Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.BUSINESS-IT ALIGNMENTINFORMATION BINDS THEM TOGETHERMei 2013 - ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.For the last 50 years computing was about computers.For the nex...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.DilatatieEen constructieve naad in eenbouwcomplex welke het mog...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.ABSTRACTIE
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.Strategic Alignment Model(Henderson and Venkatraman, 1993)Gebru...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.„INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟Het Amsterdamse model- 9-vlaks...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.OrganisatieHet Amsterdamse model- 9-vlaks model (Rik Maes – UvA...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.IETS CONCRETER
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENT“GRIP” OP GEGEVENS Door middel van kwalita...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANGEMENTIT CONTEXT“Grip op Gegevens” in een verander...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.DATA ALS EEN ASSET“Grip op gegevens”“Potentieel hoge opbrengste...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Krijgt het dan ook vergelijkbare middelen? Krijgt het dan oo...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Kantelt het denken en doen van proces-gericht naar data-geric...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning Ex...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.Kwaliteit is: Het plaatsen van filters?Kwaliteit is: Het rein...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTKWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENSKwaliteit ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.NO SILVER BULLET
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTKWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLET...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.BedrijfsvoeringBedrijfsproces XBedrijfsproces Y..MasterdataRefe...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.SAS®INFORMATIONMANAGEMENTSUPPORT FOR ENTIRE INFORMATIONMANAGEME...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.VOORBEELD
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.VOORBEELD ZIEKENHUIZENZIS (Zorg Informatie Systeem)ERP (Enterpr...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTERP (Enterprise Resource Planning)EPD (Elek...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTDATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCECBGMERPI....
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.CBGMMigratie DatabaseSoarianLBGMTBGMPeopleSoftData WarehouseCan...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.AANPAK MAAK- EN HAALBAARHet is goed om een horizon teschetsen, ...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.AANPAK MAAK- EN HAALBAARDe weg is kronkeligSoms vooruit, soms w...
Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.DANK U
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

20130527 jill dyche - im ronald

252

Published on

[Dutch] Deze presentatie heb ik gegeven op 27 mei 2013 op een SAS Insight seminar met Jill Dyche. Onderwerp; Business-IT alignment, Information binds them together

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
252
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Organisatie
  • Check vraag – hoeverzehiermeezijn, of zehiermeebezigzijn, of dit het data office moetgaandoen?Kennis/informatie/data
  • Check vraag – hoeverzehiermeezijn, of zehiermeebezigzijn, of dit het data office moetgaandoen?Kennis/informatie/data
  • Ronald: @Henk – hoe kijk jij er naar als jij deze slide doet? Jij kent als geen ander op dit moment de problematiek – de business context van de zorg – ik zit daar nog veel minder in. In deze slide kun je dan ook de link maken met wat NU van belang is in de zorg. Heartbeat kun je ook vermengen. Misschien goed als je deze slide ook vermengd met klant-referenties….
  • While making data and information more readily available is important, SAS is focused on creating value through data and information. Think of it as an information continuum – where we go from data to information to decision/insight (where the result of the decision is more information that helps optimize the information continuum). SAS Information Management provides the capabilities and strategy/implementation support to manage the entire information continuum in an integrated fashion – Holistic data management capability to manage the data – from DG, DI, DQ to MDMAnalytics management – ability to manage the analytic models and to manage the result of the model as an information asset.Decision management – the ability to operationalize the information and analytical results directly in the business applications / business processInformation Governance – appropriately falls between the strategy and implementation support and capabilities because it is delivered via a combination of technologies, tools that facilitate process and collaboration between the key constituents. All of this is supported by a unified information and analytics platform that provides common services such as security, meta-data, rules, workflow, reporting, monitoring, etc. that spans the information continuum.
  • Dusgeen IBM!!!!!
  • 20130527 jill dyche - im ronald

