Desarrollar la-intraemprenduria-en-las-organizaciones-eada-20140325

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Presentación sobre Intrapreneurship en EADA, 25.3.2014

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  • 1. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #1 Intrapreneurship: “Aprovechar la oportunidad desde dentro” “El desarrollo de la cultura intraemprendedora” “Actioning Organizations” IV Jornadas del Centro de Emprendedores eada Business School Barcelona, 25-03-2014 Ramon Costa ramon@inPreneur.com
  • 2. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #2 Nuestra misión es contribuir a que las organizaciones se mantengan en movimiento focalizándonos en activar el talento de las personas para ayudarles a gestionar el cambio y asumir nuevos retos a través del emprendimiento organizacional y facilitando el #goforit Ingeniero en Informática y Máster en Cualificación Pedagógica por la UPC y diplomado en Dirección General por EADA. Con más de 20 años de experiencia en la Gestión del Cambio, la Dirección de Proyectos y la Dinamización de Equipos en el ámbito de las TIC, I+D y Formación. Profesor Asociado Senior de EADA y docente universitario en la UAB (EU Gimbernat). Intraemprendedor y Cofundador de inPreneur. www.ramoncosta.net www.Facebook.com/Prof.RamonCosta www.twitter.com/ramoncosta www.linkedin.com/in/ramoncosta www.linkedin.com/in/albertriba www.linkedin.com/in/lluisafont
  • 3. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #3  Emprendeduría Corporativa  Intraemprendedores  Cultura Intraemprendedora  Gestión de la Innovación  ….
  • 4. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #4 http://www.innovacion.gob.cl/reportaje/la-importancia-de-los-intraemprendedores-en-las-empresas/ http://www.pilarjerico.com/necesitamos-intraemprendedores
  • 5. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #5 http://www.expansion.com/2012/07/13/empleo/emprendedores/1342195360.html
  • 6. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #6 http://www.elmundo.es/blogs/elmundo/hay-un-guru-en-mi-sopa/2012/03/20/intraemprendedores-intentandolo-desde.html
  • 7. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #7 http://albertriba.com/intrapreneurship/el-porque-de-los-intra-emprendedores/
  • 8. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #8 Empresas intraemprendedoras  Gas Natural Fenosa ha diseñado unos galardones que reconocen los proyectos que suponen un cambio en las actividades y negocios del grupo o un proceso de mejora continua en los mismos.  Telefónica España también cuenta con distintas iniciativas para fomentar el espíritu emprendedor: Emprendedores, Idealab (para la mejora de la experiencia de clientes) y Óptima (eficiencia). Más de 3.000 personas han participado en estos programas, el 10% de la plantilla de dicha división.  Aviva dispone de su portal de innovación Aport@, cuya misión es generar una fábrica de ideas. A través de este sistema el empleado puede lanzar sus sugerencias para mejorar las distintas áreas de negocio  Orange. IdClick es una intranet para que los empleados aporten propuestas. Por cada iniciativa implantada el colaborador recibe puntos que luego cambia por regalos. Hasta el momento han recibido casi 1.400 ideas en España, de las que un 4% llegan a ponerse en marcha. http://www.expansion.com/2012/07/13/empleo/emprendedores/1342195360.html 3M · Apple · Microsoft · Google · Boeing · Dell · Xerox · Yahoo Nike · eBay · Daewoo · Swatch · McDonald’s · Bayer ·····
  • 9. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #9 Necesidad y Justificación Áreas de conocimientos y Disciplinas
  • 10. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #10 Justificación y necesidad “En un entorno altamente cambiante, las organizaciones no pueden pararse si quieren seguir vivas” Emprendedores Corporativos “Agentes del cambio para el desarrollo de nuevas oportunidades” Nuevos Productos ·Nuevos Servicios · Nuevos Procesos · Nuevas Maneras de Trabajar · Nuevas Actitudes Nuevas Organizaciones
  • 11. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #11 Agentes del Cambio: Personas y Proyectos “Desde inPreneur proponemos conseguir estos retos dinamizando a las personas y los proyectos, combinando la pasión y la razón, elementos claves para asumir y asegurar la gestión del cambio en las organizaciones.”
