“La gestión de proyectos internacionales y
equipos distribuidos”
Gerard Esparducer
Manager Spenta Consulting
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Gestión Proyectos Internacionales
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          2. Casos de Estudio




UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
Gestión Proyectos Internacionales
          3. Consideraciones Generales

             Objetivo de la charla

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             Hablemos… ¿Qué cualidades y ha...
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Gestion Proyectos Internacionales Upc 03112009

  1. 1. “La gestión de proyectos internacionales y equipos distribuidos” Gerard Esparducer Manager Spenta Consulting gerard.esparducer@spenta.es 3 Noviembre 2009 Josep Pla, 2 | Torres Diagonal Litoral Edif. B3 Planta 3ª B | 08019 Barcelona T. (+34) 93 488 09 91 www.spenta.es
  2. 2. Gestión Proyectos Internacionales Agenda 1. El que habla… Q 2. Spenta Consulting 3. Casos de estudio 4. Consideraciones Generales & 5. La figura del Jefe de Proyecto 6. El equipo 7. El cliente A 8. Comunicación UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  3. 3. Gestión Proyectos Internacionales 1. El que habla… gerard.esparducer@spenta.es Licenciado en Física – Universitat de Barcelona (UB) - 1997 Máster en gestión de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones - Universitat Ramon Llull (URL) - 2003 Programa de Desarrollo de Directivos (PDD) – IESE - 2009 Rol actual: Business Developer & Account Manager 7 años de experiencia en gestión de proyectos Países: España, EEUU, UK, Alemania, Argentina, Brasil, Bélgica, India Sectores: Sector público, banca, industria UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  4. 4. Gestión Proyectos Internacionales 1. Spenta Consulting www.spenta.es Trabajamos únicamente en tecnologías Microsoft Partner Preferente del CIP Mejor Partner del año a nivel mundial 2009 Proveedores de Microsoft World Wide I+D Gestión People UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  5. 5. Gestión Proyectos Internacionales 2. Casos de Estudio UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  6. 6. Gestión Proyectos Internacionales 3. Consideraciones Generales Objetivo de la charla ¿Qué es un proyecto internacional? Hablemos... Situación actual del mercado Fixed Price vs. Time & Material Marco General vs. Account Management Consideraciones económicas y metodología ¿están relacionados? UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  7. 7. Gestión Proyectos Internacionales 4. La figura del jefe de proyecto Hablemos… ¿Qué cualidades y habilidades debe tener? Clave en la consecución del proyecto. Qué perfil tengo? Es de largo recorrido? Disponibilidad a viajar… con buena actitud. Autonomía. Autosuficiencia. Habilidades comunicativas. Motivación del equipo y del cliente UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  8. 8. Gestión Proyectos Internacionales 5. Comunicación: el equipo y el cliente Hablemos… Por qué se trabaja con equipos de proyecto distribuidos? Hábitos culturales de equipo y cliente Localización del proyecto ¿Tenemos un Plan? Herramientas UPC – Gestión de Proyectos Internacionales
  9. 9. Q&A UPC – Gestión de Proyectos Internacionales

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