CREATIVITY TALKS 2013                       “CREATIEF IN DE CRISIS ?”                       Prof.Hans Crijns, partner Vler...
Flanders DC - Missie       Ondernemend Vlaanderen         Creatief Vlaanderen          Creatiever maken           Ondernem...
Flanders DC – BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Onderwijs            4Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Algemeen Publiek            5Flanders DC Kenniscentrum
CREATIVITY TALKS 2013“CREATIEF IN DE CRISIS ?”PROF. HANS CRIJNS, VLERICK PARTNERFlanders DC Kenniscentrum
PROF. A. VLERICK                     “Moge onze maatschappij inzien-voor het te laat is- dat                     de vrijhe...
Flanders DC Kenniscentrum
ENTREPRENEURSHIP AND MANAGEMENT                                                                                      MANAG...
10          Today’s businesses, especially the            large ones, simply will not survive            in this period of...
ENTREPRENEURIAL ATTRIBUTES  Initiative  Strong persuasive powers  Moderate rather than high risk-taking ability  Flexi...
“The reasonable man adapts                            himself to the world,                   the unreasonable one persist...
DEFINITIONS OFis someone who exercises business   “An entrepreneur ENTREPRENEURSHIP                            judgement i...
Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC Kenniscentrum
Classic Causation Model from Marketing Textbooks                                              Market Definition           ...
ENTREPRENEURIAL PROCESS                                            Communication                            Opportunities ...
THE ENTREPRENEURIAL FRAMEWORK(CFR. J. TIMMONS AND A. BIDHE)                            CONTEXT                   ENTREPREN...
TEA WORLDWIDE 2008-2009Flanders DC Kenniscentrum
TEA-INDEX                                                                                                                 ...
ENTREPRENEURIAL EMPLOYEEACTIVITY (EEA)  10%   9%                       Entrepreneurial Employee Activity   8%             ...
FROM IDEA TO BUSINESS PLAN                                                        Evaluation                             B...
A MODEL OF THE ENTREPRENEURIAL PROCESSPersonal                       Personal                        Sociological         ...
STAGES?                                    1. Growth : creativity                                            - crisis : le...
????-Hoe ben jij zelf creatief geweest in de loop der jaren ?-Zijn in uw perceptie ondernemers “meer creatief” dan anderem...
ONDERZOEK IN DE CRISIS3 onderzoeksprojecten Vlerick en Ernst & YoungOpportunities in adversity (2009)Competing for Growt...
DE BELGISCHE STUDIE                            Populatie:                              OvhJ Finalisten                  ...
OVER DE CRISISNu moeten we gewoon rustig doorgaan!Welke crisis? wij zijn enorm gegroeid in deze tijd. Nu pas lijken we l...
MOST EFFECTIVE TACTICS DRIVING COMPANYGROWTH                                 Belgium     Western Europe    Global     IGMO...
ACTIONS COMPANIES ARE TAKING TO INCREASESALES         Belgium               Western Europe           Global         IGMOs ...
EXECUTIVES VS ENTREPRENEURS (CFR.ERNST &YOUNG “OPPORTUNITIES IN ADVERSITY”, 2009)Flanders DC Kenniscentrum
RECRUIT AND REWARD KEY PEOPLEFlanders DC Kenniscentrum
BROADEN CUSTOMER BASE AND ENTER NEWMARKETSFlanders DC Kenniscentrum
CREATE EARLY WARNING SYSTEMS FOR DISTRESSFlanders DC Kenniscentrum
HOE HEEFT UW BEDRIJF DEFINANCIËLE CRISIS AANGEPAKT?               Kostenbesparende innovaties                             ...
STRATEGIE : TOP 3 ACTIES?       AO       Het verscherpen van onze marktpositie door “harder op de        gas” te drukken ...
HUMAN RESOURCES : TOP 3 ACTIES?     AF     Het zoeken van bekwame en gemotiveerde mensen voor het      verder uitbouwen v...
OPERATIONEEL : TOP 3 ACTIES?       C       Sanering ‘operationele’ activiteit in Duitsland       Herschikken van de acti...
FINANCIEEL : TOP 3 ACTIES?Naar aanleiding van de financiële crisis hebben we onze meest kapitaalintensieve activiteit van...
HUMAN RESOURCES: TOP 3 ACTIES?P1.Variabiliseren van de vaste personeelskosten (bedienden), vooral in  België (maar ook in ...
????-Ben je in/door de crisis meer creatief ? Zo ja, hoe ?-Hoe gaan jullie om met creativiteit bij mensen/medewerkers ?Fla...
INGREDIENTS OF E.O. Imagination and creativity Promoting creation, distribution and usage of knowledge Supporting infor...
WHAT DOES IT REQUIRE ? (LINK WITH PERFORMANCE!)Devise a coherent strategic focusAssessment of emerging entrepreneurial o...
“NOTHING CAN START                 WITHOUT VISION AND ENTHOUSIASM,                            NOTHING CAN LAST            ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Creativity Talk: Creatief in de crisis? door Hans Crijns

906
-1

Published on

Al sinds 2008 houdt de financiële crisis de globale economie in zijn greep. Ondanks nooit geziene overheidsmaatregelen zetten ondernemers zich schrap voor de toekomst.

