Bagaimana konsultan bisnis membantu bisnis keluarga menjadi bisnis perusahaan dengan
manajemen professional?Telp: 021-36233226 HP: 081389411679
Dalam artikel saya kali ini saya ingin membahas bisnis yang mula-mulanya adalah bisnis
keluarga menjadi bisnis yang professional dengan penanganan yang benar dan manajemen
bisnis yang handal.
Sebagai ilustrasi bisns keluarga, Anda tentu pernah mendengar bahwa keluarga si A yang
memiliki bisnis dibidang tertentu sekarang memiliki perusahaan dalam bidang tertentu yang
dimulai dari Ayahnya dan sekarang akan diturunkan kepada generasi berikutnya atau anaknya.
Dalam masa generasi pertama (dalam hal ini sang ayah) bisnis dikelola dengan system
keluarga dimana dari hampir semua departemen penting atau jabatan penting dipegang oleh
anggota keluarga dan hampir tidak ada satu jabatan penting dalam perusahaan yang dipegang
oleh professional yang ahli dibidangnya. Sebagai pelaku bisnis anda pasti tahu dan saya yakin
kita semua sependapat bahwa anggota keluarga (anggota keluarga diartikan masih adanya
pertalian darah) diasumsikan bisa dipercaya dibandingkan dengan orang lain meskipun dia itu
professional yang ahli dibidangnya.
Gambaran di atas adalah gambaran mengenai bisnis keluarga atau lebih tepatnya bisnis yang
dikelola dengan manajemen keluarga dengan mengandalkan pertalian darah. Bisnis yang
dikelola dengan system keluarga ini tentu ada minus dan plusnya. Minusnya adalah kita tidak
bisa mengukur tingkat kemampuan dari personal dengan persyaratan yang diminta. Misalnya
sebagai contoh jabatan akuntansi dipegang oleh anak terakhir yang background pendidikannya
bukan dari akuntansi bahkan minatnya pun bukan di akuntansi namun dia dituntut untuk
mengatur keuangan perusahaan oleh ayahnya yang karena dalam satu sisi tidak bisa
menemukan atau tidak merasa aman jika posisi tersebut dipegang oleh orang lain yang bukan
keluarga. Dengan background seperti ini hampir dapat dipastikan bahwa dalam system
manajemen akuntansi akan ditemui banyak kejanggalan atau ketiak sesuaian jika dibandingkan
dengan system akuntansi modern. Dampaknya adalah tidak mampunya si pemegang stir
perusahaan untuk melakukan uji kompetensi dan mengukur kinerja perusahaan. Dan hampir
dapat dipastikan perusahaan keluarga macam ini system manajemen keuangannya pun masih
tercampur antara keuangan keluarga dan perusahaan meskipun bisnis keluarga ini sudah
menggunakan badan hukum seperti PT. Minus lain dalam bisnis keluarga adalah ruang gerak
perusahaan yang tidak akan bisa berkembang karena adanya ketidaknyamanan si pemegang
stir perusahaan kepada pihak lain yang tidak memiliki pertalian darah.
Sebaliknya apakah bisnis perusahaan yang dikelola dengan manajemen keluarga bisa menjadi
perusahaan besar? Jawabnya tentu BISA. Apa persyaratannya agar perusahan yang dikelola
dengan manajemen bisnis keluarga dengan manajemen profesional?
Ada beberapa persyaratan atau langkah yang bisa diambil jika Anda ingin perusahaan dengan
manajemen bisnis keluarga bisa dikelola dengan prinsip manajemen modern:

1. Prinsip the right man in the right place. Prinsip ini adalah prinsip penting dalam
manajemen sumber daya manusia atau human capital resources. Dalam prinsip ini
siapapun yang menduduki posisi di perusahaan baik dari posisi paling bahkan sampai
posisi paling atas harus ditempatkan berdasarkan kemampuan atau kompetensi
personal dari orang tersebut tanpa ada embel-embel pertalian darah. Sehingga dengan
prinsip ini perusahaan akan lebih mudah melakukan pembenahan internal ataupun
melakukan ekspansi bisnis tanpa harus memikirkan mengenai pertalian darah yang ada.
Orang yang tidak mampu meskipun adik atau anak sendiri tidak akan menepati posisi
yang tidak dikuasainya.
2. Prinsip penerapan manajemen modern dimana masing-masing orang yang ada
mengetahui posisi dan job deskripsi yang menjadi tanggung jawabnya untuk
perusahaan. Dalam hal ini struktur organisasi perusahaan harus didesign sedemikian
rupa sehingga budaya kerja perusahaan dapat dibangun dan hubungan antar
departemen jelas terlihat. Bisnis proses dari perusahaan dapat dipetakan dan dapat
dilihat tingkat efektivitasnya sehingga bisnis proses antara perusahaan dengan lima
departemen dan perusahaan dengan sepuluh departemen akan berbeda bisnis
prosesnya dan akan berbeda juga dalam proses auditnya dikemudian hari.
3. Prinsip yang ketiga adalah adanya proses audit internal dari perusahaan itu terhadap
bisnsi proses yang berjalan dan terhadap personal yang bertangung jawab dimasing-
masing departemen. Dengan adanya audit internal akan memudahkan perusahaan
untuk mengetahui titik lemah dari manajemen bisnis modern yang diterapkan.
Jika Anda membutuhkan informasi mengenai bagaimana mengembangkan bisnis keluarga
Anda menjadi bisnis dengan manajemen modern dan maju silahkan hubungi SIEN
Consultants dengan REKO HHANDOYO, Telp: 021-36233226 HP: 081389411679/
081932985325. Email: reko@sienconsultant.com, reko.handoyo@gmail.com. Alamat
kantor: jl. Radiul no. 6 Jatipulo Tomang Jakarta Barat, Indonesia.