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Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014

Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014

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    Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu-gimbernat-201314 Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu-gimbernat-201314 Document Transcript

    • HABILIDADES DIRECTIVAS Y ORGANIZATIVAS PARA LA GESTION DE PROYECTOS Programa de Postgrado Empresarial 1a. Edición Curso 2013-14 Las habilidades y competencias relacionadas con las prácticas en gestión de proyectos se han convertido en imprescindibles para cualquier profesional interesado en desarrollarse y aportar valor a su organización La dirección de proyectos consiste en la aplicación de un conjunto de conocimientos, técnicas y herramientas, para garantizar la correcta ejecución de los trabajos planificados y la consecución de los objetivos previstos. Para cumplir sus responsabilidades con éxito, el Director de Proyectos tiene que gestionar diferentes ámbitos del proyecto (alcance, tiempo, costes, riesgos,...), aplicando un conjunto de técnicas, procedimientos y herramientas, para conseguir unos objetivos y beneficios, tanto tangibles como intangibles. Sin embargo, el conocimiento técnico y metodológico de las herramientas y técnicas de Gestión de Proyectos, no garantiza el éxito de sus tareas. El Director de proyectos además, tiene que trabajar y desarrollar un conjunto de habilidades, conocimientos y competencias para relacionarse con los diferentes stakeholders y gestionar el equipo de trabajo y los proveedores, además de disponer de una visión estratégica y de negocio del mismo. La adopción de una correcta metodología de gestión de proyectos en las empresas es clave para asegurar la implementación y despliegue de los objetivos estratégicos de la organización, así como la gestión de los cambios El programa cubre el análisis de los organizativos y la prestación, óptima y satisfactoria, diferentes ciclos de vida relacionados de servicios, ya sea a clientes externos o internos, con la Gestión de la Cartera de comenzando con la correcta y óptima selección de Proyectos y Programas, la Gestión y qué proyectos necesitamos llevar a cabo en nuestra Seguimiento de Proyectos y la Gestión organización para contribuir a la consecución de los del Cambio en un Proyecto objetivos estratégicos de ésta. El programa incluye, también, un conjunto de módulos destinados a mejorar las habilidades personales de los participantes como la dirección de personas, presentaciones en público y el trabajo en equipo El Postgrado presenta un currículum formado por módulos de capacitación en habilidades directivas y estrategia como apoyo a la Definición, Planificación y Gestión de Proyectos, a través del análisis de casos, y la puesta en práctica del trabajo de habilidades de gestión, dirección equipo y de comunicación y presentaciones eficaces. ANTECEDENTES Entre las seis anteriores ediciones del postrado en Dirección de Proyectos TIC han participado en el mismo 71 profesionales de 62 empresas diferentes, lo que garantiza una sólida experiencia y calidad del programa DESTINATARIOS − Directores, Gerentes y Líderes de Equipos de Trabajo y/o Proyectos − Directores Funcionales, Gerentes y Directivos de PYMES − Consultores Postgrado en ‘Habilidades Directivas y Estratégicas para la Dirección de Proyectos - página 1 1
    • OBJETIVOS Con este programa de Postgrado se pretende: Los participantes conocerán el − Identificar y definir los diferentes ciclos de vida uso y aplicación de diferentes relacionados con la gestión de la cartera de proyectos, herramientas, técnicas y los programas, los proyectos y la gestión del cambio. metodologías para mejorar sus − Introducir los principales aspectos a tener en cuenta a competencias en la gestión de la hora de planificar, ejecutar y gestionar un proyecto, proyectos potenciando su equipo de trabajo y estableciendo un vínculo con la estrategia de la compañía, y siguiendo las buenas prácticas del PMBOK (PMI). − Trabajar sobre los