Konsultan Manajemen Bisnis

  • 1,389 views
Uploaded on

Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen, Consultant manajemen bisnis, Consultant bisnis, Feasibility Study Consultant, Konsultan Manajemen, Consultant Marketing, Konsultan Manajemen Produksi, …

Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen, Consultant manajemen bisnis, Consultant bisnis, Feasibility Study Consultant, Konsultan Manajemen, Consultant Marketing, Konsultan Manajemen Produksi, Konsultasi Bisnis, Konsultan Manajemen Bisnis, Bisnis Manajemen Consultant, Konsultan Business Plan, Konsultan Marketing Strategy, Konsultan Brand, Seminar ISO, Konsultan WRAP, konsultasi iso 22000, Konsultan Food Safety, Konsultan Manajemen Mutu, Konsultan Audit, Konsultan IT, Konsultan Audit Internal. CALL REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325
Anda sering bertanya apakah fungsi konsultan manajemen?
Ada beberapa interpretasi begitu orang mendengar nama konsultan manajemen. Interpretasi pertama konsultan manajemen adalah orang yang membantu kita untuk memecahkan persoalan seputar manajemen perusahaan atau organisasi. Dia dianggap sebagai problem solver yang hanya duduk di meja dan berdiskuasi berjam-jam dengan owner atau manajer. Apapun masalah anda konsultan manajemen akan memecahkan dengan baik. Interpretasi kedua, konsultan manajemen dianggap sebagai outsider yang hanya memberikan advise atau solusi dan juga ikut terjun memecahkan persoalan yang ada dilapangan. Disini konsultan manajemen berfungsi sebagai konsultan dan teknisi lapangan.
Fungsi konsultan manajemen di atas sering kita jumpai dilapangan. Mana yang akan anda pilih adalah keputusan anda dan konsultan manajemen yang bersangkutan. Namun dalam kondisi tertentu konsultan manajemen sering dianggap juga sebagai trouble maker. Nah, mengapa demikian? Sering kali konsultan manajemen selain keahlian ide untuk memecahkan masalah ada hal yang kurang difahami yaitu soal sikap dan tingkah laku. Seorang konsultan manajemen sering adalah seorang karyawan di perusahaan dimana mereka bekerja. Karakteristik perusahaan atau corporate culture sering tidak dipahami oleh seorang konsultan manajemen. Memang pada akhirnya harus ada saling pengertian antara konsultan manajemen dan perusahaan atau pemilik perusahaan. Kesalahfahaman ini sering kali menyebabkan adanya putus kontrak atau tidak puasnya perusahaan yang menyewa konsultan manajemen.
Apakah yang seharusnya ada sehingga tidak terjadi kesalahfahaman ini?
Pemilik perusahaan merasa bahwa manajemen yang dia terapkan atau bayangan akan sistem manajemen yang dia harapkan dari seorang konsultan ternyata berbeda jauh dengan apa yang terjadi di lapangan yang pada akhirnya justru membuat perusahaan semakin tidak efisien dan efektif. Pemilik perusahaan, apalagi kalau perusahaan yang dibangun dari nol dan tanpa bermodalkan pendidikan tinggi, merasa bahwa dengan ’six sense” dia mampu memecahkan persoalan atau ‘cocok-cocokan” dengan konsultan manajemen yang dia sewa.
Di sisi lain konsultan manajemen merasa bahwa ilmu yang dia dapat di bangku kuliah dan sedikit praktek lapangan sudah cukup menjadi “obat” untuk “penyakit” di perusahaan. Di ini seringkali muncul debat mengenai bagaimana suatu masalah manajemen dapat dipecahkan dengan baik, efektif dan efisien bagi pemilik perusahaan.
Selain kerendahan hati yang diperlukan oleh konsultan manajemen, standard mengenai kriteria konsultan manajemen juga harus menjadi standard baku di perusahaan di mana seorang konsultan manajemen bekerja. Selain standard skill akademis dan teknis, skill yang bersifat emosional harus diasah dan menjadi standard di perusahaan. Dengan demikian persoalan gap culture antara konsultan dan pemilik perusahaan atau corporate culture bisa diatasi sejak dini.
Di Sien Consultant, kami memiliki standard untuk mengatasi persoalan yang muncul seperti di atas sehingga selain soft skill yang dibutuhkan, sisi emosional konsultan manajemen juga diasah dan distandarisasi. Dengan bermodalkan hal tersebut, sampai saat ini sien consultant sebagai konsultan manajemen berhasil membawa lebih dari 200 perusahan asing dan lokal untuk mencapai problem solving dan eksis menjadi pemenang.
Untuk menjadi konsulan manajemen di perusahan anda silahkan hubungi kami. Lihat juga metode kerja kon

