Antologia4

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Antologia de Educacion para el trabajo

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Antologia4

  1. 1. Lectura complementaria “Gestión de Personal" PRONAFCAP 2010-2011Universidad Nacional “San Luís Gonzaga” Ítem 13 S
  2. 2. Bienvenidos a la 4ta sesión de capacitación en la modalidad a distancia. La finalidad de la presente lectura es orientarte durante el desarrollo de la sesión. Se te indica que des lectura para que sepas de que trata.En los negocios de la vida no es la fé lo que salva, sino la desconfianza (Napoleón Bonaparte)
  3. 3. ¿Sabes qué trataremos en esta sesión?Estudiaremos “La Gestión de Personal:Selección de Personal. Recuerda que debes haber observado el video detenidamente y leer la información que te presentamos a continuación
  4. 4. ¿Cuáles son los aprendizajes esperados?  Analiza los procedimientos para la gestión de personal en una empresa.
  5. 5. ¿Qué tiempo durará la presente actividad? Esta 4ta. actividad tiene una duración de 3 horas cronológicas. Puedes realizarla entre el 28 de Mayo hasta el 03 de Junio. Recuerda que las actividades tiene fecha de inicio y de cierre, pasado el tiempo programado, ya no estará disponible.
  6. 6. ¿QUÉ ENTENDEMOS POR FUNCIONES DE LA GESTIÓN? Para fortalecer las organizaciones, los empresarios necesitan realizar cuatro funciones básicas: Planificación Organización Dirección Control
  7. 7. PLANIFICACIÓN La planificación permite a un empresario saber a donde quiere llegar, cuáles son sus objetivos, y decidir que estrategias y actividades van a utilizar para lograrlo.
  8. 8. ORGANIZACIÓN La organización se encarga de: Decidir qué áreas necesita la empresa para funcionar. Decidir las responsabilidades de cada trabajador y cada puesto de trabajo. Distribuir las tareas que se van a realizar. Establecer cómo se van a relacionar unas áreas con otras. Decidir quienes van a dirigir.
  9. 9. ¿Qué ventajas trae la organización? Evitar el doble esfuerzo Saber que responsabilidad tiene cada integrante Aprovechar mejor el tiempo. Cada persona se dedica a lo que sabe hacer mejor.
  10. 10. DIRECCIÓN Cuando hay un grupo de personas que trabajan juntas, es necesario que alguien coordine para que el grupo camine hacia el mismo objetivo. Dirigir no es una tareafácil. Una buena dirección debe lograr que las personas trabajen empleando sus mejores capacidades y cumpliendo sus responsabilidades
  11. 11. ¿Y POR QUÉ EL CONTROL? El control es la revisión de las distintas actividades del trabajo, para asegurar que se esta haciendo de acuerdo con lo planificado y las indicaciones dadas. El control te permite identificar los errores aTiempo y hacer las correcciones necesarias
  12. 12. ¿Qué se controla? Esto depende del tipo de empresa, de sus objetivos, pero hay cinco factores que siempre se deben controlar: tiempo, costo, cantidad, calidad y procedimientos.
  13. 13. Capacidades para la gestión de personal: Capacidades y actitudes para emprender Capacidades y actitudes para planificar Capacidades y actitudes para relacionarse socialmente

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