WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS    ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO E    VENDA PARA A EMPRESA JOMO    Por Carlo Franzato, Celso Scalet...
OBJETIVOSWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 2Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
OBJETIVOS    As duas disciplinas experimentais são duas atividades intensivas    estritamente conectadas entre elas:    na...
OBJETIVOS    Objetivo secundário (mesmo assim imprescindível) é:    - Desenvolver novos conceitos projetuais que explorem ...
“DESIGN ESTRATÉGICO”    “Design Estratégico” implica a contribuição do design para o    desenvolvimento das estratégias de...
“DESIGN ESTRATÉGICO”    Podemos distinguir entre estratégias orientadas internamente e    externamente.    As estratégias ...
BRIEFINGWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 7Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
BRIEFING    O workshop focará nas estratégias externas    da empresa de termomoldados plásticos Jomo.    A empresa tem uni...
BRIEFING    Palmilhas: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 9Carlo Franzato, Celso Scalet...
BRIEFING    Das palmilhas para outros produtos anatômicos: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓ...
BRIEFING    Embalagens (Estojos): http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 11Carlo Franzato, ...
BRIEFING    Embalagens (Berços): http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 12Carlo Franzato, C...
BRIEFING    Das embalagens para o PDV: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 13Carlo Franz...
BRIEFING    Gadgets promocionais: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 14Carlo Franzato, ...
BRIEFING    Materiais de reaproveitamento: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 15Carlo F...
BRIEFING    Conquistas das empresas: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 16Carlo Franzat...
BRIEFING    Neste segundo semestre de 2011 a Escola de Design Unisinos e a Jomo    desenvolveram uma parceria para a prosp...
BRIEFING    Tendo em vista a integração entre Universidade e empresa e entre os    diversos níveis acadêmicos, o workshop ...
CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES    E RESULTADOS ESPERADOSWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 19Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
1ª PARTE: CRONOGRAMA    As aulas ocorrerão às sextas-feiras, das 14:00 as 20:00 horas, e aos sábados, das 09:00 as 12:00  ...
1ª PARTE: RESULTADOS ESPERADOS PELOS GRUPOS    Entrega da 1ª parte:    • Apresentação da pesquisa (em pdf);    • Relatório...
2ª PARTE: CRONOGRAMA   Dia, Data            Turno Atividade                                    Tipo de atividade   Sábado,...
2ª PARTE: RESULTADOS ESPERADOS PELOS GRUPOS    Entrega da 2ª parte:    • Apresentação do projeto (em pdf).    • 3 imagens ...
OBJETIVOS E RESULTADOS FINAISWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 24Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
OBJETIVOS    As duas disciplinas experimentais são duas atividades intensivas    estritamente conectadas entre elas:    na...
RESULTADOS FINAIS    2 de dezembro de 2011    Esboço do artigo sobre o processo de projeto,    incluindo título, resumo, p...
REFERÊNCIASWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 27Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
SOBRE O ENSINO POR PROJETO    • BORBA, Gustavo Severo de; GALISAI, Roberto; GIORGI, Raimundo. Design como cultura de proje...
SOBRE A RELAÇÃO ENTRE PESQUISA E PROJETO    • CALVERA, Anna. Treinando pesquisadores para o design: algumas considerações ...
SOBRE O PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM ÊNFASE NO    METAPROJETO    • CAUTELA, Cabirio. Strumenti di design management. Milan...
SOBRE O ESTUDO DE PROCESSOS PROJETUAIS    • FRAGA, Eliara. Workshop em design: espaços de aprendizagem e geração de conhec...
SOBRE A DESCRIÇÃO E A DISCUSSÃO DE EXPERIÊNCIAS DE PROJETO    • CELASCHI, Flaviano; DESERTI, Alessandro. Design e innovazi...
ABORDAGEM METODOLÓGICA    DE REFERÊNCIAWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 33Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
METAPROJETO E INOVAÇÃO    BROWN, Tim. Tim Brown urges designers to think big. TED Talks, Julho 2009. Disponível em:    htt...
METAPROJETO E INOVAÇÃO                                                         BRIEF                                      ...
METAPROJETO E INOVAÇÃO    CELASCHI, Flaviano; DESERTI, Alessandro. Design e innovazione. Strumenti e pratiche per la ricer...
METAPROJETO E INOVAÇÃO    FRANZATO, C. O processo de inovação dirigida pelo design: Um modelo teórico. REDIGE, v. 2, n. 1,...
METAPROJETO E INOVAÇÃO    www.ideo.comWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 38Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
GRUPOSWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 39Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
HOME    Grupo Home 1    • Gilvani Norenberg (Economia Doméstica)    • Camila Lucchesi Winkler (Design)    • Daniel Prujá (...
