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12_03_2012

  1. 1. Shopping Center Varejo Fashion Móveis e Eletro Economia Construção Super & Hiper Marcas Próprias Internacional Mercado Sustentabilidade Canal Farma Marketing Mix TecnologiaE-Commerce do V arejo Cl ipping
  2. 2. Caros Leitores Caros Leitores, No próximo mês, realizaremos o IV Debate sobre Marketing para Shopping Centers. O objetivo é promover reflexões sobre os principais desafios vividos pelos gestores desta que é uma das mais promissoras indústrias dentre todas as demais atividades do varejo, dado seu crescimento nos últimos anos e sua expectativa de expansão. É também um meio de promovermos a realização da quarta edição do Programa de Marketing para Shopping Centers que acontecera de 28/05 a 01/06. Veja no site http://goo.gl/SSLw4Ricardo Pastore, Prof. Msc Aguarde a divulgação para saber a data e demais informações sobre este evento que promovemos em conjunto com aCoordenador do Núcleo de Abrasce - Associação Brasileira de Shopping Centers.Estudos do Varejo - ESPM Boa leitura! Ricardo Pastore
  3. 3. Super & HiperWalmart lança plataforma de mobile commerce para smartphonesO Walmart acaba de lançar sua plataforma de Geraldo Thomaz, CEO da Vtex, empresa demobile commerce (compra pelo celular) para tecnologia responsável pela programação daqualquer smartphone. O percentual de vendas por plataforma do Walmart.este canal ainda é muito pequeno no faturamento “Conseguimos trazer riqueza de navegação do nossoda empresa hoje, mas Flávio Dias, vice-presidente site e fazer com que o cliente chegue ao seu objetivodo Walmart Brasil, estima que a participação do de maneira muito mais simples e fácil”, diz Dias.segmento vai crescer três vezes ainda este ano. O Grupo Pão de Açúcar foi o primeiro a investirDias projeta que o mobile commerce será nesse segmento no Brasil. No fim de 2010, aresponsável por uma fatia importante nas empresa passou a oferecer o serviço do Pão devendas em até três anos. “Em dois, três anos, Açúcar Delivery para Android, iPhone, iPod Touchesse tipo de venda vai passar de dois dígitos de e iPad. A Americanas.com tem uma plataformaparticipação”. A empresa prepara para o próximo somente para iPhone, desde dezembro de 2011. Otrimestre uma plataforma para tablet. Carrefour ainda não tem iniciativas nesse terreno.Até agora, era possível comprar no Walmart pelo Em janeiro, o Brasil contava com mais de 50celular, mas através do site, cuja navegação fica milhões de linhas com acesso à internet, cercacomprometida pelo tamanho da tela do celular. “O de 20% do total, segundo a Anatel. (Valor Econômico – 05/03/2012)template móvel é utilizado por 95% dos usuáriosque acessam a partir desses dispositivos”, diz
  4. 4. Super & HiperWalmart conquista aprovação final para a compra de rede sul-africanaUma corte de apelação da África do Sul decidiu para treinar e desenvolver pequenos e médioshoje que a compra da rede Massmart pelo Walmart, comerciantes, mas o tribunal reclamou da falta depor US$ 2,4 bilhões, deve ser aprovada, rejeitando detalhes sobre a operação.um apelo do governo e de sindicatos do país. Com “A corte deu um passo incomum neste caso, parao negócio, anunciado em meados do passado, o não falar no retorno [da competência] ao tribunal”,Walmart adquiriu 51% da Massmart. disse o juiz Dennis Davis à Corte de Competência deA operação foi duramente criticada pelos sindicatos Apelação da África do Sul. Ele se referia ao ato de ado país. Eles afirmam que o aumento de importação corte decidir ao contrário de um pedido feito por trêsvai prejudicar a indústria local e provocar desemprego. ministros para rever a aquisição e descartá-la.Pela decisão de hoje, a transação pode entrar em O Massmart possui nove cadeias de varejo e atacado,vigor desde que seja feito um estudo para avaliar com 288 lojas em 14 países africanos. O Walmartcomo o comércio local pode ser beneficiado pelo conta com 9.700 unidades de varejo em 69 bandeirasnegócio. Além disso, cerca de 500 funcionários localizadas em 28 países. No ano fiscal de 2011, asdemitidos na época da aquisição devem ser vendas do Walmart superaram os US$ 419 bilhões. (Valor Econômico – 09/03/2012)reintegrados a seus postos, e as demissões nãopodem ocorrer nos próximos dois anos.As empresas haviam proposto investir 100milhões de rands (US$ 13.3 milhões) em um fundo
