Innovatieve kantoorconcepten. Marktconforme kantoren voor niemand interessant.
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

Innovatieve kantoorconcepten. Marktconforme kantoren voor niemand interessant.

on

  • 2,099 views

Marktconforme kantoren voor niemand interessant. ...

Marktconforme kantoren voor niemand interessant.
Ir. René Stevens MBA, algemeen directeur en eigenaar van ATELIER V, adviesbureau voor huisvesting, vastgoed en stedelijke ontwikkeling, had als prikkelende uitspraak onder meer dat marktconforme kantoren geschikt zijn voor iedereen, maar voor niemand interessant. De keuze voor huisvesting wordt volgens hem grotendeels bepaald door de ‘bedrijfsstijl’ en daarom is segmentatie en een marktgerichte aanpak noodzakelijk.

20080923 NeVaP Nieuwsbrief nr. 3 - Ir. René P.M. Stevens MBA (www.atelier-v.nl)

Statistics

Views

Total Views
2,099
Views on SlideShare
2,093
Embed Views
6

Actions

Likes
0
Downloads
23
Comments
0

1 Embed 6

http://www.lmodules.com 6

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Innovatieve kantoorconcepten. Marktconforme kantoren voor niemand interessant. Document Transcript

  • 1. 24 juni jl.: Verdieping ‘Innovatieve kantoorconcepten’ Salonkantoor bespaart meer lang niet altijd voldeed. Bos: “In het Het salonkantoor vergt per werkplek ruimte dan flexkantoor slechts 15 m2 tegenover het traditionele flexkantoor worden minder bureaus geplaatst Het nadenken over kantoorgebruik staat cellenkantoor, dat gemiddeld 23 m dan het bedrijf aan werknemers telt. 2 volop in de belangstelling en was voor NeVaP omvat. Het kantoor met flexwerkplekken Hiermee is een ruimtewinst van circa 20% zit daartussen met ruim 18 m , aldus Fred aanleiding een bijeenkomst over innovatieve te bereiken ten opzichte van het traditionele 2 Bos van Bos en Alkemade Architecten. De kantoorconcepten te organiseren. Het cellenkantoor. Maar er is vaak veel ruimtewinst zit in het weglaten van gangen meest opvallend daarbij was de presentatie tegenstand bij het personeel: ze voelen en andere zogenaamde verkeersruimten. Fred van het ‘salonkantoor’, ontwikkeld door zich vaak inwisselbaar en worden ook Bos: “Het klinkt revolutionair, maar de gang is Bos en Alkemade Architecten. Daarmee wel kantoornomaden genoemd, er is een uitvinding uit de 18e eeuw. Kastelen en wordt zelfs meer ruimte bespaard dan bij een stoelendans om een werkplek, elke landhuizen van vóór 1725 zijn bijna allemaal flexkantoren, maar het beantwoordt aan morgen weer.” gangloos ontworpen. Je bereikte bijvoorbeeld de behoefte van veel werknemers aan een Uit het ‘Eerste Nationale Werkplekonderzoek’ de ‘herensalon’ via de ‘blauwe salon’. eigen vaste werkplek. Eerder betoogden uit 2007 bleek ook dat werknemers uit Vandaar de naam ‘salonkantoor’ voor ons tijdens deze bijeenkomst René Stevens van overheid, zorg en zakelijke dienstverlening het concept, dat voor het nieuwe hoofdkantoor adviesbureau ATELIER V bijvoorbeeld dat liefst een eigen bureau willen die functioneel van de welzijnsinstelling Altra in Amsterdam juiste huisvesting bijdraagt aan het bereiken is en de thuissituatie benadert door hun voor het eerst ook is toegepast.” van organisatiedoelen. Theo van der Voordt, werkplek aan te kleden met persoonlijke verbonden aan de TU Delft en het Center voorwerpen. En ze willen inspraak hebben Ontevreden met flexkantoor for People and Buildings, behandelde de in de toepassing van groen, design en kleur. Het salonkantoor blijkt met name ontwikkeld plussen en minnen van