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El modelo CMMI
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El modelo CMMI

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Una breve descripción del modelo(s) CMMI.

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  1. Capability Maturity Model IntegrationChristopher Alan Rojas M. - Daniela Barragan Velázquez - Rafael Rendón Pablo
  2. Agenda1. Introducción a CMMI1.1 Siglas1.2 ¿Es posible evaluar la madurez de una organización?1.3 Un poco de historia(CMM)2. El modelo CMMI2.1 Objetivos genéricos2.2 Áreas y grupos2.3 Niveles de madurez2.4 Niveles de capacidad4. Modelos CMMI4.1 CMMI para servicios4.2 CMMI para servicios4.3. CMMI para adquisiciones5. Evaluación CMMI5.1 ¿Qué instituciones realizan la certificación?5.2 Aspectos que se evalúan6. Conclusión
  3. 1. Introducción a CMMICapability Maturity Model Integration=Integración de Modelos de Madurez de CapacidadesEs una Capacitación para la Mejora de Procesos y un Programa de Certificación yServicio administrado y comercializado por Carnegie Mellon University.
  4. 1.2 ¿Es posible evaluar la madurez deuna organización?Un tema digno de debate entredefensores y detractores.
  5. ¡Más madurez siempre es mejor que menos!Más no necesariamente es mejor, pero existe una fuerte relaciónentre madurez y la probabilidad de alcanzaro entregar el resultado deseado.
  6. 1.3 Un poco de historia(CMM)The Capability Maturity Model (CMM) es un modelo de desarrollo creadodespués de estudiar datos recolectados de organizaciones que trataroncon el Departamento de Defensa de E.U.El término “madurez” se relaciona al grado de formalidad y optimizaciónde procesos, de prácticas ad hoc, a pasos formalmente definidos.El objetivo del modelo es mejorar los procesos existentes de desarrollode software, pero éste también puede ser aplicado a otros procesos.
  7. CMM esta en el marco de madurez de los procesos, descrito en 1989 enel libro Managing the Software Process escrito por Watts Humphrey.CMM fue publicado en un reporte en 1993 por Paulk, M. Weber, C. yChrissis, M. y como un libro por los mismos autores en 1995.CMM es en realidad un conjunto de modelos y su aplicación fue esproblemático sin una unificación de los mismos.El proyecto CMMI fue formado para solucionar los problemas de utilizarmúltiples modelos y vino a sustituir a CMM.
  8. 2. El modelo CMMIObjetivos genéricos1.Alcanzar objetivos específicos2.Institucionalizar un proceso gestionado3.Institucionalizar un proceso definido
  9. 2.2 Áreas y gruposCMMI consiste de 22 áreas organizadas en cuatro grupos:●Ingeniería●Administración de Proyectos●Administración de Procesos●Soporte
  10. Ingeniería●Desarrollo de Requisitos●Solución Técnica●Integración de Producto●Verificación●Validación
  11. Administración de Proyectos●Planeación de Proyectos●Control y Monitoreo de Proyectos●Administración de ProyectoIntegrado●Gestión de Acuerdos conProveedores●Administración de Requisitos●Gestión de Riesgo●Administración de ProyectoCuantitativo
  12. Administración de Procesos●Enfoque de ProcesoOrganizacional●Definición de ProcesoOrganizacional●Capacitación Organizacional●Desempeño del ProcesoOrganizacional●Innovación Organizacional eImplementación
  13. Soporte●Gestión de Configuración●Aseguramiento de Calidad enProcesos y Productos●Medición y Análisis●Análisis de Decisión y Resolución●Análisis Causal y Resolución
  14. El principio es simple:si una organización puedemostrar la capacidad de alcanzarlos objetivos dentro de cada áreade proceso, entonces se puededecir que tiene la capacidad enesa área de proceso en particular.Veredicto
  15. 2.3 Niveles de Madurez
  16. Nivel 1No hay áreas de proceso en éste nivel. Nivel 1representa un proceso no definido, sinintrospección o capacidad para definir un proceso orepetir un resultado a través del entendimiento delproceso que lo produjo.
  17. Niveles 2 y 3
  18. Nivel 4 y 5
  19. 4. Modelos CMMILos modelos CMMI son colecciones de las mejores prácticas que ayudan alas organizaciones a mejorar sus procesos. Estos modelos condesarrollados por equipos de producto con miembros de la industria,gobierno, y el Instituto de Ingeniería de Software(SEI) de Carnegie Mellon.
  20. CMMI-DEVMuchos proyectos, quizás 20% seránabandonados, a menudo después deinversiones multimillonarias — y losmás grandes proyectos fallarán mása menudo.
  21. 4.2. CMMI-SVCEl modelo CMMI-SVC proveedirección para aplicar las mejoresprácticas de CMMI en unaorganización proveedora deservicios. Estas prácticas se enfocanen actividades para proveer serviciosde calidad a los clientes y usuariosfinales.
  22. 4.3 CMMI para AdquisicionesEl modelo CMMI-ACQ proveedirección para aplicar las mejoresprácticas de CMMI en unaorganización de adquisiciones. Lasprácticas en este modelo se enfocanen actividades iniciar y gestionar laadquisición de productos y serviciospara satisfacer las necesidades delos clientes y usuarios finales.
  23. 5. Evaluación CMMI●Una organización no puede certificarseen CMMI, en vez de eso, unaorganización puede ser evaluada.¿Por qué es importante?●Algunas organizaciones consideranimportante medir su progreso pormedio de una evaluación.
  24. Proceso de evaluación●Implementar el Standard CMMIAppraisal Method for ProcessImprovement.●Los evaluadores, autorizados porel SEI, analizan a la organizaciónpara ver si se han conducido lasprácticas en cuestión.●La organización obtiene unapuntuación(nivel) entre 2 y 5.
  25. ¿Qué institución realiza la evaluación?
  26. Organizaciones con evaluación CMMINivel 5Accenture Inc CMMI-DEV v1.2IBM CMMI-DEV v1.3Nivel 4Mitsubishi Research Institute DCS Co., Ltd. CMMI-DEV 1.2Fuji Xerox SoftwareDevelopment Center of ChinaCMMI-DEV v1.3Nivel 3CASSIDIAN Mexico CMMI-SVC v1.3Everis Mexico CMMI-DEV v1.3Nivel 2ASPEL DE MEXICO, S.A. DE C.V. CMM-DEV V1.3TOSHIBA CORPORATIONTRANSPORTATION DRIVE SYSTEMS DEPT.CMMI-DEV v1.2Fuente: sas.cmmiinstitute.com/pars/pars.aspx
  27. 6. ConclusiónCMMI permite:●Evaluar el nivel de madurez de una organización●Ver que áreas pueden mejorarseA mayor madurez mayor confianzapor parte de los clientes.

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