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • JASA PENGURUSAN PERIZINAN EXPORT IMPORTIR
    “Corporate Legal services”
    http://www.saranaijin.com
    Komplek Ruko Segitiga Atrium Blok A1 Lt 2 Jl. Senen Raya No. 135 Jakarta Pusat 10410
    Tep: +(62) 21- 34833034 Fax : +(62) 21- 34833038
    Mobile: 081585427167
    Pin BB 285200BC
    Email: legal@saranaizin.com

    JASA PERNGURUSAN PERIZINAN EXPORT IMPORTIR
    - URUS API-P (ANGKA PENGENAL IMPORTIR PRODUSEN)
    - URUS API-U (ANGKA PENGENAL IMPORTIR UMUM)
    - URUS API PERUBAHAN
    - URUS APIP (Produsen) PMA BKPM
    - URUS APIU (Umum) PMA BKPM
    - URUS NIK EXPORT IMPORT
    - URUS NPIK
    - URUS IT ELEKTRONIKA
    - IT PAKAIAN JADI
    - IT ALAS KAKI
    - IT MAKANAN DAN MINUMAN
    IT OBAT TRADISINAL DAN HERBAL
    - URUS IP PLASTIK, IP BESI/BAJA, IP TEKSTIL
    - URUS PI BARANG MODAL BUKAN BARU
    - URUS ETPIK
    - URUS SKPLBI BARANG / LABEL PRODUK IMPORTIR
    - URUS POSTEL
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
1,389
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
1
Likes
2