uiteenlopende Daar staat tegenover dat werkgevers vaak uit te zijn, omdat het flexkantoor in de praktijk kantoorconcepten. kostenoverwegingen minder vierkante meters per werkplek willen. Dat allemaal was voor Bos en Alkemade reden om voor Altra te zoeken naar een ander concept. Bos: “Je zit onder meer vast aan wettelijke normen voor werkplekken. Intussen hebben we echter bereikt dat de oppervlakte van het salonkantoor, inclusief aanvullende ruimten zoals vergaderruimtes, koffiecorners, sociale trefpunten en dergelijke, onder die van een flexwerkkantoor uitkomt. Om de interne communicatie en contacten te bevorderen hebben we bovendien een centrale trappartij gemaakt, die de drie verdiepingen van Altra verbindt. En de entree is op de middelste verdieping gesitueerd, waar alle medewerkers binnenkomen.” Verder was het vooral een kwestie van innovatie en slimmigheidjes om alles aaneen te rijgen tot een prettig geheel. Verrijdbare ladekastjes bijvoorbeeld die onder het bureau kunnen worden geplaatst, voorzien van een zitkussen waardoor medewerkers met elkaar een kort bureaugesprek kunnen voeren. Tussen de Rondleiding in het salonkantoor 4
  • 2. de verdieping ONDERLINGE POSITIONERING OFFICE STYLES Extravert Extraverte trendsetters Maatschappelijke Stedelijke dienstverleners specialisten Ego Groep Ingetogen conservatieven Identiteit Anonimiteit Statusgevoelige Sobere Bureaucratische professional verkoop- functionelen organisaties Figuur 1: Onderlinge positionering office styles. Introvert wandformaties bevinden zich multifunctionele over) de huisvestingsfaciliteiten op de kostenefficiënt ondersteunen van overlegkamers en ook enkele afsluitbare kamers arbeidsproductiviteit. Uit verdiepende analyses organisatiedoelen en werkprocessen. Een voor vertrouwelijke gesprekken. naar de facilitytevredenheid blijkt dat vooral dergelijke index is inmiddels ontwikkeld door de psychologische kant van de werkomgeving het Center for People and Buildings, op basis Organisatiegericht huisvesten – prettige werkruimte, voldoende privacy, van percentages tevreden en ontevreden Dr. ir. Theo van der Voordt, senior onderzoeker inspirerende inrichting – daarmee een medewerkers over diverse onderwerpen in bij het Center for People and Buildings en sterke relatie heeft. In de woorden van Van ruim 20 kantooromgevingen. docent/onderzoeker bij de afdeling Real der Voordt; “Het loont de moeite om te Estate & Housing van de Faculteit Bouwkunde Marktconforme kantoren investeren in tevredenheid van werknemers aan de TU Delft, analyseerde ‘het nieuwe voor niemand interessant over de faciliteiten. Een hogere tevredenheid werken’. Organisatiegericht werken, zoals hij gaat gepaard met een als hoger ervaren Ir. René Stevens MBA, algemeen directeur het noemde, vereist het continu afstemmen eigen arbeidsproductiviteit en een hoger en eigenaar van ATELIER V, adviesbureau van de huisvesting, ICT en andere faciliteiten percentage van de werktijd productief voor huisvesting, vastgoed en stedelijke op veranderingen in de organisatie en (zelf geschat).” ontwikkeling, had als prikkelende uitspraak nieuwe wijzen van werken, waarbij WODI is mede ontwikkeld naar aanleiding onder meer dat marktconforme kantoren uiteraard gebruik moet worden gemaakt van van de opkomst van kantoorinnovatie. Uit geschikt zijn voor iedereen, maar voor technische innovaties. Hij behandelde eerst praktijkonderzoeken bleek dat over het niemand interessant. De keuze voor de voor- en nadelen van diverse bekende algemeen de