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Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGica
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Naturaleza De La PlaneacióN EstratéGica

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Planeacion estrategica

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  • 1. Naturaleza de la Planeación Estratégica
  • 2. ¿Por qué tener en cuenta una planeación estratégica? <ul><li>Las fronteras de los países cada vez son menos importantes. </li></ul><ul><li>Tecnología, Comercio electrónico, Internet, </li></ul><ul><li>Ambiente natural </li></ul><ul><li>Sobre población </li></ul><ul><li>Guerras </li></ul><ul><li>Crisis Financieras Mundiales </li></ul>
  • 3. Dirección Estratégica (Planeación Estratégica) <ul><li>Arte y ciencia de formular, implantar, evaluar las decisiones que permitan a la empresa realizar sus objetivos. </li></ul><ul><li>Gerencia, mercadotecnia, finanzas, contabilidad, producción, operaciones, investigación y desarrollo, sistemas de información. </li></ul>
  • 4. Etapas <ul><li>Formulación de la estrategia. </li></ul><ul><li>Implantación de la estrategia. </li></ul><ul><li>Evaluación de la estrategia. </li></ul>
  • 5. Formulación <ul><li>Misión </li></ul><ul><li>Visión </li></ul><ul><li>Oportunidades y Amenazas (externas) </li></ul><ul><li>Fortalezas y debilidades (internas) </li></ul><ul><li>Objetivos a largo plazo </li></ul><ul><li>Estrategias alternativas </li></ul><ul><li>Estrategias especificas a seguir (ventajas competitivas) </li></ul>
  • 6. Implantación <ul><li>Objetivos Anuales </li></ul><ul><li>Políticas </li></ul><ul><li>Motivación de empleados (Bonos, promociones) </li></ul><ul><li>Distribución de recursos (presupuestos) </li></ul><ul><li>Estructura Organizacional </li></ul><ul><li>Cultura Organizacional </li></ul><ul><li>Adaptación de Sistemas de Información </li></ul>
  • 7. Evaluación <ul><li>Permite saber si una estrategia no funciona. </li></ul><ul><li>Toda estrategia está sujeta a cambios en el futuro ¿Por qué? </li></ul><ul><li>Revisión de factores externos e internos </li></ul><ul><li>Medición del rendimiento </li></ul><ul><li>Toma de medidas correctivas </li></ul><ul><li>La evaluación es necesaria, porque el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana </li></ul><ul><li>El éxito trae nuevos problemas que requieren nuevas estrategias. </li></ul>
  • 8. <ul><li>La formulación, implantación, y evaluación ocurren en los tres niveles jerárquicos de una empresa grande </li></ul><ul><li>Directivos </li></ul><ul><li>Unidades de Negocio </li></ul><ul><li>Funcionarios </li></ul><ul><li>Todos deben formar parte para lograr más rápido los objetivos. </li></ul>
  • 9. Integración de la intuición y análsis <ul><li>Enfoque sistemático, lógico y objetivo. </li></ul><ul><li>Tomar decisiones acertadas en condiciones de incertidumbre. </li></ul><ul><li>No es una ciencia exacta que permita un enfoque preciso. </li></ul><ul><li>La intuición es esencial para tomar buenas decisiones estratégicas. </li></ul>
  • 10. <ul><li>“ Creo en la intuición y en la inspiración. En algunos momentos siento que estoy en lo correcto aúnque no sé el motivo. La imaginación es más importante que el conocimiento porque el conocimiento es limitado, mientras que la imaginación abraza al mundo”. </li></ul>
  • 11. <ul><li>El proceso y analítico e intuitivo se complementan. </li></ul><ul><li>“ Hoy en día, la velocidad del cambio, da lugar a un mundo de negocios en el que las prácticas habituales de dirección en las empresas son cada vez más inadecuadas. Cuando los cambios ocurrian con lentitud, la experiencia por sí sola era una guía apropiada. Sin embargo, la filosofía de dirección basada en la intuición y la experiencia son inadecuadas cuando las decisiones son estratégicas y producen consecuencias importantes e irreversibles.” </li></ul>
  • 12. Adaptación al Cambio <ul><li>Realizar cambio de forma y tiempo oportunos. </li></ul><ul><li>La velocidad en que los acontecimientos afectan a las empresas está aumentando. </li></ul><ul><li>Comercio electrónico, medicina láser, terrorismo, recesión económica, envejecimiento poblacional, escándalos financieros (ENRON), fusiones de multinacionales. </li></ul>
  • 13. <ul><li>Identificar y adaptarse. </li></ul><ul><li>Los único que permanece constante es el cambio. </li></ul><ul><li>¿en qué tipo de empresa nos debemos convertir? ¿estamos en las áreas adecuadas? ¿debemos reestructurar? ¿qué nuevos competidores tenemos? ¿cómo cambian nuestros clientes? ¿hay otros productos que nos puedan sacar del mercado? </li></ul>
