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elementos de la comunicación

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  • angelica
  • Transcript

    • 1.
      • MOLINA MOGUEL ANGELICA LILIANA
      • GONZALEZ VAZQUEZ LUCIA
      • LOPEZ AVALOS Ma. GABRIELA
      • ESPINOSA GARCIA MARGARITA C.
      • CAMACHO RAMIREZ ESDRAS ESAU.
      COMUNICACION
    • 2.
      • Saber comunicarse es una de las mas importantes manifestaciones de la inteligencia, es necesario :
      APRENDERLO DESARROLLARLO PERFECCIONARLO ANONIMO
    • 3. PETER DRUCKER “ LO MAS IMPORTANTE EN MATERIA DE COMUNICACIÓN HUMANA, ES OIR LO QUE NO SE DICE”.
    • 4. COMUNICACION
      • Proceso mediante el cual las
      • personas tratan de compartir
      • significados por medio de la
      • transmisión de mensajes
      • simbólicos.
      • Comunicación entre dos personas: Dialogo
      • Comunicación en grupos pequeños: Discusión
      • Comunicación en grupos numerosos: Conferencia .
    • 5.
      • La comunicación representa la hebra común para los procesos administrativos
      • Las habilidades, permiten que los gerentes aprovechen la amplia gama de talentos que existe en el mudo pluricultural de las organizaciones.
      • Los gerentes pasan mucho tiempo comunicándose,
      • (Papel de la comunicación en tres roles gerenciales de Mintzberg)
      IMPORTANCIA DE UNA COMUNICACIÓN EFECTIVA.
    • 6. COMUNICACIÓN INTERPERSONAL
      • Entraña la participación de personas: para entenderla hay que tratar de entender la forma en que las personas se relacionan unas con otras.
      • Entraña un significado compartido: estar de acuerdo en cuanto a definiciones y términos empleados.
      • La comunicación entraña símbolos: gestos, sonidos, letras, números, etc.
    • 7. PROCESO DE LA COMUNICACION EMISOR (Fuente) Transmitir Codificar Mensaje Canal Decodificar RECEPTOR Recibir Recibir Transmitir Retroalimentación Ruido Mensaje
    • 8. Factores que influyen en la efectividad e inefectividad de la comunicación: CODIFICACION DECODIFICACION RUIDO COMUNICACION
    • 9. COMO MEJORAR LOS PROCESOS DE COMUNICACION
      • Diferencias de percepción.
      • Las emociones
      • Incongruencias entre la comunicación verbal y no verbal.
      • Desconfianza
    • 10. Comunicación Organizacional La comunicación franca y efectiva puede ser un valor importantísimo para una Organización.
    • 11. Factores que influyen en la comunicación en las organizaciones
      • Canales formales de la comunicación.
      • Estructura de autoridad.
      • Especialización de los trabajos.
      • Propiedad de la información.
    • 12. LA COMUNICACIÓN POR PARTE DE ORGANIZACIONES COMUNICACION EFECTIVA.
    • 13. COMO USAR LAS HABILIDADES PARA COMUNICARSE. Negociaciones para Manejar Conflictos CONFLICTO NEGOCIACION
    • 14. JEFES AMIGOS GERENTES Y ANALISTAS LAS SITUACIONES DE NEGOCIACIONES ESTAN DEFINIDAS POR TRES CARACTERISTICAS LEWICKI Y LITTERER 1.- Existe un conjunto de intereses entre dos o mas personas 2.-no existe una serie fija o establecida de reglas o procedimientos para resolver conflictos. 3.-las partes cuando menos por el momento prefieren buscar un arreglo para resolver el conflicto.
    • 15. Las estrategias de organización y planes funcionales sirven como normas y umbrales que establecen los limites de lo que debe y no debe hacer el negociador.
