creative Commons på webbplatsen: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/se/ eller skicka ett brev till Creative Commons, 171 Second Street, Suite 300, San Francisco, California, 94105, USA.
  3. 3. 32 skäl att bryta mönster! författare Boken är licensierad enligt Creative Commons. Sprid gärna boken. Men sälj den inte, och ändra inte i den. Du får ladda upp den på din blogg eller sajt. Om du citerar ur boken ange författarens namn och bokens titel. Emma Stenström n Thomas Nathorst-Böös n Claudia Suraga n Sofia Falk n Karl Palmås n Mats Agurén n Lina Stjern n Sebastian Stjern Tove Lifvendahl n Patrick Stahl n Pia Jertfelt n Lars Wiberg n Robert Wenglén n Klas Hallberg n Alf Rehn n Göran Broman Karl-Henrik Robèrt n Harald Sverdrup n Torbjörn Stockfelt n Anne Liljeroth n Brit Stakston n Mats Lederhausen n Stephan Ekbergh Pontus Braunerhjelm n Jan Gunnarson n Richard Gatarski n Sofia Strömberg n Olle Wästberg n Paul Holmström n Johan Staël von Holstein Erika Augustinsson n Jonas Ridderstråle n Mikael Brander n Lena Ahlström n Daniel Ingdahl n Jonas Wallin
  4. 4. 32 skäl att bryta mönster! krYMpa Emma Stenström är ekonomie doktor vid Handelshögskolan i Stockholm, gästprofessor vid 1 Konstfack och krönikör i Dagens Industri. Hon har NEJ-lappar klistrade över hela sitt kontor. A tt KRYMPA är mor- slump att det ses som ett tecken artiklar i parti och minut. Hellre gondagens melodi. på utveckling inom mången ett par genomtänkta än en Vi har ju så länge haft religion och filosofi. massproduktion; hellre kvalitet motsatsen som ledord; allt har över kvantitet. Det skrivs ändå handlat om expansion. Men nu Med så många möjligheter alldeles för mycket. går vi också åt andra hållet. som vi har, är det avgörande att kunna säga NEJ. Nej till allt som Krympandet känns som den Vi går mot mikrofinansiering lockar, och som – för oss pri- enda hållbara vägen, både på och minimuffins, mot note- vilegierade – finns tillgängligt ett personligt och på ett sam- books och nanobilar, mot alltid och överallt. Nej till för hälleligt plan. För att överleva, småskaligt och närproducerat. många uppdrag. Nej till över- för att få rum och tid för det De trendigaste i mina kretsar, driven bonus, eftersom det bara som är verkligt viktigt. I grun- de skalar ned. Flyttar till är patetiskt med direktörer som den handlar det förstås om att mindre lägenheter, jobbar färre jagar miljoner i storpack. kunna släppa sitt ego, vilket timmar, gör sig av med saker. är lättare sagt än gjort – men Att AVSTÅ tyder på integritet, Liksom det är patetiskt med avgörande för framtiden. n och det är knappast någon akademiker som spyr ur sig
  5. 5. 32 skäl att bryta mönster! istället för kontor Thomas Nathorst-Böös är arkitekt, organisationskonsult och författare till boken 2 Rum för framgång - en meningsfull arbetsplats. Blogg: www.futureworkspace.se O rden formar tanken, skapar föreställningar. Möjliggör Så behöver vi ett nytt ord för en nytt och märkvärdigt rum, eller förnyelse. Eller hindrar, som ordet Kontor. är snarare ett mellanrum. Avgränsning oklar, upplåtelseform för- handlingsbar. Kategori osäker, både gata och kvarter, byggnad och landskap, offentlig och privat. Minns Du: Kvadratmeter uthyres. Tjänstemän, även kvinnorna. Överordnade och underlydande. Kugghjul som snurrade. Vi möts för att skapa den nya platsen. Antropologer och Förutsägbarhet. Råvaror in, produkter ut. I bästa fall en etnologer. Poeter. Ljussättare och ljudsättare. Scenografer och effektiv maskin, lika ofta en maktapparat där information koreografer. Musiker. Arkitekter för hus, inredning, och glöm var handelsvara. Internfokus och alienation. Osäkert utfall. inte, landskap. Delar minnen av meningsfulla platser: Skogen Men nu är det ju slut med det. Och vi glädjer oss. med stigar och bryn. Stadenmed gator och torg, barer och restauranger. Skärgården med vidträckt horisont och Nu när världen öppnar sig och utmaningarna men också möjlig- utsiktsklippa. Hemmet med kök och salong. Upplevelserika rum, heterna är enorma. När uppgiften är att i febril samverkan det är det viktigaste. samla och förädla information, generera kunskap, skapa innovation, hämta kraft, frigöra resurser. I system Samtalet formar tankar, skapar nya bilder, en ny plats, inte ett kon- av relationer med människor som är trogna ideal, nyfikna och tor. Här vill vi vara, här kan vi arbeta. n modiga. Externfokus och meningsfullhet. Nytta.
  6. 6. 32 skäl att bryta mönster! nästan Claudia Suraga - Grundare av Carpe Competencia, Sveriges största kvinnliga nätverk för unga 3 akademiker, KTH dropout, föreläsare, serieentreprenör och VD för talangbolag. H ar du träffat Nästan? Nästans roll är att utmana dig kommer tillbaka: Barnasinne Egentligen ingen kul att säga nej och att säga ja. Att med sina randiga strumpor, och typ, men en av de påminna dig om att livet inte är Intuition med sin ständiga där som man gillar i början. ett genrep, utan att det är live, kompass runt halsen. Nya och Skrattar åt dina skämt, får dig och att det är nu. Att sparka ut spännande som välkomnas att känna dig som hemma. Nästan och Rädslan – och det med öppen famn: knallrosa Bjuder på mer än du trodde, är svårt om de envisas med att Öppenhet och vackra pärle- går hem lite senare än du ville. komma tillbaka – kräver mod morskimrande Uppskattning. Har alltid tid att lyssna, men till förändring. Förändring krä- visar inte riktigt engagemang. ver energi. Energi hämtas hos Det blir så mycket bättre så. Du vet vem jag menar. vänner. Vi låter inte Nästan smyga in igen, OK? n Nästans bästa kompis är Räds- Under 2000-talets tonår – låt lan – du vet, de är de där två oss göra som man gör allra som alltid står i vägen. Nästan mest och bäst i tonåren, låt är ingen vän, men egentligen oss förändras och skaffa nya inte heller en riktig fiende. vänner. Gamla och goda som
