La perspectiva estructural

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La perspectiva estructural

  1. 1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA ISRAEL“RESPONSABILIDAD CON PENSAMIENTO POSITIVO”<br />LA PERSPECTIVA ESTRUCTURAL<br />DISEÑO GRAFICO EMPRESARIAL<br />FACULTAD:<br />
  2. 2. INDICE<br />1.- Formas y funciones estructurales.<br />2.- Orígenes de la perspectiva estructural.<br />3.- Supuestos de la perspectiva estructural.<br />4.- Elementos básicos del diseño.<br />5.- Tipos de estructuras.<br />6.- Coordinación vertical.<br />7.- Coordinación lateral.<br />8.- Imperativos estructurales.<br />René Rodríguez<br />
  3. 3. Formas y funciones estructurales<br />Las organizaciones educativas, como Harvard tiene objetivos múltiples y difusos, limites pocos claros, tecnología débil y no coordinan su trabajo.<br />Organizaciones como<br /> McDonald`s, tiene sus objetivos y<br /> limites mejor definidos, sistema de<br /> control mas complejo y extensos.<br />Toda organización<br /> tiene metas, limites <br />y autoridad.<br />La estructura también<br /> puede ejercer un papel importante<br /> en el rendimiento de una <br />organización.<br />Cuando grupos pequeños<br /> intentan resolver una tarea complicada<br /> y poco rutinaria, la estructura<br /> descentralizada es mas apropiada.<br />René Rodríguez<br />
  4. 4. Orígenes de las perspectiva estructural<br />Las perspectivas estructural se apoya <br />en dos fuentes intelectuales importantes.<br />La primera se realiza en<br /> el trabajo de psicólogos <br />industriales.<br />El segundo tipo de ideas<br /> estructurales tiene su raíz en el trabajo<br /> del sociólogo alemán<br /> Max Weber.<br />Después de la segunda guerra mundial,<br /> el trabajo de Weber fue reconocido nuevamente<br /> por algunos teóricos sobre organizaciones.<br />René Rodríguez<br />
  5. 5. Supuestos de la perspectiva estructural<br />Tanto como la coordinación<br />como el control son esenciales<br />para la eficiencia.<br />Las organizaciones existen<br /> principalmente con la<br /> finalidad de cumplir con<br /> las metas establecidas.<br />La especialización permite<br /> niveles mas altos de<br /> experiencia y rendimiento.<br />Para cualquier organización<br /> se puede diseñar y aplicar<br /> una estructura que satisfaga<br /> sus circunstancia y<br />necesidades particulares.<br />La especialización permite<br /> niveles mas altos de<br /> experiencia y rendimiento.<br />Las organizaciones funcionan<br /> mejor cuando la turbulencia<br /> ambiental y las preferencias<br /> personales son moderadas por<br /> normas de racionalidad.<br />René Rodríguez<br />
  6. 6. Elementos básicos de diseño<br />El segundo problema <br />consiste en saber como <br />integrar los diferentes <br />roles dentro de la <br />organización.<br />Desde un punto <br />de vista estructural <br />cada gerente <br />busca la mejor <br />combinación de <br />diferenciación y <br />coordinación.<br />El primer problema<br />consiste en dividir <br />el trabajo o las <br />responsabilidades <br />en unidades o <br />puestos gerenciales, <br />la división del trabajo <br />o diferenciación <br />es la piedra angular<br /> de las organizaciones <br />modernas.<br />René Rodríguez<br />
  7. 7. Tipos de estructuras<br />Encima estratégico.<br />En este nivel los puestos se relacionan fundamentalmente con el ambiente externo de la organización.<br />Según Mintzberg<br />La línea media.<br />Esta integrada por los gerentes que supervisan, controlan y proveen los recursos al núcleo operativo.<br />Estructura tecnológica.<br />Esta integrada por analistas cuya función consiste en normar el trabajo de otros mediante la inspección de los resultados y los proceso.<br />Personal de apoyo.<br />Realiza tareas que facilitan, de forma indirecta, la labor del núcleo operativo.<br />Núcleo Operativo.<br />Se lleva a cabo el trabajo básico de la organización.<br />René Rodríguez<br />
  8. 8. Reglas y políticas.<br />Autoridad.<br />Coordinación Vertical<br />Planificación.<br />Control.<br />René Rodríguez<br />
  9. 9. Coordinación lateral<br />Casi cualquiera que haya trabajado en una organización sabe que las estrategias verticales no son suficientes.<br />Las formas de coordinación laterales suelen ser manos formales y mas flexibles que los sistemas de autoridad y las reglas.<br />La comunicación informal, vital en cualquier organización, es la forma mas básica de coordinación lateral, las reuniones formales son igualmente necesarias.<br />René Rodríguez<br />
  10. 10. Imperativos estructurales<br />Tecnología núcleo.<br />Tamaño de la organización. <br />Estrategia.<br />Entorno. <br />Objetivo.<br />Tecnología de información. <br />La gente.<br />René Rodríguez<br />
  11. 11. René Rodríguez<br />www.psa.com.ec<br />

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