PRO    Grupo Pro 1    • Patrícia Hartmann Kindrichson (Arquitetura)    • Ana von Frankenberg Berger (Design)    • Cristian...
IMPERATIVOS    Sejam ousados e explorem    Encorajem ideias malucas    Adiem os julgamentos    Colaborem com as ideias do ...
BOM TRABALHO!WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 43Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
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Apresentação de lançamento do Workshop 2011 do Mestrado em Design da Unisinos, realizado em parceria com a empresa Jomo. Para maiores informações: http://wp.me/p1DKEo-5R

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  1. 1. WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS ESTRATÉGIAS DE DISTRIBUIÇÃO E VENDA PARA A EMPRESA JOMO Por Carlo Franzato, Celso Scaletsky e Paulo ReyesWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 1Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  2. 2. OBJETIVOSWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 2Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  3. 3. OBJETIVOS As duas disciplinas experimentais são duas atividades intensivas estritamente conectadas entre elas: na primeira disciplina, os alunos são chamados a planejar uma experiência de projeto a ser desenvolvida durante a segunda. Dessa forma, pretende-se alcançar dois objetivos principais: - Capacitar os futuros mestres em design ao planejamento de uma atividade didática projetual; - Refletir sobre o processo de projeto ocorrido no workshop.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 3Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  4. 4. OBJETIVOS Objetivo secundário (mesmo assim imprescindível) é: - Desenvolver novos conceitos projetuais que explorem o potencial estratégico do design para a inovação das organizações, a partir de um briefing previamente definido.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 4Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  5. 5. “DESIGN ESTRATÉGICO” “Design Estratégico” implica a contribuição do design para o desenvolvimento das estratégias de uma organização que concorre em um determinado contexto competitivo. IKEDA, M. 2007. Strategic Design. In: ERLHOFF, M.; MARSHALL, T. Design Dictionary: Perspectives on Design Terminology. Basel, Birkhäuser, p. 373-376, tradução nossa.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 5Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  6. 6. “DESIGN ESTRATÉGICO” Podemos distinguir entre estratégias orientadas internamente e externamente. As estratégias orientadas internamente focam na capacidade de uma empresa de promover a comunicação, o conhecimento e a compreensão na organização. As estratégias orientadas externamente são freqüentemente dirigidas pelo mercado e focam na eficiência do design para - o alcance do público-alvo; - a promoção de uma identidade de marca consistente; - o desenvolvimento da vantagem competitiva da empresa. IKEDA, M. 2007. Strategic Design. In: ERLHOFF, M.; MARSHALL, T. Design Dictionary: Perspectives on Design Terminology. Basel, Birkhäuser, p. 373-376, tradução nossa.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 6Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  7. 7. BRIEFINGWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 7Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  8. 8. BRIEFING O workshop focará nas estratégias externas da empresa de termomoldados plásticos Jomo. A empresa tem unidades fabris localizadas no Brasil (Novo Hamburgo, Rio Grande do Sul), na Alemanha e na Romênia (http://www.jomo- online.com/thermomolded/br/). Os produtos comercializados pela empresa atualmente cabem em três unidades de negócios principais: - Palmilhas para o setor calçadista; - Embalagens; - Gadgets promocionais. Observa-se que a empresa é particularmente empenhada em relação à sustentabilidade. Desse ponto de vista conseguiu resultados excelentes, em termos de certificações empresariais e desenvolvimento de produtos sustentáveis.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 8Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  9. 9. BRIEFING Palmilhas: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 9Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  10. 10. BRIEFING Das palmilhas para outros produtos anatômicos: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 10Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  11. 11. BRIEFING Embalagens (Estojos): http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 11Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  12. 12. BRIEFING Embalagens (Berços): http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 12Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  13. 13. BRIEFING Das embalagens para o PDV: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 13Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  14. 14. BRIEFING Gadgets promocionais: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 14Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  15. 