  7. 7. 32 skäl att bryta mönster! MÅlet? Sofia Falk, 28 år. VD och Grundare för Wiminvest AB. Aktuell med: Att förändra näringslivet i Sverige och få fler kvinnor till ledande 4 position via Wiminvests talangoptimeringsprogram för nästa generations kvinnliga ledare, deras chefer och organisationsledning.  S luta prata jämställdhet! fa till sig. Det handlar inte om Vi behöver förändra vilka be- viktiga är att verktygen finns. Jag är urless på att höra att ta fram planer och strate- teenden som premieras inom Nu ska de synligöras och att karriär är något du gier. Inte heller handlar det organisationen. Karriärvägar spridas. Jag tar ansvar för gör själv. Det stämmer inte om att ta fram ännu mer fakta ska vara både vertikala och att sprida dem. För jag vet alls. Karriär är något som görs och statistik som visar att vi horisontella på en och samma hur vi kan förändra underi- i samarbete mellan individer, har för få kvinnor på ledande gång. Ledarskap ska vara ett från och inifrån så att vi kan strukturer och processer i en position. Företag och organisa- yrke i sig som inte kräver sak- skapa nya typer av chefer och organisation. Lika tröttsamt är tioner som vill ligga i framkant kompetens kring exempelvis organisationer. Mitt mål är att det att höra och läsa om företag i samhällsutvecklingen och produkter. Feedback ska ges vi ska sluta prata jämställdhet, som inte hittar kompetenta toppa tillväxtligan måste för- kontinuerligt och vara specifik det ska vara lika naturligt som kvinnor. Frustrerande är det ändra sin struktur, kultur och även på de saker som indivi- att andas. n att mötas av argument om att syn på ledarskap. Både kvin- den gör bra. Medarbetare ska kvinnor inte vill bli chefer el- norna själva, deras chefer och kunna vara flera kundansva- ler tackar nej när de blir till- organisationsledning måste riga på en och samma kund. frågade. Klart de vill bli chefer förändra de värderingar, atti- Chefskapet ska kunna delas. och ledare. Men inte på det sätt tyder och beteenden som idag Belöningar ska vara många och som det alltid sett ut. hindrar kvinnor från att nå snabba. Tid på kontoret är inte toppen. synonymt med god närvaro För att få fler kvinnor till och bra prestationer. ledande position handlar det Begreppet kompetens måste inte om att kvinnorna ska tuf- fyllas med en ny innebörd. Listan kan göras lång…men det
  8. 8. 32 skäl att bryta mönster! kvasiradikalisM Karl Palmås forskar vid MORE, 5 Chalmers tekniska högskola. 2010 är vi döda objekt. Domen inleds omstörta samhället genom tek- ännu med att fastslå vad protokollet nologisk innovation. Mobili- rusiga gör. Det beskrivs alltså som en sering av människor sker via av förra årets debatt om kun- hybrid mellan passivt objekt mobilisering av kvasiobjekt, skaps- och kulturproduktio- och aktivt subjekt; det som i gränslandet mellan kul- nens villkor. Somliga förfäras Bruno Latour kallar kvasi- tur och natur. av kraften i fildelningen, andra objekt. Genom skapandet av förfäras av de maktuttryck ett sådant kom TPB-entre- Häri ligger företags- som krävs för att släcka den- prenörerna att rubba den givna strategens utmaning: na prometheuska eld. Samt- ordningen: Innovationen var 10-talets mest omväl- liga förbluffas av att åskåda en lite för omvälvande. vande innovationer skapas rättsprocess som söker avgöra inte av konkurrentens labb- huruvida en viss teknologi skall Jämför med det årtionde som ingenjörer, utan av en leva eller dö. Huvudrollen i påbörjades femtio år sedan: klandestin Prometheus The Pirate Bay-dramat spelades 60-talets kulturradikaler kana- som vill skänka eld åt inte av människor, utan av ett liserade sin förändringsiver i folket. Är corporate dataöverföringsprotokoll. diktande och livsstilsval. Deras intelligence avdelningen kamp fördes inom kulturen, i underrättad? n TPB-rättegången behandlade syfte att mobilisera människor. inte tekniska apparater som 10-talets “kvasiradikaler” söker
  9. 9. 32 skäl att bryta mönster! Gör nÅGot bra! En uppmaning från redaktionen ! på Bookhouse VI-SKOGEN gör ett betydelsefullt arbete som gynnar klimatet och miljön. Om du gillar denna bok och tycker att den kan vara värd några kronor - ge gärna ett ekonomiskt stöd till Vi-skogen på www.viskogen.se
  10. 10. 32 skäl att bryta mönster! när ideel blir professionell Mats Agurén är generalsekreterare för World Childhood Foundation, som stödjer projekt för utsatta 6 barn i 15 länder, läs mer på www.childhood.org 00 -talet har pass- begär åt sidan och sluter upp och politik. De ser sitt engage- erats. En ensam för att hjälpa till. Det händer mang som ett jobb och jobbet nolla säger inte just nu, liksom efter andra stora som ett engagemang som aldrig mycket. Men under det senaste katastrofer på 00-talet. stängs ned. decenniet har välståndet, som mäts bland annat i nollor, ökat Vid varje katastrof stannar De kommer förändra den civila och fokus har för många flyttats några upp och ställer sig frågor sektorn. Och de kommer för- från att möta behov till att fylla om begären och behoven, om ändra bilden av sektorn, kanske begär. Det är betydelsefullt. vad som är viktigt. Jag möter genom att till ordet ideell också allt fler och de är unga, med lägga professionell. De lär sig Ibland inträffar händelser som yrkeslivet framför sig. De söker saker om motivation, ledarskap för en stund tvingar oss att sig utanför traditionella karriär- och långsiktighet som genom tänka om. Vid ingången till vägar för att engagera sig i det samarbeten kan ge nya dimen- 10-talet lades ett nytt namn till som kallas det civila samhället sioner till andra verksamheter. listan: Haiti. med ideella organisationer, bistånd och socialt entrepre- Några få framsynta företag har När människor i extrem utsatt- nörskap. De gör det inte som en upptäckt detta. Under 10-talet het behöver medicin, mat, bo- fritidssysselsättning utan som kommer fler, inspirerade av stad, kärlek och medkänsla stäl- en livskarriär och ett alternativ unga engagerade medarbetare, ler vi för en stund personliga till andra karriärer i näringsliv vilja lära sig det. Välkomna! n
  11. 11. 32 skäl att bryta mönster! 80-talistsjukan Lina Stjern och Sebastian Stjern driver företaget The Fair Tailor, med tillverkning i Nepal. De säljer 7 rättvist producerade skräddarsydda skjortor online på www.thefairtailor.com U nder slutet av 00-talet sin 40-årskris när man är 27. snarare två samverkande fak- oerhörda kraften i kapitalismen har 80-talistsjukan Man drabbas av 80-talistsju- torer. Yin och Yang, ingen av till att åstadkomma förändring, dragit fram över en- kan. Man tror inte på tradi- dem bör växa sig för stark. De varaktig förändring. Det är inte treprenörssverige. Unga driftiga tionella partier, man tror inte som drabbats av 80-talistsjukan en idé som sprids, det är en idé människor reser, upplever nya på traditionella biståndsorgani- kan flytta berg. Och de vet om som uppkommer, oberoende av kulturer och ser hur saker kan staioner, man tror inte på stora det. andra, varje gång en människa göras på andra sätt, hur sak- dominerande företag. Man tror frågar sig: Kan man inte göra er måste göras på andra sätt. istället på sig själv. Och kraften Och runt om i världen, i alla på ett annat sätt? Varför bara Både hemma och borta. Många som finns i ”Change”. Man typer av samhällen frågar sig de tjäna pengar? Varför bara rädda har skaffat sig en bra utbildn- vill tjäna pengar OCH rädda som drabbats av 80-talistsjukan världen? n ing, jobbat några år och in- världen. Man vill inte välja om man inte borde kunna driva sett att det inte blir roligare än mellan de två, de innebär företag på ett mera ansvars- så att ha en karriär. Man får inget motsatsförhållande, de är fullt sätt. Man vill använda den