Maar hoe reageren grote en kleine ondernemingen op de crisis? Schuilen er ook opportuniteiten in deze moeilijke tijden? Hoe kan je vandaag innovatief en creatief aan de slag blijven? En welke zijn – gezien het huidige klimaat – strategische keuzes om een dergelijke periode te overbruggen en verder te groeien?

Prof. dr. Hans Crijns deed hier in het kader van het Impulscentrum ‘Groeimanagement voor kleine en grote ondernemingen’ (IGMO) onderzoek naar. Tijdens deze Creativity Talk vertelt hij samen met Ernst & Young (prime foundation partner van IGMO) welke economische trends hij heeft vastgesteld en geeft hij tips om vandaag creatief en innoverend te werk te gaan.

Published in: Business
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
906
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Creativity Talk: Creatief in de crisis? door Hans Crijns

  1. 1. CREATIVITY TALKS 2013 “CREATIEF IN DE CRISIS ?” Prof.Hans Crijns, partner Vlerick Business SchoolFlanders DC Kenniscentrum
  2. 2. Flanders DC - Missie Ondernemend Vlaanderen Creatief Vlaanderen Creatiever maken Ondernemender makenFlanders DC Kenniscentrum
  3. 3. Flanders DC – BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
  4. 4. Flanders DC – Onderwijs 4Flanders DC Kenniscentrum
  5. 5. Flanders DC – Algemeen Publiek 5Flanders DC Kenniscentrum
  6. 6. CREATIVITY TALKS 2013“CREATIEF IN DE CRISIS ?”PROF. HANS CRIJNS, VLERICK PARTNERFlanders DC Kenniscentrum
  7. 7. PROF. A. VLERICK “Moge onze maatschappij inzien-voor het te laat is- dat de vrijheid van ondernemen, die de mens de gelegenheid biedt aan zijn natuurlijke scheppingsdrang te voldoen, tevens de motor uitmaakt van onze economie, de bron van onze werkgelegenheid en de waarborg voor bestendige vooruitgang »7Flanders DC Kenniscentrum
  8. 8. Flanders DC Kenniscentrum
  9. 9. ENTREPRENEURSHIP AND MANAGEMENT MANAGEMENT ENTREPRENEURSHIP Initial Opportunity Market Resource (New) co- Co-ordination discovery refinement making acquisition ordination of of old (new) resources resources/on- going activity Discovery process Exploitation process 9 Flanders DC Kenniscentrum
  10. 10. 10 Today’s businesses, especially the large ones, simply will not survive in this period of rapid change and innovation unless they acquire entrepreneurial competences. 200 Peter Drucker 5 1985 (!)Flanders DC Kenniscentrum AG - The Entrepreneurial Manager
  11. 11. ENTREPRENEURIAL ATTRIBUTES Initiative Strong persuasive powers Moderate rather than high risk-taking ability Flexibility Creativity Problem-solving ability Need for achievement Imagination High belief in control of one’s own destiny Leadership Hard work N° 1 Predicting value : ????Flanders DC Kenniscentrum
  12. 12. “The reasonable man adapts himself to the world, the unreasonable one persists in trying to adapt the … to …. Therefore all progress depends on the ………… man” (G.B. Shaw)12Flanders DC Kenniscentrum
  13. 13. DEFINITIONS OFis someone who exercises business “An entrepreneur ENTREPRENEURSHIP judgement in the face of uncertainty” (Cantillon, 1755) “Entrepreneurship is characterized by the existence of new combinations causing discontinuity ... The process of creative destruction ...” (Schumpeter, 1936) “The ability to discover new ways of dealing with known problems or new combinations of given knowledge” (Penrose, 1959) What is “enterpreneurship”?13Flanders DC Kenniscentrum
  14. 14. Flanders DC Kenniscentrum
  15. 15. Flanders DC Kenniscentrum
  16. 16. Classic Causation Model from Marketing Textbooks Market Definition Segmentation Targeting Positioning to reach THE CUSTOMER Customer Identification Customer Definition Adding Segments/Strategic Partners Definition of one of several possible markets Process of Effectuation Used by Expert Entrepreneurs16 | DC KenniscentrumFlanders | 19-1-2010 |
  17. 17. ENTREPRENEURIAL PROCESS Communication Opportunities Resources Business Plan Creativity Leadership Team Entrepreneur(s) (Founder)(s)Flanders DC Kenniscentrum