    • 16. COMUNICACIÓN VERTICAL PROPOSITO EJEMPLO JEFE DE SECTOR SUPERVISORES DIRECTORES DOCENTES ASCENDENTE DESCENDENTE
    • 17. PROBLEMAS DE LA COMUNICACIÓN VERTICAL COMUNICACION DESCENDENTE COMUNICACION ASCENDENTE
    • 18. COMUNICACIÓN LATERAL E INFORMAL
      • DOCENTES DOCENTES
      • DIRECTORES DIRECTORES
      • PROPOSITO
    • 19. COMUNICACIÓN INFORMAL
      • IMPORTANCIA DE
      • LA COMUNICACIÓN INFORMAL
      • CADENAS DE RUMORES
      • TIPOS DE CADENAS DE RUMORES
    • 20. Implica un desacuerdo en cuanto a la asignación de recursos escasos o un choque entre metas, estatus, valores, percepciones o personalidad. CONFLICTO NEGOCIACION Puede ayudar a manejar conflictos de todo tipo, de manera mas efectiva y satisfactorias para las partes.
    • 21.
      • Que lo entiendan receptores que tienen diferentes opiniones y experiencias.
      • Pedir al receptor que repita los puntos básicos del mensaje (terminología).
      • Sensibilidad para encontrar diversas alternativas al emitir un mensaje.(cambio en su formulación)
      • Cambios en los ambientes físicos de la organización.
    • 22. REACCIONES EMOCIONALES COMO:
      • IRA
      • AMOR
      • DEFENSIVA
      • ODIO
      • CELOS
      • MIEDO
      • VERGÜENZA
    • 23. Los mensajes que enviamos y recibimos están sujetos a la influencia de factores no verbales tales como: Movimientos corporales La ropa La distancia La postura Los gestos Las expresiones faciales Los movimientos de los ojos Contacto corporal
    • 24. Se refiere a la credibilidad que el emisor tenga en la mente del receptor. La credibilidad del emisor esta sujeta a las circunstancias del contexto en el cual envía el mensaje. La credibilidad de un gerente será mucha si los demás lo perciben como persona conocedora, confiable y verdaderamente interesada por el bienestar de los demás.
    • 25. RESULTADOS DE UNA NEGOCIACION
      • Cuando interactúan dos partes en una negociación, para resolver un conflicto, las dos partes tienen una idea de lo que quieren sacar. Que origina un ...
      • RESULTADO ESTABLE
      • Hay dos tipos de proceso de negociación.
      • PROCESO INTEGRADOR Y DISTRIBUITIVO
    • 26. NUEVAS TECNOLOGIAS DE LA COMUNICACIÓN “GROUP WARE”
      • Han mejorado la exactitud de las organizaciones, presentando un desafío para las líneas de autoridad tradicionales.
      • E – MAIL Y MESSENGER
    • 27. LINEAMIENTOS PARA LLEVAR NEGOCIACIONES.
      • Tener objetivos fijos y claros para cada punto
      • No apresurarse
      • Cuando existan dudas, hacer tiempo
      • Estar bien preparados con datos sólidos que apoyen los objetivos definidos.
      • Adoptar una posición flexible
      • Averiguar los motivos de lo quiere la otra parte
      • No quedarse atorado. Si no se avanza en un punto dado, pasar al siguiente y volver a éste más adelante.
    • 28. LINEAMIENTOS PARA LLEVAR NEGOCIACIONES
      • Considerar la importancia de respetar la fachada de la otra parte
      • Crear fama de justo, aunque firme
      • Controlar las emociones
      • Estar seguro, con todo paso dado en la negociación.
      • Medir cada paso comparándolo cono sus objetivos
      • Prestar estrecha atención al texto de cada cláusula negociada.
    • 29. LINEAMIENTOS PARA LLEVAR NEGOCIACIONES
      • Recordar que la negociación es, por naturaleza, un proceso para llegar a compromisos
      • Aprender a entender a las personas
      • Considerar el impacto que las negociaciones presentes, tendrán en el futuro.