  12. 12. 32 skäl att bryta mönster! aGera Tove Lifvendahl, f 1974. Debuterade 2010 som versmakare i e-boken ”32 skäl att bryta mönster!” (Bookhouse) 8 och uppfyllde därmed en gammal tonårsdröm. A tt se Bilen med varningsljus För insatsen att vara där tt förstå någon utanför som medborgarvittne tt bestämma sig mörkret runtomkring när liv står på spel tt agera vi i hög hastighet på motorväg i ärende om uppehållstillstånd Kanske någon annan Den gången hann jag i tid Någonstans i kedjan klickar det gav skjutsen Mannens liv blev räddat gång på gång För mig var det ett förlorat tillfälle Min del i det hela ger mitt eget en större mening Så många tillfällen som går oss förbi att göra något för någon annan Vardagen är fylld av möjligheter Kvinnan som fick ett slag av mannen på perrongen Men jag är stolt att göra skillnad medan jag stod på tåget som rullade iväg för besöket med vännen i Farsta med öppen mun på hotellhemmet för missbrukare Vårt ansvar När jag hade bestämt mig Ett återseende mellan far och dotter vi som lever nu var det försent efter tjugo år Min närvaro ger stöd Allt vi väljer att se Jag i taxin på natten och förstå halvsovandes Och samtalet på telefon ger oss chans När taxichauffören muttrade till den ensamma kvinnan att bestämma oss ”inte med kund i bilen” som sällan någon ringer till att agera tittade jag upp Hon blir så glad förvirrad säger ”vad roligt att du ringer” Det är att betrakta som ett privilegium säger ”tack för att du ringde” Vi måste bara inse säger ”hejdå” och ”förresten, hörde du att?” att vi gör det Vi talar i en halvtimme till för vår egen skull n
  13. 13. 32 skäl att bryta mönster! ModiGa ledninGsGrupper Patrick Stahl är ledarskapskonsult och entreprenör, 9 www.knusper.com kundorientering konsolidering synergieffekter J ledninGsGrupper klYschbinGo för ag älskar personligt Framtidens ledarskap tillhör ledarskap. Modigt ledar- de ledningsgrupper som vågar skap. fatta modiga beslut. spännande utmaning skalfördelar sociala medier Du sätter din agenda själv, för Modiga beslut som gör att ord hur du vill leva ditt liv – och blir till handling. Jag möter hur du vill leda ditt arbete. massor av ledningsgrupper där Oavsett om du är chef eller inte. man gömmer sin rädsla för Men sitter du i en lednings- att fatta beslut bakom vackra kontextuell idrottsmetafor militärliknelse grupp så måste du leda. Och ord man läst i management- leda med mod. böcker. Mod. Från den livrädde elva- Faktum är… att ju fler klyshor detta. Sitter du i en ledningsgrupp och får bingo på matrisen åringen som sätter ner foten jag hör, desto färre bra beslut här ovan så res dig upp, sucka djupt och säg: ”Vi är fan patetiska”. mot mobbaren, till det börsno- verkar fattas. Det finns ett terade bolagets ledningsgrupp märkligt samband där. När vi En modig ledningsgrupp börjar inte med ett direktiv från styrelsen. som bestämmer sig för att inte pratar genuint, enkelt och Mod börjar med dig själv och din vilja att sätta en agenda som rikta ett kaxigt långfinger mot äkta – då händer inget. verkligen betyder något för företaget. kvartalsekonomin och satsa på något som funkar på lång sikt. Din uppgift är att alltid syna Inte sen. Nu. n
  14. 14. 32 skäl att bryta mönster! staten, storföretaGet och den nYa entreprenören Pia Jertfelt är CSR- och etikkonsult och generalsekreterare i Social Venture Network. Hon har en bred erfarenhet, allt 10 från att leda utvecklingsprojekt i Amazonas till att utbilda ledningsgrupper i etik, konflikthantering och värdegrund. S lutet av förra årtion- som en idé att förverkliga och 00-talens kökkenmödding. det lärde oss att stor- något som är större än produk- Uppdragets karaktär är helt företagen inte klarar sig ten (eller tjänsten). Den nya annorlunda än projektets. Det utan staten. Skattebetalarna entreprenören hittar tomrum- fortsätter i ett långt åtagande får skjuta till av det som skulle men, luckorna där den all- fyllt av kärlek och smärta använts till vård, utbildning, männa välfärden inte räcker och är inte en snabbis av över- järnvägar och pensioner, för till – bland annat på grund gående natur. Den nya en- att rädda en multinationell av åtagandena visavi stor- treprenören tar sig an upp- infrastruktur som vilar på företagen – och där storfö- draget att rubba maktbalansen, lösan sand. I denna oheliga retagen inte förstår vad som strunta i påbuden och skapa för allians, dyker den nya entrepre- behövs och efterfrågas. Den nya att det behövs. Hon utmanar nören upp. Hon som varken är entreprenören är ingen girig- etablissemanget genom att lyfta en klassisk företagare eller en buk, men väl medveten om fram det omöjliga och göra det social entreprenör, utan både lönsamhetens betydelse för att möjligt – genom engagemang, och. En kreatör som inte skapar uppdraget ska kunna fullföljas. energi, kunskap och viljan att framgång för dess egen Just uppdraget blir det nya medverka i samhällets hela ut- skull, utan ser företagandet – projektet begravs i 90- veckling – inte bara sin egen. n
  15. 15. 32 skäl att bryta mönster! “futures we are in” (fred eMerY 1977) Lars Wiberg är konsult och författare och 11 nås på lars.wiberg@stemme-wiberg.se V i lever i många fram- arbetare de måste ha för att samverkan. Skolan ska bli tider. Vilken av dem driva och utveckla sin verk- en magnet, i första hand ska bli verklighet? samhet? för att stimulera de ung- domar som växer upp i Ellinor Ostrom fick ekonomi- Fagersta har en idé. Man ska kommunen att komma tillbaka priset för att hon visade att utveckla skolan. Man ska bli efter avslutad högskoleutbild- ”The tragedy of the commons” en av Sveriges bästa skol- ning, i andra hand för att sti- är en myt. Det är alltså möjligt kommuner. Nyckelordet är mulera de många medarbetare att engagera många människor entreprenörskap. Man ska i kommunens företag, som idag för att hantera ett gemensamt satsa på elevernas sjävständig- pendlar in till jobbet i Fagersta, långsiktigt problem, t ex hur vi het, deras egen vilja och krea- att också bosätta sig i den vack- tillsammans bygger upp en bra tivitet. Entusiasmen bland ra välskötta bergslagskommu- framtid. Här är ett exempel: lågstadiets elever ska tas nen. till vara och utvecklas vi- År 2020 är den arbetsföra dare i mellan-, högstadium Den lilla boken Framtider för befolkningen i Sverige hund- och gymnasium genom att Fagersta kan laddas ner som ratusen personer färre än idag. strukturen i skolarbetet e-bok från http://www.fagersta. Storstäderna och universitets- anpassas till individer och se/utbildning/documents/fag_ orterna har ökat sin befolkning. grupper. utb_framtiderff.pdf n Varifrån ska industrierna i Lästips: Drivkraft Den överraskande sanningen om vad som motiverar inlandet rekrytera de med- Formeln är självständighet och oss av Daniel H. Pink www.bookhouse.se från den 25 mars 2010.