conocimientos, habilidades y prácticas que debe desarrollar el Director de Proyectos en aspectos como el liderazgo, la negociación o la presentación efectiva y la comunicación de un equipo de trabajo. METODOLOGIA, EVALUACION y PROYECTO FINAL DE POSTGRADO El postgrado tiene una elevada componente práctica, con el objetivo de dotar a los alumnos de una visión extensa sobre las diferentes técnicas, herramientas y habilidades trabajadas durante las sesiones docentes. MATERIAL DE TRABAJO CALENDARIO y HORARIO El programa tiene una duración total de 103 horas lectivas, con una carga personal, adicional, de 40 horas, para la preparación de casos y sesiones y otras 10 para el desarrollo del Programa Personal El material didáctico del curso se complementa con artículos, whitepapers y guías de uso y trabajo de diferentes fabricantes y casos de estudio, junto con materiales de apoyo del Project Management Institute (PMI): Martes y jueves, Por determinar. 1 sábado, de 9:30 a 18:00, para la actividad de Otudoor training   Inicio: Martes, 18 de marzo de 2014  TITULACIÓN   Diploma de Postgrado expedido por la Escuela Universitaria Gimbernat y Tomàs Cerdà (adscrita a la UAB). “The Standard for Portfolio Management” “The Standard for Program Management” “Project Manager Competency Development (PMCD) Framework “Executive Guide to Project Manager” “Managing Change in Organizations: A practice guide” Los participantes dispondrán de un acceso al campus virtual de las escuelas universitarias con todo el material de apoyo. CONTENIDOS Y PROGRAMA A continuación se presentan los contenidos del postgrado agrupados en módulos, si bien la impartición de los mismos no será en este orden estricto, ya que el desarrollo del curso seguirá el ciclo de vida de la gestión de un proyecto. ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN Módulo 1. Visión general (6h) Módulo 2. Definición Estratégica (6h)         Mapa de contenidos del postgrado. Proyectos y operaciones. PMI, PMP y PMBOK. Ciclo de vida. La dirección de proyectos. Ámbitos de gestión. Sistemas de Información. Metodologías y Certificaciones. El Rol del Director de Proyectos: competencias    Gestión de la demanda y cartera de proyectos. Análisis estratégico de un proyecto: DAFO, Stakeholders, Ciclos de Vida, Riesgo... Elaboración del “Business Case” del proyecto. Priorización y selección de los proyectos y alineación con la estrategia corporativa. Postgrado en ‘Habilidades Directivas y Estratégicas para la Dirección de Proyectos - página 2 2
    • Módulo 3. Gestión del cambio(9h) Módulo 4. Gestión de Programas (6h)          Identificación de necesidades y stakeholders. Definición y planificación de las acciones de gestión del cambio en la organización. La adopción de tecnologías. Buenas prácticas y recomendaciones. Ejemplos de metodologías y marcos de trabajo. Kotter. ADKAR Programas vs Proyectos. Ciclo de vida y procesos. Planificación y ejecución del Programa. Beneficios de un Programa, Indicadores. La certificación PgMP del PMI Módulo 5. Oficinas de Proyectos (6h)    Definición y características de una PMO (Project Management Office) Funciones y responsabilidades de la PMO en una organización Establecimiento de una PMO: beneficios y desafíos. HABILIDADES DIRECTIVAS Módulo 6. Dir. del Equipo de Trabajo (12 h) Módulo 7. Habilid. comunicativas (12h)         El trabajo en equipo. Ciclo de vida equipo. El director: Competencias y funciones. Reconocimiento de los roles entre los miembros del equipo. Test de Belbin. Las claves de un equipo eficaz: Comunicación, motivación y liderazgo. Inteligencia emocional. Dirección eficaz de reuniones de proyectos. Gestión del tiempo y organización personal.       