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Introducao teoria geral adm.
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Introducao teoria geral adm.

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  • 1. TEORIA GERAL DA ADMINISRAÇÃO PROFESSOR PAULO LACERDA
  • 2. Abordagem Clássica Administração Científica Estudos Empíricos Taylor Ênfase nas Tarefas c2007, Valentim
    • Período: 1903
    • Período: 1911
    • Tempos e Movimentos
    • Organização Racional do Trabalho (ORT)
    • Org. Formal
    • Princípios:
    • Planejamento
    • Preparo
    • Controle
    • Execução
    • Críticas:
    • Mecanicismo
    • Comprovação Científica
    • Visão parcial da organização
    • Campo de Aplicação
  • 3. Teoria Clássica Administração como Ciência Fayol Ênfase na Estrutura Abordagem Clássica Período: 1916
    • Princípios:
    • Prever
    • Organizar
    • Comandar
    • Coordenar
    • Controlar
    • Processo Administrativo
    • Funções Administrativas
    • Org. Formal
    • Críticas:
    • Visão simplificada da organização
    • Ausência de trabalhos experimentais
    • Extremo Racionalismo na concepção da Administração
    • Teoria da Máquina
    c2007, Valentim
  • 4. Abordagem Clássica Taylor Fayol Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas Tarefas Ênfase nas Estruturas Aumentar a eficiência da empresa por meio do aumento de eficiência ao nível operacional Aumentar a eficiência da empresa por meio da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e das suas inter-relações estruturais c2007, Valentim
  • 5. Abordagem Humanística Teoria das Relações Humanas Mayo / Lewin Ênfase nas Pessoas Período: 1930
    • Princípios:
    • A organização é formada por pessoas
    • Delegação de autoridade
    • Confiança e abertura
    • Dinâmica de grupo
    • Humanizar a Administração
    • Democratizar a Administração
    • Sistema Social
    • Críticas:
    • Visão simplificada do indivíduo
    • Limitação do campo de aplicação
    • Parcialidade nos resultados
    • Enfoque manipulativo das relações humanas
    • Surgem Estudos:
    • Motivação
    • Liderança
    • Redes de
    • Comunicação
    c2007, Valentim
  • 6. Abordagem Neoclássica Escola do Processo Administrativo Drucker/ Newman Ênfase nas tarefas, pessoas e estrutura Período: 1960-70
    • Princípios:
    • Processo operacional
    • Variedade de situações organizacionais
    • Se apóia em princípios universais
    • Práticas de ADM
    • Postulados Clássicos
    • Objetivos/Resultados
    • Org. Formal e Informal
    • Críticas:
    • Carecem de flexibilidade
    • Dificuldade de adaptar-se às mudanças
    • Diluição de autoridade
    • Conflitos nas relações humanas
    • Surgem Estudos:
    • Eficiência/Eficácia
    • Centralização/
    • Descentralização
    • Formal/Informal
    • Ciclo Administrativo
    • Organização Linear
    • Organização Funcional
    • Linha / Staff
    • Departamentalização
    c2007, Valentim
  • 7. Abordagem Neoclássica Administração por Objetivos Drucker Ênfase nas tarefas, pessoas e estrutura Período: 1950
    • Princípios:
    • Objetivos comuns entre as pessoas
    • Definição de objetivos para cada setor
    • Ênfase na mensuração e controle de resultados
    • Staff
    • Avaliação continua
    • Interação entre superior-subordinado
    • Presente e futuro
    • Avaliação de Resultados
    • Org. Formal e Informal
    • Críticas:
    • A estratégia organizacional pode ser uma faca de dois gumes
    • Pode afetar a criatividade do grupo
    • Visão objetivada pode ser fatal no âmbito da complexidade
    • Surgem Estudos:
    • Mensuração de resultado
    • Planejamento estratégico
    • Planos Táticos
    • Planos Operacionais
    • Avaliação de Desempenho
    • Cenários
    c2007, Valentim
  • 8. Abordagem Estruturalista Teoria da Burocracia Weber/ Merton Ênfase na eficiência da estrutura Período: 1940
    • Princípios:
    • Modelo Racional
