Enterprise ontology met DEMO Remco Boksebeld 11 November 2009
Contents <ul><li>Inleiding </li></ul><ul><ul><li>Hoe kom ik bij DEMO </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat is DEMO waarom gebruik...
Hoe kom ik bij DEMO <ul><li>Opleiding master of informatics </li></ul><ul><ul><li>Information systems architecture </li></...
Waar plaats je DEMO DEMO
Wat is DEMO ? <ul><li>D esign &  E ngineering  M ethodology for  O rganizations </li></ul><ul><li>Methode voor business/in...
Waarom DEMO ? <ul><li>Bedrijven worden steeds complexer en je hebt  inzicht  nodig </li></ul><ul><ul><li>Gebruikte process...
Uitgangspunten DEMO <ul><li>De essentie van een Enterprise bestaat uit mensen die met bevoegdheid en verantwoordelijkheid ...
Enterprise engineering © 2009 Capgemini. All rights reserved Jaren 1960 - 1970 Jaren 1970-2005 Nu Remco Boksebeld
Begrips niveau’s © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld SIGNIFICANT BEGRIP  (DATA) INTELECTUEEL BEGRIP  (IN...
De modellen van DEMO © 2009 Capgemini. All rights reserved Hoe ziet de constructie er uit Hoe ziet het proces  er uit Welk...
Symbolen © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
Patronen © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
Voorbeeld © 2009 Capgemini. All rights reserved T01/rq: mag  ik lid worden? T01/PM: ja dat  mag T01 maak aspirant  member ...
Demo in de praktijk <ul><li>E3value  </li></ul><ul><li>Demo </li></ul><ul><li>BPMNUML </li></ul><ul><li>Code </li></ul>© 2...
Praktijk case <ul><li>Gestart met hoog over proces (e3value) </li></ul><ul><ul><li>Erg begrijpelijk voor business (directi...
Praktijk case <ul><li>Stap 1 OCD </li></ul><ul><ul><li>Begrijpelijk (na uitleg) door management niveau </li></ul></ul>© 20...
Praktijk case <ul><li>Stap 2 bepalen ondersteunde handelingen (project scope) </li></ul><ul><ul><li>Voor  management duide...
Praktijk case <ul><li>Volgordelijkheid bepalen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
Praktijk case © 2009 Capgemini. All rights reserved <ul><li>Benodigde feiten vastleggen </li></ul>Remco Boksebeld Agenda A...
Praktijk case <ul><li>De informatie leveringen bepalen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Service Remco Bokse...
Praktijk case: stappenplan <ul><li>Stap 1 maak een OCD, waarin de transacties worden weer gegeven </li></ul><ul><li>Stap 2...
Conclusies uit praktijk <ul><li>Transacties uit de I laag bieden een definitie voor services. </li></ul><ul><li>Modellen b...
Voor- nadelen <ul><li>Voordelen: </li></ul><ul><ul><li>Geeft inzicht </li></ul></ul><ul><ul><li>Bied keuze om brok wel of ...
 
Meer informatie <ul><li>www.demo.nl </li></ul><ul><li>http://www.academy.capgemini.nl </li></ul><ul><li>Service granularit...
Thesis <ul><li>Onderzoek: </li></ul><ul><ul><li>Wat is de impact van cloud computing op de enterprise architectuur? </li><...
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Demo In Een Nutshell

985

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
985
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
5
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • © 2009 Capgemini. All rights reserved
  • © 2009 Capgemini. All rights reserved
  • © 2009 Capgemini. All rights reserved Demo is in
  • © 2009 Capgemini. All rights reserved
  • Demo In Een Nutshell