  16. 16. 32 skäl att bryta mönster! inkoMpetens Robert Wenglén, organisationsforskare vid Lunds universitet, och stark anhängare av fler och mer innovativa 12 samarbeten mellan näringsliv, offentlig sektor och universitet. V i hör ständigt röster som reproduceras utan att allmänt positiva och dras med icke önskade resultat, utförs av om behovet av kom- ifrågasättas. För att undvika att i en ja-och-attityd inbakad i i huvudsak kompetenta män- petens och etiskt, stöta sig med överordnade un- föreställningar om att det skul- niskor. De utförs dessutom så socialt och miljömässigt derkastar sig chefer och med- le skapa kreativa klimat, när skickligt, baserat på många års ansvarstagande i våra organi- arbetare ibland en moral som nej-men-attityden skulle bidra träning i kontextspecifik social sationer. Ett sätt att förstå och de personligen finner tveksam. till att blotta den skickliga in- kompetens, att det ofta är svårt verka för detta är att utmana De bidrar till pseudokommu- kompetensen. De medverkar att blotta kopplingen till de motsatsen, såsom skicklig nikation genom att medverka till att etik-, miljö- och genus- långsiktigt negativa effekterna. inkompetens. Denna menings- i så kallade dialoger där olika strävanden blir till skyltfönster- Eller ska vi förstå den skickliga fulla sammansättning av två managementbegrepp slängs in aktiviteter, som mest anses ta tid inkompetensen som oljan i det motstridiga begrepp förkla- utan att de som samtalar vet vad från kärnverksamheten. Dessa byråkratiska maskineriet? n rar tillsynes kontraproduktiva den andra lägger för innebörd beteenden, som alltså i grunden beteende i våra organisationer i begreppen. De förhåller sig leder till för organisationen
  17. 17. 32 skäl att bryta mönster! nYtt decenniuM - saMMa probleM? Klas Hallberg bör ses. Han är bäst på scen! och någorlunda bra i text. Han har skrivit böckerna Hångla mer, 13 Varför växer gräset? och YCDBRALAI. Läs mer på www.klashallberg.se ag störtdyker. Och gör det enkelt för mig Jag går på djupet. mysteriet så springer vi runt och skapar en helvetes massa problem Och slipper lösa några problem. Jag tror att utmaningarna istället. under innevarande decennium delvis kommer att vara annor- lunda än det gångna decenniets. Men jag tror att källorna som skapar Frågan är om det därmed räcker med att helt enkelt sätta sig ner utmaningarna till stor del är de samma som förra decenniet. och hålla käften och upptäcka livets mening? Självklart inte! Jag Och samma som det före det, och det före det och det före det. vill dock använda mina 1500 tecken till att påpeka att när vi nu kavlar upp ärmarna och springer runt som galningar för att rädda Jag ska ivrigt försöka undvika att vara alltför esoterisk. Men jag världen det kommande decenniet så borde vi lägga in i handlings- tror banne mig att i princip varenda problem vi har att lösa de planen att någorlunda regelbundet sätta oss ner och hålla käften. närmaste tio åren har sitt ursprung i vår fullkomliga oförmåga Och kanske fundera lite på vad vi har för relation till mysteriet uni- att som individer förhålla oss till vår egen existens. Vi pallar helt versum. enkelt inte med frågan om meningen med livet. Vi springer bort från den. Vi pallar inte med att förhålla oss till mysteriet univer- ugh! sum. Vi pallar inte med att inte fatta hela systemet. Och istället för att förhålla oss på ett avslappnat sätt till vår oförmåga att förstå Klas n
  18. 18. 32 skäl att bryta mönster! enkelhet Alf Rehn är en enkel professor i företagsekonomi, 14 www.alfrehn.com B yggnader som närmar Det finns egentligen bara en är redan på rätt väg. Inter- sig en kilometer i höjd. fråga för decenniet som kom- net och mobil infrastruktur Telefoner som är bättre mer: Förenklandet. Vi måste har hjälpt, särskilt i den del av datorer än min förrförra laptop. förenkla våra organisationer, världen som befinner sig i den Och en TV-kanal för varje upp- våra sätt att fatta beslut, våra globala pyramidens fot. Vi bör- tänklig tittare. Samtidigt… processer. Vi är så smarta, så jar se ett innovationstänk där avancerade, och så förtjusta i “good enough” och det indiska Ingen matbrist på planeten, men att visa upp vår klurighet – men “jugaad” blir taget på allvar. logistiken en mardröm av by- vi drunknar i vår egen förträff- Men vi har ännu långt att gå. råkrati och krångel. En teknik lighet. Och det dödar inte bara som går framåt i rusande fart, oss, det skadar vår värld. Utan en förenkling – i våra liv, men jag får ändå inte min TV våra organisationer, det globala att göra som jag vill. Världens Enkelhet är inte lätt. Tvärtom, samfundet – kommer vi inte ledare kan samlas i Köpen- enkelhet är något av det svå- att klara av framtiden. Det hamn för en av de organisa- raste som finns. För att för- kommer att kräva uppoffringar, tioriskt mest komplexa möten enkla krävs eftertanke – design men också betala tillbaka sig någonsin, men klarar inte av att thinking – och villigheten att tusenfalt. Helt enkelt. n fatta ett enda ordentligt beslut. acceptera brister. Vissa saker
  19. 19. 32 skäl att bryta mönster! hÅllbarhet Prof Göran Broman (BTH), prof Karl-Henrik Robèrt (BTH) och prof Harald Sverdrup (LU) leder 15 ett nytt internationellt forskningsprogram - “Real Change”. V åra ledare inom definition av social och ekologisk barhet på bordet och styr debat- politik och närings- hållbarhet? (2)Vad är i så fall ert ter och åtgärder därefter. Det är liv saknar som regel nuvarande gap till målet? (3)Vad som om vi alla skall nöja oss en operationaliserbar defini- gör ni på strategisk nivå för att med att civilisationen skall gå tion av hållbarhet. Istället för överbrygga detta gap? Har man under lite långsammare m h a att leda, frågar de experter till inget svar på den första frågan det ena eller andra förslaget. Grundarna är Blekinge Mer oM “real chanGe” råds om detaljfrågor vilket för- kan man inte besvara de andra. Tekniska Högskola, Lunds dunklar det övergripande målet Vet man inte vad hållbarhet är Det här är inget som ”kommer” Universitet, Det Naturliga i ett sammelsurium av detaljer spelar resten ingen roll, någon för att man deltar tillräckligt Steget, Energimyndighe- och värderingar som blandas ledare inom detta område är engagerat i debatten, har en viss ten, Formas, Naturvårds- osystematiskt. Det är dagens i man inte. spetskompetens, eller förfäk- verket, Tillväxtverket och särklass största hållbarhetspro- tar en viss ideologi. Det är som VINNOVA. Programmet blem, inte klimatet, biologiska För de ledare som har person- matte i skolan, har man inte engagerar universitet, mångfalden, kärnvapenhotet liga erfarenheter är det en fan- lärt sig det så kan man det inte. företag och kommuner eller fattigdomen. Som då blir tastisk mänsklig upplevelse att Vad vi behöver idag är ledare över hela världen, och är dåligt åtgärdade förstå värdiga mål tillsammans som själva skaffar sig den här utvecklat för att stärka ett och inse att man behöver var- kompetensen och språket, och strategiskt ledarskap i nä- För chefen räcker det att försöka andra för att gradvis nå målet. därigenom kan samarbeta över ringsliv och samhälle inför besvara tre enkla frågor för att Mot den bakgrunden är det för- disciplin- och sektorsgränser. de stora utmaningar värl- avgöra om kompetensen finns: tvivlat att nästan ingen av våra Då kan de ställa rätt frågor till den nu står inför. (1)Har ni en operationaliserbar beslutsfattare lägger full håll- experterna. n
  20. 20. 32 skäl att bryta mönster! Gör nÅGot bra! En uppmaning från redaktionen ! på Bookhouse VI-SKOGEN gör ett betydelsefullt arbete som gynnar klimatet och miljön. Om du gillar denna bok och tycker att den kan vara värd några kronor - ge gärna ett ekonomiskt stöd till Vi-skogen på www.viskogen.se