  • 12. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #12 Enfoque metodológico “A partir de las necesidades de la organización, analizamos y desarrollamos las actitudes (inquietudes y competencias) de los profesionales, identificamos y conceptualizamos oportunidades (internas y externas), ayudamos a elaborar los planes (personas y proyectos), para llevarlos a cabo y monitorizamos su ejecución para obtener las soluciones deseadas”
  • 13. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #13 Áreas de conocimiento y disciplinas  Inquietudes emprendedoras  Desarrollo de competencias  Ident. de oportunidades de negocio  Conceptualización de modelos de negocio  Gestión del “portfolio” (cartera) de proyectos  Gestión de proyectos y el cambio  Desarrollo de la cultura intraemprendedora organizational entrepreneurship creativity · accountability entrepreneurship competences leadership · project management illusion · culture· commitment · innovation management referents · change management · motivation empowerment · new way of work #goforit
  • 14. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #14 Intraemprendedores Definición e identificación
  • 15. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #15 Sobre los intraemprendedores “Los intraemprendedores son individuos con visión empresarial, que manifiestan una conducta y orientan su comportamiento al desarrollo y surgimiento del espíritu emprendedor interno, generando y aprovechando ideas innovadoras, desarrollándolas como oportunidades de negocio rentable, comprometiendo su tiempo y esfuerzo en investigar, crear y moldear esas ideas en negocios para su propio beneficio y el crecimiento sustentado de la firma , detectando éxitos donde otros ven fracasos o problemas y cuya fuente es la innovación con talento y creatividad de bienes y servicios, convirtiéndose así en agente de cambio.” (Pinchot:1985; Peter y Waterman 1982; Finch 1985; Ross y Unwalle 1986; Duncan 1986; Pinchot 1987; Hill 1987; Cates 1987; Luchsinger 1987; Fry 1987; Mac Ginniss y Verney 1987; Kolchin y Hyclack; Bart 1988; Rule e Irwin 1988, Agor 1989; Gerard 1989; Filion 1989; Dufour 1989; Jadoul 1989; Claget 1992, Kuatko y Hodgetts 1992; Revista Apertura 1992; Romero 1993; Salinas1993 y Garzón 1995.) http://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml
  • 16. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #16 Identificación de los intraempendedores ¿…y la gestión del riesgo / aversión al riesgo? Modelo competencial del perfil de emprendedor / intraemprendedor propio de inPreneur
  • 17. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #17 http://javiermegias.com/blog/2012/10/ intraemprendimiento-futuro-de-la- empresa-emprender/
  • 18. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #18 Empresas Intraemprendedoras Cultura intraempendedora Desarrollo cultura intraemprendedora Gestión de la Innovación
  • 19. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #19 Cultura Organizacional Intraemprendedora  AUTONOMÍA INDIVIDUAL: Incluye la responsabilidad, la independencia, la libertad de fallar, la disponibilidad de tiempo para ejercer la iniciativa que los intraemprendedores tienen en la organización, capacidad y control sobre las decisiones que toman.  ESTRUCTURA: Tiene relación con la flexibilidad para los horarios y presupuestos, con descentralización que acepte el traslapo, el desorden, la falta de coordinación, renunciando a un poco de orden, con descripciones amplias de puestos y poca supervisión.  APOYO: Hace referencia al impulso de los directivos y sponsors en las actividades intraemprend.  IDENTIDAD: Relacionado con el sentido de pertenencia y compromiso con una organización.  DESEMPEÑO-PREMIO: Se requieren recompensas, en capital de riesgo, más tiempo, ascensos, bonos, acciones, promociones, participación de utilidades, reconocimientos personales entre otros.  TOLERANCIA AL CONFLICTO: Especialmente en el trabajo en equipos interdisciplinarios  TOLERANCIA AL RIESGO: El grado en que se alienta al intraemprendedor para que sea innovador agresivo, emprendedor y corra riesgos moderados. Fuente: Kuatko (1992Cap4); Ross (1986;46); Fry (1987;9); Hornsby (1993:32) ; Taylor (1990:100); Barth et al (1988:36)Pla(1989:47) ; Duncan et al (1988:20); Peters y Waterman (1982:189); Caters (1987:45); Robbins (1987:440); Gerard (1989); Fondation d L’entrepreneurship (1989). http://www.monografias.com/trabajos11/intraem/intraem.shtml
  • 20. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #20 La incorporación y desarrollo de una cultura de “Emprendeduría Corporativa” en una empresa tiene como principal objetivo trabajar los aspectos relacionados con la identificación y acompañamiento en la implantación de proyectos de innovación y la mejora continua en la organización, a través del desarrollo de intraemprendedores y la actitud #GoForIt (inPreneur) http://www.pilarjerico.com/ necesitamos- intraemprendedores El Desarrollo de la Cultura Intraemprendedora
  • 21. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #21 http://www.actioningorganizations.com/2013/10/sobre-los- intraemprendedores-expansion.html
