Your SlideShare is downloading. ×
20130527   jill dyche - im ronald [Dutch]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

20130527 jill dyche - im ronald [Dutch]

145
views

Published on

Business - IT Alignment, Information Binds them together. A talk I gave on the Data Governance Insight session with Jill Dyche @SAS-Netherlands. The presentation itself is in Dutch.

Business - IT Alignment, Information Binds them together. A talk I gave on the Data Governance Insight session with Jill Dyche @SAS-Netherlands. The presentation itself is in Dutch.

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
145
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide
  • Organisatie
  • Check vraag – hoeverzehiermeezijn, of zehiermeebezigzijn, of dit het data office moetgaandoen?Kennis/informatie/data
  • Check vraag – hoeverzehiermeezijn, of zehiermeebezigzijn, of dit het data office moetgaandoen?Kennis/informatie/data
  • Ronald: @Henk – hoe kijk jij er naar als jij deze slide doet? Jij kent als geen ander op dit moment de problematiek – de business context van de zorg – ik zit daar nog veel minder in. In deze slide kun je dan ook de link maken met wat NU van belang is in de zorg. Heartbeat kun je ook vermengen. Misschien goed als je deze slide ook vermengd met klant-referenties….
  • While making data and information more readily available is important, SAS is focused on creating value through data and information. Think of it as an information continuum – where we go from data to information to decision/insight (where the result of the decision is more information that helps optimize the information continuum). SAS Information Management provides the capabilities and strategy/implementation support to manage the entire information continuum in an integrated fashion – Holistic data management capability to manage the data – from DG, DI, DQ to MDMAnalytics management – ability to manage the analytic models and to manage the result of the model as an information asset.Decision management – the ability to operationalize the information and analytical results directly in the business applications / business processInformation Governance – appropriately falls between the strategy and implementation support and capabilities because it is delivered via a combination of technologies, tools that facilitate process and collaboration between the key constituents. All of this is supported by a unified information and analytics platform that provides common services such as security, meta-data, rules, workflow, reporting, monitoring, etc. that spans the information continuum.
  • Dusgeen IBM!!!!!
  • Transcript

