Este documento presenta tres oraciones o menos que resumen la información clave: El documento discute los desafíos del liderazgo en un mundo globalizado que está cambiando rápidamente debido a la tecnología, la economía y la inestabilidad política. Propone que los líderes necesitan desarrollar su propio liderazgo interno antes de guiar a otros y enfatiza la importancia del trabajo en equipo y el liderazgo compartido para enfrentar estos desafíos de manera efectiva.

1. Seminario:
LIDEREE.
Formación de
Líderes
Realmente
Efectivos

2. Workflow: Formación de Líderes

3. EL ENTORNO DEL CAMBIO.
LA GLOBALIZACIÓN Y LAS OBVIAS REALIDADES.
Navegamos entre las turbulencias del tercer milenio, salirnos
de él no es posible, seguir remontando contra corriente
implica gastar los recursos y quedarnos a la deriva.
deriva.
Navegamos
junto
al
Titanic,
el
Poseidón,
el
Missouri, portaaviones, submarinos, fragatas, etc., a cuyo
etc.
paso producen zozobra, en los botes y barcazas que
comparten aguas.
aguas.
Al contemplar ese escenario fácilmente podemos caer en la
perplejidad y la abrumación. La anarquía, inestabilidad,
abrumación.
desigualdades, frustraciones, coraje y resentimientos son
ingredientes que unidos tienen un alto poder explosivo.
explosivo.
Nuestros países del tercer mundo no solo llegan tarde a la
reunión para reinventar el mundo; si no que son los primeros
mundo;
en pagar la cuenta generada por los "estallidos globales".
globales".

4. Este escenario, tal como Fernando Flores lo menciona, presenta
tres ingredientes particulares, altamente incisivos "para bien o mal",
estos son:
son:
1. El tsunami de los cambios tecnológicos.
tecnológicos.
2. El movimiento de las placas tectónicas de la globalización
económica.
económica.
3. Los ciclones de la anarquía mundial.
mundial.
El Tsunami es una fuerza de la naturaleza, una ola gigante que el
hombre no puede afrontar, una vez llega. Estamos frente a una
llega.
reconvulsión en el campo de la información, las comunicaciones, la
biotecnología, la nanotecnología, etc.
etc.
El movimiento tectónico aun cuando es más poderoso, es también
más lento. La globalización esta posicionando a países como China
lento.
que esta alcanzando unidad de propósito, ha frenado a Japón quién
tiene dificultad para administrar el cambio y tiene en estado de
tablas a la India, dividido en dos partes un norte conflictivo y un sur
desarrollado (actualmente la mayor cantidad de ingeniería en
Software esta en la India).
India).

5. Los ciclones desorganizan lo que esta a su paso. El terrorismo, el
paso.
fanatismo, el inmediatismo hedonista, las pandillas, el narcotráfico,
etc. Ponen a las organizaciones del estado en Jaque, bloqueando,
etc.
limitando o anulando el papel "tradicional" de sus instituciones.
instituciones.
Estas obvias realidades han dejado a la deriva a países como
Argentina, quien ha caído en un sube y baja emocional,
amenazando llevar hacia ese punto a otros de África y
Latinoamérica.
Latinoamérica. ¿Cómo me afecta a mi este escenario de
probabilidades? Fernando Flores sostiene que en Latinoamérica el
narcotráfico, el lavado de dinero y la anarquía en nuestro
vecindario, unido a las desigualdades, la pobreza endémica y el
resentimiento de los excluidos, forman una combinación muy
explosiva y peligrosa.
peligrosa.
La violencia a través de maras, la delincuencia generalizada, las
epidemias, el desempleo son experiencias que cada vez más
compartimos y ante las cuales actuamos con una pasividad
incrédula, o una agresividad torpe; un comportamiento reactivo
torpe;
circunscrito a la queja o agresión que no construye futuros.
futuros.
Debemos salir de ese círculo asumiendo la responsabilidad de
articular posibilidades en nuestro círculo de interacción.
interacción.

