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Taller de diagramacion de modelos de negocio con flujo de caja
 

Taller de diagramacion de modelos de negocio con flujo de caja

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    Taller de diagramacion de modelos de negocio con flujo de caja Taller de diagramacion de modelos de negocio con flujo de caja Document Transcript

    • TALLER DE DISEÑO Y DIAGRAMACION DE MODELOS DE NEGOCIO - Copyright modelosdenegocio.com 2010- RENE ROJAS renerojas@modelosdenegocio.com OBJETIVO: Mediante la práctica en grupos y habiendo realizado las lecturas asignadas para el modulo de modelos de negocio, se pretende desarrollar la habilidad de diagramar modelos de negocio y describirlos de manera clara que permita pasar al desarrollo del sitio web correspondiente. El modelo de negocio determina funcionalidades y características particulares del sitio web a desarrollar. CONCEPTO Un modelo de negocio electrónico se define como una descripción de los roles y relaciones entre los clientes, consumidores, aliados y proveedores de una firma que identifican los principales flujos de producto, información y dinero y los más importantes beneficios para los participantes. PROCESO DE DESARROLLO DEL TALLER: 1. Discuta y defina una idea de negocio que sea propicia para incursionar en una iniciativa de e-business. 2. Defina los siguientes elementos estratégicos: a. Estrategia de Negocios: i. Quienes serán o son los clientes? ii. Que productos se ofrecerán? iii. Cuál es la propuesta de valor de la compañía? b. Configuración organizacional o estructura i. Que áreas funcionales requiero en la empresa? c. Procesos del negocio i. Que grupo de actividades son necesarias para tener un producto o servicio – proceso productivo detallado - ii. Que procesos administrativos existen o son necesarios d. Cadena de Valor: i. Como la empresa agrega valor a las materias primas para elaborar un producto para la venta o un servicio para ser prestado? ii. Que otras empresas están antes y después en la cadena de suministro de la empresa? iii. Que información es necesario que fluya entre la empresa y los demás miembros de la cadena? e. Competencias básicas: i. Que conocimiento, información, datos o características distintivas posee o tendrá la compañía que son susceptibles de convertirse en ventajas competitivas en el largo plazo. 3. Haciendo uso de la siguiente nomenclatura diagrame su modelo de negocio:
    • 4. Describa en palabras los roles y relaciones entre los clientes, consumidores, aliados y proveedores de la empresa e identifique los principales flujos de
    • producto, información y dinero y los más importantes beneficios para los cada uno de los participantes. 5. Elabore un flujo de caja (Ingresos, Gastos e Inversión) de la compañía para los próximos 5 años de manera que se demuestre la viabilidad financiera del mismo. En lo posible haga uso de indicadores de evaluación de proyectos tales como periodo de retorno de la inversión, Tasa Interna de Retorno, Valor Presente Neto, etc. 6. Prepare una buena presentación. Es importante tener un resumen ejecutivo de no más de 1.000 palabras, una presentación de no más de 10 slides y un presentador que con técnicas como la del “Elevator Pitch”, presente y venda el modelo de negocio, como la mejor oportunidad de inversión para el público presente.