Materia: OI10-AD512 Administración de la información Tema: Tarea activa 2.1.1 Integración del Business Case Profesor: Dr. Rogelio Soler Montcouquiol Integrantes: Andrés Hernández Ruiz 207321 Yéssica Pérez Duarte 207676 Luis Carlos Portillo Villagrán 207327

1. Presentación Final: Caso Stanley Spenax – Programación de la Producción Andrés Hernández Ruiz 207321 Yessica Pérez Duarte 207676 Luis Carlos Portillo Villagrán 207327 STANLEY SPENAX

6. Organigrama STANLEY SPENAX

7. STANLEY SPENAX Objetivo Contar con una base de datos de Access que proporcione en forma sistemática, estandarizada y confiable información del avance de producción por producto y tipo de maquinaria, valorización de tiempos muertos, eficiencias, índices de scraps, y capacidades por tipo de máquina y producción en tiempo real, es decir, que brinde al coordinador de planeación de producción la sustentabilidad para la ejecución de la planeación semanal y por ende permita al área operativa la programación adecuada de la producción, conocer el estado de las líneas de producción en cualquier momento, y en consecuencia, permita la toma de decisiones oportuna y correctamente.

12. STANLEY SPENAX Medidas de progreso y desempeño La información será recopilada implementado mediciones dentro del proceso en las que se especifique qué, cómo, cuándo, dónde y para qué medir y contra que comparar, investigando las causas de las desviaciones significativas y tomando acciones correctivas siendo ésta la razón principal de recopilación, clasificación, análisis, evaluación y medición de la información utilizando la base de datos de Access.

13. STANLEY SPENAX Medidas de progreso y desempeño USO DE MÉTRICAS DE EVALUACIÓN Y DE RESULTADOS Personal de medición: El Coordinador de planeación de producción Resultados de medición Análisis de medición Establecer objetivos medibles Especificar medidas Especificar procedimientos de recopilación de información Especificar procedimientos de análisis Comunicación de resultados Comunicación de resultados Almacenamiento de datos y resultados Análisis de datos de la medición Recoger datos de la medición Objetivos de la medición Indicadores de la medición Repositorio de la medición Procedimientos, Herramientas

16. STANLEY SPENAX Importancia del proyecto Contar con una base de datos de Access que mida y evalúe las operaciones y el desempeño de la empresa de manera integral con información confiable resultante de analizar los procesos y procedimientos de trabajo, es decir, que constituya una fuente confiable de información veraz para todos los niveles de la organización con retroalimentación constante.

18. STANLEY SPENAX Explicación del por qué es innovador RECOPILACION INFORMACION MANUFACTURA BOSTICH Linea 1 Linea 2 Linea 3 Linea 4 Linea 5 Linea 6 Linea 7 Linea 8 Observ Producto: Grapadora industrial Modelo:SCL-002341 Fecha: Septiembre 26, 2010 TURNO1 Producción Producción Producción Producción Producción Producción Producción Producción Neumaticos Clavos 8 34 297670 10 35 295601 12 34 299450 14 36 300200 TURNO2 16 32 299666 18 33 298888 20 34 289800 22 36 301100 TURNO3 24 35 299999 2 32 289034 4 33 302456 6 34 299999 Maquinaria Prod diaria 408 3,573,863 - - - - - - Prod Acumulada 816 7147726

21. Plan de trabajo STANLEY SPENAX

22. Administración de Staff y RRHH STANLEY SPENAX

24. Evaluación de las alternativas STANLEY SPENAX Alternativa seleccionada con score de 9.4: MFG/ACESS

25. Análisis de costos STANLEY SPENAX Estudios de costos asociados con la herramienta delatan que será necesaria una inversión de 22,000 USD de implementación, posteriormente 5,000USD anuales de mantenimiento.

26. Fuentes de información STANLEY SPENAX Paul R. Carlile. A pragmatic view of knowledge and boundaries: boundary object in nex product development. Organization Science. 2002 Informs. Vol. 13 No. 4, July-August 2002, pp. 442-455 Ilkka Tuomi. Data is more than knowledge. Implications of the reversed knowledge hierarchy for knowledge management and organizational memory. Journal of management information systems. Winter 1999-2000 Vol 16 No. 3 pp. 103-117. Año 2000. M.E. Sharpe, Inc.. 742 Baltzan, Paige. Philips, Amy. Business Driven Technology. Editorial Mc Graw Hill Irwin. Fecha de publicación 1 de enero de 2010. Tipo Digital URL https://click.udlap.mx:443/bbcswebdav/xid-8112_1 Fourth Edition Laudon, Kenneth. Laudon, Janet P. Sistemas de Información Gerencial. Editorial Pearson. Tipo Imprimir Obligatorio. Descripción 10ª/2008 Dawes, S. S., T. A. Pardo, S. Simon, A. M. Cresswell, M. F. LaVigne, D. F. Andersen and P. A. Bloniarz. 2004. Making Smart IT Choices. Editorial Center for Technology in Government Working Paper Series publicación. University of Albany, SUNY. USA. Obtenido 1 de Abril de 2004. http://www.ctg.albany.edu/publications/guides/smartit2 . Peppard, J., J. Ward, et al. 2007. Managing the realization of business benefits from it investments. MIS Quarterly Executive. Delivering Business Value through IT Leadership. University of Minnesota. Vol 6 No. 1 Mar 2007. https://click.udlap.mx:443/bbcswebdav/xid-7049_1 Págs. 1-11 Peppard, J., J. Ward, et al. 2008. Building better business cases for IT investments MIS Quarterly Executive. Delivering Business Value through IT Leadership. University of Minnesota. Vol 7 No. 1 Mar 2008. https://click.udlap.mx:443/bbcswebdav/xid-6968_1 Págs. 1-15 . www.wix.com www.slideshare.net Tareas activas del curso.