Pensando Produto: de Ford a Facebook

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Saímos dos tempos modernos mas os tempos modernos não saíram de nós.
Uma viagem de Ford a Facebook para falar de lean product development.

Uma análise de como ainda pensamos produto como há 100 anos atrás, e o que é diferente nas empresas mais inovadoras da internet atualmente em relação a isto.

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Pensando Produto: de Ford a Facebook

  1. 1. PENSANDO PRODUTO de Ford a Facebook rafaeldahisc u r s o C r e a t i v e B i z – Te m p l o C o w o r k i n g - 2 6 . 0 2 . 2 0 1 2
  2. 2. rafaeldahis24 anosengenheiro de computação e informação, UFRJgerente de produto no Peixe Urbanoantes: Órama, CarrascoMamata, Zurbb, Venture Capital.
  3. 3. por que eu aqui agora?“não, não escolho os produtos que vão ficar a vendacom desconto no Peixe Urbano…” meu produto é outro.
  4. 4. DINÂMICA
  5. 5. SAÍMOS DOSTEMPOS MODERNOS MAS OS TEMPOS MODERNOS NÃO SAÍRAM DE NÓS
  6. 6. SAÍMOS DOSTEMPOS MODERNOS produtos processos organização MAS OS TEMPOS MODERNOS NÃO SAÍRAM DE NÓS
  7. 7. produtos processosorganização
  8. 8. QUEPRODUTO É ESSE?
  9. 9. virtualCANAL físico físico virtual PRODUTO
  10. 10. E ISSO MUDA virtual MUITACANAL COISA! físico físico virtual PRODUTO
  11. 11. custos fazer é mais baratoagilidade mudar é mais rápidométricas medir é mais fácil
  12. 12. produtosproduto virtual, canal virtual. fazer é mais barato mudar é mais rápido medir é mais fácil
  13. 13. SAÍMOS DOSTEMPOS MODERNOS MAS OS TEMPOS MODERNOS NÃO SAÍRAM DE NÓS
  14. 14. produtos processosorganização
  15. 15. 1 2 3 4
  16. 16. 1
  17. 17. 1 2
  18. 18. 1 2 3
  19. 19. 1 2 3 4
  20. 20. a grande depressão
  21. 21. a grande depressão
  22. 22. Ta i c h i i O n oSistema Toyota de Produção
  23. 23. 1 2 3 4
  24. 24. ? !hipóteses fatos
  25. 25. ? !hipóteses fatos desperdício
  26. 26. ELIMINAR DESPERDÍCIO
  27. 27. ELIMINAR DESPERDÍCIO 1
  28. 28. ELIMINAR DESPERDÍCIO 2 1
  29. 29. ELIMINAR DESPERDÍCIO 3 2 1
  30. 30. ELIMINAR DESPERDÍCIO4 3 2 1
  31. 31. sistema empurrado sistema puxado
  32. 32. mas o mundo mudou, certo?e isso era só na indústria, certo?
  33. 33. não só na indústria... e o culto ao planejamento,não é uma herança industrial?
  34. 34. quem nunca fez um?
  35. 35. 1 2 3 4
  36. 36. ? !hipóteses t = meses, anos fatos
  37. 37. mesmo no virtual...
  38. 38. mesmo no virtual... ? !hipóteses t = meses, anos fatos
  39. 39. qual é odesperdíciohoje em dia?
  40. 40. qual é o estoquehoje em dia?
  41. 41. precisamosrealmentepensar assim?
  42. 42. duas sacadas.
  43. 43. 1. objetivo planejar e executar o plano descobrir o produto certo a ser feito
  44. 44. 2. método construir aprender medir
  45. 45. 2. método ? construir ! aprender medir
  46. 46. 2. método ? !
  47. 47. processosdescobrir o produto certo a ser feito sistema puxado e iterativo
  48. 48. produtos processosorganização
  49. 49. 300 pessoas 3pessoas
  50. 50. mas o exemplo vai ser com 4 pessoas... marketing produto dev design
  51. 51. marketing produto departamentos! dev design
  52. 52. marketing produto dev design
  53. 53. E agora? enquanto isso, nas grandes empresas de software...
  54. 54. equipe1 equipe2 scrum equipe3 equipe4
  55. 55. planofeedback desenv.do cliente testes processo iterativo
  56. 56. news feed timelinevárias startups dentro de uma startup fanpages anúncios
  57. 57. organizaçãoequipes pequenas, multidisciplinares e autônomas
  58. 58. DINÂMICA
  59. 59. dúvidas?
  60. 60. PENSANDOPRODUTO de Ford a Facebook rafaeldahis

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