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Planificacion de proyectos fernando camacho
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Planificacion de proyectos fernando camacho

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  • 1. UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES UNIANDES      MODULO: DESARROLLO DE PROYECTOS INFORMATICOS TEMA: PLANIFICACION DE PROYECTOS AUTOR: FERNANDO CAMACHO MUÑOZ TUTOR: ING. ROBERTH LALAMA FECHA: 31/10/2013
  • 2. Elementos Básicos de un Proyecto  Tiempo  Recursos Calidad Nivel de calidad Presupuesto  Costos  Calidad Costo Presupuesto Tiempo Plazo de Entrega
  • 3. Caso Modelo de un sistema de Control basado en Planes Pronóstico Informe/ Evaluación Plan Seguimiento/ Control
  • 4. Pronóstico  Planificación a largo plazo, es lo que hay que hacer para poder así cumplir con las metas.      Definir claramente los objetivos Presupuesto Actividades en las que se descompone Duración Recursos
  • 5. Pronóstico  Un pronóstico debe ser usado para mejorar la propia predicción a través de una comparación de pronósticos contra valor real a alcanzar.
  • 6. Plan  Un plan desglosa un pronóstico en incrementos más pequeños.  Es una forma ordenada para organizar el futuro, debe ser realista y esta relacionado con las capacidades.  Cuando se genera un plan se debe conocer y comprender lo siguiente:  ¿Cuánto trabajo (volumen)?, ¿tiempos?, ¿estándares?, ¿objetivos?, ...
  • 7. Ventajas del Plan  Tener un mejor control de flujo de trabajo (entradas     y salidas) Establece metas de avance contra su progreso. Agrega una dimensión de predicción al trabajo. Permite producir trabajo de cierta calidad a tiempo, al menor costo posible. Optimiza la solicitud de recursos.
  • 8. Seguimiento y Control  Es tan importante como las etapas anteriores.  Seguimiento: recopilación de datos sobre el funcionamiento real del proyecto.  Control: comparar la evolución real con el plan inicial, tomando medidas correctivas.
  • 9. Informe y Evaluación  Diferencias entre pronóstico y realidad:     Duracion de las actividades Costos Recursos Etc.  Los principales inconvenientes que surgen de la gestión de proyectos no son inherentes a las técnicas en sí, sino de la capacidad y experiencia de los responsables
  • 10. Planificación del proyecto  Si no tenemos tiempo para pensar, ¿tenemos tiempo para rehacer las cosas una y otra vez?  Planificar significa pensar el viaje antes de hacerlo, en un esfuerzo por apartarse de problemas potenciales.  Planificar es un esfuerzo conjunto que une voluntades hacia un objetivo común.
  • 11. Ventajas de la planificación  Unificación de criterios, todos caminamos hacia     un mismo fin Importancia de los resultados, hitos, calidad Importancia del tiempo Innovación Posibilidad de problemas:  Descubrir / Evitar
  • 12. Resultados de la Planificación          El tiempo mínimo para la finalización del proyecto. Las actividades criticas. El tiempo más próximo y más lejano para iniciar y terminar una actividad. El tiempo de holgura de una actividad. Las mejores alternativas. Las alternativas en las cuales los recursos extras deben ser utilizados. Si la marcha de un proyecto está acorde a la programación o al presupuesto. Una programación que ofrece un nivel constante de utilización de recursos. Una programación que completa el proyecto en un tiempo mínimo bajo recursos limitados.

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