O Futuro da Gestão

O Futuro da GestãoReferênciasCientíficas: Práticas: - Douglas McGregor (Psicologia Organizacional) - Ricardo Semler (Semco e Lumiar) - Edward Deming (Estatística e Sistemas) - Dennis Bakke (AES) - Jeremy Hope e Robin Fraser (Controladoria) -Herb Kelleher (Southwest Airlines) - Edward Deci (Psicologia) - Taiichi Onu e Eiji Toyoda (Toyota) - Csíkszentmihályi (Psicologia) - Wilbert Gore (WL Gore) - Daniel Pink (Psicologia) - Ingvar Kamprad (Ikea) - Niels Pflaeging (Controladoria) - Sergey Brin e Larry Page (Google) - Dan Ariely (Economia Comportamental) - Michael Dell (Dell) - Thomas Johnson (Controladoria) - Jan Wallander (Handelsbanken) - Henry Minzberg (Estratégia)

A Evolução da Informática em 30 anos Década de 1980 Década de 2010Hardware HardwareSistema Operacional: DOS Sistema Operacional: iOS, AndroidSoftwares: Programação Estruturadas - Basic, Fortran Software: Programação Moderna – Python, Ruby

A Evolução do Mundo em 100 anosDécada de 1910 Década de 2010

A Evolução da Gestão em 100 anos Década de 1910Hardware: Sistema Operacional: Comando e Controle Taylor - 1911 Fayol - 1916 Sloan - 1919 Metas Fixas e Indicadores de Desempenho - $$$ - $$$ - $$$

A Evolução da Gestão em 100 anos Década de 1910Hardware: Sistema Operacional: Comando e Controle Premissas do Comando e ControlePropósito - Empresas existem para maximizar retorno ($) para os Metas Fixas e Indicadores de Desempenho donos. - $$$ - $$$Estrutura - Empresas devem ter uma hierarquia vertical. - $$$Operação - Empresa funcionam como máquinas (tudo pode ser medido com números com causa e efeito lineares).Pessoas - Pessoas nas empresas são recursos humanos que devem se encaixar na máquina (nos processos).Motivação - Pessoas trabalham movidas a incentivos financeiros.Ambiente - O ambiente e o mundo são previsíveis (pode-se planejar de antemão quanto e como a máquina irá produzir).Gestão - Gestão (gestores ou gerentes) são fundamentais para garantir que a máquina funcione como planejado.Softwares: -Organograma - Avaliações de Desempenho Em 2010, um século depois, - Gestão Orçamentária -Metas Fixas Anuais - Gestão de Indicadores o que mudou na gestão ? - Cargos e Salários - Gestão de Pessoas -Planejamento - Gestão de Processos - * Gestão de Qualidade Somente Softwares Estratégico - Bônus e Incentivos - * Gestão de Inovação

Para Modernizar a Gestão É Necessário fazer um UPGRADE do Sistema Operacional Abandonar o Passado Abraçar o FuturoSistema Comando e Controle Sistema Orgânico A empresa é uma entidade Hierárquica onde poucos pensam e muitos A empresa é um TIME onde todos pensam e todos executam. executam.

As Organizações do FuturoHardware:Sistema Operacional: Orgânico Premissas do Sistema OrgânicoPropósito - Empresas existem beneficiar toda a sociedade (clientes, colaboradores, parceiros, fornecedores, comunidade e acionistas) de maneira equilibrada.Estrutura - Empresas são um conjunto de times, pessoas ou células que se interagem (não existe hierarquia vertical).Operação - Empresa funcionam como organismos vivos (são adaptáveis e não lineares, portanto seu todo não é igual à soma das partes).Pessoas - Pessoas são pessoas, indivíduos que possuem emoções e experiências altamente relevantes para o sistema.Motivação - Pessoas buscam excelência movidas por um PROPÓSITO (uma causa) e trabalhando com autonomia e transparência.Ambiente - O ambiente e o mundo são imprevisíveis. Empresas devem estar sempre preparadas para responder aos desafios do PRESENTE.Gestão - Gestão (gestores ou gerentes) são desnecessários, TODOS são líderes sendo que alguns são mestres e outros aprendizes.Softwares: -Sistemas de Melhoria Contínua -Feedbacks 360 contínuos - Redes Internas de Comunicação e Compartilhamento -Regra dos 20% -Rolling Forecasts - Distribuição de lucros - Metas e Horários Flexíveis - Participação societária da equipe

Você nas Organizações do FuturoVocê Empreendedor ou Empresário Você Colaborador 1 – Estude o que é IMPORTANTE 1 – Questione TUDO - Psicologia e Comportamento Humano - Afinal, tudo pode sempre ser melhorado - Sociologia 2 – Jogue com o TIME - História - Consulte, ouça e leve em consideração 2 – Quebre seu Próprio PARADIGMA todas as outras pessoas. - Aprenda a Perguntar e Ouvir 3 – Não se SUBESTIME - Obtenha Feedback das Pessoas - Não importa sua função, seu ponto - Mude seu Comportamento de vista é importantíssimo para a empresa. Insista! 3 – Seja o EXEMPLO - Coerência 4 – Assuma RESPONSABILIDADE - Consistência - Mas exija autonomia. - Dedicação - Cuidado 5 – Se não te derem atenção, CAIA FORA ! - Vire concorrente, e siga os 3 passos do empreendedor.

Você nas Organizações do Futuro Todos Vocês Líderes- Sejam disciplinados no CONSUMO e nas CONTAS !- Façam aquilo que TÊM PAIXÃO de fazer !- Desenvolva suas habilidades de Coach (treinador) !

O que mais o surpreende na humanidade ?“O Ser Humano.Porque ele sacrifica sua saúde para fazer dinheiro.E depois sacrifica seu dinheiro para tentarrecuperar a saúde.É tão ansioso sobre o futuro, que não desfrutao presente; e acaba não vivendo nem opresente, e nem o futuro.Ele vive como se não fosse morrer nunca,e acaba morrendo sem ter nunca vivido !” Dalay Lama

Onde Posso Aprender Mais sobre as Organizações do Futuro...PGEO – Programa de Formação de Líderes BSC em Rede – Modelo para implantação e para Gestão Empresarial Orgânica operação do Balanced Scorecard em Empresas Orgânicas Curso em DVD Duração: 7 meses Vídeo: 6 horas e meia de vídeo Mpeg de alta resolução. Formato: 1 encontro mensal de 8 horas Apostila de 56 páginas com mais de 100 slides em PDF. Cases e projetos. Público alvo: Empresários, Líderes, Certificado Internacional Consultores, Gestores, Acadêmicos. Público alvo: Empresários, Líderes, Consultores, Gestores, Acadêmicos. Programa desenvolvido para: - Quebrar paradigmas Inclui: - Estudar tudo que é importante -Planilha para Gestão de Projetos - Desenvolver os comportamentos necessários -Software de Suporte ao BSC em Rede - Ideal para Pequenas e Médias Empresas

Mais informações em:www.psbrasil.com.brEmail: renan@psbrasil.com.br

O Futuro da Gestão - Fasem - Uruaçu / GO

by Renan Carvalho on Oct 18, 2011

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