6. La globalización es un modelo iniciado, en la década de
los ochenta a partir de la caída del muro de Berlín
involucra una apertura hacia intercambios con un alto
grado de Integración Funcional entre actividades
internacionalmente dispersas. El concepto esta ligado a
dispersas.
la idea de una humanidad que por primera vez funciona
como un todo, como un sistema único, como un
sistemasistema-mundo cuya matriz y motor es el capitalismo.
capitalismo.
Los paradigmas son mapas útiles, en la medida que
representan fielmente el territorio. Cuando no se
territorio.
actualiza, se produce la parálisis paradigmática. A
paradigmática.
continuación se esquematiza el paradigma como un
arma de dos filos.
filos.

7. Pasado
LIDEREE
Enfoques
contemporáneos
Gran hombre: Los líderes
Nacen
Big- Bang
Influido por el medio
Cambio paradigma
Liderazgo
Transformacional.
Contexto
Actual
Falta de visión
Liderazgo Ético
(Centrado en Principios)
Énfasis en posiciones
Limitado
compromiso
Siglo XXI
Desconfianza
Liderazgo para la acción.
Incapacidad frente a
complejidad y escasez
Endoliderazgo
Cooliderazgo
Sinterliderazgo
Gerencia Protagónica
Geoliderazgo
Orientado hacia estilo y
posiciones.
Liderazgo Situacional.
Liderazgo Transaccional.

8. ENDOLIDERAZGO.
El autoliderazgo representa la primera conquista hacia un liderazgo
total.
Todo ser humano enfrenta a través de la vida la necesidad de alcanzar
su primera victoria, es decir verse a si mismo como ganador.
ganador.
Esa batalla tal como Sthepen R. Covey lo plantea en su libro los siete
hábitos de las personas altamente efectivas, se da en nuestro
escenario secreto, allí donde solos, sin la intervención de los demás,
deliberamos con nosotros mismos y tomamos las decisiones más
importantes en nuestra vida.
vida.
Esa victoria intrapersonal demanda un trabajo interior. Vernos a
interior.
nosotros mismos como ganadores, desde la perspectiva del retcambio
mental implica adquirir tres condiciones importantes:
importantes:
1. Autenticidad.
2. Responsabilidad.
3. Entusiasmo.
A continuación vamos a esquematizar los valores y enfermedades del
endoliderazgo.
endoliderazgo.

9. ENDOLIDERAZGO
Autenticidad
Responsabilidad
Entusiasmo
Aceptación
Activa
Auto
estima
Auto
confianza
Compromiso
Proactividad
Deseo
activo
Triunfalismo
Derrotismo
Baja auto
estima
DesConfianza
Evasión
Reactividad
Pasi vidad
Enfoque
Dispersión
Determinación
Inconstancia
La autenticidad se compone de la aceptación activa, autoestima
y autoconfianza; tiene las enfermedades del triunfalismo,
autoconfianza;
derrotismo, baja autoestima y desconfianza.
desconfianza.
La responsabilidad se compone del compromiso y la
proactividad, con las enfermedades de evasión y reactividad.
reactividad.
El entusiasmo de divide en deseo activo, enfoque y
determinación;
determinación; con las enfermedades de pasividad, dispersión e
inconstancia.
inconstancia.

10. EL LIDER Y LA GESTIÓN DEL CAMBIO
Cuando le pedimos a una persona que defina el liderazgo,
generalmente dice algo como:
Es el estilo de mandar.
Es el arte de influir.
Es el don de guiar.
Es la manera en que mandamos o influimos, etc.
El liderazgo es el proceso de influir sobre un grupo para obtener un
resultado
Recursos del
Liderazgo
Procesos de
Influencia
Rendimientos de
Líder
RETROALIMENTACIÓN
LIDERAZGO