  • 14. Desarrollo de Misión y Visión Objetivos de largo plazo Creación, evaluación y selección de estrategias Implantación de estrategias, asuntos relacionados con la gerencia Implantación de estrategias, asuntos relacionados con la contabilidad, investigación, sistemas de información Medición y evaluación del rendimiento Realización de Auditoria Externa Realización de Auditoria Interna
  • 15. Beneficios de la Planeación Estratégica <ul><li>Permite a una empresa a ser más Proactiva que Reactiva. </li></ul><ul><li>Crea un mejor dialogo entre los niveles jerárquicos </li></ul><ul><li>Da la oportunidad de que todo el personal se comprometa con la empresa. </li></ul><ul><li>Da la oportunidad de entender lo que la empresa hace y para qué. </li></ul><ul><li>Otorgamiento de poder dentro de la empresa. </li></ul><ul><li>Da la oportunidad de tener un proceso de aprendizaje, ayuda, educación y apoyo. </li></ul><ul><li>Los empleados se hacen dueños de la estrategia, ya que de ellos emana la información y las soluciones especificas. </li></ul>
  • 16. Beneficios <ul><li>Identificación y establecimiento de prioridades y exploración de oportunidades. </li></ul><ul><li>Punto de vista objetivo de los problemas de dirección. </li></ul><ul><li>Estructura para mejorar la coordinación y el control </li></ul><ul><li>Reduce al mínimo los efectos de cambios adversos. </li></ul><ul><li>Permite que las decisiones importantes apoyen los objetivos establecidos. </li></ul><ul><li>Facilita la distribución eficaz del tiempo y los recursos </li></ul><ul><li>Crea comunicación interna dentro de la empresa </li></ul><ul><li>Integra el comportamiento de los individuos </li></ul><ul><li>Proporciona base para establecer responsabilidades </li></ul><ul><li>Estimula el pensamiento previsor </li></ul><ul><li>Ofrece método cooperativo, integrado para enfrentar problemas y oportunidades </li></ul><ul><li>Fomenta una actitud favorable hacia el cambio </li></ul><ul><li>Proporciona disciplina y formalidad </li></ul>
  • 17. Razones por las que algunas empresas no realizan una Planeación estratégica <ul><li>Estructura de recompensas inadecuada </li></ul><ul><li>Manejo de crisis </li></ul><ul><li>Perdida de tiempo </li></ul><ul><li>Demasiado costosa </li></ul><ul><li>Pereza </li></ul><ul><li>Contentos con el éxito </li></ul><ul><li>Temor al fracaso </li></ul><ul><li>Experiencia previa desagradable </li></ul><ul><li>Interés en sí mismo </li></ul><ul><li>Temor a lo desconocido </li></ul><ul><li>Diferencias honestas de opinión </li></ul><ul><li>Sospechas </li></ul>
  • 18. Ventajas de Operaciones Internacionales <ul><li>Las operaciones en el extranjero absorben la capacidad excesiva, reducen los costos por unidad y diseminan los riesgos económicos. </li></ul><ul><li>Permiten a las empresas establecer instalaciones de producciones de bajo costo en ubicaciones cercanas a las materias y mano de obra </li></ul>
  • 19. <ul><li>Los competidores en los mercados extranjeros no existen o son menores </li></ul><ul><li>Reducción de aranceles, disminución de impuestos, trato político preferente </li></ul><ul><li>Aprender tecnología, cultura y las prácticas de negocios de otras personas, establecer contactos con clientes, proveedores, acreedores, y distribuidores </li></ul><ul><li>Incentivos para la inversión </li></ul>
  • 20. <ul><li>Economías de escala se pueden lograr por medio de las operaciones en mercados mundiales más que por la operación de mercados domesticos. </li></ul>
  • 21. Desventajas <ul><li>Confrontar diversas fuerzas sociales, culturales, demográficas, ambientales, políticas, gubernamentales, legales, tecnológicas, económicas, y competitivas. </li></ul><ul><li>Debilidades de los competidores de países extranjeros se subestiman. </li></ul><ul><li>El lenguaje, la cultura, y los sistemas de valores son diferentes </li></ul><ul><li>Lograr la compresión de organizaciones regionales como Comunidad Económica Europea, Área Libre de Comercio de América Latina. </li></ul>
  • 22. <ul><li>El manejo de dos o más sistemas monetarios </li></ul><ul><li>La disponibilidad, la profundidad, y la confiabilidad de la información económica, de mercados distintos varia considerablemente, al igual que las estructuras industriales, las prácticas de negocios, así como el número y naturaleza de las empresas regionales. </li></ul>

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