15. BRIEFING Materiais de reaproveitamento: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 15Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  16. 16. BRIEFING Conquistas das empresas: http://www.jomo-online.com/thermomolded/br/WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 16Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  17. 17. BRIEFING Neste segundo semestre de 2011 a Escola de Design Unisinos e a Jomo desenvolveram uma parceria para a prospecção de novos mercados. Por isso, os cursos de Bacharelado em Design e o Tecnólogo em Design de Produto estão desenvolvendo uma série de produtos respectivamente para: - Os setores dos acessórios para o escritório e o profissional; - O setor das utilidades domésticas.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 17Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  18. 18. BRIEFING Tendo em vista a integração entre Universidade e empresa e entre os diversos níveis acadêmicos, o workshop tem como o objetivo o desenvolvimento das estratégias de distribuição e venda das novas unidades de negócio enfrentadas nos dois cursos de graduação. Considerando as diferenças entre o contexto de atuação competitiva da empresa atual e os novos cenários em elaboração, tais estratégias deverão focar nos assuntos seguintes: - Passagem do mercado BtoB para mercados BtoC; - Identificação dos públicos-alvo; - Posicionamento; - Branding; - Canais de distribuição; - Comunicação. Como resultado final, os alunos deverão projetar conceitos inovativos de pontos de venda, considerados como ambientes de síntese do sistema produto-serviço.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 18Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  19. 19. CRONOGRAMA DAS ATIVIDADES E RESULTADOS ESPERADOSWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 19Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  20. 20. 1ª PARTE: CRONOGRAMA As aulas ocorrerão às sextas-feiras, das 14:00 as 20:00 horas, e aos sábados, das 09:00 as 12:00 horas. Na maioria dos casos, aos sábados ocorrerão atividades que os alunos desenvolverão autonomamente em classe ou extraclasse (ver tipo de atividade: atividade de grupo autônoma).WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 20Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  21. 21. 1ª PARTE: RESULTADOS ESPERADOS PELOS GRUPOS Entrega da 1ª parte: • Apresentação da pesquisa (em pdf); • Relatório da pesquisa, incluindo objetivos, metodologia, resultados e sua avaliação (em pdf).WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 21Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  22. 22. 2ª PARTE: CRONOGRAMA Dia, Data Turno Atividade Tipo de atividade Sábado, 19/11 M Desenvolvimento do projeto Atividade de grupo Sexta, 25/11 T Desenvolvimento do projeto Atividade de grupo Sexta, 25/11 V Assessoramento Atividade coletiva Sábado, 26/11 M Desenvolvimento do projeto Atividade de grupo autônoma Sexta, 2/12 T Desenvolvimento do projeto Atividade de grupo Sexta, 2/12 V Assessoramento Atividade coletiva Sábado, 3/12 M Desenvolvimento do projeto Atividade de grupo autônoma Sexta, 9/12 T Representação dos resultados Atividade de grupo Sexta, 9/12 V Representação dos resultados Atividade de grupo Sábado, 10/12 M Apresentação e discussão dos resultados Atividade coletiva As aulas ocorrerão às sextas-feiras, das 14:00 as 20:00 horas, e aos sábados, das 09:00 as 12:00 horas. Na maioria dos casos, aos sábados ocorrerão atividades que os alunos desenvolverão autonomamente em classe ou extraclasse (ver tipo de atividade: atividade de grupo autônoma).WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 22Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  23. 23. 2ª PARTE: RESULTADOS ESPERADOS PELOS GRUPOS Entrega da 2ª parte: • Apresentação do projeto (em pdf). • 3 imagens de explicação sintética do projeto (em jpg, grandes dimensões, alta definição); • Texto de explicação sintética do projeto, incluindo título, slogan, 5 palavras chave e descrição (em doc, de 1.800 até 2.200 caracteres com espaços incluídos, de grupo).WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 23Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  24. 24. OBJETIVOS E RESULTADOS FINAISWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 24Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  25. 25. OBJETIVOS As duas disciplinas experimentais são duas atividades intensivas estritamente conectadas entre elas: na primeira disciplina, os alunos são chamados a planejar uma experiência de projeto a ser desenvolvida durante a segunda. Dessa forma, pretende-se alcançar dois objetivos principais: - Capacitar os futuros mestres em design ao planejamento de uma atividade didática projetual; - Refletir sobre o processo de projeto ocorrido no workshop.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 25Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  26. 