    • Complexidade das empresas
    • Sociedade legal
    • Formalização
    • Hierarquia e autoridade
    • Meritocracia
    • Caráter legal das normas
    • Rotinas e procedimentos
    • Previsibilidade do funcionamento
    • Organização formal
    • Críticas:
    • Excesso de formalismo
    • Ênfase nos cargos
    • Excesso de exigências
    • Processos lentos
    • Surgem Estudos:
    • Autoridade organizacional
    • Rotinas e procedimentos
    • padronizados
    • Comunicação formalizada
    • Racionalidade de
    • processos
    • Normalização e
    • especificações
    c2007, Valentim
  • 9. Abordagem Estruturalista Teoria Estruturalista da ADM Etzioni/ Blau e Scott Ênfase na estrutura organizacional, nas pessoas e no ambiente Período: 1950
    • Princípios:
    • Convergência de várias abordagens divergentes
    • Integrativa e Conflito (Tendências teóricas)
    • Análise organizacional mais ampla
    • Organizações formais e informais
    • Organizações complexas
    • Homem organizacional
    • Org. formal e informal
    • Críticas:
    • Teoria de transição (para a teoria de sistemas)
    • Surgem Estudos:
    • Ambiente interno e externo
    • Conflitos organizacionais
    • Análise organizacional
    • Homem organizacional
    • Sistema Social
    c2007, Valentim
  • 10. Abordagem Comportamentalista Teoria Comportamental da ADM Simon/Schein / Maslow Ênfase nas pessoas e no ambiente Período: 1947
    • Princípios:
    • Conflito entre objetivos individuais e organizacionais
    • Diferença entre problema, dilema e conflito
    • Habilidades de Negociação
    • Habilidades de liderança
    • Organizações formais e informais
    • Organizações complexas
    • Homem organizacional
    • Org. formal e informal
    • Críticas:
    • Excesso psicologização
    • Autoridade x obediência
    • Reforço (muito simplista)
    • Visão tendenciosa
    • Surgem Estudos:
    • Motivação Humana
    • Necessidades das Pessoas
    • Estilos de Administração
    • Teoria X e Y
    • Escala de Likert
    • Teoria das Decisões
    • Teoria do Equilíbrio
    • Organizacional
    • Comportamento
    • Organizacional
    c2007, Valentim
  • 11. Abordagem Sistêmica Teoria Geral de Sistemas Katz/Kahn/ Schein Ênfase no ambiente Período: 1950
    • Princípios:
    • Expansionismo
    • Pensamento sintético
    • Teleologia
    • TIC’s
    • Organizações formais e informais
    • Organizações complexas
    • Sistema aberto
    • Org. como sistema
    • Críticas:
    • Excesso de ênfase nas TIC’s
    • Surgem Estudos:
    • Cibernética
    • Informática
    • Sistemas de informação
    • Homeostasia
    • Teoria da informação
    • Automação de rotinas
    • Automação industrial
    • Teoria do conhecimento
    c2007, Valentim
  • 12. Abordagem Contigencial Teoria da Contingência Lawrence / Lorsch Ênfase no ambiente, tecnologia, tarefas, estrutura e pessoas Período: 1950
    • Princípios:
    • Complexidade organizacional: ambiente, tecnologia, estrutura, tarefas e pessoas
    • Organizações formais e informais
    • Organizações complexas
    • Sistema aberto e sistema fechado
    • Críticas:
    • Relativismo em ADM
    • Compatibilidade entre sistemas abertos e fechados
    • Surgem Estudos:
    • Ambiente Organizacional (sentido lato)
    • Gestão do Conhecimento
    • Cultura Organizacional voltada às Tecnologias
    • Cenários
    c2007, Valentim
  • 13. c2007, Valentim BATEMAN, T. S.  Administração : construindo vantagem competitiva.  São Paulo: Atlas, 1998. CHIAVENATO, I. Introdução à teoria geral da Administração . 7.ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 634p. LODI, J. B. História da Administração . São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. 217p. MAXIMIANO, A. C. A. Teoria geral da Administração : da revolução urbana à revolução digital. 4.ed. São Paulo: Atlas, 2004. 521p. BIBLIOGRAFIA BÁSICA

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