    • 1. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. BUSINESS-IT ALIGNMENT INFORMATION BINDS THEM TOGETHER Mei 2013 - Ronald Damhof
    • 2. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. For the last 50 years computing was about computers. For the next 50 years, its about data, reason and insight. Peter Drucker, 1998
    • 3. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Dilatatie Een constructieve naad in een bouwcomplex welke het mogelijk maakt dat de bouwdelen aan weerszijde van de dilatatie onafhankelijk van elkaar kunnen bewegen.
    • 4. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. ABSTRACTIE
    • 5. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Strategic Alignment Model (Henderson and Venkatraman, 1993) Gebruikt om strategie tussen Business & IT af te stemmen BUSINESS – IT ALIGNMENT Impliciete rol van “informatie” in de verbindingen Gegevenshuishouding professionaliseren impliceert een uitbreiding op dit model
    • 6. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. „INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟ Het Amsterdamse model - 9-vlaks model (Rik Maes – UvA - 1997) Maes: “It deals with the management of information as a business resource” Maes: “..and, hence, encompasses, all the processes and systems within an organization for the creation and use of information” BUSINESS – IT ALIGNMENT
    • 7. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Organisatie Het Amsterdamse model - 9-vlaks model (Rik Maes – UvA - 1997) Maes: “It deals with the management of information as a business resource” Maes: “..and, hence, encompasses, all the processes and systems within an organization for the creation and use of information” „INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟ BUSINESS – IT ALIGNMENT
    • 8. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. IETS CONCRETER
    • 9. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT “GRIP” OP GEGEVENS  Door middel van kwalitatief hoogwaardige gegevens & toegankelijkheid van gegevens  “Get Clean, Stay Clean, Get Access”  Waarom?  Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning  Excellente sturing – Continuous Improvement  Innovatie – ontdek nieuwe patronen d.m.v. analytics  Tijdige en kwalitatief hoogwaardige verantwoording met derden  Zorgvuldige klant/burger/patiënt interactie  Vermarkten van kennis  Externe ontwikkelingen - adaptiviteit en sensitiviteit
    • 10. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANGEMENT IT CONTEXT “Grip op Gegevens” in een veranderend IT landschap:
    • 11. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. DATA ALS EEN ASSET “Grip op gegevens” “Potentieel hoge opbrengsten” “In een dynamisch IT context” INFORMATIE MANGEMENT
    • 12. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.  Krijgt het dan ook vergelijkbare middelen?  Krijgt het dan ook budget?  Meet je dan ook de kosten van slechte, niet aanwezige of foutieve data?  Krijgt het dan ook technologische ondersteuning?  Is er een cultuur waar iedereen snapt wat de „opportunity kosten‟ zijn van kwalitatief lage data? DATA ALS EEN ASSET SO WHAT?
    • 13. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.  Kantelt het denken en doen van proces-gericht naar data-gericht  Waar informatie systemen en business processen sneller veranderen dan data  Waar data „los‟ staat van informatie systemen, „los‟ van de business processen  Waar data geen bij-product meer is van Informatie Systemen  Waar data een centrale plek krijgt in de enterprise architectuur  Waar data onder „regie‟ staat van het informatie domein Waar data - net als andere assets - „gemanaged‟ en „gegoverned‟ wordt DATA ALS EEN ASSET SO WHAT?
    • 14. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.  Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning  Excellente sturing – Continuous Improvement  Innovatie – ontdek nieuwe patronen  Tijdige en kwalitatief hoogwaardige verantwoording met derden  Zorgvuldige klant/burger/patiënt interactie  Vermarkten van kennis  Externe ontwikkelingen - adaptiviteit en sensitiviteit De kwaliteit van de asset Wat we willen bereiken Daarvoor is “Grip op gegevens” een voorwaarde En moet data als een asset gezien worden, behandel het dan ook als zodanig Informatie Management zal regie moeten nemen en governance moet ingericht worden Dit klinkt abstract, maar „lets cut the cr*p‟…..het komt uiteindelijk neer op; DATA ALS EEN ASSET “THE BOTTOM LINE”
    • 15. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Kwaliteit is:  Het plaatsen van filters? Kwaliteit is:  Het reinigen van het meer? Kwaliteit is:  Afvoerfilters plaatsen bij de fabriek? Kwaliteit is:  Het fabrieksproces verduurzamen? INFORMATIE MANAGEMENT KWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENS
    • 16. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT KWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENS Kwaliteit van data wordt op vele verschillende punten in de „data-levenscyclus‟ bepaald Technologie moet filters kunnen zetten, chemicalieen kunnen gebruiken, duurzaamheid promoten en dit alles kunnen monitoren om continue verbetering te kunnen realiseren.
    • 17. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. NO SILVER BULLET
    • 18. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT KWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLETS! Bedrijfsvoering Bedrijfsproces X Bedrijfsproces Y .. Opslag & delen van gegevens Input gegevens Toepassen van gegevens Logistiek en „maak‟ processen gegevens en Beheer van gegevens Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit Kwaliteit
    • 19. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Bedrijfsvoering Bedrijfsproces X Bedrijfsproces Y .. Master data Reference data Event Streams Meta data Business Intelligence Informatie Visualisatie Ad-hoc Analyse Data Integratie Business Rules Data Access Data Virtualisati e Administratie & Beveiliging Data Kwaliteit/monitoring/schonen Data Lineage Data Distributie services: Informatie Services: Advanced Analytics Data & Rule services: SAS strategie: • „One Key to rule them all‟ • Orchestratie / workflow SAS Strategie: • Beperk fysieke bewegingen van data • Centrale regie,monitoring & lineage van alle data bewegingen / gebruik SAS Strategie: • Visualisatie • Mobiel • Advanced Analytics INFORMATIE MANAGEMENT KWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLETS!
    • 20. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. SAS® INFORMATION MANAGEMENT SUPPORT FOR ENTIRE INFORMATION MANAGEMENT CONTINUUM SAS / DataFlux provides unified data management capabilities that include data governance, data integration, data quality and MDM SAS provides complete analytics management that includes model management, deployment, monitoring and governance of the analytics information asset SAS provides decision services that include business rules and workflow that facilitates integration of the information services into the business systems Capabilities Strategy STRATEGY & IMPLEMENTATION SUPPORT DATA MANAGEMENT DECISION MANAGEMENT ANALYTICS MANAGEMENT Governance INFORMATION GOVERNANCE
    • 21. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. VOORBEELD
    • 22. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. VOORBEELD ZIEKENHUIZEN ZIS (Zorg Informatie Systeem) ERP (Enterprise Resource Planning) EPD (Elektronisch patiëntendossier)Research gegevens DWH EPD Vendor D DWH Ond.z Vendor E DWH ZIS Vendor C DWH Financieel Vendor A DWH Personeel Vendor B + + + + + + + + + + Oh vergeten… Randapparatuur INFORMATIE MANAGEMENT
    • 23. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT ERP (Enterprise Resource Planning) EPD (Elektronisch patiëntendossier) Research ERP Informatie Domein Manage & govern je data Waarde van een asset wordt bepaald door de kwaliteit van die asset Gegevens Gegevens Gegevens Gegevens VOORBEELD ZIEKENHUIZEN
    • 24. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. INFORMATIE MANAGEMENT DATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCE CBGM ERP I.S XYZ LBGM TBGM I.S ABC Data Warehouse Canoniek Bedrijfsactiviteiten Bedrijfsprocessen Conceptueel Fysiek Logisch Informatie Systemen/applicatiesData Management Datasets Rapportages
    • 25. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. CBGM Migratie Database Soarian LBGM TBGM PeopleSoft Data Warehouse Canoniek Bedrijfsactiviteiten Bedrijfsprocessen Conceptueel Fysiek Logisch Data ManagementSAS PRODUCTEN, DUIDING EN DEMO Bedrijfsvoering Zorgprocessen Onderwijs Onderzoek Master data Reference data Event Streams Meta data Business Intelligence Informatie Visualisatie Advanced Analytics Data Integratie Business Rules Data Kwaliteit Beveiliging Data Lineage Data Federatie Datasets Rapportages Informatie Systemen/applicaties INFORMATIE MANAGEMENT DATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCE
    • 26. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. AANPAK MAAK- EN HAALBAAR Het is goed om een horizon te schetsen, het geeft namelijk aan waar je naar toe wil De weg om er te komen is echter geen rechte lijn
    • 27. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. AANPAK MAAK- EN HAALBAAR De weg is kronkelig Soms vooruit, soms weer achteruit Som naar boven, soms naar beneden Onzekerheid over wat er na de volgende bocht komt Rij in een auto die zich hierop aan kan passen Een auto die verschillende componenten integreerd „by design‟ En niet „by aquisition‟…. SAS is zo‟n auto….
    • 28. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. DANK U

    ×