Curso: Gestión Empresarial Clase: 06 Las Estrategias Profesor: Carlos Rojas Arancibia
¿Qué es una estrategia? “ Plan general de acción mediante el cual una organización busca alcanzar sus objetivos . ” Fuente...
¿Qué es una estrategia? <ul><li>“ Es un marco conceptual fundamental a través del cual la organización puede afirmar su co...
¿Porqué son las estrategias importantes? <ul><li>Dan coherencia, integridad y unidad a la toma de decisiones </li></ul><ul...
Elementos fundamentales en la definición de una estrategia <ul><li>Misión del negocio </li></ul><ul><li>Ámbito del product...
Niveles de la estrategia <ul><li>Estrategia Corporativa </li></ul><ul><ul><li>“ EL ”  negocio de la organización </li></ul...
Niveles de la estrategia ESTRATEGIA CORPORATIVA Estrategia de Operaciones Estrategia de I+D Estrategia Financiera/ Contabl...
Ambiente General Organización Clientes Regulador Competidores Proveedores Variables  sociales Variables  legales Variables...
Evaluación ambiental Análisis Social Análisis Político & Legal Análisis del Recurso Humano Análisis de los mercados y de l...
Evaluación ambiental Análisis Social Análisis Político & Legal Análisis del Recurso Humano Análisis de los mercados y de l...
 
 
Evaluación organizacional Cultura Organizacional Sistemas de Información (están al día)? Liquidez (y  Otras dimensiones fi...
Evaluación organizacional Cultura Organizacional Sistemas de Información (están al día)? Liquidez (y  Otras dimensiones fi...
Lo único constante es el cambio <ul><li>Los competidores toman medidas impactantes, disrupciones tecnológicas, crisis inte...
¿Evolucionan las estrategia? <ul><li>La estrategia rara vez está tan bien creada y es tan duradera como para no alterarse ...
Características de los productos de los medios <ul><li>Ofrecen productos duales y complementarios: contenido y distribució...
Oportunidades y Amenazas de los medios Medio Amenazas Oportunidades TV Abierta <ul><li>Costo de conversión a HDTV </li></u...
Trabajo en clase: FODA personal <ul><li>Lleve a cabo un análisis FODA personal </li></ul><ul><li>Determine sus Fortalezas ...
Curso: Gestión Empresarial Clase: 06 Misión y objetivos Profesor: Carlos Rojas Arancibia
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07 estrategias y foda

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que es una estrategia, y como analizar las capacidades y cualidades de una empresa y su entorno

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  1. 1. Curso: Gestión Empresarial Clase: 06 Las Estrategias Profesor: Carlos Rojas Arancibia
  2. 2. ¿Qué es una estrategia? “ Plan general de acción mediante el cual una organización busca alcanzar sus objetivos . ” Fuente: Fundamentos de marketing, Stanton, Etzel, Walker
  3. 3. ¿Qué es una estrategia? <ul><li>“ Es un marco conceptual fundamental a través del cual la organización puede afirmar su continuidad vital, a la vez que facilitar su adaptación a un medio cambiante . ” </li></ul>Fuente: The concept of strategy and the strategy formation process, Hax, A., Majluf, N.