    1. 1. Enterprise ontology met DEMO Remco Boksebeld 11 November 2009
    2. 2. Contents <ul><li>Inleiding </li></ul><ul><ul><li>Hoe kom ik bij DEMO </li></ul></ul><ul><ul><li>Wat is DEMO waarom gebruik je het </li></ul></ul><ul><li>De methode </li></ul><ul><ul><li>Begrips niveau’s </li></ul></ul><ul><ul><li>DEMO modellen </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Symbolen & patronen </li></ul></ul></ul><ul><li>DEMO in praktijk </li></ul><ul><li>Conclusies </li></ul>
    3. 3. Hoe kom ik bij DEMO <ul><li>Opleiding master of informatics </li></ul><ul><ul><li>Information systems architecture </li></ul></ul>DEMO
    4. 4. Waar plaats je DEMO DEMO
    5. 5. Wat is DEMO ? <ul><li>D esign & E ngineering M ethodology for O rganizations </li></ul><ul><li>Methode voor business/informatie architectuur </li></ul><ul><li>Komt uit de acedemische wereld </li></ul><ul><ul><li>Bedacht door Jan Dietz TU Delft </li></ul></ul><ul><li>Gebaseerd op communicative acties (LAP) </li></ul><ul><li>Maakt gebruik van Object Relational Mapping (ORM/NIAM) </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    6. 6. Waarom DEMO ? <ul><li>Bedrijven worden steeds complexer en je hebt inzicht nodig </li></ul><ul><ul><li>Gebruikte processchema’s geven te veel details waardoor het onleesbaar wordt </li></ul></ul><ul><ul><li>Men verzand in details en verliest de essentie uit het oog </li></ul></ul><ul><ul><li>Geen consistentie tussen modellen </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    7. 7. Uitgangspunten DEMO <ul><li>De essentie van een Enterprise bestaat uit mensen die met bevoegdheid en verantwoordelijkheid handelen </li></ul><ul><li>Het modelleren van bedrijfsprocessen is een rationeel proces </li></ul><ul><li>De modellen dienen begrijpelijk te zijn voor álle betrokkenen </li></ul><ul><li>Informatiesystemen dienen psychonomisch te 'passen' bij hun gebruikers </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    8. 8. Enterprise engineering © 2009 Capgemini. All rights reserved Jaren 1960 - 1970 Jaren 1970-2005 Nu Remco Boksebeld
    9. 9. Begrips niveau’s © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld SIGNIFICANT BEGRIP (DATA) INTELECTUEEL BEGRIP (INFORMATIE) SOCIAAL BEGRIP (BESLISSINGEN)
    10. 10. De modellen van DEMO © 2009 Capgemini. All rights reserved Hoe ziet de constructie er uit Hoe ziet het proces er uit Welke regels kennen we Welke feiten kennen we Remco Boksebeld
    11. 11. Symbolen © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    12. 12. Patronen © 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    13. 13. Voorbeeld © 2009 Capgemini. All rights reserved T01/rq: mag ik lid worden? T01/PM: ja dat mag T01 maak aspirant member lid T01/ST : aspirant member is lid T01/AC ik ben lid Remco Boksebeld
    14. 14. Demo in de praktijk <ul><li>E3value </li></ul><ul><li>Demo </li></ul><ul><li>BPMNUML </li></ul><ul><li>Code </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    15. 15. Praktijk case <ul><li>Gestart met hoog over proces (e3value) </li></ul><ul><ul><li>Erg begrijpelijk voor business (directie niveau) </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    16. 16. Praktijk case <ul><li>Stap 1 OCD </li></ul><ul><ul><li>Begrijpelijk (na uitleg) door management niveau </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    17. 17. Praktijk case <ul><li>Stap 2 bepalen ondersteunde handelingen (project scope) </li></ul><ul><ul><li>Voor management duidelijk wat wel en niet gaat gebeuren </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Use-case Remco Boksebeld
    18. 18. Praktijk case <ul><li>Volgordelijkheid bepalen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    19. 19. Praktijk case © 2009 Capgemini. All rights reserved <ul><li>Benodigde feiten vastleggen </li></ul>Remco Boksebeld Agenda Act Human interaction Situational Information Operational Information Data to process - - - Bepaal of er artikelen moeten worden besteld N Er staan artikelen in het bestelboek: Ja/Nee T103rq - - - Bepaal welke artikelen moeten worden besteld Y Artikelen op bestellijst: JA/Nee Artikelnaam Artikelnummer Aantal T104rq T104st Bepaal of de bestelbevestiging kan worden geaccepteerd N Bestelbevestiging in overeenstemming met bestelorder:Ja/Nee T104ac
    20. 20. Praktijk case <ul><li>De informatie leveringen bepalen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Service Remco Boksebeld
    21. 21. Praktijk case: stappenplan <ul><li>Stap 1 maak een OCD, waarin de transacties worden weer gegeven </li></ul><ul><li>Stap 2 bepaal de scope </li></ul><ul><li>Stap 3 bepaal transactie afhankelijkheden </li></ul><ul><li>Stap 4 bepaal de feitengegevens </li></ul><ul><li>Stap 5 bepaal informatie behoeften </li></ul><ul><li>Stap 6 maak een OCD van de informatie laag </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    22. 22. Conclusies uit praktijk <ul><li>Transacties uit de I laag bieden een definitie voor services. </li></ul><ul><li>Modellen blijken toch lastig leesbaar voor business mensen </li></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    23. 23. Voor- nadelen <ul><li>Voordelen: </li></ul><ul><ul><li>Geeft inzicht </li></ul></ul><ul><ul><li>Bied keuze om brok wel of niet te automatiseren </li></ul></ul><ul><li>Nadelen: </li></ul><ul><ul><li>Niet altijd leesbaar door business </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Remco Boksebeld
    24. 25. Meer informatie <ul><li>www.demo.nl </li></ul><ul><li>http://www.academy.capgemini.nl </li></ul><ul><li>Service granulariteit </li></ul><ul><li>Boeken: </li></ul><ul><ul><li>Enterprise Ontology - Theory and Methodology Dietz, J.L.G ISBN 3-540-29169-5 </li></ul></ul><ul><ul><li>Enterprise Architecture: Creating Value by Informed Governance by Martin Op 't Land,Erik Proper,Maarten Waage,Jeroen Cloo,Claudia Steghuis ISBN: 978-3-540-85231-5 </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Insert &quot;Title, Author, Date&quot;
    25. 26. Thesis <ul><li>Onderzoek: </li></ul><ul><ul><li>Wat is de impact van cloud computing op de enterprise architectuur? </li></ul></ul><ul><li>Aandachts gebieden: </li></ul><ul><ul><li>governance </li></ul></ul><ul><ul><li>Proces management </li></ul></ul><ul><ul><li>Security / user management </li></ul></ul><ul><ul><li>Service definitie </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Service selectie </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Aanvullingen? </li></ul></ul>© 2009 Capgemini. All rights reserved Insert &quot;Title, Author, Date&quot;
    1. A particular slide catching your eye?

      Clipping is a handy way to collect important slides you want to go back to later.

    ×