  5. 5. Super & HiperTesco planeja criar 20 mil postos de trabalho no Reino UnidoA rede britânica de supermercados Tesco, o maiorgrupo varejista do país, anunciou hoje que planejacriar 20 mil empregos nos próximos dois anos noReino Unido. Os novos funcionários deverão atuarnas áreas de atendimento ao cliente, modernizaçãode lojas ou trabalhar em novas unidades.Em nota, a empresa disse que os postos estarãofocados em jovens atualmente desempregadose que, para muitos, a oportunidade servirá comoporta de entrada no mercado de trabalho.“A maior varejista britânica vai investir significantementena contratação de horas extras adicionais etreinamentos para tornar a experiência do consumidorinesquecível”, disse a empresa em comunicado.A Tesco conta com uma equipe de 290 mil funcionários,sendo 70 mil com menos de 25 anos de idade.(Valor Econômico – 05/03/2012)
  6. 6. Super & HiperCasino quer formar rede na América LatinaO grupo francês, que vai assumir o controle do ações ordinárias (com poder de voto), possibilitandoGrupo Pão de Açúcar no próximo dia 22 de junho, à varejista brasileira ascender ao Novo Mercadoestá dando início a uma reestruturação, que prevê da Bolsa, segmento de alta transparência e deo agrupamento de todas as subsidiárias do Casino respeito aos acionistas minoritários. A operaçãona América Latina. Além do Brasil, o grupo opera deverá agradar aos investidores e impulsionar asno Uruguai, na Argentina e na Colômbia ações. Com a nova estratégia, o grupo francêsA “virada” prevê a permanência vitalícia do empresário acredita que Abilio decidirá sair e já trabalha com aAbilio Diniz na presidência do conselho e confere a possibilidade de que ele venda suas ações.ele poder para escolher o presidente da companhia a Para isso, existe um outro acordo estabelecendo aspartir de uma lista tríplice indicada pelo Casino. condições de preço para a compra das ações doO acordo tem validade até 2045, mas poderá empresário brasileiro pelo Casino. O francês Naouriser extinto caso um dos acionistas tenha sua não fala com Abilio desde meados de julho do anoparticipação reduzida a menos de 10% das ações passado, quando soube que o brasileiro conseguiracom direito a voto. Isso deve ocorrer com o plano do apoio do BNDES e do banco BTG Pactual paraCasino de fundir as subsidiárias latino-americanas. fundir o Pão de Açúcar com o Carrefour no Brasil.A primeira etapa dessa reestruturação será a Procurados, o Grupo Pão de Açúcar, Abilio e oextinção das ações preferenciais (sem direito a Casino não quiseram comentar. (Folha de S. Paulo – 12/03/2012)voto) do Pão de Açúcar, que serão convertidas por
  7. 7. EconomiaEm dois anos, 12,5 milhões vão chegar à classe CDe acordo com o estudo, as classes A e País e a diminuição da desigualdade depoisB somadas vão crescer 29,3% no período, da chamada década perdida, como ficoumais do que o crescimento de 11,9% previsto conhecido o período da década de 1980 e dopara a classe C. A pesquisa mostra que, em começo da década de 1990.pouco mais de duas décadas, o Brasil deve Para o economista, a estabilidade econômicamultiplicar por 2,3 vezes o tamanho das classes proporcionada pelo Plano Real e o crescimentoA e B somadas. Em 1993, antes da estabilidade com distribuição de renda que houve no Brasil,econômica, as duas classes juntas somavam 8,8 somados à melhora nos níveis de educaçãomilhões de pessoas. As mudanças na pirâmide da