  18. 18. THE ENTREPRENEURIAL FRAMEWORK(CFR. J. TIMMONS AND A. BIDHE) CONTEXT ENTREPRENEUR Adaptation Creativity OPPORTUNITY Fits & Conviction Gaps Communication RESOURCES18Flanders DC Kenniscentrum
  19. 19. TEA WORLDWIDE 2008-2009Flanders DC Kenniscentrum
  20. 20. TEA-INDEX 7,0 6,0 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 *2007 2008 2009 2010 Flanders Belgium Ref. CountriesFlanders DC Kenniscentrum Bron: GEM & STOIO in GEM 2010 rapport Vlaanderen
  21. 21. ENTREPRENEURIAL EMPLOYEEACTIVITY (EEA) 10% 9% Entrepreneurial Employee Activity 8% Early-stage Entrepreneurial Activity 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% 0% Spain Germany France United Netherlands Belgium Denmark Flanders KingdomFlanders DC Kenniscentrum PREVIEW Bron: GEM
  22. 22. FROM IDEA TO BUSINESS PLAN Evaluation Business Model Generation • Value proposition Ideation • Market • Trend analyses • Business model canvas • Industry • Brain storming • Prototyping • Sustainable advantage • Analogies • Economics business model • Team Business Case Market testing • Financial plan • Entrepreneurial market Business Plan • Funding Need research • Road Map • Pilot projectFlanders DC Kenniscentrum
  23. 23. A MODEL OF THE ENTREPRENEURIAL PROCESSPersonal Personal Sociological Personal OrganizationalAchievement Risk taking Networks Entrepreneur TeamLocus of control Job Teams Leader StrategyAmbiguity dissatisfaction Parents Manager Structure tolerance Job loss Family Commitment CultureRisk taking Education Role models Vision ProductsPersonal values AgeEducation CommitmentExperience Innovation Triggering event Implementation Growth Environment Environment Environment Opportunities Competition Competitors Role models Resources Customers Creativity Incubator Suppliers Government policy Investors Bankers Lawyers Resources Source: Based on Carol Moore’s model, presented in “Understanding Entrepreneurial Behavior”. Government policy23Flanders DC Kenniscentrum
  24. 24. STAGES? 1. Growth : creativity - crisis : leadership D 2. Growth : leadership -crisis : autonomy 3 3. Growth : delegation 2 -crisis : control 1 4. ...? timeFlanders DC Kenniscentrum
  25. 25. ????-Hoe ben jij zelf creatief geweest in de loop der jaren ?-Zijn in uw perceptie ondernemers “meer creatief” dan anderemensen ?Flanders DC Kenniscentrum
  26. 26. ONDERZOEK IN DE CRISIS3 onderzoeksprojecten Vlerick en Ernst & YoungOpportunities in adversity (2009)Competing for Growth (2010)Growing Beyond (2012)Flanders DC Kenniscentrum
  27. 27. DE BELGISCHE STUDIE Populatie:  OvhJ Finalisten  Vlerick – IGMO Groeibedrijven Coverage  België Populatie  86 respondenten • Ondernemers/eigenaars : 82% • CFO’s: 18%Flanders DC Kenniscentrum
  28. 28. OVER DE CRISISNu moeten we gewoon rustig doorgaan!Welke crisis? wij zijn enorm gegroeid in deze tijd. Nu pas lijken we last te hebben van een crisis (HR)In slechte jaren investeren we juist in opleidingen,mensen hebben juist dan de tijd ervoorBij onzekere situaties ga ik niet zielig doen maar juist innoverenIk ben blij met de crisis, anders hadden we de groei niet aangekund.We hebben kostenbesparende innovaties gedaan en niet te drastisch investeringen teruggedraaid, anders hebben we later een te hoge piek aan investeringenWe hebben een set van ideeën uitgeoefend, daar de balans in gezocht en zijn zo de crisis door gekomen Flanders DC Kenniscentrum
  29. 29. MOST EFFECTIVE TACTICS DRIVING COMPANYGROWTH Belgium Western Europe Global IGMOs 71 64 60 59 59 58 54 43 39 29 29 29 24 22 20 10 Selling existing Launching new Selling existing Launching new products/services products/services products/services products/services into new markets into existing markets into existing markets in new marketsFlanders DC Kenniscentrum
  30. 30. ACTIONS COMPANIES ARE TAKING TO INCREASESALES Belgium Western Europe Global IGMOs 78 52 5353 53 48 444344 38 39 36 36 35 33 3031 28 2626 22 19 17 14 14 1516 5 6 5 5 6 Alliances with Merging Introducing Opening new Increased Executing Cutting Increasing other with/acquiring new distribution focus on innovative prices prices organisations competitors to products/ channels marketing market-entry to accelerate increase services strategies market entry market shareFlanders DC Kenniscentrum