  • 22. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #22 Enfoque de Trabajo Sistematización (Gestión de la Innovación y Proyectos) N SA I P E Evaluación Competencias Portfolio Management Planificación i Gestión Tutorización Proyectos/Cambio Desarrollo Emprendimiento Corporativo Desarrollo Gestión de Proyectos y Cambio Acompañamiento Definición del Mod .Negocio Elaboración del Plan de Negocio Tutorización Puesta en marcha Sesiones Benchmarking Creatividad
  • 23. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #23  Beneficios para la organización  Ident. y desarrollo de intraemprendedores y agentes del cambio  Gen. de propuestas de nuevos productos, negocios y mejora continua  Estudio y definición de nuevos modelos y planes de negocio  Conceptualización y planificación de proyectos  Elaboración de planes de gestión  Aspectos a trabajar  Desarrollo cultura intraemprendedora  Actitud y competencias intraemprendedoras  Identificación de oportunidades  Definición y planificación de proyectos de negocio  Planificación y gestión de proyectos  Gestión del cambio Enfoque de Trabajo
  • 24. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #24 M1. Desarrollo Actitudes M2. Identificación Oportunidades M3. Desarrollo Proyectos Aproximación Modular
  • 25. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #25 Actividades a Desarrollar
  • 26. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #26 Gestión de la innovación  Definir un modelo de innovación  Estructurar los procesos de gestión de la innovación  Definir los roles y responsabilidades dentro de la organización  Identificar y poner en marcha herramientas y tecnologías de apoyo  Definir y acordar disciplinas de trabajo relacionadas: portfolio management, project management, creatividad,…  Transformar la organización (change management) competencias profesionales a desarrollar · sponsorship gestión de proyectos · gestión del portafolio de iniciativas generación de ideas definición de modelos de negocio y ‘business cases’ gestión del cambio new way of work
  • 27. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #27 Modelo de Gestión de la InnovaciónProcesodegeneracióndeoporut. demejoraeideaspotenciales Estudiosdeviabilidad Selecciónpropuestas Portfolio Management Herramientas y tecnologías de apoyo Gestión del cambio Desarrollo competencias, habilidades y conocimientos Conceptualización Priorización Proyectos
  • 28. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #28 Consideraciones finales Curiosidades Bibliografía
  • 29. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #29 Marco de Trabajo: Técnicas, herramientas, métodos • Desarrollo inquietudes emprendedoras: Mamut o Sapiens (modelo propio) • Sistema evaluación y desarrollo competencias: Hay Group • Generación de ideas: Brainstorming • Project Portfolio Management: modelo propio + PMI • “Business Case”: modelo propio • Definición modelos de negocio: BMC • Gestión de Proyectos: PMBOK (PMI) • Gestión del cambio: ADKAR + modelo propio • Modelos de innovación: “Ten types of innovation”, “Guías de gestión de la innovación (CIDEM)”
  • 30. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #30 Curiosidades http://www.smallbusinessnotes.com/starting-a-business/history-of-intrapreneurship.html
  • 31. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #31 “Los 10 mandamientos del intraemprendedor”  Do any job needed to make your project work regardless of your job description.  Share credit wisely.  Remember, it is easier to ask for forgiveness than permission.  Come to work each day willing to be fired.  Ask for advice before asking for resources.  Follow your intuition about people; build a team of the best.  Build a quiet coalition for your idea; early publicity triggers the corporate immune system.  Never bet on a race unless you are running in it.  Be true to your goals, but realistic about ways to achieve them.  Honor your sponsors.
  • 32. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #32 Artículos personales • L’emprenedor corporatiu i la competitivitat http://www.slideshare.net/rcosta/el-punt-avui-notcia-lemprenedor-corporatiu-i-la-competitivitat • Com identifiquem els intraemprenedors http://www.slideshare.net/rcosta/20130126-l-economicelpuntavui • Com fomentem la cultura intraemprenedora http://www.slideshare.net/rcosta/20130420-l-economicelpuntavuicomfomentemunaculturaintraemprenedora
  • 33. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #33 Artículos personales http://albertriba.com/category/intrapreneurship/
  • 34. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #34 Bibliografia http://www.smallbusinessnotes.com/books/intrapreneurbooks.html
  • 35. El desarrollo de una cultura intraemprendedora (Corporate Entrepreneurship) #35 On pot trobar-nos? www.inpreneur.com @inpreneur info@inpreneur.com mail@inpreneur.com www.inpreneur.com www.facebook.com/inpreneur www.linkedin.com/company/inpreneur www.slideshare.net/inpreneur www.twitter.com/inpreneur www.youtube.com/inpreneur www.actioningorganizations.com www.xing.com/companies/inpreneur ¡¡¡¡¡Gracias por la atención!!!!! (ig-nova Tecnoespai) (Almogàvers Business Factory 22@) Avgda. Barcelona, 105 - 08700 Igualada Almogàvers, 165 - 08018 - Barcelona