    1. 1. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.BUSINESS-IT ALIGNMENTINFORMATION BINDS THEM TOGETHERMei 2013 - Ronald Damhof
    2. 2. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.For the last 50 years computing was about computers.For the next 50 years, its about data, reason and insight.Peter Drucker, 1998
    3. 3. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.DilatatieEen constructieve naad in eenbouwcomplex welke het mogelijkmaakt dat de bouwdelen aanweerszijde van de dilatatieonafhankelijk van elkaar kunnenbewegen.
    4. 4. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.ABSTRACTIE
    5. 5. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.Strategic Alignment Model(Henderson and Venkatraman, 1993)Gebruikt om strategie tussenBusiness & IT af te stemmenBUSINESS – ITALIGNMENTImpliciete rol van “informatie”in de verbindingenGegevenshuishoudingprofessionaliseren impliceerteen uitbreiding op dit model
    6. 6. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.„INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟Het Amsterdamse model- 9-vlaks model (Rik Maes – UvA - 1997)Maes: “It deals with themanagement of information asa business resource”Maes: “..and, hence,encompasses, all theprocesses and systems withinan organization for the creationand use of information”BUSINESS – ITALIGNMENT
    7. 7. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.OrganisatieHet Amsterdamse model- 9-vlaks model (Rik Maes – UvA - 1997)Maes: “It deals with themanagement of information asa business resource”Maes: “..and, hence,encompasses, all theprocesses and systems withinan organization for the creationand use of information”„INFORMATION BINDS THEM TOGETHER‟BUSINESS – ITALIGNMENT
    8. 8. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.IETS CONCRETER
    9. 9. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENT“GRIP” OP GEGEVENS Door middel van kwalitatief hoogwaardige gegevens & toegankelijkheid van gegevens “Get Clean, Stay Clean, Get Access” Waarom? Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning Excellente sturing – Continuous Improvement Innovatie – ontdek nieuwe patronen d.m.v. analytics Tijdige en kwalitatief hoogwaardige verantwoording met derden Zorgvuldige klant/burger/patiënt interactie Vermarkten van kennis Externe ontwikkelingen - adaptiviteit en sensitiviteit
    10. 10. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANGEMENTIT CONTEXT“Grip op Gegevens” in een veranderend IT landschap:
    11. 11. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.DATA ALS EEN ASSET“Grip op gegevens”“Potentieel hoge opbrengsten”“In een dynamisch IT context”INFORMATIEMANGEMENT
    12. 12. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Krijgt het dan ook vergelijkbare middelen? Krijgt het dan ook budget? Meet je dan ook de kosten van slechte, niet aanwezige of foutieve data? Krijgt het dan ook technologische ondersteuning? Is er een cultuur waar iedereen snapt wat de „opportunity kosten‟ zijn van kwalitatief lage data?DATA ALSEEN ASSETSO WHAT?
    13. 13. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Kantelt het denken en doen van proces-gericht naar data-gericht Waar informatie systemen en business processen sneller veranderen dan data Waar data „los‟ staat van informatie systemen, „los‟ van de business processen Waar data geen bij-product meer is van Informatie Systemen Waar data een centrale plek krijgt in de enterprise architectuur Waar data onder „regie‟ staat van het informatie domeinWaar data - net als andere assets - „gemanaged‟ en „gegoverned‟ wordtDATA ALSEEN ASSETSO WHAT?
    14. 14. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved. Excellente bedrijfsprocessen – bv. rule based decisioning Excellente sturing – Continuous Improvement Innovatie – ontdek nieuwe patronen Tijdige en kwalitatief hoogwaardige verantwoording met derden Zorgvuldige klant/burger/patiënt interactie Vermarkten van kennis Externe ontwikkelingen - adaptiviteit en sensitiviteitDe kwaliteit van de assetWat we willen bereikenDaarvoor is “Grip op gegevens” een voorwaardeEn moet data als een asset gezien worden, behandel het dan ook als zodanigInformatie Management zal regie moeten nemen en governance moet ingericht wordenDit klinkt abstract, maar „lets cut the cr*p‟…..het komt uiteindelijk neer op;DATA ALSEEN ASSET“THE BOTTOM LINE”
    15. 15. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.Kwaliteit is: Het plaatsen van filters?Kwaliteit is: Het reinigen van het meer?Kwaliteit is: Afvoerfilters plaatsen bij de fabriek?Kwaliteit is: Het fabrieksproces verduurzamen?INFORMATIEMANAGEMENTKWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENS
