Integrale kostenbeheersing

1,172 views
1,051 views

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,172
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Integrale kostenbeheersing

  1. 1. Integrale kostenbeheersing<br />Van snijden via zaaien naar oogsten<br />
  2. 2. 4 fasen<br />Fase 4<br />Lange termijn<br />Fase 1<br />Korte termijn<br />Fase 2<br />Middellange termijn<br />Fase 3<br />Lange termijn<br />Resultaat binnen 6 maanden<br />Resultaat binnen 12 maanden<br />Resultaat over meer dan12 maanden<br />Resultaat over meer dan 12 maanden<br />Cost<br />Positioning<br />Cost<br />management<br />Costcutting<br />Cost<br />Design<br />
  3. 3. Costcutting<br />arbitraire criteria<br />spontane en opgelegde categorie<br />Reductie vindt plaats in de volgorde, spontaan voor opgelegd, groot voor klein en generiek voor gevoelig<br />resultaten worden gemeten aan de uitgaven in het verleden<br />
  4. 4. Nadelen Costcutting<br />Beïnvloeden de randvoorwaarden van de kritische middelen<br />ten koste van de strategische doelen<br />aandikken van begrotingen<br />Demotiverende werking<br />Beperkt dienstverlening<br />Politiek gedreven<br />Beperkt leereffect<br />
  5. 5. Fase 2; Cost management<br />Systematische kostenreductie op basis relevante kosten veroorzakers<br />gerangschikt op basis van middelen, activiteiten en kostendrager<br />Reductie door het eliminatie en reductie doorlooptijden <br />Meting op basis van lange termijn doelstellingen<br />
  6. 6. Standaard versus Kaizen<br />Standaard cost management:<br />beheersen van kosten door het stellen van realistische doelen voor elke periode en het monitoren van de afwijkingen van de doelstellingen<br />Kaizencost management:<br />bepalen van haalbare doelen in kostenreductie voor elke periode en het monitoren van de voortgang in het behalen van de doelen<br />
  7. 7. Standaard versus Kaizen<br />Kaizencost management<br />Doel kostenreductie doelstellingen<br />Doelen worden maandelijks bepaald<br />Vergelijkt de actuele kostenreductie met de doelen<br />Onderzoek direct wanneer de doelen niet zijn behaald<br />Medewerkers bepalen de Kaizen doelen<br />continue verbetering<br />Standaard cost management<br />Doel is het halen van de begroting<br />Begroting wordt jaarlijks bepaald<br />Vergelijkt actuele kosten met de begroting<br />Onderzoek pas als de begroting niet wordt gehaald<br />Management bepaald de doelen<br />Gaat uit van proces stabiliteit<br />
  8. 8. Cost Design<br />evalueren en herontwerpen van de interne waardeketen. <br />Kosten zijn gecategoriseerd per proces en subproces<br />Reductie door elimineren van doublures<br />resultaten worden afgemeten aan best practices<br />
  9. 9. Ontwerp interne waardeketen<br />
  10. 10. CostPositioning<br />het evalueren en herontwerpen van de externe waardeketen. verbeteren van de relatie tussen ketenpartners om de efficiency te vergroten<br />Kosten zijn gecategoriseerd op basis van de waardeketen<br />Reductie door consolidatie van de schakels, delen van informatie, betere coördinatie en het exploiteren van de synergie tussen de ketenpartners<br />Resultaten op basis van strategische doelen, <br />
  11. 11. Ontwerp externe waardeketen<br />
  12. 12. Samenvatting<br />
  13. 13. Remko Boonstra, 2010<br />remko@remkoboonstra.com<br />www.remkoboonstra.com<br />

×