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Konsultan Manajemen, Konsultan Manajemen, Consultant manajemen bisnis, Consultant  bisnis, Feasibility Study Consultant, Konsultan Manajemen, Consultant Marketing,  Konsultan Manajemen Produksi, Konsultasi Bisnis, Konsultan Manajemen Bisnis, Bisnis  Manajemen Consultant, Konsultan Business Plan, Konsultan Marketing Strategy, Konsultan  Brand, Seminar ISO, Konsultan WRAP, konsultasi iso 22000, Konsultan Food Safety,  Konsultan Manajemen Mutu, Konsultan Audit, Konsultan IT, Konsultan Audit Internal. CALL  REKO HANDOYO, 081389411679, 081932985325  Anda sering bertanya apakah fungsi konsultan manajemen?  Ada beberapa interpretasi begitu orang mendengar nama konsultan manajemen.  Interpretasi pertama konsultan manajemen adalah orang yang membantu kita untuk  memecahkan persoalan seputar manajemen perusahaan atau organisasi. Dia dianggap  sebagai problem solver yang hanya duduk di meja dan berdiskuasi berjam‐jam dengan  owner atau manajer. Apapun masalah anda konsultan manajemen akan memecahkan  dengan baik. Interpretasi kedua, konsultan manajemen dianggap sebagai outsider yang  hanya memberikan advise atau solusi dan juga ikut terjun memecahkan persoalan yang ada  dilapangan. Disini konsultan manajemen berfungsi sebagai konsultan dan teknisi lapangan.  Fungsi konsultan manajemen di atas sering kita jumpai dilapangan. Mana yang akan anda  pilih adalah keputusan anda dan konsultan manajemen yang bersangkutan. Namun dalam  kondisi tertentu konsultan manajemen sering dianggap juga sebagai trouble maker. Nah,  mengapa demikian? Sering kali konsultan manajemen selain keahlian ide untuk  memecahkan masalah ada hal yang kurang difahami yaitu soal sikap dan tingkah laku.  Seorang konsultan manajemen sering adalah seorang karyawan di perusahaan dimana  mereka bekerja. Karakteristik perusahaan atau corporate culture sering tidak dipahami  oleh seorang konsultan manajemen. Memang pada akhirnya harus ada saling pengertian  antara konsultan manajemen dan perusahaan atau pemilik perusahaan. Kesalahfahaman  ini sering kali menyebabkan adanya putus kontrak atau tidak puasnya perusahaan yang  menyewa konsultan manajemen.  Apakah yang seharusnya ada sehingga tidak terjadi kesalahfahaman ini?  Pemilik perusahaan merasa bahwa manajemen yang dia terapkan atau bayangan akan  sistem manajemen yang dia harapkan dari seorang konsultan ternyata berbeda jauh  dengan apa yang terjadi di lapangan yang pada akhirnya justru membuat perusahaan  semakin tidak efisien dan efektif. Pemilik perusahaan, apalagi kalau perusahaan yang  dibangun dari nol dan tanpa bermodalkan pendidikan tinggi, merasa bahwa dengan ’six  sense” dia mampu memecahkan persoalan atau ‘cocok‐cocokan” dengan konsultan  manajemen yang dia sewa.  Di sisi lain konsultan manajemen merasa bahwa ilmu yang dia dapat di bangku kuliah dan  sedikit praktek lapangan sudah cukup menjadi “obat” untuk “penyakit” di perusahaan. Di  ini seringkali muncul debat  mengenai  bagaimana suatu masalah manajemen dapat  dipecahkan dengan baik, efektif dan efisien bagi pemilik perusahaan. 
  • 2. Selain kerendahan hati yang diperlukan oleh konsultan manajemen, standard mengenai  kriteria konsultan manajemen juga harus  menjadi standard baku di perusahaan di mana  seorang konsultan manajemen bekerja. Selain standard skill akademis dan teknis, skill yang  bersifat emosional harus diasah dan menjadi standard di perusahaan. Dengan demikian  persoalan gap culture antara konsultan dan pemilik perusahaan atau corporate culture bisa  diatasi sejak dini.  Di Sien Consultant, kami memiliki standard untuk mengatasi persoalan yang muncul  seperti di atas sehingga selain soft skill yang dibutuhkan, sisi emosional konsultan  manajemen juga diasah dan distandarisasi. Dengan bermodalkan hal tersebut, sampai saat  ini sien consultant sebagai konsultan manajemen berhasil membawa lebih dari 200  perusahan asing dan lokal untuk mencapai problem solving dan eksis menjadi pemenang.  Untuk menjadi konsulan manajemen di perusahan anda silahkan hubungi kami. Lihat juga  metode kerja konsultan manajemen  Konsultan Manajemen, Consultant manajemen bisnis, Consultant bisnis, Feasibility Study  Consultant, Konsultan Manajemen, Consultant Marketing, Konsultan Manajemen Produksi,  Konsultasi Bisnis, Konsultan Manajemen Bisnis, Bisnis Manajemen Consultant, Konsultan  Business Plan, Konsultan Marketing Strategy, Konsultan Brand, Seminar ISO, Konsultan  WRAP, konsultasi iso 22000, Konsultan Food Safety, Konsultan Manajemen Mutu,  Konsultan Audit, Konsultan IT, Konsultan Audit Internal,Consultant Kelayakan Study,  Konsultan Brand, Consultant Bisnis Manajemen, Konsultan Strategy Bisnis, Consultant  Bisnis Development, Konsultan Manajemen Logistik, Consultan Warehousing, Consultant  Supply Chain Management, Training Bisnis Manajemen, Training Supply Chain. Call Now at  Reko Handoyo: 081389411679, 081932985325, 081807902678, 021‐98567515.PT. Sien  Corpora (Sien Consultants‐Jakarta).