0
De menselijke factor in open innovatieFlanders DC Kenniscentrum                       Prof. dr. Katleen De Stobbeleir – An...
Flanders DC - Missie       Ondernemend Vlaanderen         Creatief Vlaanderen          Creatiever maken           Ondernem...
Flanders DC – BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Onderwijs            4Flanders DC Kenniscentrum
Flanders DC – Algemeen Publiek            5Flanders DC Kenniscentrum
De menselijke factor in open innovatie:                       people management praktijken en                       organi...
Interviews met bedrijven                                 Bakkerij De Waele                                                ...
Interviews met experten                                        Marion De Bruyne                 Katleen De Stobbeleir     ...
Gezocht: de mens achter open innovatie      Belang van creativiteit en innovatie om competitief te       zijn op de econo...
KMO’s bezig met innovatie       UNIZO-innovatiestudie                                             Open Innovatie via      ...
Open innovatie voor groot en klein        Race productions        Werken 3.0 : meest innovatieve bedrijf in Vlaanderen11...
Agfa Graphics       Your technology + our technology = excellent solutions12 |   Flanders DC Kenniscentrum
Voorbeeld Procter & Gamble: Connect & develop       strategie13 |   Flanders DC Kenniscentrum
Uitdagingen open innovatie        Intellectual property        Medewerkers meekrijgen in het verhaal        Evaluatie  ...
People management praktijken        Rekrutering en selectie        Leren en ontwikkeling        Evaluatie en beoordelin...
People management praktijken       I a. Rekrutering16 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       I a. Rekrutering        De gebruikte kanalen/technieken17 |   Flanders DC Kenniscentrum
Een op drie vacatures blijft onder de radar                                                                         maanda...
People management praktijken       I a. Rekrutering        De boodschap       - Van de traditionele functieomschrijving n...
People management praktijken       I b. Selectie        Fit met het bedrijf        http://kiteconsultants.eu/en/recruito...
21 |   Flanders DC Kenniscentrum
22 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       I b. Selectie       Naar welke competenties op zoek tijdens selectie?23 |   Flanders DC...
Functioneren binnen team /v/ Not invented here       syndroom24 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       I b. Selectie        Op zoek naar de witte raaf?        Oplossingen:       - Elkaar a...
People management praktijken       II. Leren en ontwikkeling26 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       II. Leren en ontwikkeling        Trainingen       - Betekenis en voordelen van open in...
Managen van de relatie: Drie soorten netwerken       Ibarra, H., 200728 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       II. Leren en ontwikkeling        Trainingen        Innovatieve leermethoden29 |   Fla...
People management praktijken       III. Evalueren en beoordelen30 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       III. Evalueren en beoordelen        Kies voor een gemeenschappelijk evaluatiesysteem  ...
People management praktijken       III. Evalueren en beoordelen        Wie evalueert?32 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       IV. Belonen en promotie33 |   Flanders DC Kenniscentrum
People management praktijken       IV. Belonen        Belonen aligneren met evaluatiestrategie       Financieel       N...
Purple Attitude Award35 |   Flanders DC Kenniscentrum
Organisatiecultuur       People management             Gedrag            praktijken                           Organisatiec...
Organisatiecultuur       I. Een andere mindset        Wanneer cultuuromschakeling?        Automatisme: zoeken naar exter...
Organisatiecultuur       II. Kenmerken38 |   Flanders DC Kenniscentrum
39 |   Flanders DC Kenniscentrum
40 |   Flanders DC Kenniscentrum
Welke van de vanavond       vertegenwoordigde KMO’s voelt       zich bedrogen als een medewerker,       na een aantal jare...
Retentiebeleid in open innovatie: hou de muren zo laag       mogelijk.42 |   Flanders DC Kenniscentrum
Stel dat een werknemer na 2 jaar       terugkomt, wie van u zou       overwegen deze persoon terug aan       te nemen?43 |...
Minder extreme vorm van mobiliteit        Gelinkt aan openheid en netwerk uitbouwen        Vertalen naar eigen organisat...
 Open innovatie                          NIET                               WEL                          •        Vrijgev...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem

403

Published on

Om hun innovatieproces nog effectiever en efficiënter te maken hebben een aantal bedrijven reeds de sprong gemaakt naar open innovatie. Traditionele HR-praktijken blijken echter vaak deze innovatie over de bedrijfsgrenzen te ondermijnen. Zo zijn ze doorgaans sterk gericht op het aanmoedigen en versterken van individuele prestaties, terwijl voor open innovatie samenwerkingsverbanden net cruciaal blijken te zijn. Open innovatie berust immers op het betrekken van meerdere, externe partijen bij het werk en vergt een heel andere mindset van medewerkers en managers.