Habilidades de comunicación y técnicas de presentación en público. Preparación de una presentación Presentación del proyecto: Al cliente y al equipo de trabajo. Comunicación persuasiva. Gestión de clientes (internos y externos). La negociación y la resolución de conflictos con el cliente. La comunicación asertiva. Actividad Outdoor Training (8h) Jornada intensiva de actividades destinadas al aprendizaje “Learning by doing”, y a la resolución de situaciones extrapolables a la gestión diaria de la dirección de equipos de proyectos. DESARROLLO PERSONAL Casos empresariales (12h) Plan de Desarrollo Personal (5h ind.) Análisis, estudio, desarrollo y discusión de casos empresariales alrededor de la gestión de proyectos y el cambio en las organizaciones Durante el postgrado se llevará a cabo un plan de desarrollo personal, a través de 5 sesiones de coaching/mentoring individuales. METODOLOGÍAS Y TÉCNICAS Módulo 8. PMBOK: Gestión integrada (9h) Módulo 10. Gestión ágil con Scrum (12h)                     Principales procesos. Project Charter. Plan de Gestión del Proyecto. Inicio y planificación temporal de un proyecto. WBS. Diagrama de Gantt y PERT. CPM. Identificación y recogida de requisitos. Procesos gestión equipo. Gestión de los stakeholders. El plan de comunicaciones. Herramientas y técnicas: Organigrama del proyecto, Histograma de recursos,... La gestión de la calidad. Gestión financiera de un proyecto. Identificación y evaluación de los riesgos. Planificación de la respuesta a los riesgos. Gestión de proveedores. Seguimiento y control de un proyecto. Cierre de un proyecto. La gestión post-mortem. Lecciones aprendidas.    Principios ágiles. Principales métodos y prácticas ágiles. Scrum. Características y método. Roles, artefactos. Gestión del alcance con Scrum. Kanban. Características y método. La certificación ScrumMaster. Postgrado en ‘Habilidades Directivas y Estratégicas para la Dirección de Proyectos - página 3 3
    • DIRECCIÓN y ORGANIZACIÓN Manel Taboada González. Director Estudios de Postgrado (E.U. de Informática Tomás Cerdá) Doctor por la UAB. Licenciado en Administración de Empresas por la UB y Máster en Diseño de Materiales Didácticos Multimedia por la UOC. Coordinador de Estudios de Postgrado y Profesor Titular de las Escuelas Universitarias Gimbernat y Tomás Cerdá. Ramon Costa i Pujol. Director Académico del Postgrado Ingeniero en Informática por la UPC y Diplomado en Dirección General por EADA. Project Director del MIC Productivity. Profesor Asociado de EU Gimbernat i Tomás Cerdá, y de la Escuela de Negocios EADA. Miembro del PMI. Project+ Certified y MPM y CIPM (AAPM). Dynamic Partner y cofundador de inPreneur PROFESORADO El equipo docente del Postgrado está formado por profesionales con amplia experiencia en la gestión y dirección de proyectos en diferentes ámbitos y entornos:  Marc Bara. Ing. en Electrónica. PhD, PMP, Consultor PMO, Socio Director en 3D ROB, S.L.  Ramon Costa i Pujol. Ing. en Inform., PDG, Project+, MPM / CIPM. Asesor MIC Productivity.  Lleonard del Río, Ing. en Informática, MCSD, Project+. Socio Director Tecdencies.  Toni Díaz, Designer por la Junior Chamber International, Formador en habilidades directivas.  Elisa Salvador, Lic. Adm. Empresas, Consultora de Formación. Prof. asociada EU Gimbernat.  Manel Taboada, Lic. Adm. Empresas, Profesor Titular EU Gimbernat. IMPARTICIÓN EU Gimbernat y Tomàs Cerdà (www.eug.es) Avgda. Generalitat, 202-206. Parque Empresarial Catalana Occidente 08174 Sant Cugat del Vallès Junto a TVE y Hotel Novotel. Acceso por AP7, B23 y túneles Vallvidrera. Junto a la estación de FGC (Barcelona-Sabadell, Sant Joan) INFORMACIÓN e INSCRIPCIONES Secretaría EU Informática EU Gimbernat y Tomàs Cerdà. Telf.: 93 589 37 27 (Ext 4). informatica@eug.es - www.twitter.com/EUGinformatica - www.facebook.com/EUGinformatica SESIONES INFORMATIVAS 13 y 25 de febrero y 6 de marzo, a las 18:00 (previa confirmación a informatica@eug.es). Posibilidad de concertar una reunión individual fuera de estos horarios MATRICULACIÓN Inscripción postgrado: 2.400 euros / alumno Descuento de 400 euros aplicable a antiguos alumnos de EU Gimbernat y Tomàs Cerdà, a los profesionales de las Empresas Partners y Entidades Colaboradoras del Centro de Innovación en Productividad, a Colegiados COETIC y COEIC, a Socios de ATI, y a miembros de la Junior Chamber International. (Consultar descuentos para grupos de 2 o más asistentes de la misma entidad) Postgrado en ‘Habilidades Directivas y Estratégicas para la Dirección de Proyectos - página 4 4