  31. 31. EXECUTIVES VS ENTREPRENEURS (CFR.ERNST &YOUNG “OPPORTUNITIES IN ADVERSITY”, 2009)Flanders DC Kenniscentrum
  32. 32. RECRUIT AND REWARD KEY PEOPLEFlanders DC Kenniscentrum
  33. 33. BROADEN CUSTOMER BASE AND ENTER NEWMARKETSFlanders DC Kenniscentrum
  34. 34. CREATE EARLY WARNING SYSTEMS FOR DISTRESSFlanders DC Kenniscentrum
  35. 35. HOE HEEFT UW BEDRIJF DEFINANCIËLE CRISIS AANGEPAKT? Kostenbesparende innovaties 49% Herzien van strategiën 41% Geplande investeringen uitstellen 37% Overnames 27% Nieuwe producten sneller lanceren 27% Werknemers afdanken 22% Geplande aanwervingen uitstellen 17% Activiteiten terugschroeven 15% Desinvesteren van niet-… 12% Andere 10% Geplande investeringen schrappen 10% Eigen kapitaal verhogen 7% Geplande aanwervingen schrappen 5%Flanders DC Kenniscentrum
  36. 36. STRATEGIE : TOP 3 ACTIES? AO Het verscherpen van onze marktpositie door “harder op de gas” te drukken dan onze concurrenten die eerder “angstig” zijn? Wij kozen voor doorduwen in de crisis dan afwachten. Doorgaan als anderen stoppen is misschien wel de samenvatting.Flanders DC Kenniscentrum
  37. 37. HUMAN RESOURCES : TOP 3 ACTIES? AF Het zoeken van bekwame en gemotiveerde mensen voor het verder uitbouwen van de organisatie:  + op niveau producten: projectleiders, werfleiders  + op niveau beheer: • Financieel verantwoordelijk • Personeelsverantwoordelijk: opstarten van een HR afdeling die alles centraliseert en beheert ivm HR arbeiders/bedienden.  Het ICT-gebeuren op een hoger performantieniveau tillenFlanders DC Kenniscentrum
  38. 38. OPERATIONEEL : TOP 3 ACTIES? C Sanering ‘operationele’ activiteit in Duitsland Herschikken van de activiteiten van de groep Uitzetten van een nieuwe verkoopsstructuurFlanders DC Kenniscentrum
  39. 39. FINANCIEEL : TOP 3 ACTIES?Naar aanleiding van de financiële crisis hebben we onze meest kapitaalintensieve activiteit van de hand gedaan (i.e. distributie van huisbrandolie) om vanaf nu enkel te investeren in activiteiten zonder zware werkkapitaalbehoeften.Er wordt alleen maar beroep gedaan op externe financiering voor het financieren van overnames en enkele kleine investeringskredieten (dus enkel lange termijnkredieten).Continue aandacht voor en opvolging van het werkkapitaalbeheer is nog crucialer dan voorheen.Flanders DC Kenniscentrum
  40. 40. HUMAN RESOURCES: TOP 3 ACTIES?P1.Variabiliseren van de vaste personeelskosten (bedienden), vooral in België (maar ook in het buitenland) d.w.z. :  deeltijds werken  ouderschapsverlof - zorgverlof - crisistijdskrediet  inleveren voor diegenen die voltijds bleven werken (hoewel conditioneel)2.Aanpassen van bonusplannen - extralegale voordelen en toch : behouden/motiveren key people, b.v. door extra aandacht/investering in opleiding3. Aanpassen organisatie tot meer focus op innovatie via introductie nieuwe functie: CTO (Chief Technology Officer) Flanders DC Kenniscentrum
  41. 41. ????-Ben je in/door de crisis meer creatief ? Zo ja, hoe ?-Hoe gaan jullie om met creativiteit bij mensen/medewerkers ?Flanders DC Kenniscentrum
  42. 42. INGREDIENTS OF E.O. Imagination and creativity Promoting creation, distribution and usage of knowledge Supporting information and communication infrastructure Social architecture Under no circumstances will all innovations succeed! => Matching Internal capabilities & External opportunitiesFlanders DC Kenniscentrum
  43. 43. WHAT DOES IT REQUIRE ? (LINK WITH PERFORMANCE!)Devise a coherent strategic focusAssessment of emerging entrepreneurial opportunitiesIntegration entrepreneurial pathways with existing activitiesTiming of strategic decisions in line with environmental requirements ( = speed)Excellence in project execution : 5% inspiration and 95% perspirationFlanders DC Kenniscentrum
  44. 44. “NOTHING CAN START WITHOUT VISION AND ENTHOUSIASM, NOTHING CAN LAST WITHOUT SYSTEMS AND METHODS”Flanders DC Kenniscentrum
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×