  4. 4. ¿Porqué son las estrategias importantes? <ul><li>Dan coherencia, integridad y unidad a la toma de decisiones </li></ul><ul><li>Son un medio para lograr los objetivos del L/p, fijar prioridades y programas de acción </li></ul><ul><li>Define el dominio competitivo de la organización </li></ul><ul><li>Son un medio para enfrentar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas </li></ul><ul><li>Definen el beneficio económico y no económico a sus dueños </li></ul>
  5. 5. Elementos fundamentales en la definición de una estrategia <ul><li>Misión del negocio </li></ul><ul><li>Ámbito del producto, </li></ul><ul><li>del mercado y geográfico </li></ul><ul><li>Identificación de las competencias </li></ul><ul><li>distintivas </li></ul><ul><li>Escrutinio Interno </li></ul><ul><li>Identificación de factores internos </li></ul><ul><li>críticos para lograr una ventaja </li></ul><ul><li>Competitiva </li></ul><ul><li>Evaluación general de la posición </li></ul><ul><li>Competitiva </li></ul><ul><li>Definición de fortalezas y </li></ul><ul><li>debilidades </li></ul><ul><li>Escrutinio Externo </li></ul><ul><li>Identificación de factores externos </li></ul><ul><li>que contribuyen al atractivo de la </li></ul><ul><li>industria </li></ul><ul><li>Evaluación general del atractivo de la </li></ul><ul><li>Industria </li></ul><ul><li>Identificación de oportunidades y </li></ul><ul><li>amenazas </li></ul><ul><li>Formulación de la estrategia </li></ul><ul><li>de negocios </li></ul><ul><li>Un conjunto de programas generales </li></ul><ul><li>de acción a lo largo del año </li></ul>
  6. 6. Niveles de la estrategia <ul><li>Estrategia Corporativa </li></ul><ul><ul><li>“ EL ” negocio de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Coordinación de las estrategias </li></ul></ul><ul><ul><li>Asignación de recursos </li></ul></ul><ul><li>Estrategia de Negocios </li></ul><ul><ul><li>Unidades de negocio </li></ul></ul><ul><ul><li>Focalizado en un negocio en particular </li></ul></ul><ul><li>Estrategia Funcional </li></ul><ul><ul><li>Administración de las áreas funcionales para apoyar la estrategia a nivel de negocios </li></ul></ul><ul><ul><li>Administración del día-a-día del negocio </li></ul></ul>
  7. 7. Niveles de la estrategia ESTRATEGIA CORPORATIVA Estrategia de Operaciones Estrategia de I+D Estrategia Financiera/ Contable Estrategia de Marketing Estrategia de Recurso Humano Estrategia Periódicos Estrategia Radios Estrategia TV Nivel Corporativo Nivel Funcional Nivel de Negocios
  8. 8. Ambiente General Organización Clientes Regulador Competidores Proveedores Variables sociales Variables legales Variables demográficas Variables ecológicas Variables culturales Variables políticas Variables tecnológicas Variables económicas Macroambiente Microambiente
  9. 9. Evaluación ambiental Análisis Social Análisis Político & Legal Análisis del Recurso Humano Análisis de los mercados y de la Industria Análisis de los Competidores Análisis Económico Análisis Tecnológico El sector
  10. 10. Evaluación ambiental Análisis Social Análisis Político & Legal Análisis del Recurso Humano Análisis de los mercados y de la Industria Análisis de los Competidores Análisis Económico Análisis Tecnológico El sector Oportunidades y Amenazas para el sector
  11. 13. Evaluación organizacional Cultura Organizacional Sistemas de Información (están al día)? Liquidez (y Otras dimensiones financieras) Destrezas (competencia) Estructura Organizacional (flexibilidad) Activos Fijos (Edificios y equipamiento) Ventas y canales de Distribución La Empresa
  12. 14. Evaluación organizacional Cultura Organizacional Sistemas de Información (están al día)? Liquidez (y Otras dimensiones financieras) Destrezas (competencia) Estructura Organizacional (flexibilidad) Activos Fijos (Edificios y equipamiento) Ventas y canales de Distribución Fortalezas y Debilidades de la organización
