Unidad II Clase 12 Conceptos de Administración y Organización de Empresa
Administrador <ul><li>Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de ...
Administrar <ul><li>“ Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente o...
Teorías básica de la administración un panorama general In search of Excellence se convierte en un éxito (mediados de la (...
Objetivo principal de una empresa Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Prop...
Competitividad <ul><li>Una empresa no esta sola en el mercado. </li></ul><ul><li>Para obtener utilidades tiene que ser com...
¿Dónde hallar ventajas competitivas? Administración  Recursos Humanos Gestión de la tecnología Compras Logistica de entrad...
Administración: ¿Ciencia o Arte? <ul><li>En la práctica: La Administración es un arte. </li></ul><ul><li>Los conocimientos...
¿Qué es arte? <ul><li>Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resu...
¿Qué es ciencia? <ul><li>Conocimiento organizado </li></ul><ul><li>Aplica el método científico </li></ul><ul><li>Hipótesis...
La Administración <ul><li>La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. </li></ul>...
Funciones de la Administración <ul><li>Planeamiento </li></ul><ul><li>Selección de misiones y objetivos </li></ul><ul><li>...
Niveles Organizacionales 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Admin...
Funciones administrativas según niveles organizacionales  Administradores Administradores de nivel Intermedio Supervisores...
Habilidades administrativas <ul><li>Según Niveles Organizacionales </li></ul>ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECC...
Productividad, eficacia y eficiencia <ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>La relación producto – insumos en un período ...
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Unidad ii administración de empresas ( clase 12 )

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  1. 1. Unidad II Clase 12 Conceptos de Administración y Organización de Empresa
  2. 2. Administrador <ul><li>Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestión. </li></ul><ul><li>Gestión = Acción de administrar </li></ul>
  3. 3. Administrar <ul><li>“ Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. </li></ul><ul><li>H. Koontz </li></ul><ul><li>“ Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa” </li></ul>
  4. 4. Teorías básica de la administración un panorama general In search of Excellence se convierte en un éxito (mediados de la (década de 1980) 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Los “estercoleros” empiezan a exhibir a los negocios (1902) Empieza la gran depresión Deming dicta conferencias sobre la calidad en Japón Constitución de Apple Corp. (1977) Se instituye el premio Baldrige (1987) Escasez de mano de obra Primera Guerra Mundial (1914 -1918) Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945) Movimiento de protesta (mediados de los años sesenta a principios de los setenta Introducción de la PC de IBM (1981) Entra en vigor la division de AT&T (1 enero de 1984) ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO
  5. 5. Objetivo principal de una empresa Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Proporcionar impuestos al estado Ofrecer productos de calidad Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
  6. 6. Competitividad <ul><li>Una empresa no esta sola en el mercado. </li></ul><ul><li>Para obtener utilidades tiene que ser competitiva. </li></ul><ul><li>Para buscar las fuentes de competitividad puede usar el Modelo de la Cadena del Valor de Michael Porter. </li></ul><ul><li>Ventaja Competitiva </li></ul><ul><li>Todo aquello que hacemos mejor que nuestra Competencia. </li></ul>
  7. 7. ¿Dónde hallar ventajas competitivas? Administración Recursos Humanos Gestión de la tecnología Compras Logistica de entrada Operaciones Logística de salida MKg Ventas Servicio La Cadena de Valor Valor añadido Logística de entrada Actividades Secundarios
  8. 8. Administración: ¿Ciencia o Arte? <ul><li>En la práctica: La Administración es un arte. </li></ul><ul><li>Los conocimientos organizados en que se basa la práctica administrativa son una Ciencia. </li></ul>
  9. 9. ¿Qué es arte? <ul><li>Primero que todo significa habilidad. Habilidad humana para transformar el poder de la mente en resultados. </li></ul><ul><li>El artista es la persona que usa su habilidad para hacer las cosas, es decir, traer a la existencia física las cosas que moran en su mente. </li></ul><ul><li>El artista no es una persona con ideas o habilidades finas: tal personal simplemente es un artista mejor que otros. </li></ul><ul><li>El arte en si mismo no es bueno ni malo. Hay cada tipo de arte. Del más tonto e inepto hasta aquel con la sensibilidad más refinada que se traduce en una forma precisa. </li></ul>
  10. 10. ¿Qué es ciencia? <ul><li>Conocimiento organizado </li></ul><ul><li>Aplica el método científico </li></ul><ul><li>Hipótesis, experimentación y análisis </li></ul>Teoría Principio Principio Principio Método Científico Búsqueda de Datos objetivos y relaciones causales PRUEBA DE HOPOTESIS Concepto Particularidades Particularidades Particularidades
  11. 11. La Administración <ul><li>La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar. </li></ul><ul><li>Aplica a todo tipo de organizaciones. </li></ul><ul><li>Aplica a administradores en todos los niveles organizacionales. </li></ul><ul><li>Los administradores buscan generar un superávit. </li></ul><ul><li>La administración persigue la productividad (eficacia y eficiencia). </li></ul>
  12. 12. Funciones de la Administración <ul><li>Planeamiento </li></ul><ul><li>Selección de misiones y objetivos </li></ul><ul><li>Organización </li></ul><ul><li>Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. </li></ul><ul><li>Integración de personal </li></ul><ul><li>Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. </li></ul><ul><li>Dirección </li></ul><ul><li>Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. </li></ul><ul><li>Control </li></ul><ul><li>Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes. </li></ul>
  13. 13. Niveles Organizacionales 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Administrar = Gestionar = Gerenciar
  14. 14. Funciones administrativas según niveles organizacionales Administradores Administradores de nivel Intermedio Supervisores de primera línea Planeación Organización Dirección Control JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
  15. 15. Habilidades administrativas <ul><li>Según Niveles Organizacionales </li></ul>ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilidades de Conceptualización y diseño
  16. 16. Productividad, eficacia y eficiencia <ul><li>Productividad </li></ul><ul><li>La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. </li></ul><ul><li>Productividad = Productos </li></ul><ul><li> Insumos </li></ul><ul><li>Eficacia </li></ul><ul><li>Cumplimiento de objetivos </li></ul><ul><li>Eficiencia </li></ul><ul><li>Logro de las metas con la menor cantidad de recursos. </li></ul>
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