11. Poder:
Poder: Capacidad de influir en el logro de un resultado.
resultado.
Autoridad:
Autoridad: Facultad otorgada por la organización de la posición ocupada en
la organización.
organización.
Característica
Poder
1) Definición:
Capacidad de influir.
2) Fuente:
Carácter (informal)
Autoridad
Facultad de mandar.
Organización y puesto
(formal)
Tradicional y legal.
3) Tipo:
Personal, interpersonal y
transpersonal.
4) Principios:
Visión, enfoque, motivación y
sinergia.
Don de mando,
jerarquía, subordinación y
supervisión, etc.
Constancia de propósitos,
interdependencia, entusiasmo,
responsabilidad y confiabilidad.
Previsión, coordinación
y supervisión.
5) Valores:

12. Característica
Poder
Autoridad
6)
Objetivos:
Influencia.
Control.
7)
Resultados:
Liderazgo.
Dirección.
8)
Disfunciones:
Egoliderazgo.
Egodirección.
9)
Procesos:
Visión, unificación,
inspiración, apoyo y
explosión del potencial.
Planear, organizar,
delegar y controlar.
10)
Ejemplos:
Experto, carismático y
visionario.
Facultadora, coercitiva,
incentivadora.
11)
Efecto Funcional:
Motivación.
Empoderamiento.
EL PODER Y LA AUTORIDAD AL COMPLEMENTARSE FUNCIONALMENTE
PRODUCEN UN LIDERAZGO ALTAMENTE EFECTIVO.

13. COMPETENCIAS HACIA EL COOLIDERAZGO
Cooperación
Creativa
-Participación
-Interdependencia
-Adaptabilidad
-Sinergia
-Integración
Comunicación
Efectiva
-Calidad de comunicación
-Empatía
-Asertividad
-Apertura
-Manejo de frustración
-Conocimiento de su
impacto
Credibilidad
-Constructividad
-Iniciativa grupal
-Ser comprendido
-Ser aceptado
-Confía en otros
-Digno de confianza

14. LA MATRIZ DE LA CONFIABILIDAD
+ Integridad
–
C
a
p
a
c
i
d
a
d.
III
II
Bajo grado de capacidad.
Alto grado de integridad.
Alto grado de capacidad.
Bajo grado de integridad.
IV
I
Alto grado de capacidad.
Alto grado de integridad.
Bajo grado de capacidad.
Bajo grado de integridad.

15. NIVEL
DESCRIPCION
ACCION
I.
No confiable
Reubicación y/o prescindir de sus
servicios.
II.
Oportunistas.
Formación de valores, desarrollar
ética laboral, cultura de
confiabilidad.
III.
Incompetente.
Entrenar en habilidades del
puesto.
IV.
Confiable.
Oportunidades de liderazgo.

16. LA MATRIZ DE LA ASERTIVIDAD
+ Adaptación
–
E
m
p
a
t
í
a
III
Baja adaptación.
Alta empatía.
II
Alta adaptación.
Baja empatía.
IV
I
Alta adaptación.
Baja adaptación.
Alta empatía.
Baja empatía.

17. NIVEL
DESCRIPCION
ACCION
I.
Agresivo
Confrontar y entrenar
afirmativamente.
II.
Aislado.
Integrar al grupo.
III.
Permisivo.
Confrontar y entrenar
asertivamente.
IV.
Asertivo.
Potenciar cooliderazgo.

18. LA MATRIZ DE LA SINERGIA
+ Creatividad.
–
C
o
o
p
e
r
a
c
i
ó
n.
III
II
Baja cooperación.
Alta cooperación.
Alta creatividad.
Baja creatividad.
IV
I
Alta cooperación.
Baja cooperación.
Alta creatividad.
Baja creatividad.

19. NIVEL
DESCRIPCION
ACCION
I.
Egoísta / Torpe
Integrarlo.
II.
Cooperador
Promover técnicas creativas.
III.
Creativo
Promover cooperación.
IV.
Sinérgico
Potenciar cooliderazgo.

20. Nombre: ______________________________________________________
PLAN INDIVIDUAL DE MEJORAS
QUÉ
(OBJETIVO)
CÓMO
(ACCIONES)
CUÁNDO
(TIEMPO)