  13. 15. Lo único constante es el cambio <ul><li>Los competidores toman medidas impactantes, disrupciones tecnológicas, crisis internas o externas </li></ul><ul><li>Mercados cambiantes, alteraciones de los gustos, necesidades o preferencias de los clientes, maniobras estratégicas de empresas rivales, la experiencia de lo que no resultó y de lo que si resultó, oportunidades y amenazas que surjan, acontecimientos imprevistos o nuevas maneras de pensar la estrategia </li></ul>
  14. 16. ¿Evolucionan las estrategia? <ul><li>La estrategia rara vez está tan bien creada y es tan duradera como para no alterarse durante largo tiempo </li></ul><ul><li>La creación de estrategias es un proceso continuo </li></ul><ul><li>El administrador debe revisarla de manera regular, afinándola y remodelándola según sea necesario </li></ul><ul><li>Si el cambio es demasiado frecuente quizás hay un análisis deficiente o imperfecto de la situación o de los impulsores de valor externos </li></ul><ul><li>Las estrategias bien creadas tienen una vida de varios años al menos y requieren modificaciones mínimas para estar en armonía con los cambios del entorno </li></ul>
  15. 17. Características de los productos de los medios <ul><li>Ofrecen productos duales y complementarios: contenido y distribución </li></ul><ul><li>Son bienes públicos no-excluyentes e independientes </li></ul><ul><li>Los ingresos provienen de la publicidad y de los consumidores </li></ul><ul><li>Muchos productos de los medios se pueden vender como productos parciales </li></ul><ul><ul><li>Cine=>DVD=>cable pagado=>TV abierta=> … </li></ul></ul><ul><li>Los limites entre diferentes productos de los medios se ha hecho elusivo </li></ul><ul><li>La creación de contenido es, por naturaleza: </li></ul><ul><ul><li>heterogéneo </li></ul></ul><ul><ul><li>no estándar </li></ul></ul><ul><ul><li>de evaluación personal por cada consumidor </li></ul></ul><ul><li>Los productos son evaluados desde preferencias culturales </li></ul>
  16. 18. Oportunidades y Amenazas de los medios Medio Amenazas Oportunidades TV Abierta <ul><li>Costo de conversión a HDTV </li></ul><ul><li>Pérdida de flujos de ingresos </li></ul><ul><li>Entrega directa de contenido de video </li></ul><ul><li>Audiencias fragmentadas </li></ul><ul><li>Transmisiones múltiples </li></ul><ul><li>Interactividad </li></ul>Radio <ul><li>Formas alternativas de distribución </li></ul><ul><li>Pérdida de la identidad local </li></ul><ul><li>Formatos de conversación </li></ul><ul><li>Acompaña </li></ul>TV Digital <ul><li>Formas alternativas de distribución </li></ul><ul><li>Regulaciones gubernamentales </li></ul><ul><li>Costo de la tecnología </li></ul><ul><li>Gastos en programación </li></ul><ul><li>Nuevos flujos de ingreso </li></ul><ul><li>Cambios en el modelo de publicidad </li></ul>Periódicos <ul><li>Costos de producción </li></ul><ul><li>Competencia con Internet </li></ul><ul><li>Lectoría declinando </li></ul><ul><li>Domina lo local </li></ul>Magazines <ul><li>Competencia de nichos </li></ul><ul><li>Costo de envío </li></ul><ul><li>Aproximaciones frescas </li></ul><ul><li>Promoción cruzada </li></ul>Libros <ul><li>Competencia de imprentas mas baratas </li></ul><ul><li>Consolidación de medios </li></ul><ul><li>Habilidades de lectoría disminuyendo </li></ul><ul><li>Publicaciones digitales </li></ul><ul><li>Impresión Online </li></ul><ul><li>Impresión por demanda </li></ul>Cine <ul><li>Protección de derechos de autor </li></ul><ul><li>Sistemas de Home Theater </li></ul><ul><li>Control de la producción </li></ul><ul><li>Fusiones y alianzas estratégicas </li></ul>Fonográfica <ul><li>Software P2P </li></ul><ul><li>Entrega basada en Internet </li></ul><ul><li>Promoción cruzada de productos </li></ul>
  17. 19. Trabajo en clase: FODA personal <ul><li>Lleve a cabo un análisis FODA personal </li></ul><ul><li>Determine sus Fortalezas y Debilidades como periodista recién egresado </li></ul><ul><li>Declare las Oportunidades y Amenazas más relevantes que percibe en la industria de las comunicaciones </li></ul>
  18. 20. Curso: Gestión Empresarial Clase: 06 Misión y objetivos Profesor: Carlos Rojas Arancibia
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