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Pensando Produto: de Ford a Facebook

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Saímos dos tempos modernos mas os tempos modernos não saíram de nós. …

Saímos dos tempos modernos mas os tempos modernos não saíram de nós.
Uma viagem de Ford a Facebook para falar de lean product development.

Uma análise de como ainda pensamos produto como há 100 anos atrás, e o que é diferente nas empresas mais inovadoras da internet atualmente em relação a isto.

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Transcript

  • 1. PENSANDO PRODUTO de Ford a Facebook rafaeldahisc u r s o C r e a t i v e B i z – Te m p l o C o w o r k i n g - 2 6 . 0 2 . 2 0 1 2
  • 2. rafaeldahis24 anosengenheiro de computação e informação, UFRJgerente de produto no Peixe Urbanoantes: Órama, CarrascoMamata, Zurbb, Venture Capital.
  • 3. por que eu aqui agora?“não, não escolho os produtos que vão ficar a vendacom desconto no Peixe Urbano…” meu produto é outro.
  • 4. DINÂMICA
  • 5. SAÍMOS DOSTEMPOS MODERNOS MAS OS TEMPOS MODERNOS NÃO SAÍRAM DE NÓS
  • 6. SAÍMOS DOSTEMPOS MODERNOS produtos processos organização MAS OS TEMPOS MODERNOS NÃO SAÍRAM DE NÓS
  • 7. produtos processosorganização
  • 8. QUEPRODUTO É ESSE?
  • 9. virtualCANAL físico físico virtual PRODUTO
  • 10. E ISSO MUDA virtual MUITACANAL COISA! físico físico virtual PRODUTO
  • 11. custos fazer é mais baratoagilidade mudar é mais rápidométricas medir é mais fácil
  • 12. produtosproduto virtual, canal virtual. fazer é mais barato mudar é mais rápido medir é mais fácil
  • 13. SAÍMOS DOSTEMPOS MODERNOS MAS OS TEMPOS MODERNOS NÃO SAÍRAM DE NÓS
  • 14. produtos processosorganização
  • 15. 1 2 3 4
  • 16. 1
  • 17. 1 2
  • 18. 1 2 3
  • 19. 1 2 3 4
  • 20. a grande depressão
  • 21. a grande depressão
  • 22. Ta i c h i i O n oSistema Toyota de Produção
  • 23. 1 2 3 4
  • 24. ? !hipóteses fatos
  • 25. ? !hipóteses fatos desperdício
  • 26. ELIMINAR DESPERDÍCIO
  • 27. ELIMINAR DESPERDÍCIO 1
  • 28. ELIMINAR DESPERDÍCIO 2 1
  • 29. ELIMINAR DESPERDÍCIO 3 2 1
  • 30. ELIMINAR DESPERDÍCIO4 3 2 1
  • 31. sistema empurrado sistema puxado
  • 32. mas o mundo mudou, certo?e isso era só na indústria, certo?
  • 33. não só na indústria... e o culto ao planejamento,não é uma herança industrial?
  • 34. quem nunca fez um?
  • 35. 1 2 3 4
  • 36. ? !hipóteses t = meses, anos fatos
  • 37. mesmo no virtual...
  • 38. mesmo no virtual... ? !hipóteses t = meses, anos fatos
  • 39. qual é odesperdíciohoje em dia?
  • 40. qual é o estoquehoje em dia?
  • 41. precisamosrealmentepensar assim?
  • 42. duas sacadas.
  • 43. 1. objetivo planejar e executar o plano descobrir o produto certo a ser feito
  • 44. 2. método construir aprender medir
  • 45. 2. método ? construir ! aprender medir
  • 46. 2. método ? !
  • 47. processosdescobrir o produto certo a ser feito sistema puxado e iterativo
  • 48. produtos processosorganização
  • 49. 300 pessoas 3pessoas
  • 50. mas o exemplo vai ser com 4 pessoas... marketing produto dev design
  • 51. marketing produto departamentos! dev design
  • 52. marketing produto dev design
  • 53. E agora? enquanto isso, nas grandes empresas de software...
  • 54. equipe1 equipe2 scrum equipe3 equipe4
  • 55. planofeedback desenv.do cliente testes processo iterativo
  • 56. news feed timelinevárias startups dentro de uma startup fanpages anúncios
  • 57. organizaçãoequipes pequenas, multidisciplinares e autônomas
  • 58. DINÂMICA
  • 59. dúvidas?
  • 60. PENSANDOPRODUTO de Ford a Facebook rafaeldahis

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