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proyecto:Una visión práctica de Agile y Scrumpara la gestión de proyectos19 de Junio del 2013Carlos Colell SorinasDirector...
Softeng en 1 minutoAcerca de SOFTENGOptimizamostus sistemasHacemosrealidadla innovaciónConsultoría eingeniería desoftware1...
Softeng en 1 minutoEn la mediana y gran empresa
DesmotivaciónEscasa productividadConfrontacionesToneladas de documentosLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGSituación a pri...
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLa solución vino con Lean y Scrum
50’s-Filosofía Lean (JIT - Toyota)90’s-Empieza Lean en softwareEn 95-Jeff Sutherland Ken Schwaberse basan en Lean + Agile ...
Comprender los 7principioso verdadesUsar diferentes prácticas para aplicar losprincipios y ajustarlas a menudo.La aventura...
Eliminate wasteCreate knowledgeDecide as late as possibleDeliver as fast as possibleEmpower the teamBuild quality inOptimi...
Eliminar todo lo que no aporta valor = productividadLos 7 wastes: Extra funcionalidades => complejidad => El peor waste ...
Equipo con talento y experiencia:A través del diseño evolutivoObtener feedback del cliente asapBuilds diarios => Feedback ...
Mantener opciones abiertasDecidir en el momento justo (LRM)Validar decisiones inmediatamentePosponer decisiones irreversib...
Velocidad es la ausencia de “waste”Velocidad sostenida requiere calidadReduce cambios opinión del clienteSe requiere perso...
Si las decisiones se toman “as late as possible” + ejecuciónrápida => un directivo no puede orquestarlo todo. Necesitamos:...
Calidad tiene en común: Feedback rápido + disciplinaDirectriz: Soluciones simples + crecer refactorizandoRecomendación: Us...
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 7-See the wholeOptimizarconjunOptimizar enconjunto, no pordescomposición
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La aventura Agile / Scrum en SOFTENGManifiesto Ágileindividuals and interactions over processes and toolsworking software ...
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLa idea de ScrumLas personastrabajan a granrendimiento enequipos pequeños,felices y co...
Scrum was designed basically to put a team into a state where theycan deliver 5 to 10 times as much as normal and with rea...
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGRoles en Scrum
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGOperativa en Scrum
Empresa y personas comprenden los beneficiosAplicar los 7 principios LeanEquipo con talento y técnica (TDD, XP)Equipo con ...
Al principio, seguir el framework al pie de la letraNo saltarse las retrospectivas: Scrum hace que emerjan losproblemas y ...
Mayor productividad.Mayor calidad de software.Mayor valor para el cliente.Reducción de riesgos.Emergencia de innovación.Tr...
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGEl resultado
La aventura Agile / Scrum en SOFTENGBueno, vosotros también 
proyecto:¡ Muchas Gracias!Carlos Colell SorinasDirector generalEmail: ccolell@softeng.esTwitter: @ccolellBarcelona: Pau Cl...
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La experiencia agile de softeng en el desarrollo de portal builder

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  1. 1. proyecto:Una visión práctica de Agile y Scrumpara la gestión de proyectos19 de Junio del 2013Carlos Colell SorinasDirector Generalccolell@softeng.es
  2. 2. Softeng en 1 minutoAcerca de SOFTENGOptimizamostus sistemasHacemosrealidadla innovaciónConsultoría eingeniería desoftware15 años TopPartner deMicrosoft enEspaña¿Quienes somos? ¿Desde cuándo? ¿Qué hacemos?Soluciones cloudSharePointDesarrollo software
  3. 3. Softeng en 1 minutoEn la mediana y gran empresa
  4. 4. DesmotivaciónEscasa productividadConfrontacionesToneladas de documentosLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGSituación a principios del 2007ESTANCADOS Y CAOS
  5. 5. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLa solución vino con Lean y Scrum
  6. 6. 50’s-Filosofía Lean (JIT - Toyota)90’s-Empieza Lean en softwareEn 95-Jeff Sutherland Ken Schwaberse basan en Lean + Agile => ScrumEn 03-Mary & Tom Poppendieckformalizan Lean para Desarrollo10’s-Metodologías Agile popularesLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGHistoria de Lean & Scrum
  7. 7. Comprender los 7principioso verdadesUsar diferentes prácticas para aplicar losprincipios y ajustarlas a menudo.La aventura Agile / Scrum en SOFTENGEn qué consiste el Lean Development12
  8. 8. Eliminate wasteCreate knowledgeDecide as late as possibleDeliver as fast as possibleEmpower the teamBuild quality inOptimize the wholeLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLos 7 principios capitales en LEAN