  21. 21. 32 skäl att bryta mönster! tYstnader Torbjörn Stockfelt har bland annat arbetat som professor i ett par ämnen i Sverige och ett i USA. 16 Skrivit 20-25 böcker, senast Tystnadernas väsen, Stemme & Wiberg, www.foqus.nu. T ystnader finns inte Inga tystnader är oberoende. födelsen och pågår tills döden objektivt, utan endast Man inser det i de korta sek- gör slut på livet. som resultat av efter- venser, då man hör och lyssnar tankar. Den som ständigt kompetent och förstår det, som För att lyssna på sig själv måste lyssnar medvetet skapar dem man upplever. man tala sanning till sig själv. med alltmer upptränad för- Om inte blir tankarna och upp- måga. Egentligen har tystnader inget levelserna bara tomma, plåg- med ljud att göra, för tystnader- samma och tidsödslande påhitt. Konsten att lyssna på tystna- na finns inte i sig själva, utan der är en helt annan än konsten bara i kraft av lyssnarens fantasi, När man lyckas lyssna inåt, får att lyssna på ljud. Det handlar medvetenhet och inåtriktade livet en helt ny mening. Det blir mycket mer om obegränsad tro förmåga att skapa dem; ingen- obegränsat i tid och rum och än om logisk beräkning. ting annat. man kan aldrig få nog mycket av det. Den som lyssnar kunnigt, hör Förmågan att lyssna efter och sina tankars innebörder som på tystnader utvecklas i en lär- Kan du finna dina egna ljud inifrån; andra hör inte. process, som börjar långt före tystnader? n
  22. 22. 32 skäl att bryta mönster! tidninGsrubrikerna och jaG Anne Liljeroth är frilanskonsult och mångsysslare inom varumärkesfrågor, kommunikation och ord. Hon arbetar 17 som rådgivare och mentor, men ägnar också tid åt studier i Litteraturvetenskap och det egna skrivandet. I sarna vid Antarktis smälter - jag skottar snö från min utmaning på ett silverfat. Världen består av mig, dig och alla garageuppfart. Sällsynta grodarter utrotas när öknen breder andra. Alla andra, dig och mig. ut sig - jag tvingas sätta ut råttgift i stugan på landet för att bli av med de ovälkomna inkräktarna. Många människor lider av Mig! brist på vatten - jag har upplevt den regnigaste sommaren i mitt liv. Övervikt och psykisk ohälsa är ett gigantiskt folkhälsoproblem - Men jag kan inte rädda världen, jag har ju ont i nacken. Jag lägger min nacke värker efter ett par timmar framför datorn. höger hand vid hårfästet och masserar musklerna runt nackkotorna. Det ilar till ut i höger axel och när jag böjer huvudet bakåt knakar det I mitt huvud listas motsägelsernas faktum i det oändliga. Det stora lätt. Jag vill inte släppa taget, tanken på mig själv som världsförbättrare. och det lilla synes svart eller vitt. De globala perspektiven och den personliga upplevelsen, de internationella överenskommelserna Och det är klart… Om bara inte nacken värkte så skulle jag kunna och det egna ansvaret. fylla några hinkar med snö och skicka dem till Antarktis. Jag skulle kanske kunna få några sällsynta grodarter att trivas vid min När vardagen sätts i relation till de rörelser som sker i världsalltet sommarstuga. Och varför skulle det inte, i sann kaosanda, gå krymper jag till storleken av en mikroatom. Jag förminskas och blir att bygga en regnvattenledning hela vägen till de behövande och osynlig och att känna mig obetydlig är inte en känsla jag trivs med. törstiga? n Det gör ingen. Tankeslingan slutar med att jag muttrar för mig själv. ”Jag gör ändå ingen skillnad.” Och jag serveras vår tids största pedagogiska
  23. 23. 32 skäl att bryta mönster! vad vi Gör förändrar. inte nYa beGrepp. Brit Stakston är mediestrateg på JMW kommunikation och menar att det kommunikations- 18 paradigmskifte som sker nu utmanar och förändrar allt. V ad händer i ett upplevelser. Tekniken gör att entusiasm och kunskap. Jag vill ständigt flöde av det dessutom blir sökbart, del- visa att teknik inte skapar hin- Vad händer i ett stän- bart och lever långt efter att der utan bär på möjligheter. digt flöde av delade kunska- dialogen skett. Detta gör att Kunskapsglappet och rädslorna per, erfarenheter och åsikter? alla gränser lämnas därhän – måste försvinna. Annars sitter När allt vänds upp och ner. oavsett tid, plats eller ålder. några få med megafonerna och Maktstrukturer. Organisations- mediemakten igen. former. Inflytandeformer. Jo vi Kunskap om och förståelse för blir människor igen. sociala medier lika centralt Sociala medier är nyckeln som klimat- och miljöfrå- för globala demokratiserings- Vi har en livslång vilja att lära gan för framtiden. Det är ett processer. Allt kommer falla och kommunicera i samspel demokratiskt problem att alla på plats detta decennium. med varandra. Vi förfinar och inte ges möjligheten att förstå Relevansen. Kontexten. Nyttan. förädlar ständigt tekniken så nätets möjligheter. Det finns Ansvaret. Ett gemensamt kun- den stöttar detta djupt liggande fortfarande så många fördomar skapsbyggande. På nätet skapas grundläggande mänskliga be- kopplade till det som sker på vår verklighet. Också. n hov. Sociala medier är en flora nätet. av digitala tjänster som fångar upp detta som gör det lätt att Detta är ”vad som gäller nu” för dela erfarenheter, åsikter och mig och här lägger jag all min
  24. 24. 32 skäl att bryta mönster! finansMarknadens Midlife crisis Mats Lederhausen är grundare och VD för BE-CAUSE, www.be-cause.com, som aktivt investerar i 19 företag som har ett syfte som är större än sina produkter. I efterdyningen av ännu en virrat mål och medel. Från bör- finanskris så skulle jag jan var målet att vara ett medel. önska att vi omprövade vår Nu har medlen blivit dess mål. syn, definition och inställning till vad finansmarknadens roll Jag tror vi behöver uppgradera verkligen är. investorer och nedgradera vad- slagning. Vi behöver fler Steve Min övertygelse är att det finns Jobs, Stefan Persons och Ingvar en mer eller mindre “nyttig” Kamprads. Människor av kött variant av finansiärer. Det finns och blod, som tror på företag de som ägnar sig åt investeringar. och investerar i deras positiva ut- Och det finns de som ägnar sig veckling. Det finns två starka skäl åt vadslagning (betting). Tyvärr till detta. För det första behöver är det min bild att fler och fler Sverige stimulera tillväxten av på finansmarknaden har blivit nya och unga företag. Och de passiva åskådare som placerar behöver kapital. För det andra olika typer av bets utan att agera måste det bli sexigare att för att investeringsobjektet ska vara investor än vadslagare. utvecklas positivt (ofta är ju Så är inte fallet idag vilket deras investering strukturerad så tyvärr har lett till att många att de t.o.m. har motsatt intresse). av våra smartaste ungdomar Finansmarknaden tycks liksom väljer, enligt min syn, fel väg. n många medelålders verka ha för-
