Administracao do Acervo Processual

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    Administracao do Acervo Processual - Presentation Transcript

    1. Administração do Acervo Processual Um modo de acelerar o Gabinete com qualidade e justiça por Renato Saldanha Lima
    2. (A importância da Administração para a Jurisdição)
      • Ninguém abre um negócio pensando somente no produto a ser comercializado (Betamax vs VHS). Por que fazer o contrário no Judiciário?
      • “ ... apesar de em geral se falar enormemente na atividade jurisdicional (própria), a ineficiência do (...) sistema [administrativo] resulta na inoperância do [ processual] . Logo, e paradoxalmente, a atividade administrativa pode assumir grandeza axiológica comparável à atividade principal. Tanto quanto o processo é instrumento do direito material, a atividade administrativa é instrumento da jurisdicional. Instrumental do instrumental, mas não menos importante. Como afirmamos, em grande parte é à pobreza organizacional que se pode imputar a morosidade da jurisdição.” (Juiz Federal William Douglas)
    3. Objetivos desta apresentação
      • Explicar o que vem a ser Administração do Acervo Processual
      • Debater sobre a sua importância
      • Procurar despertar o interesse sobre o assunto na equipe do GabAF
      • Apresentar algumas idéias iniciais sobre como administrar um acervo de autos
    4. O que é
      • A Administração do Acervo Processual consiste no gerenciamento do acervo de autos de um gabinete tendo por parâmetros os critérios de antiguidade, matérias e urgência, com a finalidade de melhorar a prestação jurisdicional, tornando-a mais célere e efetiva.
    5. O estado da arte
      • Não há notícia de uma abordagem como essa
      • Pesquisas no Google com as expressões referentes ao tema deram resultado negativo
      • Os gabinetes são unidades administrativas isoladas, o que dificulta bastante a troca de experiências e o acesso a informações sobre o tema
      • Portanto, como tudo indica, a sistematização do tema é novidade
    6. Como é hoje
      • Abordagem empírica (barata tonta, insistência e frentes limitadas de trabalho)
      • Desconhecimento do acervo
      • Não se sabe como o acervo se comporta
      • Não há uma estratégia de abordagem do acervo
      • Não se utiliza o acervo para incrementar a produção nem para torná-la mais efetiva
    7. Algumas questões sobre o acervo
      • Quem sabe quantos autos temos hoje no gabinete?
      • Nosso acervo tem aumentado ou diminuído? Quanto? Como?
      • O que fazer para reduzir o acervo?
      • Quais os autos mais antigos?
      • Quantos são de matéria criminal? De propriedade industrial? E de previdenciário?
      • Quantos sobre pensão por morte?
    8. A importância dessas perguntas
      • Estabelecer metas alcançáveis de desempenho
      • Encontrar os meios para se atingir essas metas
      • Identificar processos iguais ou semelhantes
      • Identificar autos antigos e-ou urgentes: dar cumprimento ao art. 5º, LXXVIII da Constituição
      • Saber em que matérias temos mais pedidos de preferência
      • Distribuir o trabalho pelas matérias
      • Criar um caminho de matérias conforme a urgência e de acordo com o saber jurídico para a equipe seguir
    9. Respostas
      • Quantos autos temos hoje (30-09-2005) no gabinete?
      • 5 3 7 1
      4979 2ª Turma Especializada 5 2ª Seção 299 6ª Turma 79 1ª Seção Especializada 2 Órgão Especial 7 Tribunal Pleno
    10. Respostas
      • Nosso acervo tem aumentado ou diminuído? Quanto? Como? (Parte 1)
    11. Respostas
      • Nosso acervo tem aumentado ou diminuído? Quanto? Como? (Parte 2)
    12. Respostas
      • O que fazer para reduzir o acervo?
      • 214 autos
      • 642 autos
    13. Respostas
      • Quais os processos mais antigos?
      Autos >= 10 anos 414 1974.51.01.266164-5
      • PROCESSO  Nº 1974.51.01.266164-5
      • IV - APELACAO CIVEL ( AC /334095 ) AUTUADO EM 06.10.2003
      • PROC. ORIGINÁRIO Nº   0002661640 JUSTIÇA FEDERAL   RIO DE JANEIRO   VARA: 15CI
      • APTE: UNIAO FEDERAL ADV: APDO: ALTANICE DE MELLO LOUREIRO E OUTROS ADV    : JOSE AUGUSTO RODRIGUES E OUTRO RELATOR : DES.FED.ANDRÉ FONTES   -   6A.TURMA LOCALIZAÇÃO: GABINETE DO DR. ANDRE FONTES - 3º ANDAR
      • Em 27/04/2005 - 12:48
      • CONCLUSAO AO RELATOR PARA ACORDAO - GABINETE DO DR. ANDRE FONTES PELA(O) SUBSECRETARIA DA SEXTA TURMA Remetido em: 27/04/2005           Recebido em: 29/04/2005
      • Em 14/04/2005 - 13:01
      • JULGADO EM MESA EM 14.04.2005  RELATOR: DESEMBARGADOR FEDERAL ANDRE FONTES
    14. Respostas
