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Presentacion pei2010 13
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Presentacion pei2010 13

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  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. Visión País 2030
    República Dominicana es un país próspero, donde se vive con dignidad, seguridad y paz, con igualdad de oportunidades, en un marco de democracia participativa, ciudadanía responsable e inserción competitiva en la economía global, y que aprovecha sus recursos para desarrollarse de forma innovadora y sostenible.
    Estrategia Nacional de Desarrollo
    2010 – 2030
    Ministerio de Economía, Planificación y Desarrollo
    2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016... 2030
    Ejes
    I
    II
    III
    IV
    Un manejo sostenible del medio ambiente y una adecuada adaptación al cambio climático.
    Una sociedad cohesionada, con igual de oportunidades y bajos niveles de pobreza y desigualdad.
    Un Estado con instituciones eficientes y transparentes, al servicio de una ciudadanía responsable y participativa, que garantiza la. seguridad y promueve el desarrollo y la convivencia pacífica
    Una economía articulada, innovadora y ambientalmente sostenible, con una estructura productiva que genera crecimiento alto y sostenido con empleo decente, y se inserta de forma competitiva en la economía global.
  • 5. Estrategia Nacional de Desarrollo
    2010 – 2030
    III
    Tercer Eje Estratégico
    Propugnará por una economía articulada, innovadora y ambientalmente sostenible, con una estructura productiva que genera crecimiento alto y sostenido con empleo decente, y se inserta de forma competitiva en la economía global.
    BC
    BC
    BC
    Objetivos Generales
    Estabilidad macroeconómica favorable al crecimiento económico alto y sostenido.
    Mejor economía y desarrollo.
    Más seguridad.
    Más organización
    Menos corrupción, más justicia
    Más y mejor educación.
    Menos pobres, más comida e igualdad.
    Más circulante
    Más y mejor empleo.
    Mejores precios y estabilidad.
    Más prosperidad y bienestar
  • 6. PLAN ESTRATÉGICO 2010 -2013
    BCRD
    MISIÓN
    VISIÓN
    VALORES
    PLAN ESTRATÉGICO
    PRESUPUESTOS
    INVOLUCRAMIENTO
    AUTORIDADES Y
    STAFF
    BALANCED SCORECARD
    PLANES OPERATIVOS
  • 7. VALORES
    VALORES
  • 8. INTEGRIDAD
    “Integridad” implica rectitud, bondad, honradez, intachabilidad; alguien en quien se puede confiar; sin mezcla extraña; lo que dice significa eso: lo que dijo; cuando hace una promesa tiene la intención de cumplirla.
  • 9. INTEGRIDAD
    INTEGRIDAD
    TRANSPARENCIA
    “Transparencia” significa abrir, propiciar y consolidar espacios para que la ciudadanía pueda ejercer su derecho de acceso a la información pública, a la rendición de cuentas y al control y auditoría social.
  • 10. INTEGRIDAD
    INTEGRIDAD
    TRANSPARENCIA
    TRANSPARENCIA
    LEALTAD
    “Lealtad” significa fidelidad, franqueza, nobleza, honradez, sinceridad y rectitud. Sólo se es leal si se es fiel. Pero no basta la fidelidad para ser leal.
  • 11. INTEGRIDAD
    TRANSPARENCIA
    LEALTAD
    PRODUCTIVIDAD
    “Productividad” en términos laborales es sinónimo de Rendimiento. Habla también de la eficiencia en los procesos para el logro de objetivos específicos, en un concepto integral que abarca los aspectos técnico, económico y social.
  • 12. INTEGRIDAD
    TRANSPARENCIA
    LEALTAD
    PRODUCTIVIDAD
    EXCELENCIA
    “Excelencia” es una condición de calidad superior; una forma de pensar o actuar considerada óptima en virtud de sus resultados. Significa lograr, alcanzar u obtener lo mejor dentro de lo posible en cada momento y lugar.
  • 13. INTEGRIDAD
    TRANSPARENCIA
    LEALTAD
    PRODUCTIVIDAD
    EXCELENCIA
    VALORES INSTITUCIONALES BCRD
  • 14. MISIÓN
    MISIÓN
  • 15. Garantizar la estabilidad de precios, la regulación
    eficiente del sistema financiero y el adecuado
    funcionamiento de los sistemas de pago,
    actuando como ente emisor y ejecutor de las
    políticas monetaria, cambiaria y financiera,
    para coadyuvar al desarrollo económico nacional.
    MISIÓN INSTITUCIONAL BCRD
  • 16. VISIÓN
    2010 - 2013
    VISIÓN
    2010 - 2013
  • 17. Ser reconocido por su credibilidad y efectivo
    liderazgo, apoyado en el incremento de la
    productividad de su capital humano y
    tecnológico, su gobernabilidad institucional
    y la plena autonomía en el ejercicio
    de sus funciones.