26. RESULTADOS FINAIS 2 de dezembro de 2011 Esboço do artigo sobre o processo de projeto, incluindo título, resumo, palavras-chave, introdução, objetivo principal, metodologia, estrutura do artigo e referências principais (em pdf e impresso em três cópias, individual) 23 de dezembro de 2011 Artigo sobre o processo de projeto (em pdf e impresso em três cópias, individual)WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 26Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  27. 27. REFERÊNCIASWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 27Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  28. 28. SOBRE O ENSINO POR PROJETO • BORBA, Gustavo Severo de; GALISAI, Roberto; GIORGI, Raimundo. Design como cultura de projeto e como integração entre universidade e empresa. In: Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design, 8. São Paulo, 8 a 11 out. 2008. Anais do VIII Congresso Brasileiro de Pesquisa e Desenvolvimento em Design. São Paulo: SENAC, 2008, pp. 2702-2714. • FRANZATO, Carlo; FREIRE, Karine. Design em ação. Porto Alegre: Escola de Design Unisinos. 2008. • HÖGER, Hans (org.). Design Education. Milano: Abitare Segesta, 2006.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 28Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  29. 29. SOBRE A RELAÇÃO ENTRE PESQUISA E PROJETO • CALVERA, Anna. Treinando pesquisadores para o design: algumas considerações e muitas preocupações acadêmicas. Revista Design em Foco, v. 3, n. 1, 2006, p. 97-120. • FRAYLING, Christopher. Research in Art and Design. Royal College of Art Research Papers, v. 1, n. 1, 1993, p. 1-5. • JONAS, Wolfgang. Design research and its meaning to the methodological development of the discipline. In: Design research now. Essay and selected projects. Basileia: Birkhäuser. 2007. pp. 187-206. • MEYER, Guilherme Corrêa. Reflexões sobre a caracterização da pesquisa científica e da prática profissional no design. Estudos em Design Articles, v. 18, n. 2, 2011. • NEWBURY, Darren. Knowledge and research in art and design. Design Studies, v. 17, n. 2, 1996, p. 215-219. • SCALETSKY, Celso C. Pesquisa aplicada / pesquisa acadêmica – o caso Sander. In: Anais do Oitavo Congresso Brasileiro de Pesquisa & Desenvolvimento em Design. São Paulo: Centro Universitário SENAC, 2008, pg. 1132-1145.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 29Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  30. 30. SOBRE O PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM ÊNFASE NO METAPROJETO • CAUTELA, Cabirio. Strumenti di design management. Milano: FrancoAngeli, 2007. • CAUTELA, Cabirio; ZURLO, Francesco. Relazioni produttive. Milano: Aracne, 2006. • CELASCHI, Flaviano et al. Sharing skills in design driven innovation processes. Strategic Design Research Journal, v. 2, n. 1, 2009. p. 24-26. • CELASCHI, Flaviano; DESERTI, Alessandro. Design e innovazione. Strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007. • FRANZATO, Carlo. O processo de inovação dirigida pelo design. Um modelo teórico. REDIGE, v. 2, n. 2, 2011, p. 50-62. • DE MORAES, Dijon. Metaprojeto como modelo projetual. Strategic Design Research Journal, v. 3, n. 2, 2010, p. 62-68. • DE MORAES, Dijon. Metaprojeto. O Design do Design. São Paulo: Edgar Blücher, 2010. • KUMAR, Vijay. Innovation Planning Toolkit. In: FutureGround Design Research Society International Conference. Melbourne, 17 a 21 Nov. 2004. Proceedings of the FutureGround Design Research Society International Conference. Victoria: Monash University Press, 2004. OBS: Considerar todas as referências enfrentadas na Oficina IV - Construção e Representação de Referências e Conceitos de Projeto em Ambiente Computacional através de Mapas Conceituais.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 30Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  31. 31. SOBRE O ESTUDO DE PROCESSOS PROJETUAIS • FRAGA, Eliara. Workshop em design: espaços de aprendizagem e geração de conhecimentos. Dissertação - Universidade do Vale do Rio dos Sinos. Porto Alegre, 2011. • GERO, John S.; Mc NEIL, Thomas. An approach to the analysis of design protocols. Design Studies, v. 19, n.1, 1998, p. 21-61. • LLOYD, Peter; DEASLEY, Peter. Ethnographic description of design networks. Automation in Construction, v. 7, n. 2, 1998, p. 101-110. • SCHÖN, Donald A. Educando o Profissional Reflexivo. Porto Alegre: Artmed, 2000.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 31Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  32. 