      • Quantos são de matéria criminal? De propriedade industrial? E previdenciária?
    15. Respostas
      • Quantos sobre pensão por morte?
    16. Requisitos para o trabalho
      • Envolvimento de toda a equipe
        • Todos têm que estar voltados para a estratégia de abordagem: dando sugestões e acompanhando e reagindo aos resultados, enfim, participando com foco nos resultados
      • Acervo organizado por matérias
        • Realizado parcialmente (implementação da TUA – Tabela Única de Assuntos)
        • Correção da TUA
      • Instrumentos de monitoramento do acervo
        • Existem hoje, desenvolvidas no Tribunal e já instaladas no gabinete, planilhas eletrônicas dinâmicas para este fim
    17. Uma proposta de ação
      • Designar um grupo de gestão do acervo
      • Dividir todo o acervo por matéria
      • Identificar os processos urgentes-prioritários (orientação ao jurisdicionado)
      • Associar os processos urgentes-prioritários às matérias
      • Definir as matérias a serem trabalhadas
      • Criar os caminhos (ordem de matérias)
      • Trabalhar em equipe nas matérias definidas
      • Ir para outra matéria
    18. Uma proposta de ação (cont.)
      • Designar um grupo de gestão de acervo (3 pessoas)
        • O grupo terá a incumbência de, ouvindo a todos, estabelecer uma política de abordagem do acervo e de a supervisionar
        • Criar um grupo de discussão na internet sobre este e outros assuntos com a participação de todos
    19. Uma proposta de ação (cont.)
      • Organizar todo o acervo por matéria
        • Agrupar os agravos, apelações em mandado de segurança, ações rescisórias, mandados de segurança e embargos infringentes por matéria
        • Facilita a identificação de processos urgentes-prioritários
        • Esses processos não ficarão “esquecidos” quando for trabalhada a matéria a que se referem, propiciando, assim, uma produção distribuída por todos os colegiados que o Dr. André faz parte como componente
        • Facilita a identificação de agravos que podem ser convertidos em retidos
      • Identificar os processos urgentes-priorítários
        • Criminais por prescrever
        • Habeas Corpus
        • Criminais com réu preso
        • Ações Coletivas
        • Jurisdicionados sem verba alimentar (p.ex. suspensão de benefício, concessão de benefícios)
        • Mais antigos (tendo em vista o ingresso no Judiciário)
        • Pedidos de preferência
      Uma proposta de ação (cont.)
      • Urgentes : privação de um direito
      • Prioritários : pedido de preferência e outros nos quais não há privação de direito
    20. Uma proposta de ação (cont.)
      • Associar os processos urgentes com as matérias
        • Definir que matérias têm mais processos urgentes, prioritários e antigos
        • Começar pelas matérias com mais processos nessas categorias
    21. Uma proposta de ação (cont.)
      • Definir as matérias a serem trabalhadas
        • Critério: um mix balanceado de urgência-prioridade, quantidade e antiguidade
    22. Uma proposta de ação (cont.)
      • Criar os caminhos (ordem de matérias)
        • Navegação pelo acervo
        • Que matéria(s) a matéria trabalhada atualmente puxa?
        • Em quais outras matérias podemos aproveitar o conhecimento necessário utilizado e-ou adquirido na matéria trabalhada atualmente?
    23. Uma proposta de ação (cont.)
      • Trabalhar em equipe nas matérias definidas
        • Equipes de 3 pessoas
        • 1 + 1 é sempre mais que 2
        • Para facilitar o trabalho em equipe, usar o grupo de discussão na internet proposto anteriormente
    24. Uma proposta de ação (cont.)
      • Ir para outra matéria
        • Depois de um determinado ponto, passar para outra matéria
        • Esse ponto poderia ser, p.ex., um dado ano de autuação, considerado sob a perspectiva da urgência da matéria trabalhada e das demais
    25. Possíveis Desdobramentos
      • Disseminação da prática
      • Pauta temática de julgamento (trabalho orquestrado)
      • Contribui para um rápido posicionamento do Tribunal sobre matérias
      • Possibilitar a prolação de decisões monocráticas de forma organizada e segura
    26. Conclusão
      • Essas foram algumas considerações acerca da administração do acervo processual
      • Espero ter despertado em cada um de vocês algum interesse sobre o tema
      • Dúvidas? Esclarecimentos?
      • Agora, gostaria de ouvi-los. Para isso, vamos abrir um debate sobre o assunto
    27. Debate
    28. Fim Obrigado

    + Renato Saldanha LimaRenato Saldanha Lima, 2 years ago

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