‘Agility’Mood board  <br />Seeit, Feel it and Untangleit<br />
2<br />www.remkoboonstra.com                 © R.Boonstra, 2010<br />Als we zo willen zijn<br />
Waarom zijn we dan zo georganiseerd<br />3<br />www.remkoboonstra.com                 © R.Boonstra, 2010<br />
En niet zo ??<br />4<br />www.remkoboonstra.com                 © R.Boonstra, 2010<br />
Wat, met het………… 7 S model<br />5<br />www.remkoboonstra.com                 © R.Boonstra, 2010<br />
steekwoorden<br />Vandaag<br />Morgen<br /><ul><li>Strategy
Structure
Systems
Style
Staff
Skills
Shared Values
Plan
Lineair
Leiden
Competitief
Functie
Rationeel
Materialisme
Ontwerp
Netwerk
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Agility mood board

487
-1

Published on

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
487
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Agility mood board

  1. 1. ‘Agility’Mood board <br />Seeit, Feel it and Untangleit<br />
  2. 2. 2<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />Als we zo willen zijn<br />
  3. 3. Waarom zijn we dan zo georganiseerd<br />3<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  4. 4. En niet zo ??<br />4<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  5. 5. Wat, met het………… 7 S model<br />5<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  6. 6. steekwoorden<br />Vandaag<br />Morgen<br /><ul><li>Strategy
  7. 7. Structure
  8. 8. Systems
  9. 9. Style
  10. 10. Staff
  11. 11. Skills
  12. 12. Shared Values
  13. 13. Plan
  14. 14. Lineair
  15. 15. Leiden
  16. 16. Competitief
  17. 17. Functie
  18. 18. Rationeel
  19. 19. Materialisme
  20. 20. Ontwerp
  21. 21. Netwerk
  22. 22. Faciliteren
  23. 23. Samenwerken
  24. 24. Rollen
  25. 25. Sensitief
  26. 26. Holisme</li></ul>6<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  27. 27. Strategy<br />Wat betekend strategie in een omgeving van onsamenhangende en onvoorspelbare verandering, waar de toekomstige vraag van klanten onkenbaar is<br />7<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  28. 28. Strategy<br />Geef je doel aan en laat je reisplan afhangen van de omstandigheden, maar blijf <br />Doelgericht<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />8<br />
  29. 29. Hoe pas je de organisatiestructuur aan van een lineair naar een netwerk<br />Structure<br />9<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  30. 30. Structure<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />10<br />Haal neer! die functionele zuilen<br />
  31. 31. www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />11<br />System<br />Basis van producten en diensten in geïntegreerde systemen die moeilijk aanpasbaar zijn<br />
  32. 32. Systems<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />12<br />Modulair<br />Misschien ?<br />
  33. 33. Oude style<br />13<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  34. 34. Nieuwe Style<br />14<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  35. 35. StaffWas<br />15<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  36. 36. Staff, is en wordt meer en meer<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />16<br />
  37. 37. Skills, te ontleren<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />17<br />
  38. 38. Skills, te herleren<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />18<br />
  39. 39. Shared Values<br />19<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  40. 40. Sharingvalues<br />20<br />www.remkoboonstra.com © R.Boonstra, 2010<br />
  41. 41. Pffh…. There is allwaysTomorrow…<br />Remko Boonstra, 2010<br />remko@remkoboonstra.com<br />www.remkoboonstra.com<br />

×