Prof. dr. Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem wierpen via een diepgaand onderzoek een blik op de vergeten menselijke rol in open innovatie. Tijdens deze Creativity Talk wordt uiteengezet hoe HR-processen geoptimaliseerd kunnen worden, opdat ze open innovatie stimuleren. Dit wordt geïllustreerd met een aantal praktijkcases. Verder brengen ze in kaart wat open innovatie betekent voor de carrière van medewerkers die actief zijn in R&D.

Published in: Business
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
403
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "20130321 De menselijke factor in Open Innovatie - Katleen De Stobbeleir en Angie Van Steerthem"

  1. 1. De menselijke factor in open innovatieFlanders DC Kenniscentrum Prof. dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van Steerthem
  2. 2. Flanders DC - Missie Ondernemend Vlaanderen Creatief Vlaanderen Creatiever maken Ondernemender makenFlanders DC Kenniscentrum
  3. 3. Flanders DC – BedrijvenFlanders DC Kenniscentrum
  4. 4. Flanders DC – Onderwijs 4Flanders DC Kenniscentrum
  5. 5. Flanders DC – Algemeen Publiek 5Flanders DC Kenniscentrum
  6. 6. De menselijke factor in open innovatie: people management praktijken en organisatiecultuur Prof. Dr. Katleen De Stobbeleir – Angie Van SteerthemFlanders DC Kenniscentrum
  7. 7. Interviews met bedrijven Bakkerij De Waele Todi Todi7| Flanders DC Kenniscentrum
  8. 8. Interviews met experten Marion De Bruyne Katleen De Stobbeleir Frederik Anseel Wim Van Haverbeke Walter Van Dijck Jef Staes8| Flanders DC Kenniscentrum
  9. 9. Gezocht: de mens achter open innovatie  Belang van creativiteit en innovatie om competitief te zijn op de economische markt  Open innovatie = sneller innoveren, risico’s spreiden, grotere afzetmarkt9| Flanders DC Kenniscentrum
  10. 10. KMO’s bezig met innovatie UNIZO-innovatiestudie Open Innovatie via 70 60 50 40 Open Innovatie via 30 20 10 0 Leveranciers Klanten Hogescholen Universiteiten10 | Flanders DC Kenniscentrum
  11. 11. Open innovatie voor groot en klein  Race productions  Werken 3.0 : meest innovatieve bedrijf in Vlaanderen11 | Flanders DC Kenniscentrum
  12. 12. Agfa Graphics Your technology + our technology = excellent solutions12 | Flanders DC Kenniscentrum
  13. 13. Voorbeeld Procter & Gamble: Connect & develop strategie13 | Flanders DC Kenniscentrum
  14. 14. Uitdagingen open innovatie  Intellectual property  Medewerkers meekrijgen in het verhaal  Evaluatie  Verloning14 | Flanders DC Kenniscentrum
  15. 15. People management praktijken  Rekrutering en selectie  Leren en ontwikkeling  Evaluatie en beoordeling  Belonen en promotie15 | Flanders DC Kenniscentrum
  16. 16. People management praktijken I a. Rekrutering16 | Flanders DC Kenniscentrum
  17. 17. People management praktijken I a. Rekrutering  De gebruikte kanalen/technieken17 | Flanders DC Kenniscentrum
  18. 18. Een op drie vacatures blijft onder de radar maandag 04 februari 2013, Bron: Belga Ruim een op de drie openstaande vacatures in ons land is nergens geregistreerd. Nochtans moeten alle vacatures gemeld worden bij de VDAB. Die verplichting wordt massaal met voeten getreden. Dat concludeert De Morgen, na analyse van cijfers van Eurostat, het Europese statistiekbureau. Een vacature publiceren en de sollicitaties opvolgen kost geld. Door de haperende economie wachten bedrijven liever om een vacature te plaatsen en zoeken ze via hun eigen netwerk naar geschikte kandidaten, schrijft de krant. Vooral vacatures voor hooggeschoolden worden niet gemeld. Het statuut van de Vlaamse Dienst voor Arbeidsbemiddeling en Beroepsopleiding (VDAB) verplicht nochtans een werkgever met 20 of meer werknemers om vacatures aan de VDAB te melden. Die wettelijke verplichting dateert van 21 december 1988, vier jaar na de oprichting van de VDAB. De hoeveelheid verdoken vacatures is moeilijk in te schatten, merkt de krant op. Aan de hand van de zogeheten Job Vacancy Rate (een formule op basis van het aantal vacatures en arbeidsplaatsen) komt Eurostat voor ons land uit op ruim een derde verborgen vacatures. Daarmee scoort ons land beduidend slechter dan de andere landen uit de Europese Unie. Enkel Duitsland zit op hetzelfde niveau. Volgens VDAB-consulenten die langdurig werklozen begeleiden vallen door verdoken vacatures werklozen uit de boot.18 | Flanders DC Kenniscentrum