32. SOBRE A DESCRIÇÃO E A DISCUSSÃO DE EXPERIÊNCIAS DE PROJETO • CELASCHI, Flaviano; DESERTI, Alessandro. Design e innovazione. Strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007. • DE SOUZA, Maria Odete Alves. Avaliação do uso de normas técnicas na fabricação de cadeiras de eucalipto. Estudos em Design Articles, v. 15, n. 2, 2007. • DUARTE, Francisco José de Castro Moura et al. O Desenvolvimento de Produtos em uma Pequena Indústria Autogestionária. Estudos em Design Articles, v. 10, n. 3, 2002. p. 63-82. • GOLDSCHMIDT, Gabriela. On visual design thinking: the vis kids of architecture. Design Studies, v. 15 N°2, 1994, p. 158-174. • KEINONEN, Turkka K.; JÄÄSKÖ, Vesa; MATTELMÄKI, Tuuli M. Three-in-One User Study for Focused Collaboration. International Journal of Design, v. 2, n. 1, 2008, p. 1-10. • LACEY, Emma. Contemporary Ceramic Design for Meaningful Interaction and Emotional Durability. A Case Study. International Journal of Design, v. 3, n. 2, 2009, p. 87-92. • MENDES, Liana d´Urso de Souza; DE MORAES, Anamaria. Análise ergonômica da situação dos idosos pedestres em relação à sinalização de Copacabana, Estudos em Design Articles, v. 17, n. 2, 2009. • ROCCHESSO, Davide; POLOTTI, Pietro; DELLE MONACHE, Stefano; Designing Continuous Sonic Interaction. International Journal of Design, v. 3, n. 3, 2009, p. 15-28. • SCALETSKY, Celso C. Pesquisa aplicada / pesquisa acadêmica – o caso Sander. In: Anais do Oitavo Congresso Brasileiro de Pesquisa & Desenvolvimento em Design. São Paulo: Centro Universitário SENAC, 2008, p. 1132-1145. • VISELL, Yon; FRANINOVIC, Karmen; HUG, Daniel. Sound product design research: Case studies, participatory design, scenarios, and product concepts. In: Closing the loop of sound evaluation and design. Zürich, Switzerland: Hochschule für Gestaltung und Kunst. 2007.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 32Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  33. 33. ABORDAGEM METODOLÓGICA DE REFERÊNCIAWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 33Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  34. 34. METAPROJETO E INOVAÇÃO BROWN, Tim. Tim Brown urges designers to think big. TED Talks, Julho 2009. Disponível em: http://www.ted.com/talks/tim_brown_urges_designers_to_think_big.htmlWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 34Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  35. 35. METAPROJETO E INOVAÇÃO BRIEF problem finding COUNTER BRIEF problem setting metadesign RESEARCH SCENARIO BUILDING problem analysis VISION DESIGN CONCEPT DESIGN design problem solving DEVELOPMENT engineering ENGINEERING CELASCHI, Flaviano; DESERTI, Alessandro. Design e innovazione. Strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 35Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  36. 36. METAPROJETO E INOVAÇÃO CELASCHI, Flaviano; DESERTI, Alessandro. Design e innovazione. Strumenti e pratiche per la ricerca applicata. Roma: Carocci Editore, 2007.WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 36Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  37. 37. METAPROJETO E INOVAÇÃO FRANZATO, C. O processo de inovação dirigida pelo design: Um modelo teórico. REDIGE, v. 2, n. 1, 2011, pp. 50-62. Disponível em: http://www.cetiqt.senai.br/ead/redige/index.php/redige/article/view/72WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 37Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  38. 38. METAPROJETO E INOVAÇÃO www.ideo.comWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 38Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  39. 39. GRUPOSWS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 39Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  40. 40. HOME Grupo Home 1 • Gilvani Norenberg (Economia Doméstica) • Camila Lucchesi Winkler (Design) • Daniel Prujá (Arquitetura) • Laura Guidali Amaral (Design) • Pedro Lucchese Piantá Publicidade e (PP) • Rodolfo Jose Meyer Miranda (Turismo) Grupo Home 2 • Luiza Mara Mattiello Rossetto (Design) • Ágata Morena de Britto Oliveira (Hotelaria) • Bibiana Oliveira Serpa (Design) • Leandra Dezotti Saldanha (Arquitetura) • Maria Carolina Frohlich Fillmann (Jornalismo) • Rodrigo Hanauer (PP)WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 40Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  41. 41. PRO Grupo Pro 1 • Patrícia Hartmann Kindrichson (Arquitetura) • Ana von Frankenberg Berger (Design) • Cristiano Clezar Ribeiro (Design) • Michele Tatiana Schell (Letras) • Simone Rendwanski Tonelotto (Arquitetura) Grupo Pro 2 • Ricardo Nascimento Pletes (Arquitetura) • Carolina Hermes Eichenberg (RP) • Jussana Ramos dos Santos (Administração) • Maria Valéria Gonçalves Assis (Design) • Mirela Sousa da Rosa (Design)WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 41Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  42. 42. IMPERATIVOS Sejam ousados e explorem Encorajem ideias malucas Adiem os julgamentos Colaborem com as ideias do outro Considerem as restrições projetuais um desafio Desenvolvam um bom projeto, bem acabado e apresentado de maneira sedutora Sejam visuais Sejam reflexivos, críticos e consistentes Sejam alegres!WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 42Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
  43. 43. BOM TRABALHO!WS MOLDAR NOVOS NEGÓCIOS – 43Carlo Franzato, Celso Scaletsky, Paulo Reyes
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