    VISIÓN 2010 - 2013
  • 18. PERSPECTIVA
    FINANCIERA
    APRENDIZAJE Y
    CRECIMIENTO
    PERSPECTIVA
    PROCESOS
    PERSPECTIVA
    CLIENTE
    (EFECTO)
    (CAUSA)
  • 19. MAPA ESTRATÉGICO BCRD
    VISIÓN
    Estabilidad y fortalecimiento
    del sistema financiero y
    eficiencia del sistema de pagos
    Estabilidad de
    precios
    P. CLIENTE
    Gobernabilidad
    institucional y
    transparencia
    Operaciones
    monetarias y cambiarias
    Regulación y vigilancia
    de los sistemas financiero
    y de pagos
    P. PROCESOS
    Productividad
    institucional
    P. APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO
    Desarrollo cultura
    orientada a resultados y
    gestión de riesgos
    Plataforma
    tecnológica adecuada y
    eficiente
    Desarrollo del
    capital humano
    Niveles adecuados de capitalización y
    manejo eficiente de los
    recursos financieros
    P. FINANCIERA
  • 20. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
    2010 - 2013
  • 21. OBJETIVO 1
    MANTENER LA ESTABILIDAD DE PRECIOS
    • Mantener actualizados los indicadores económicos que faciliten la toma de decisiones de la pol. Monetaria y estabilidad de precios.
    • 22. Realizar estudios y análisis de mecanismos para el diseño y ejecución de la política monetaria.
    • 23. Adoptar un esquema explícito de política monetaria basado en metas de inflación.
    • 24. Fortalecer los mecanismos de acercamiento y coordinación con las autoridades fiscales.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
    4
  • 25. OBJETIVO 2
    ESTABILIDAD Y FORTALECIMIENTO DEL SISTEMA FINANCIERO Y EFICIENCIA DEL SISTEMA DE PAGOS
    • Desarrollar las capacidades institucionales para el cumplimiento y aprovechamiento de los acuerdos de comercio internacional en materia de servicios financieros.
    • 26. Continuar con la implementación y expansión del SIPARD.
    • 27. Complementar sistemas de alerta temprana e indicadores macro prudenciales.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
  • 28. OBJETIVO 3
    OPTIMIZAR LA EJECUCIÓN DE LAS OPERACIONES DE MERCADO ABIERTO
    • Promover que el mayor volumen de las operaciones del BCRD sean estandarizadas y manejadas en un depósito central de valores.
    • 29. Aprovechar la integración regional para adoptar las mejores prácticas en materia de operaciones monetarias y cambiarias.
    • 30. Incrementar el uso de las subastas en la realización de las operaciones monetarias.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
  • 31. OBJETIVO 4
    HACER MÁS EFICIENTES LAS OPERACIONES CAMBIARIAS
    • Adoptar mecanismos electrónicos para realizar las operaciones de compra y venta de divisas.
    ESTRATEGIA
    1
  • 32. OBJETIVO 5
    INCREMENTAR LA EFECTIVIDAD DE LA REGULACIÓN Y LA VIGILANCIA DE LOS SISTEMAS FINANCIEROS Y DE PAGOS
    • Adecuar la regulación del mercado local a los cambios de las regulaciones internacionales.
    • 33. Mantener actualizados los indicadores de los niveles de riesgos globales de las EIFs.
    • 34. Promover la coordinación con los entes reguladores y supervisores del mercado financiero (SIB-SIV-SIP-SIS).
    • 35. Completar y mantener actualizada la normativa sobre sistemas de pago acorde con los estándares internacionales.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
    4
  • 36. OBJETIVO 5
    • Implementar esquema de vigilancia de los sistemas de pago acorde con los principios básicos del Banco Internacional de Pagos (BIS).
    ESTRATEGIA 5
  • 37. OBJETIVO 6
    INCREMENTAR LA TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
    • Desarrollar una estrategia de comunicación externa para mantener una adecuada imagen institucional, acorde con la Misión, Visión y Valores del BCRD.
    • 38. Desarrollar estrategia de comunicación interna.
    • 39. Optimizar la gobernabilidad corporativa.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
  • 40. OBJETIVO 7
    INCREMENTAR EL NIVEL DE PRODUCTIVIDAD INSTITUCIONAL
    • Identificar y definir criterios de mediciones e implementar procesos de mejoras para incrementar la productividad del personal del BCRD.
    ESTRATEGIA
    1
  • 41. OBJETIVO 8
    INCREMENTAR EL NIVEL DE DESARROLLO DEL RECURSO HUMANO
    • Implementar un plan para optimizar las funciones y el desempeño laboral a todos los niveles de la institución.
    • 42. Mantener un sistema de evaluación de desempeño que conduzca a una compensación variable alineada con los resultados.
    • 43. Implementar el plan de carrera y sustitución.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
  • 44. OBJETIVO 9
    OPTIMIZAR EL USO DE LA INFORMACIÓN GENERADA POR LOS SISTEMAS
    • Desarrollar un plan de uso óptimo de los sistemas informáticos implementados.
    ESTRATEGIA
    1
  • 45. OBJETIVO 10
    INCREMENTAR LA CAPACIDAD DE ALCANZAR RESULTADOS Y MINIMIZAR RIESGOS
    • Diseñar e implementar un plan de certificación de los procesos que ejecuta cada una de las áreas del Banco.
    • 46. Implantar una cultura de empoderamiento y traspaso de conocimiento (equipos auto-dirigidos).
    • 47. Implementar un sistema de manejo de riesgo operativo.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
  • 48. OBJETIVO 12
    OPTIMIZAR LA GESTIÓN FINANCIERA
    • Diseñar un plan para diversificar las fuentes y estructura de ingresos del BCRD e implementarlo oportunamente.
    • 49. Incorporar nuevas técnicas de gestión de las reservas internacionales.
    • 50. Implementar un plan que asegure el cumplimiento de los lineamientos presupuestarios.
    • 51. Avanzar con la recapitalización del Banco Central.
    ESTRATEGIAS
    1
    2
    3
    4