população nas duas últimas décadas,de classes brasileiras projetadas pela pesquisa são responsáveis pelo progresso atual. “Aestimam que, entre 1993 e 2014, 20,2 milhões desigualdade social no Brasil está no piso dede pessoas entrarão nas classes A e B. sua série histórica”, afirma Neri. O levantamentoNo mesmo período, outros 72,3 milhões de divulgado indica que a desigualdade no Brasilpessoas devem chegar à classe C, número 1,5 vem caindo por 11 anos consecutivos.vez maior que os 45,6 milhões que estavam na (Valor Econômico – 08/03/2012)classe C em 1993. Para Neri, as duas últimasdécadas foram notáveis para o crescimento do
  8. 8. MercadoLucro da Hypermarcas cai 41% no quarto trimestreCom maiores despesas operacionais e aumento nos A empresa ainda viu um aumento em seu gastogastos com juros, o lucro líquido da Hypermarcas com juros, devido aos encargos de recentescaiu 41% no quarto trimestre, para R$ 49,6 milhões. aquisições. Com isso, as despesas financeirasA receita líquida da fabricante de bens de consumo cresceram 75% no quarto trimestre, ante oaumentou apenas 1,3% na comparação com o mesmo período de 2010, para R$ 128,6 milhões.quarto trimestre de 2010, para R$ 841,8 milhões. Em todo o ano de 2011, a empresa teve prejuízoO faturamento da divisão de produtos farmacêuticos líquido de R$ 54,7 milhões, frente a um lucro derecuou 3,8% no quarto trimestre, enquanto a R$ 261,9 milhões em 2010.divisão de bens de consumo cresceu 5,9%. O Ebitda recuou 3%, para R$ 712,4 milhões.Contudo, em todo o ano de 2011, a empresa A companhia prevê finalizar este ano suaviu um desempenho menor em sua divisão de reestruturação organizacional e aumentar aconsumo, que inclui as marcas Bozzano, Jontex, eficiência. “A companhia está trabalhando paraZero-Cal e Monange, entre outras. entregar um Ebitda ajustado acima de R$ 850As vendas orgânicas (excluindo novas milhões em 2012”, diz relatório da empresa.aquisições) da divisão caíram 10,2% no ano, o (Brasil Econômico – 12/03/2012)que, segundo a empresa, reflete a redução dosprazos oferecidos aos clientes. No ano, a divisãorepresentou 51% do faturamento da empresa.
  9. 9. MercadoMakro tenta acertar o passo, pressionado pelos rivaisDesde 2007, a rede de atacado procura que a receita deve ficar próxima aos R$ 5,5 bilhõesencontrar o seu caminho no Brasil. De lá pra cá, registrados em 2010. Além disso, o atacadistaa empresa já teve quatro presidentes - cada um passou 2011 inteiro sem inaugurações. Nos últimostomando caminhos diferentes de gestão, sem dar dois anos foram investidos R$ 200 milhões emcontinuidade às administrações anteriores. Com reformas de lojas. Em 2012 serão desembolsadosLaughlin, a estratégia vai na contramão do mercado. mais R$ 132 milhões. A mudança do centroO Makro quer fugir do varejo para se firmar como rede de distribuição da empresa também reflete osque atende pequenos empreendedores, afastando prejuízos de tantas mudanças na presidência.o consumidor final. Enquanto isso, Atacadão e Assaí, Inaugurado em 2010, o depósito de Taboão daos principais concorrentes, mergulham no atacarejo Serra (SP) ficou pouco tempo em operação por sere conseguem passar a perna na companhia considerado pequeno. Agora, o Makro concentraholandesa. Nos últimos cinco anos, o Atacadão saltou suas mercadorias em um espaço de 32 mil metrosde 37 lojas para 92 e o Assaí fez 46 inaugurações, quadrados, quatro vezes o tamanho do imóvelchegando a 60 pontos de venda. Já o Makro partiu anterior. “As trocas de presidente atrapalharam.de 56 unidades e hoje opera 76. Confundiram clientes e funcionários”, admite Laughlin.O adiamento da expansão se refletiu nos resultados (Brasil Econômico – 09/03/2012)de 2011, que será divulgado nos próximos dias. Aempresa não adiantou os números, mas informou