  9. 9. Eliminar todo lo que no aporta valor = productividadLos 7 wastes: Extra funcionalidades => complejidad => El peor waste Extra documentación e informes Funcionalidades a medias Excesivo cambio de contexto Defectos (Bugs) RetrasosLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 1-Eliminate Waste
  10. 10. Equipo con talento y experiencia:A través del diseño evolutivoObtener feedback del cliente asapBuilds diarios => Feedback testsUna arquitectura que sea extensiblePermite mejorar la predicción eliminando especulaciónLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 2-Create knowledge
  11. 11. Mantener opciones abiertasDecidir en el momento justo (LRM)Validar decisiones inmediatamentePosponer decisiones irreversibles “alap”Los planes son necesarios pero hay que podercambiarlos (Las circunstancias cambian)La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 3-Decide as late as possible
  12. 12. Velocidad es la ausencia de “waste”Velocidad sostenida requiere calidadReduce cambios opinión del clienteSe requiere personas comprometidas capaces de mejorarcontinuamente los procesos => Esto es innovaciónLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 4-Deliver as fast as possible
  13. 13. Si las decisiones se toman “as late as possible” + ejecuciónrápida => un directivo no puede orquestarlo todo. Necesitamos:AutonomíaSincronizaciónEquipo competenteLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 5-Empower the Team
  14. 14. Calidad tiene en común: Feedback rápido + disciplinaDirectriz: Soluciones simples + crecer refactorizandoRecomendación: Usar TDDSoftware de calidad significa: Arquitectura coherente Usable y encaje para su propósito Mantenible Adaptable ExtensibleLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 6-Build quality in
  15. 15. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLean=> 7-See the wholeOptimizarconjunOptimizar enconjunto, no pordescomposición
  16. 16. Scrum es un marco Agile dereglas simples que ayudan aser Lean, con el objetivo deincrementar la productividaden el desarrollo de softwareLa aventura Agile / Scrum en SOFTENG¿Qué es Scrum?
  17. 17. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGManifiesto Ágileindividuals and interactions over processes and toolsworking software over comprehensive documentationcustomer collaboration over contract negotiationresponding to change over following a plan
  18. 18. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGLa idea de ScrumLas personastrabajan a granrendimiento enequipos pequeños,felices y con un“problema” claro asolucionar
  19. 19. Scrum was designed basically to put a team into a state where theycan deliver 5 to 10 times as much as normal and with really goodScrum teams thats what youll see.With the average Scrum implementation a company should be able todouble its throughput with software, and more than double thequality of the implementation.If a company is not getting that …They dont meet the basics of doing ScrumLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGSegún Jeff Sutherland
  20. 20. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGRoles en Scrum
  21. 21. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGOperativa en Scrum
  22. 22. Empresa y personas comprenden los beneficiosAplicar los 7 principios LeanEquipo con talento y técnica (TDD, XP)Equipo con disciplinaAutomatización: Integración continua + Tests automáticosPriorizar las historias , bien, es capitalLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGLas claves del éxito
  23. 23. Al principio, seguir el framework al pie de la letraNo saltarse las retrospectivas: Scrum hace que emerjan losproblemas y “obliga” a solucionarlos.Trabajar en parejas a menudoConsensuar definición de “Done”Evitar un desglose en tareas demasiado granular en losSprint PlanningPon un buen tester en el equipo.La aventura Agile / Scrum en SOFTENGMás recomendaciones
  24. 24. Mayor productividad.Mayor calidad de software.Mayor valor para el cliente.Reducción de riesgos.Emergencia de innovación.Transparencia sobre viabilidad y coste.Equipos fuertes gracias a su polivalencia (con el tiempo)Equipos profesionalmente más felices y comprometidosLa aventura Agile / Scrum en SOFTENGBeneficios obtenidos por Softeng
  25. 25. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGEl resultado
  26. 26. La aventura Agile / Scrum en SOFTENGBueno, vosotros también 
  27. 27. proyecto:¡ Muchas Gracias!Carlos Colell SorinasDirector generalEmail: ccolell@softeng.esTwitter: @ccolellBarcelona: Pau Claris, 162-164 2ª PlantaMadrid: Avda. Doctor Arce, 14
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