  25. 25. 32 skäl att bryta mönster! värderinGar pÅ balansräkninGen Stephan Ekbergh Bohemisk entreprenör och fd professionell discjockey . Aktiv inom online travel. 20 Skriver och långlöper i bergen. Bor i Kapstaden, Sydafrika med fru och 4 barn. F rån tidig skolålder får generation. För hur bra det enda som kan ge oss det vi köpa av leverantörer som spyr vi finna oss i att mätas än går för oss så går det alltid egentligen söker – lyckan. ut skit i atmosfären, du inves- med våra klasskam- bättre för någon annan. terar i ett AIDS-fritt samhälle rater, från sport till matte och År 2000 talades det om att man och du berättar sanningen. Du uppförande. Speciellt bland Vårt lyckoserum heter tillväxt ville kunna sätta upp det intel- tar också parti mot politisk kor- killar är det viktigt att mäta allt, och över tiden har vi blivit för- lektuella kapitalet på balans- rekthet eftersom det är lika ute även i duschen. Detta jämfö- slavade och moraliskt korrum- räkningen. År 2010 vill jag sät- som polygami och rökning på rande och tävlande fortsätter perade för när vi inte växer så ta upp värderingar på balans- kontoret. genom livet. Vi mäter för att vi tappar vi vårt egenvärde. räkningen. För även om banken tror oss bli lyckliga av att vara och aktieägarna inte värderar Att sluta leva under jämförel- störst, bäst och längst. Världsekonomin går på droger. det, så gör kunderna det. sens ok är ett första steg i att Klimatlöften motarbetas av finna integritet. Att jämföra sig är speciellt samma personer som ger dem Företagets värderingar syns i angeläget i affärsvärlden, då – för att skapa tillväxt. dess livsstil. Skapa stakeholdervalue genom kallas det benchmark. Vi bench- att aktivt uppmuntra sanning markar internt och mot andra. Världen kan liknas vid en Har du värderingar av att ge och medmänsklighet. Sätt dina OECD publicerar listor på hur patient med högt blodtryck tillbaks till samhället, dina värderingar högst på agendan rika våra länder är och hur vår som föredrar att ta medicin för kunder, anställda och leveran- och få alla dina medarbetare konsumtionskraft håller sig. att slippa ändra sin livsstil. törer så bryr du dig om de fat- med på tåget. Då skapar du tiga, du motarbetar ökad för- långsiktighet och tillväxten Detta ständiga jämförande Men rätt livsstil och värderingar dumning, du tar ställning mot kommer utan att du behöver skapar en deprimerad global är det som räknas nu och det moralisk korruption, du slutar anstränga dig. n
  26. 26. 32 skäl att bryta mönster! kliver vi in i innovationernas Årtionde? Pontus Braunerhjelm är VD för Entreprenörskapsforum, en fristående stiftelse som bedriver forskning om entreprenörskap, innovationer och 21 företagande. Pontus har en professur vid KTH och var under åren 2007–2009 kanslichef och huvudsekreterare i Globaliseringsrådet. N ationalekonomin flöde, marknadsexperiment nade dessa som ”förändringens dominerande mo- och kreativ förstörelse är betyd- tillväxtagenter”: entreprenören deller förklarar till- ligt mindre väl utforskat. Med utmanar existerande markna- växt med ökad sysselsättning, andra ord är grundbulten i en der och strukturer genom att investeringar i maskiner och ekonomis utvecklingskraft – att testa nya produkter, processer realkapital samt satsningar på satsningar på kunskap också ut- och tjänster, finna nya sätt att utbildning och forskning. Just vecklas till nya och växande fö- organisera företag och genom ny kunskap anses vara motorn retag – bristfälligt belyst i dessa att upptäcka nya marknader i ekonomisk tillväxt. Detta har modeller. Mer precist så utgörs eller behov hos kunderna. Och också lett till en politik som den saknade länken av entre- dessa är särskilt viktiga i tider av fokuserar på kunskapslyft, att prenörskap och innovationer. förändring. Finns de rätta för- åtminstone 50 procent av de utsättningarna kommer också som går ut gymnasiet också ska Att modellera kunskap som innovationerna: exakt var, när genomgå en högskoleutbild- motorn i tillväxt leder tanken och hur är det dock inte någon ning samt att minst tre pro- fel. I stället bör vi se kunskap som vet. n cent av EU-ländernas samlade som bränslet i tillväxtproces- inkomster ska satsas på forsk- sen där entreprenörer – i nya ning och utveckling. och existerande företag – är den egentliga motorn. Entreprenör- Men hur kunskap sprids, vilka skapsforskningens stora namn, miljöer som leder till ett idé- Joseph Schumpeter, beteck-
  27. 27. 32 skäl att bryta mönster! härifrÅn till lÅnGsiktiGheten Jan Gunnarsson är författare och föreläsare som skriver och talar om konsten att välkomna sig själv och andra. 22 Jan driver med partners VÄRDSKAPET (.se) D en första gången jag det rök. Det bolmar så mycket För inte så länge sedan fungera- till en liten unge som undrar kände att något inte över hela jorden att hela plane- de den här historien. ”Precis, det vad det är? Ingen fara grabben, stämde var på en Fin- ten är på väg att ryka med. gäller att leva för dagen. Carpe det kommer inte hit upp till oss, landsfärja, för ett antal år sedan. Diem. Vad vet man om imor- känns inte som ett bra svar. Jag var med ungarna i badlan- Det finns en historia om två gon?”. Det var på den tiden vi skapet ”Sunflower Oasis” på 11:e ekorrar. Den ena levde loppan hade börjat leva i det korta. Nu. Sakta växer insikten att våra ge- våningen. Medans grabbarna för dagen, smällde i sig all mat Allt. Mer. Instant everything. mensamma utmaningar (långt lekte runt låg jag i en bubbelpool han kunde hitta och tog sin dag- Faster food. mer än klimatfrågan) och våra med en iskall öl (hustrun var liga tupplur. Några tankar på möjligheter handlar om vår för- inte med) och såg röken stiga att lägga en del på lager för den Så har det inte alltid varit. Jag be- måga att se helheter, samband, upp från fartygets svarta skor- kalla årstiden, fanns inte i den höver bara se på hur mina mor- tänka långsiktigt och att sam- sten utanför panoramafönstret. glupskes sinnesvärld. Den andre och farföräldrar tänkte. Hur de verka inom ramen för många Känslan av att ”kommer det var mer som ekorrar mest, ran- sparade, hur de lagade saker komplexa områden samtidigt. här verkligen att hålla”, kröp på sonerade noga sitt dagliga intag och undrade hur det hela skulle Tillvaron börjar bli så komplice- mig. Att jag ska kunna ligga i och placerade ut en ansenlig sluta, vilket jag viftade bort med rad att vi riskerar ett totalt sys- det virvlandet vattnet, ute på det mängd ekollon i ett antal noga ”inga problem, det ordnar sig, vi temhaveri, när vi inte längre kan stora havet, när så många far så utvalda gömslen. Så kom den är kreativa vi människor”. greppa det sammanhang i vilka illa i världen. Och dessutom den tuffa vintern. Den överviktige många olika undersystem ver- där svarta röken. och lagerlöse tog ett flyg till Flo- Ett kvitto på vår skaparkraft är kar. rida och levde gott i solen, bland ett plastberg som flyter runt i Det var bara en föraning om vad ekorrbrudar och paraplydrinkar Stilla Havet. Miljoner ton avfall Vad gör vi då? som skulle komma. Det var inte vid polen. Den sparsamma kor- har byggt ett monument över bara ifrån färjan till Helsingfors ren blev överkörd av en lastbil. vårt sätt att leva. Vad säger man Läs fortsättningen här
  28. 28. 32 skäl att bryta mönster! avskolninG Ek.dr. Richard Gatarski är en fristående rådgivare, inspiratör och provokatör som livar upp sociala och mediala innovationer. 23 www.richardgatarski.com @RichardGatarski Richard.Gatarski@weconverse.com L åt oss skapa historiens bildningsstrukturen fungerar hela världen via internet. Den bästa start i livet för allt sämre. Sakta växer insikten rimliga slutsatsen är att vi gör riktigt unga männis- att institutionella lösningar något radikalt nytt. kor! Det handlar om mer än att lappats bortom rimlighetens Skolan måste ersättas med nya gräns. Vi börjar med frågor kring vad institutioner som utgår från da- Skolan levererar och samhällets gens möjligheter och verkar för Jag har valt att satsa på framti- framtida behov. Därefter kan vi framtidens behov. Tro inte att den, det vill säga dom vi hittills fundera på innovativa lösningar Skolan bara handlar om utbild- kallat barn. Utgångsläget bjuder och hur dom ska realiseras. ning. Den har också blivit för- på förlegade idéer som: man Vilket inte hindrar att vi på varingsplats, föräldersurrogat, ska inte börja arbeta förrän man vägen bejakar den fantastiska sorteringsmekanism, social- fyllt 25; du måste gå i skolan utvecklingen i dagens Skola. n tjänst och framförallt en arbets- för att lära dig något; barn bör marknadsåtgärd. Ett politiskt dagligen umgås utifrån födelse- slagträ på en arena där matchen år; och kärnämnen består för verkar spelas på 1920-talet. evigt. Men också möjligheter som följer av att mer än hälften Lagstiftningen, Medielogiken, av alla över fyra års ålder utbyter Anställningssytemet och Ut- insikter med människor över