    16. 16. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTKWALITATIEF HOOGWAARDIGE GEGEVENSKwaliteit van data wordt op vele verschillendepunten in de „data-levenscyclus‟ bepaaldTechnologie moet filters kunnen zetten, chemicalieen kunnengebruiken, duurzaamheid promoten en dit alles kunnenmonitoren om continue verbetering te kunnen realiseren.
    17. 17. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.NO SILVER BULLET
    18. 18. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTKWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLETS!BedrijfsvoeringBedrijfsproces XBedrijfsproces Y..Opslag & delenvan gegevensInput gegevens Toepassen van gegevensLogistiek en „maak‟ processen gegevensenBeheer van gegevensKwaliteit KwaliteitKwaliteitKwaliteit
    19. 19. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.BedrijfsvoeringBedrijfsproces XBedrijfsproces Y..MasterdataReferencedataEventStreamsMetadataBusinessIntelligenceInformatieVisualisatieAd-hocAnalyseDataIntegratieBusinessRulesData AccessDataVirtualisatieAdministratie & BeveiligingData Kwaliteit/monitoring/schonenData LineageData Distributie services:Informatie Services:AdvancedAnalyticsData & Rule services:SAS strategie:• „One Key to rule them all‟• Orchestratie / workflowSAS Strategie:• Beperk fysieke bewegingen van data• Centrale regie,monitoring & lineagevan alle data bewegingen / gebruikSAS Strategie:• Visualisatie• Mobiel• Advanced AnalyticsINFORMATIEMANAGEMENTKWALITEIT EN TECHNOLOGIE – NO SILVER BULLETS!
    20. 20. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.SAS®INFORMATIONMANAGEMENTSUPPORT FOR ENTIRE INFORMATIONMANAGEMENT CONTINUUMSAS / DataFlux providesunified data managementcapabilities that include datagovernance, data integration,data quality and MDMSAS provides complete analyticsmanagement that includes modelmanagement, deployment,monitoring and governance of theanalytics information assetSAS provides decision services thatinclude business rules and workflowthat facilitates integration of theinformation services into the businesssystemsCapabilitiesStrategy STRATEGY & IMPLEMENTATION SUPPORTDATAMANAGEMENTDECISIONMANAGEMENTANALYTICSMANAGEMENTGovernance INFORMATION GOVERNANCE
    21. 21. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.VOORBEELD
    22. 22. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.VOORBEELD ZIEKENHUIZENZIS (Zorg Informatie Systeem)ERP (Enterprise Resource Planning)EPD (Elektronisch patiëntendossier)Research gegevensDWH EPDVendor DDWHOnd.zVendorEDWHZISVendorCDWHFinancieelVendor ADWHPersoneelVendor B+++++++ +++Oh vergeten…RandapparatuurINFORMATIEMANAGEMENT
    23. 23. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTERP (Enterprise Resource Planning)EPD (Elektronisch patiëntendossier)ResearchERPInformatieDomeinManage & govern je dataWaarde van een asset wordt bepaald doorde kwaliteit van die assetGegevensGegevensGegevensGegevensVOORBEELD ZIEKENHUIZEN
    24. 24. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.INFORMATIEMANAGEMENTDATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCECBGMERPI.S XYZLBGMTBGMI.S ABCData WarehouseCanoniekBedrijfsactiviteiten BedrijfsprocessenConceptueelFysiekLogischInformatie Systemen/applicatiesData ManagementDatasetsRapportages
    25. 25. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.CBGMMigratie DatabaseSoarianLBGMTBGMPeopleSoftData WarehouseCanoniekBedrijfsactiviteiten BedrijfsprocessenConceptueelFysiekLogischData ManagementSAS PRODUCTEN, DUIDING EN DEMOBedrijfsvoeringZorgprocessenOnderwijsOnderzoekMasterdataReferencedataEventStreamsMetadataBusinessIntelligenceInformatieVisualisatieAdvancedAnalyticsDataIntegratieBusinessRulesDataKwaliteitBeveiligingDataLineageDataFederatieDatasetsRapportagesInformatie Systemen/applicatiesINFORMATIEMANAGEMENTDATA ARCHITECTUUR ONDER GOVERNANCE
    26. 26. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.AANPAK MAAK- EN HAALBAARHet is goed om een horizon teschetsen, het geeft namelijk aanwaar je naar toe wilDe weg om er te komen is echtergeen rechte lijn
    27. 27. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.AANPAK MAAK- EN HAALBAARDe weg is kronkeligSoms vooruit, soms weer achteruitSom naar boven, soms naar benedenOnzekerheid over wat er na de volgendebocht komtRij in een auto die zich hierop aan kanpassenEen auto die verschillende componentenintegreerd „by design‟En niet „by aquisition‟….SAS is zo‟n auto….
    28. 28. Copyr ight © 2012, SAS Institute Inc. All rights reser ved.DANK U

    ×