Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]

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Taller de modelacion de negocios parte 2 [compatibility mode]

  1. 1. TALLER DE MODELACION DENEGOCIOSPARTE 2FUNDAMENTOS ESTRATÉGICOS DELOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO RENE ROJAS 2011 www.linkedin.com/in/renerojas twitter @renerojas
  2. 2. AGENDALa economía de las cosas y la economía dela informaciónTodo negocio es un negocio de informaciónUn nuevo equilibrio entre riqueza y alcanceDeconstrucción y Reconstrucción deestructuras de negocios tradicionalesElementos Estratégicos de los e-business renerojas@modelosdenegocio.com
  3. 3. LA ECONOMÍA DE LAS COSAS Y LA ECONOMÍA DE LA INFORMACIÓN La Economía de las cosas La Economía de la información En la venta se entrega la posesión El vendedor conserva la posesión aún luego de venderla La replicación tiene costos de Pueder ser replicada casi a cero manufactura costo e infinitamente Las cosas se desgastan Nunca se desgasta Fluyen a velocidades atómicas Fluyen a la velocidad de la luz Las cosas sufren de La información tiene redimientosrendimientos marginales decrecientes crecientes perfectosConsistente con mercados eficientes Requiere de mercados ineficientes renerojas@modelosdenegocio.com
  4. 4. ENTONCES…. La economía de las cosas y la economía de la información son fundamental y cualitativamente diferentes PERO……Las dos (cosas e informacion) fluyen atadas por las Cadenas de valor y suministro ASI….. La información hereda las ineficiencias e ineficacias de la economia de las cosas renerojas@modelosdenegocio.com
  5. 5. SEGUNDO CONCEPTO
  6. 6. TODO NEGOCIO ES UN NEGOCIO DEINFORMACIÓN Toda empresa es un negocio de información: Un tercio del sistema de salud de los Estados Unidos (US$350 billones) se destina a capturar, almacenar y procesar información. Los procesos administrativos como: Ventas Compras Relaciones con proveedores Pagos Fidelización del cliente Nomina Son Planeación de producción INFORMACION Distribución y logística Desarrollo del empleado Optimizacion de costos Presupuestos Servicio postventa… renerojas@modelosdenegocio.com
  7. 7. LA INFORMACIÓN ES EL PEGAMENTO DE CADENASDE VALOR Y DE SUMINISTROEN LA EMPRESA INFORMACION Dar Comprar Diseñar Producir Comerciar Entregar ServicioEN LA INDUSTRIA INFORMACIONFabricantesde Materias Distribuidor Productor Distribuidor Retailer Cliente Primas renerojas@modelosdenegocio.com
  8. 8. ENTONCES….LOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS, RECONOCEN LA NUEVA ECONOMIA, LA ECONOMIA DE LA INFORMACION Y OPTIMIZAN EL FLUJO DE INFORMACION EN LAS CADENASLOS NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO, UTILIZAN LOSGRANDES DONES DE INTERNET:1. UBIQUIDAD (ROMPIMIENTO DE LA BARRERA ESPACIAL)2. 7/24 (ROMPIMIENTO DE LA BARRERA TEMPORAL) renerojas@modelosdenegocio.com
  9. 9. LOS MODELOS DE NEGOCIOEN LA EMPRESA E-ERPs Servicio Compras Diseño Producción Comerc. Entrega Post venta Y Dist.EN LA INDUSTRIA E-HUBs Fabricantes Distribuidor Productor Distribuidor de Materias De O De Retailer Cliente Primas MP Transformador P.T. renerojas@modelosdenegocio.com
  10. 10. TERCER CONCEPTO
  11. 11. EQUILIBRO TRADICIONAL ENTRE RIQUEZA Y ALCANCERiqueza Vendedor de Pensiones Voluntarias Alcance: Numero de personas que tienen acceso a la información Aviso Clasificado Riqueza: Calidad, Personalización e interactividad de la información. Alcance renerojas@modelosdenegocio.com
  12. 12. EQUILIBRO TRADICIONAL ENTRE RIQUEZA Y ALCANCERiqueza Vendedor Persona a persona Telemarketing o correo directo Aviso en una Revista Alcance Riqueza Venta de PCs con agente de ventas Venta de PC en grandes supermercados Venta de PCs Por telefono Alcance renerojas@modelosdenegocio.com
  13. 13. NUEVO EQUILIBRIO ENTRE RIQUEZA Y ALCANCE •Venta de computadores por internet (Dell computer)Riqueza •Compra y Venta de acciones (etrade.com) •Venta de Vehiculos (cars.com) •Venta de Finca raiz (metrocuadrado.com) •Transacciones Bancarias (davivienda.com) Factores de cambio •Explosión de conectividad •Diseminación de estandares Alcance renerojas@modelosdenegocio.com
  14. 14. NUEVO EQUILIBRIO ENTRE RIQUEZA Y ALCANCE The Economist El tiempoRiqueza Paginas Amarillas www.economist.com www.eltiempo.com www.paginasamarillas.com Alcance renerojas@modelosdenegocio.com
  15. 15. UNIDOS LOS TRESCONCEPTOS
  16. 16. NUEVOSEPARACION DE LAS EMPRESAS EQUILIBRIO LAS DOS ECONOMIAS + SON INFORMACION + ENTRE RIQUEZA Y ALCANCE DECONSTRUCCION DE ESTRUCTURAS DE NEGOCIOS RECONSTRUCCION EN CADENAS MAS INFORMADAS Y RAPIDAS renerojas@modelosdenegocio.com
  17. 17. CÉLEBRES FRASES SOBREINNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA“La aerodinámica ha demostrado que las abejas nopueden volar. El cuerpo es demasiado pesado y lasalas muy débiles. Pero la abeja no lo sabe y vuelamaravillosamente.”El teléfono: Es un invento fascinante, pero quién vaa querer usarlo? Graham Bell.El radio: La caja de música inalámbrica no tieneningún valor comercial posible. Quién pagaría porun mensaje enviado a nadie en particular? renerojas@modelosdenegocio.com
  18. 18. CÉLEBRES FRASES SOBREINNOVACIÓN Y TECNOLOGÍAEl P.C. “creo que habrá un mercado mundial paracinco unidades” Thomas Watson presidente de I.B.M.en 1.943“El caballo está aquí para quedarse; el automóvil essolo una novedad, una moda” Presidente del MichiganSaving BankNo nos gusta su sonido y la música de guitarra estápasando de moda. Decca Rec. Co. rechazando a losBeatles.1962 renerojas@modelosdenegocio.com
  19. 19. MUCHAS GRACIASRENE ROJASBUSINESS CONSULTANTCO-FOUNDER & CEO HUBBOGWWW.LINKEDIN.COM/IN/RENEROJASWWW.TWITTER/RENEROJAS

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