  19. 19. People management praktijken I a. Rekrutering  De boodschap - Van de traditionele functieomschrijving naar een dejobbing strategie - Voordeel voor KMO’s?19 | Flanders DC Kenniscentrum
  20. 20. People management praktijken I b. Selectie  Fit met het bedrijf  http://kiteconsultants.eu/en/recruitographic20 | Flanders DC Kenniscentrum
  21. 21. 21 | Flanders DC Kenniscentrum
  22. 22. 22 | Flanders DC Kenniscentrum
  23. 23. People management praktijken I b. Selectie Naar welke competenties op zoek tijdens selectie?23 | Flanders DC Kenniscentrum
  24. 24. Functioneren binnen team /v/ Not invented here syndroom24 | Flanders DC Kenniscentrum
  25. 25. People management praktijken I b. Selectie  Op zoek naar de witte raaf?  Oplossingen: - Elkaar aanvullende bedrijfsoverschrijdende teams - Trainingsaanbod25 | Flanders DC Kenniscentrum
  26. 26. People management praktijken II. Leren en ontwikkeling26 | Flanders DC Kenniscentrum
  27. 27. People management praktijken II. Leren en ontwikkeling  Trainingen - Betekenis en voordelen van open innovatie - Gedragsgerichte trainingen Bv. netwerken KMO’s grotere sprongen door samenwerking27 | Flanders DC Kenniscentrum
  28. 28. Managen van de relatie: Drie soorten netwerken Ibarra, H., 200728 | Flanders DC Kenniscentrum
  29. 29. People management praktijken II. Leren en ontwikkeling  Trainingen  Innovatieve leermethoden29 | Flanders DC Kenniscentrum
  30. 30. People management praktijken III. Evalueren en beoordelen30 | Flanders DC Kenniscentrum
  31. 31. People management praktijken III. Evalueren en beoordelen  Kies voor een gemeenschappelijk evaluatiesysteem  Focus op de teamcomponent31 | Flanders DC Kenniscentrum
  32. 32. People management praktijken III. Evalueren en beoordelen  Wie evalueert?32 | Flanders DC Kenniscentrum
  33. 33. People management praktijken IV. Belonen en promotie33 | Flanders DC Kenniscentrum
  34. 34. People management praktijken IV. Belonen  Belonen aligneren met evaluatiestrategie Financieel Niet financieel34 | Flanders DC Kenniscentrum
  35. 35. Purple Attitude Award35 | Flanders DC Kenniscentrum
  36. 36. Organisatiecultuur People management Gedrag praktijken Organisatiecultuur medewerkers36 | Flanders DC Kenniscentrum
  37. 37. Organisatiecultuur I. Een andere mindset  Wanneer cultuuromschakeling?  Automatisme: zoeken naar externe partner  Stapsgewijs te werk gaan: belang van interne kampioenen, rolmodellen en storytelling37 | Flanders DC Kenniscentrum
  38. 38. Organisatiecultuur II. Kenmerken38 | Flanders DC Kenniscentrum
  39. 39. 39 | Flanders DC Kenniscentrum
  40. 40. 40 | Flanders DC Kenniscentrum
  41. 41. Welke van de vanavond vertegenwoordigde KMO’s voelt zich bedrogen als een medewerker, na een aantal jaren in hem te hebben geïnvesteerd, het bedrijf verlaat?41 | Flanders DC Kenniscentrum
  42. 42. Retentiebeleid in open innovatie: hou de muren zo laag mogelijk.42 | Flanders DC Kenniscentrum
  43. 43. Stel dat een werknemer na 2 jaar terugkomt, wie van u zou overwegen deze persoon terug aan te nemen?43 | Flanders DC Kenniscentrum
  44. 44. Minder extreme vorm van mobiliteit  Gelinkt aan openheid en netwerk uitbouwen  Vertalen naar eigen organisatie44 | Flanders DC Kenniscentrum
  45. 45.  Open innovatie NIET WEL • Vrijgeven core business • Uitwisselen kennis • Onderzoeksafdeling • Mindset alle medewerkers • Expertenhouding • Win-win • Duiventil • Muren laag houden  Subsidies KMO’s45 | Flanders DC Kenniscentrum
  1. A particular slide catching your eye?

    Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

×