meer innovatieve kantoren goed huisvesting wordt volgens hem grotendeels kantoorindelingen. Het Center for People scoren op tevredenheid over communicatie, bepaald door de ‘bedrijfsstijl’ en daarom is and Buildings heeft daarvoor ook WODI transparantie, fraaie architectuur en veel segmentatie en een marktgerichte aanpak ontwikkeld, een ‘werkomgevingsdiagnose- vrijheid in de keuze van werkplekken en noodzakelijk. Huisvestingsmanagement noemt instrument’. Behalve een hulpmiddel bij de thuiswerken. Maar relatief veel klachten hij dat. De kantoorbeleving is bijvoorbeeld keuze voor een kantoorconcept is WODI ook zijn er over het niet geconcentreerd kunnen voor statusgevoelige professionals anders geschikt om te toetsen of de doelstellingen werken, het gebrek aan privacy en de grote dan voor stedelijke specialisten, of behaald zijn en welke verbeterplannen afhankelijkheid van ICT. maatschappelijke dienstverleners et cetera. mogelijk zijn. Van der Voordt pleit voor een tevredenheids- Stevens onderscheidde een zevental Van der Voordt legde ook verband index voor kantoorhuisvesting die een organisatiesegmenten (zie figuur 1). Beleving tussen de invloed van (en tevredenheid volwaardige plaats moet krijgen naast van een gebouw is, zei hij, vergelijkbaar met 5
  • 3. Harry Kroot (discussieleider) Theo van der Voordt STRATEGISCH HUISVESTING MODEL René Stevens Fred Bos de beleving van een merk en zijn doel is met een bijzondere balans van vormgeving en gebruikswaarde een significante meerwaarde Financials Sales & Marketing te realiseren voor de gebruiker van een gebouw in vergelijking tot de doorsnee huisvesting. Organisatiedoelen Stevens haakte in op de psychologische theorie van Maslow, die zegt dat je jezelf als gezonde persoonlijkheid kunt ontwikkelen Efficiency Image Organisatiedoelen via een zogenaamde behoeftepiramide Organisatiedoelen (vanuit primaire biologische behoeften via bestaanszekerheid, sociale behoefte Huisvesting en erkenning naar zelfontwikkeling). Zijn zienswijze is dat de evolutie van het kantoorgebruik grote overeenkomsten Team Effectiveness vertoont met genoemde behoeftepiramide van Maslow. Was het kantoor ooit primair bedoeld als een min of meer functioneel onderkomen voor bureau-arbeid, nu is het Organisatiedoelen volgens Stevens steeds meer een plaats voor actieve communicatie, ontmoeting en inspiratie. Vernieuwende werkplekconcepten Human Resources Operations kunnen daaraan volgens hem een bijdrage vormen. Maar het is volgens hem van essentieel belang dat de organisaties zelf ©2004 - Het Strategisch Huisvesting Model® is een geregistreerde merknaam van Atelier V en hun adviseurs zich dat realiseren! Figuur 2: Strategisch Huisvesting Model Ook Stevens heeft een formule ontwikkeld: het Strategisch Huisvesting Model (zie figuur 2). Alle stakeholders moeten daarin bij huisvestingsvraagstukken worden betrokken. En een huisvestingsparagraaf moet Noot van de redactie jaarlijks deel uitmaken van het beleidsplan De syllabus van deze middag met de presentaties en interessante artikelen van de om tijdig ook met de huisvesting te kunnen sprekers alsmede de informatiebrochure van Bos en Alkemade Architecten kunt u anticiperen op gewenste organisatie- bestellen bij het NeVaP bureau. De kosten van de syllabus bedragen per exemplaar ontwikkelingen. C 30,00 exclusief btw (inclusief portokosten). De complete fotoreportage van deze Wim van der Kleijn middag treft u aan op de NeVaP website (www.nevap.nl) bij ‘Activiteiten’. Freelance journalist 6