1. Rama P. Renspandy 2509100060
Ade Indriawan 2509100703
Your own footer
ManchesterUnitedSoccerClub
2. • Didirikan pada tahun 1992
• Bertujuan untuk membawa pemain cadangan ke
tingkat kompetisi yang lebih tinggi dan persiapan
program pengembangan olimpiade
• Terdiri dari 24 anak laki-laki dan perempuan (dari
usia di bawah 9 tahun hingga 16 tahun)
Introduction
3. • Dewan direktur klub pada musim gugur memutuskan
untuk mensponsori turnamen sepak bola musim panas
untuk memperoleh pendapatan
• Popularitas sepak bola anak-anak dan remaja sedang
naik drastis, karena itu menjadi tuan rumah turnamen
musim panas menjadi metode populer untuk
meningkatkan dana
• Penghasilan klub dari turnamen mencapai $50,000
sampai $70,000 untuk klub tuan rumah
Situation & Condition
4. • Pada saat ini, MUSC memerlukan pendapatan
tambahan untuk memperbaharui dan memperluas
jumlah lapangan sepak bola di kompleks Rock
Rimmon
• Dana juga akan digunakan untuk meningkatkan
program pendidikan klub dan menyediakan
bantuan keuangan bagi pemain yang tidak mampu
membayar iuran tahunan sebesar $450
Cont’d
5. • Diadakan pertemuan antara Nicolette (direktur
turnamen) dan komite turnamen
• Pertemuan dilakukan untuk menyusun hal-hal yang
perlu dilakukan sebelum menjalankan turnamen
• Hasil pertemuan itu membuahkan banyak ide yang
berbeda-beda.
• Sebagai pimpinan, Nicolette hendak menyusun
sebuah solusi untuk mengatasi hal ini
The Tournament
6. Menyusun sebuah turnamen, sama halnya
seperti mengatur sebuah proyek besar. Untuk
membantu Nicolette, perlu dibangun sebuah
work breakdown structure (WBS).
The Problems
7. Work Breakdown Structure adalah suatu metode
untuk mengorganisir tugas-tugas suatu tim proyek
menjadi bagian-bagian spesifik yang bisa dikelola.
Menurut The Project Management Body of
Knowledge (PMBOK), WBS didefinisikan sebagai
“penguaraian pekerjaan dengan penyajian secara
hierarkis untuk dikerjakan oleh sebuah tim proyek”
The WBS (1)
8. Secara visual, WBS diartikan sebagai lingkup
kerja global yang dipecah-pecah menjadi
lingkup kerja yang lebih kecil agar setiap
individu dari sebuah tim proyek mengerti
deskripsi pekerjaannya masing-masing. Setiap
level dari WBS juga dilengkapi penjelasan lebih
lanjut dan detil-detil yang diperlukan
The WBS (2)
9. Menurut Matthew Sheaff, salah satu dari lima
tahap untuk membuat proyek yang sukses
adalah mengutilisasi WBS secara maksimal.
Dengan WBS, setiap aktivitas akan di-breakdown
secara detail. Pembagian tugas menjadi jelas,
dan deliverables pada pertemuan dengan
komite dapat terfasilitasi.
Why WBS?
11. • Meningkatkan dana
• Menyelesaikan lapangan pertandingan
yang digunakan dalam turnamen
• Menyeleksi tim yang bertanding
• Penyediaan reward bagi pemenang
Main Deliverable
12. • Mencari referensi dan informasi dari proyek sejenis
yang sudah ada
• Data pegawai dalam komite turnamen (untuk
penjabaran work packages)
• WBS juga dapat dikembangkan menjadi Gatt Chart
untuk informasi yang lebih detail
Develop The WBS (1)
13. Develop The WBS (2)
Bulan
Minggu 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
Mencari Sponsor
Mencari Lapangan Pertandingan
Pemilihan wasit dan tim
Menerima Pemasukan
T-shirt Turnamen
Penyediaan Perlengkapan
Peraturan dan Regulasi
Penentuan Jadwal
Okt Nov Dec Jan Feb
14. How could WBS estimate the cost?
• Dari data WBS, diperoleh sub-task yang cukup
spesifik untuk diestimasikan biayanya
• Cost account bisa dikaitkan langsung ke dalam work
packages di WBS
• Setiap work package akan mengeluarkan estimasi
biaya masing-masing dan semuanya dapat
dikelompokkan ke dalam biaya fungsi-fungsi tertentu
Cost Estimate (1)
16. • Jumlah pemain: 24 orang
• Banyaknya pertandingan di 1 turnamen: 16
• Lapangan yang digunakan berukuran 85 x 47 yards
• Jumlah pemain dalam setiap tim 8 orang
Cost Assumptions (3)