  29. 29. 32 skäl att bryta mönster! tid för eldsjälar Sofia Strömberg är sportfånen som blev opinionsbildare i EU-kampanjen, som blev entreprenör och byråledare och sedan rektor 24 på Berghs School of Communication. Hon är ett stort fan av alla människor som drivs av sin passion och går sin egen väg. A lla talar om ansvar. Att klockan är fem i tolv och att det är hög tid att tänka om. Det handlar mycket om klimatet, fattigdom och sociala orättvisor. Och som vanligt vänder vi blicken mot företagsledningar och partitoppar, de med rätt titel på visitkortet och en stark position i hierarkierna. Vi väntar och väntar på handlingskraft.   Men vi tittar nog åt fel håll. För nu är det 2010 och den största kraften att förändra finns hos andra, hos de eldsjälar som drivna av övertygelse och passion kommer att lösa problemen. De som varken har tid eller tålamod att klättra i hierarkier och som upptäckt kraften i frivilliga (och digitala) nätverk.   Duncan Goose som startade The One Foundation är en sådan eldsjäl. Han lämnade sitt jobb som affärsutvecklare på en byrå för att ta upp kampen mot vattenbrist och HIV. Genom hans initiativ får t ex tusentals barn i afrikanska länder tillgång till både lekplatser och rent vatten. Via nätet sprider han ryktet om sin passion och når ut till miljontals andra.   Just så ser framtiden ut. När allt vi behöver är ett tangentbord och ett nätverk så finns ett nytt spelrum för eldsjälarna. De saknar ofta formell position och kapital men de äger något mycket viktigare; det sociala kapital som krävs för att tända gnistor hos andra och skapa förändring. Ett kapital som stavas passion och engagemang, kunskap och kontakter. n  
  30. 30. 32 skäl att bryta mönster! det nYa privata Olle Wästberg är generaldirektör på Svenska institutet  –  en statlig myndighet som sätter Sverige på kartan i andra länder. Han har varit 25 riksdagsledamot (fp) och chefredaktör för Expressen. Snart övergår han till att driva Wästberg Communications AB. N ew Yorks nybyggda vänner. Själv tillhör jag Barack innehotell The Stan- Obamas miljoner vänner på dard, som grenslar Facebook. Som en och annan det nya gångstråket The High- fått erfara är det som läggs ut line, är - skrev en tidning - på Facebook föga privat - men “exhibitionist friendly”. Fönst- mycket transparent. ren täcker hela väggen och det är full insyn. Samma sak gäller det Privatlivet är inne i en offentlig nyöppnade trevliga boutique- period. Jag tror att vi håller på hotellet The Crosby Street Hotel. att få två olika “privat”. Ett privat som är föga privat, men i bästa Man ska vara så vacker att man fall personligt, saker man med- inte har något att dölja. vetet kan tänka sig att dela med alla andra. Och ett privat på Facebook har gett ordet “vän” en riktigt. ny innebörd. En vän är i bästa fall en bekant. PR-generaler och Tro mig, snart växer efterfrågan politiker kan ha många tusen på diskretion. n
  31. 31. 32 skäl att bryta mönster! Människor! Paul Holmström. Skär genom dimman. Analytisk och pragmatisk strateg. Ser och skapar struktur i det komplexa och svårfångade. 26 Ingenjör, konsult, civilekonom, magister i systemtänkande och modellering, industridoktorand i systemtänkande på Chalmers. N u är det dags! Från Mina barn är uppvuxna med da- Om knappt 10 år kommer hälf- stelbenta strukturer vars enda floskeln ”våra an- gis, datorspel, internet, mobil- ten av alla yrkesverksamma fördel är att de ligger i låglöne- ställda är vår vikti- telefoni etc och hade lärt sig helt att komma från de ”nya” länder så är management i sig gaste tillgång” till att organisera andra former av självorgani- generationerna. Det är bråttom den kommande fördelen för de och leda som om det faktiskt sering redan innan de började för gamla etablerade företag stora organisationerna. vore så. skolan. Lärare har fått erövra sin och organisationer att stöpa auktoritet, de som försökte leva om sig. I tio år har vi talat Vi har redan tillräckligt mycket Jag är 61 år och hör till en gene- på gamla lagrar missade tåget. om den kommande svårig- kunskap om vilken sorts mana- ration där organisationsfostran heten att attrahera talanger, gement och organisation som började i skolan. ”Håll käften”, Skolans värld tar första stöten. nu är det ”crunch-time”. behövs, problemet är att ”lära ”Kom i tid”, ”Gör läxan” och Friskolor växer snabbt eftersom gamla hundar att sitta” – hur stö- kristallklart vem som satt på det kommunala skolsystemet Management och organisation per vi om existerande manage- makten att belöna och bestraffa. inte hänger med, inlåsta som de behöver återuppfinnas. Istäl- ment, så att de inte undergräver Steget till industrin var inte stort. är i gamla maktstrukturer. let för att outsourca till andra sina organisationers livskraft? n
  32. 32. 32 skäl att bryta mönster! frihet Johan Staël von Holstein, mångspråkig, internationell serieentreprenör, visionär idéspruta, realistisk 27 humanist och provokatör, fritänkande individualist och frihetskämpe. V i har en möjlighet att katastrof som följd eller med ställa sig så onda ”Big Brothers” skapa ett helt nytt och ett stort seg framåt för mänsk- som Google och Facebook. bättre samhälle med ligheten. frihet för individerna. Men det Nu måste vi ta tillbaka makten, pågår just nu en kamp mellan Tekniker vill, som socialister, kontrollen, ägarskapet av vårt onda och goda krafter. En kamp behandla våra identiteter digitala innehåll, dvs våra verk- som måste vinnas på individu- som ett nummer för att kunna liga identiteter, och förstå värdet ell nivå för att uppnå individuell verifiera, spionera, identi- av integritet, att vara privat, att frigörelse! Vi människor måste fiera oss. Tekniska företag har få vara anonym. Vi måste förstå återta makten, kontrollen över bestulit oss på det som verk- att frihet kräver ansvar och all- våra liv, våra identiteter och ligen är våra identiteter, våra tid kommer till priset av risk. framför allt vara beredda på att bilder, våra åsikter, våra ta det personliga ansvaret! relationer. De har stulit Jag kommer under året att och tagit sig rätten att sälja ge er en ”kub” för just detta Kampen sker mellan tekniker denna information för eget ändamål och som dessutom och humanister. En kamp finansiellt ändamål. George ger möjligheten att kapitalisera som kommer att leda till ett Orwell skulle vrida sig i sin grav, på all erfarenhet och kunskap. avgörande skifte, antingen med aldrig hade han kunnat före- Jag kommer göra alla fria. n
