RETAIL CONSULTANT, KONSULTAN RITEL, MINIMARKET CONSULTANT,
MANAJEMEN RITEL CONSULTANT, INDONESIA RETAIL CONSULTANT, PELATIHAN
MANAJEMEN RITEL, RITEL CONSULTANT, KONSULTAN TOKO, DISTRIBUTOR
CONSULTANT, MINI MARKET KONSULTAN, KONSULTAN SUPER MARKET,
KONSULTAN DISTRIBUTOR, KONSULTAN SWALAYAN, KONSULTAN JARINGAN
RITEL MODERN, MANAJEMEN RITEL CONSULTANT, MANAJEMEN RETAIL
CONSULTANT, KONSULTAN BISNIS RITEL, RITEL MANAJEMEN KONSULTAN,
KONSULTAN STORE AND LAY OUT. UNTUK INFORMASI LEBIH LANJUT HUB: REKO
HANDOYO, 081389411679, 081932985325.PT. SIEN CORPORA. Kantor: 021-36233226
Bisnis ritel di Indonesia saat ini tumbuh sangat pesat seiring dengan bergesernya gaya hidup
tradisional ke modern oleh karenanya peluang emas ini dimanfaatkan oleh peritel-peritel yang
mempunyai modal besar dan dengan kemampuan managemen RITEL modern baik Jaringan
maupun sendirian ( stay lone )serta berkemampuan mencari modal asing seperti jaringan
minimarket maupun Hipermarket asing yang sudah ada di Indonesia saat ini.
Manajemen RITEL Modern baik Stay Lone Maupun Jaringan hadir untuk membantu menjawab
segala tantangan di era persaingan bebas saat ini. Dengan segala keunggulan yang ada aplikasi
system ini akan membantu anda dalam mengambil keputusan. Kami akan membantu meminimal
kan Resiko Bisnis RITEL dengan Mengaplikasikan Managemen RITEL Modern yang Kami
Tawarkan kepada Pebisnis RITEL maupun yang akan memulai Bisnis RITEL.
KAMI MENAWARKAN JASA- JASA :
A.Setting Up New Retail Business
SIEN Consultants akan melakukan pendampingan, control dan maintenance sejak awal setting up
bisnis baru retailer hingga jangka waktu 6 bulan masa operasional sejak dilakukan opening store.
Layanan jasa yang kami tawarkan adalah dimulai dari feasibility study, konsultasi manajemen serta
pengembangan usaha secara terintegrasi. Yaitu suatu layanan yang memandang setiap aspek
Manajemen dalam perusahaan yang mencakup aspek Operasional, Marketing, Keuangan, SDM,
Tekhnologi, serta didukung adanya pemahaman yang memadai mengenai prosedur Hukum,
memiliki peran yang sama besar dan saling terkait untuk mencapai sebuah sinergi, yaitu
pengembangan usaha yang optimal. Karena itu, ada beberapa tahap yang akan kami jalankan yaitu:
1.Studi Kelayakan Bisnis Ritel (Retail Feasibility Study)
Sebagai tahap awal, akan dilakukan penelitian pasar (market research) dan studi kelayakan usaha
(feasibility study) untuk menemukan data-data yang akan dipergunakan dalam
mengidentifikasikan potensi dan masalah yang akan dihadapi. Di dalam feasibility study ini akan
dibahas mengenai aspek-aspek penting dalam bisnis ritel seperti aspek lokasi, aspek supply chain,
aspek pemasaran, aspek keuangan, aspek manajemen dan organisasi, aspek sdm dll.
2.Perencanaan Bisnis Ritel (Retail Business Plan)
Data yang diperoleh menjadi dasar pengambilan keputusan untuk menyiapkan rencana program
pengembangan bisnis ritel klien (Retail Business Plan). yang sesuai dengan kebutuhan usaha klien.
3.Pengembangan dan Pembinaan Usaha Ritel (Retail Business Development)

a.Sistem Manajemen
Mencakup dukungan dalam berbagai aspek manajemen, meliputi:
1.Manajemen Operasional Ritel (Retail Operation Management), meliputi :
*Pengelolaan Operational Toko (Store Operation), Barang Dagangan (Merchandise Management),
Membangun Team (Build a Team Work), dan Pelayanan Konsumen (Customer Service)
2.Manajemen Pemasaran Ritel(Retail Marketing Management), meliputi:
*Perencanaan dan Penyusunan Strategi Pemasaran dan Promosi Toko (Store Marketing and
Promotion Strategic)
3.Manajemen Sumber Daya Manusia (Retail Human Resources Management), meliputi:
*Seleksi Karyawan (Recruitment) dan Pelatihan (Training) bagi karyawan di level operasional
maupun manajerial sesuai dengan fungsi kerjanya.
4.Informasi Manajemen Retail (Retail Management Information),
*Dukungan penyediaan aplikasi program siap pakai, yang dapat menciptakan otomatisasi dalam
perusahaan Anda.
b.Sistem Pendukung
i.Teknologi
*Perancangan design dan pengadaan teknologi pendukung ritel (Retail Support Technology)
ii.Perjanjian Ritel (Retail Agreement) serta konsultasi Penanganan Konflik (Retail Conflict)
B.Business Operation Consultant
Bagi perusahaan retail dengan manajemen pengelolaan tradisional yang ingin mengembangkan
manajemen ke arah pengelolaan secara modern, kami akan men-support aspek manajemen,
teknologi maupun membantu penyusunan manual Standar Operasional Toko (Standard Operation
Procedure) sesuai kebutuhan perusahaan.
C.Training & Coaching
Team konsultan juga memberikan layanan pelatihan (training) dan pendampingan di
lapangan(coaching) yang tidak hanya berkaitan dengan aspek manajemen perusahaan bagi SDM
perusahaan/ karyawan (employee). Namun juga pelatihan yang ditujukan bagi pemula maupun
pelaku bisnis yang ingin terjun maupun mendirikan bisnis baru dalam industri retail seperti:
*Prinsip Dasar dan Pengenalan Industri Ritel (Basic Retail Principles and Industry Overview)
*Pengembangan Semangat Kewirausahaan (Entrepreneur Motivation)
*Kepemimpinan Ritel (Leadership in Retailing)
*Analisis Perilaku Belanja Konsumen (Consumer Behavior)
*Materi lain sesuai permintaan klien

CONTACT US
REKO HANDOYO (Business Consultant)
PT. SIEN Corpora (SIEN Consultants)
Retail Business Management and Development
Jl. Radiul No.6 Jatiupulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia
HP: 081389411679, 081932985325, Kantor: 021-36233226. 021-98567515
http://konsultan-manajemen.com
Email: reko.handoyo@gmail.com, reko@sienconsultant.com