  10. 10. MercadoPepsiCo muda estrutura no alto escalãoA PepsiCo anunciou hoje mudanças na estrutura de gastos estruturais, informa a PepsiCo.seu alto escalão. O atual CEO da parte de alimentos Já Cornell será encarregado pelas marcas Frito-Lay(PepsiCo Americas Foods), John Compton, foi nomeado América do Norte, Quaker Foods & Snacks Américapresidente,emcargorecém-criado,queseráresponsável do Norte, PepsiCo Mexico, Alimentos na Américapela parte operacional e estratégica da companhia. Brian do Sul, grupos de consumo, além de todas asCornell voltou à companhia para substituir Compton e atividades do programa Power of One nas Américas.atuar como CEO da parte de alimentos. Ele recentemente atuava como presidente e CEO doOs executivos vão se reportar à presidente do conselho Sam’s Club, bandeira do Walmart.e CEO Indra Nooyi. A mudança no alto escalão tem As mudanças levam a PepsiCo para uma integraçãocomo objetivo criar novas estratégias para aumentar as completa nos setores de bebida e de alimentos,vendas da multinacional, que apresenta dificuldades informou a empresa em comunicado.para crescer nos últimos anos. A PepsiCo possui 22 linhas diferentes de produtos,Compton vai assumir responsabilidade sobre todas que geram mais de US$ 1 bilhão em vendas no varejoas áreas da PepsiCo (bebidas, snacks e nutrição), cada. A receita líquida da empresa supera os US$ 65operações globais (TI, ganhos globais, cadeia de bilhões. Algumas marcas do portfólio da empresa sãofornecedores e produtividade), serviços de marketing Quaker, Tropicana, Gatorade, Frito-Lay e Pepsi Cola.e estratégia corporativa. Ele tem a missão de inovar, (Valor Econômico – 12/03/2012)construir as marcas e buscar maneiras de reduzir
  11. 11. SustentabilidadeProposta proíbe uso de caixas de papelão para empacotar comprasA Câmara analisa o Projeto de Lei 3185/12, do lembra que os estabelecimentos comerciais sãodeputado Salvador Zimbaldi (PDT-SP), que proíbe responsáveis pelo gerenciamento e destinaçãosupermercados, mercearias, açougues, bares, adequada dos resíduos sólidos gerados porrestaurantes e outros estabelecimentos similares, suas atividades. “Distribuindo aos consumidoresa usarem caixas de papelão para embalagem as caixas de papelão para serem reutilizadas,ou transporte de compras de clientes. As caixas os supermercados, por exemplo, repassam ade papelão, usadas pela indústria nas vendas responsabilidade para o consumidor.”em grandes quantidades para o comércio, são O projeto prevê advertência, multa de R$ 10 mil oureutilizadas como embalagens pelos comerciantes, suspensão das atividades por cinco dias para osespecialmente supermercados e hipermercados. estabelecimentos que descumprirem a lei. Em casoO autor argumenta que a reutilização de caixas de de desrespeito frequente à norma, a pena poderápapelão representa elevado risco à saúde pública. ser de fechamento definitivo. A fiscalização ficará a“Foram verificados coliformes totais em 80% das cargo de órgãos federais e de vigilância sanitária,amostras de caixas de papelão, 62% apresentaram que também poderão aplicar as penalidadescoliformes fecais e 56% Escherichias coli, além previstas na lei que estabelece as infrações àde fungos, bolores e leveduras”. A proposta de legislação sanitária federal (Lei 6.437/77).Savador Zimbaldi torna obrigatória a destinação (Supermercado Moderno – 13/02/2012)dessas embalagens para reciclagem. Ele
  12. 12. Shopping Center Varejo Fashion 12/03/2012 Móveis e Eletro Economia unidadeConstrução om de stinado à c Este info rmativo é de & , forma or alunos ex SuperarejoHiperda pMarcas, Próprias bre v interesse so Internacional empresas un cionários de essores e f nos, profMercado alu io de Varejo Sustentabilidade Reta il Lab , o laboratór Canal Farma as do Marketingrejo da ESPM. parceir Va Mix e Estudos de do Núcleo d Tecnologia :E-Commerce Coordenação or: Produzido p astore Pro f. Ricardo P rvoli Raphael Spa mo João do Car
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