  33. 33. 32 skäl att bryta mönster! jakten pÅ nYa eko-etiska affärsModeller Erika Augustinsson brukar presenteras som ”journalist, aktivist, globalist” när hon håller föredrag om sin bok ”Tjäna pengar och rädda världen 28 - om den hållbara ekonomins entreprenörer”. Erika var en av de första att uppmärksamma begreppet socialt entreprenörskap i Sverige. A lla vill ha dem, men mer att inte bry sig om miljö dessa nya sätt att förena affärs- upp en helt ny transparent få lyckas hitta dem. och människor. Hänsyn till tänk med samhällsnytta, nästa struktur där du och jag kan låna Alla pratar om vikten klimat och ekosystem i kombi- generations IKEA eller H&M. ut pengar till entreprenörer i av dem, men få fattar vad det nation med nedmonterad väl- Kolla på Petra Wadströms utvecklingsländer. egentligen innebär. Det handlar färd och stora globala orättvisor Solvatten, en vattenrenare som om nya affärsmodeller. Alltså kräver nya sätt att göra affärer. på tre timmar med solens hjälp Det räcker inte längre med att jag menar helt nya modeller. Det fattar nästan alla. Men hur kan göra 10 liter förorenat vatten köpa ekologiskt kaffe, printa på Som utgår från en idé om att dessa nya företag ser ut, deras drickbart och Peepoople med båda sidor av pappret eller plan- man kan tjäna pengar på att lösa struktur och logik, är liksom sin Peepoo bag, en toalettpåse tera träd för att kompensera en ekologisk eller social utma- en hemlighet som väntar på att som renar avföring av sig själv. koldioxidutsläpp. Det är konst- ning och att det är en win-win- avslöjas. Kolla på danska mikrolåns- gjord andning i väntan på den lösning för alla parter. företaget Myc4 och deras 100 procent hållbara affären. n Men det finns embryon re- amerikanska motsvarighet, Kiva Vi har ett nytt affärsklimat där dan idag. Entreprenörer som som tog begreppet Crowd det kommer att kosta mer och experimenterar med att hitta Sourcing på allvar och byggde
  34. 34. 32 skäl att bryta mönster! the +factors Dr Jonas Ridderstråle är en internationellt respekterad managementtänkare, talare och författare till flera böcker, 29 bl a den internationella bästsäljaren Funky Business. M ost successful who’s topping the pop-charts in at an incredible rate, but what management Wal-Mart style. companies claim China. The fact that academia is a single individual knows is de- Unfortunately, most people they compete on ever more specialized also mat- clining as a share of total knowl- respond to the extreme chal- competence. Their talented ters. Think balkanization. Right edge. No person can control but lenges caused by competence people are the difference be- now, there are in the excess of a very small fraction of all the shortage and excess complexity tween inglorious failure and 40 separate academic disci- competence that currently ex- by thinking me instead of we. glorious success. But, the stark plines. Counting all sub-disci- ists. We’re all Homer Simpson Rather than considering the fu- truth is we’re all becoming in- plines would take us way into now. ture, a majority settle for focus- creasingly ignorant. Like it or the hundreds. What about ma- ing on what’s happening now. not, there’s a widening gap be- joring in Feminist Geography? On top of that, the business Way too many organizations tween what we know and what Each sub-discipline has its own world just got even more com- are therefore permeated by a you know. vocabulary, its own journals, plicated. In the global village, destructive “menow-logic” of its own conferences, etc. Then, things are interdependent to reduction – often reinforced by Look around. Close to 7 bil- consider the globalization of an extent never previously short-term oriented individual lion people inhabit our planet education. China already has witnessed. Just about anything bonus schemes. This reaction (up from 2.5 billion in 1950). twice as many university gradu- seems to depend on everything. isn’t sustainable. We all know somewhat differ- ates per year as compared to the Think spiders-web. Economical, ent things. And let’s face it most United States. technological, physical and po- Läs fortsättningen här Europeans and Americans don’t litical linkages know no bound- have a clue about neither who’s The result? Wherever you look, aries. Think swine-flu and the the Prime Minister of India nor what man knows is expanding credit crisis. Think supply-chain
  35. 35. 32 skäl att bryta mönster! nYa tider - nYtt ledarskap! Mikael Brander verkar som rådgivare till ledningar och har gedigen erfarenhet av att designa och coacha resultatinriktade förändrings- 30 processer. Han söker nydanande lösningar på utvecklingsbehov som finns inom många företag och organisationer idag. I dagens företag och organisationer försöker vi hantera morgon- Vi behöver utveckla ledningsprinciper som aktiverar människor. dagens utmaningar genom att använda oss av ledningsprinciper Som gör alla till medskapare och väcker engagemang. Det är då vi som är från gårdagen. kan bygga företag som klarar en allt tuffare konkurrens och utveck- lingstakt. Många av våra företag styrs än idag av principer som drogs upp av människor som växte upp på 1800-talet. Många av våra nutida För att överleva i modern tid, måste ett företag ha en organisatorisk lednings- och organisationsmodeller härstammar från tidigt 1900- struktur som hanterar förändringar som en naturlig del, låter tal. Taylor som var en av dessa tänkare uttrycker sig kring ledning: communities (interna och externa) frodas, och främjar en besluts- ”..vet exakt vad man vill få människor att utföra, och sedan ser till att struktur som kommer från respekt, inte regler. de gör det på bästa och billigast möjliga sätt”. Jag tror att chefens framtida roll är att skapa plattformar för Drygt 85 % av medarbetare i nutidens företag känner inget större samarbete, istället för att vara den som fattar besluten. Ledarskap engagemang för sitt företags utveckling. handlar mer om att producera showen, än att bestämma innehållet. Vi behöver en ny ledningsmodell för att på ett bra sätt kunna hantera I morgondagens företag känner medarbetarna ett större engagemang dagens ökade konkurrens i det globala och digitala nätverkssamhäl- och vilja till att vara medskapare. Då behöver ledningen utvecklas let. Stelbenta strukturer och traditionella modeller kommer inte att och skapa förutsättningar att så kan ske. hålla måttet. En viktig roll för ledningen i morgondagens företag blir att koppla ihop rätt människor för rätt projekt. Nya tider kräver ett nytt ledarskap! n
  36. 36. 32 skäl att bryta mönster! storartat ledarskap är en profession Lena Ahlström har arbetat med ledarskapsfrågor på svenska storföretag i hela sitt yrkesliv ex. SAS och Swedbank - 2002 startade hon Ledar- 31 studion. Hon är mångfaldigt prisbelönad inom ledar- och ledningsutveckling. Lena är civ.ekonom och har studerat retorik på SU.  L edarskap är en profession oavsett om det utövas i en stor organisation med många medarbetare eller i en liten. Ledarskap kan tränas. En ledare står alltid på en scen. En person som tackat ja till ett chefskap har också accepterat att vara synlig, betraktad och bedömd. Ett storartat ledarskap förutsätter en kommunikativ förmåga där ledaren behandlar sina medarbetare med värdighet. Ledaren behandlar sina medarbetare med värdighet och som ett subjekt, inte som ett objekt eller medel. Storartade ledare är: Angelägna, de fokuserar på de frågor som är viktiga och intressanta, de har en stark grad av att nu är det bråttom, de skapar tempo och positiv energi omkring sig. Uttrycksfulla, de har förmågan att hitta sin egen passion inför sina utmaningar. De får människor att förstå vad de säger i både bud- skap, röst och kroppens uttryck. Den kan berätta en berättelse som skapar förståelse och engagemang. Och de vågar visa sina känslor. De är en äkta person. Närvarande, de har förmågan att vara i nuet. De har full tillgång till sig själva, vad de tänker känner och vill göra. De är intresserade och har en outtröttlig förmåga att lyssna på och iaktta vad människor säger och antyder. De kan tolka rätt och sätta intrycken i ett korrekt sammanhang. Intresserade människor upplevs intressanta. Storartade ledare har förmågan att hela tiden vara intressantare än åhörarens egna tankar – eftersom det inte går att tänka två tankar samtidigt. Attraktiva arbetsplatser och lönsamhet hänger ihop. Ett storartat ledarskap skapar attraktivare arbetsplatser. Medarbetarna är nöjda. Nöjda medarbetare presterar bättre och skapar lönsammare företag. n

×