Your SlideShare is downloading. ×
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Training Introduction to PM
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Training Introduction to PM

462

Published on

Project management, проектний менеджмент, training, тренінг

Project management, проектний менеджмент, training, тренінг

Published in: Self Improvement
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
462
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Як створювати, планувати і управляти проектами? www.savetime.com.ua
  • 2.
    • Збір вимог до проекту
    • Цілі проекту
    • Складення проектного плану
      • засоби візуалізації
      • SWOT і ABC анал із
      • Врахування ризик ів
    • Моніторинг і контроль
    • Управління змінами
    • Делегування
    • Аналіз і врахування помилок і досягнень
    www.savetime.com.ua
  • 3.
    • A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result
      • Temporary
      • Unique
      • Progressive elaboration
    • Project vs. Operational Work
      • Performed by people
      • Constrained by limited resources
      • Planned, executed and controlled
    • Triple constraint – project scope, time and cost
    www.savetime.com.ua
  • 4. www.savetime.com.ua
  • 5. www.savetime.com.ua
  • 6. www.savetime.com.ua
  • 7. www.savetime.com.ua
  • 8. www.savetime.com.ua
  • 9. www.savetime.com.ua
  • 10. www.savetime.com.ua
  • 11. Цикл життя проекту. www.savetime.com.ua
  • 12. Переконання ефективного проектного менеджера.
    • Проект може мати тільки одного лідера.
    • Вміння управляти – це вміння вибирати.
    • 1 година планування економить 3 години виконання.
    • За успіх чи невдачу відповідальний ПМ.
    • До кожного проекту – свій підхід.
    • Суть проекта – в досягненні цілі проекту.
    • Проект повинен бути передбачуваним.
    • Зовнішнє середовище може мінятись.
    • Замовник не завжди знає, що він хоче.
    • ПМ працює з людьми, а не процесами.
    www.savetime.com.ua
  • 13. Цілі проекту: Зосередтесь на результаті
    • Моя особиста ціль на проект?
    • Ціль моєї команди?
    • Цілі і очікування замовника від проекту?
    • Що насправді створює проект?
    • Що було б найкращим результатом проекту?
    • Що буде в день здачі проекту?
    • Що зміниться для Вас після закінчення проекту?
    www.savetime.com.ua
  • 14. Ініціація проекту: З чого все починається?
    • Визначення проблеми або можливості.
    • Визначення вимірюваного очікуваного результату.
    • Аналіз досяжності цілей проекту.
    • Прийняття рішення про старт / відміну проекту.
    • Визначення приорітетності проекту.
    • Призначення менеджеру проекту.
    • Фіксація точки старту проекту.
    www.savetime.com.ua
  • 15. Збір вимог до проекту: Як прикрити собі спину?
    • Збір вимог, їх організація і документація
    www.savetime.com.ua
  • 16. Планування: Створіть список завдань
    • Scope
    • Management
    • Schedule
    • Cost
    • Quality
    • Staff
    • Communication
    • Risks
    • Delivery
    www.savetime.com.ua
  • 17. Планування: Створіть список завдань, котрі повинні бути виконані
    • Техніка творчості Уолта Діснея
    • Карти пам ’ яті
    • ABC аналіз
    • SWOT – аналіз
    • Milestones
    • Діаграмми Ганта
    • Врахування ризиків
    • Метод критичного шляху ( PERT- метод)
    www.savetime.com.ua
  • 18. SWOT - Аналіз www.savetime.com.ua
  • 19. Ризик-менеджмент: Алгоритм вирішення проблем.
    • Розпізнавання проблеми.
    • Аналіз проблеми.
    • Визначення альтернатив.
    • Прийняття рішення.
    • Оголошення про рішення і дії (одночасно).
    • Здійснення кроків вирішення проблеми.
    • Перевірка і контроль виконання.
    www.savetime.com.ua
  • 20. Групи можливих проблем.
    • Нерозуміння цілей замовника.
    • Моральний дух команди.
    • Склад команди.
    • Неефективність управління великим проектом.
    • Створення дружньої атмосфери.
    • Управління технологією.
    • Вилучення критично важливих ресурсів.
    • Низька продуктивність і відставання від графіку.
    • Координація роботи з постачальниками і підрядниками.
    www.savetime.com.ua
  • 21. Моніторинг і контроль: Як знати що відбувається?
    • Знайте, що відбувається в комманді
      • перевіряйте поточний стан проекту
      • дивіться в майбутнє і добавляйте деталі
    • Повідомляйте людям, що відбувається
      • планерки
      • презентації
      • стратегічні наради
      • forwarded emails
    www.savetime.com.ua
  • 22. Моніторинг і контроль: Позитивні ознаки.
    • Люди отримують задоволення
    • Незалежні відгуки
    • Сторонні учасники залишають команду в спокої
    • Розмови про життя після проекту
    • Загальне бачення
    • Мало кризових ситуацій
    www.savetime.com.ua
  • 23. Моніторинг і контроль: Негативні ознаки.
    • Проміжні етапи не виконуються
    • “ Все під контролем”
    • Поганий настрій
    • Зіткнення індивідуальностей
    • Ніхто не радіє
    • Затягування часу
    • Здійснюються помилки
    • Купа криз
    • Машина чуток
    • Все йде не так, як очікувалось.
    www.savetime.com.ua
  • 24. Моніторинг і контроль: Як знати що відбувається? www.savetime.com.ua
  • 25. Управління змінами: Що коштують зміни? www.savetime.com.ua
  • 26. Аналіз помилок і переваг: Кожен наступний проект успішніший?
    • Наскільки якісно були зібрані вимоги?
    • Чи був проект добре спланованим?
    • Якість врахування ризиків?
    • Чи відбувався проект, як очікувалось?
    • Наскільки я задоволений результатом?
    • Що було в проекті зроблено добре?
    • Що б я добавив наступного разу?
    • Що б я змінив?
    www.savetime.com.ua
  • 27.
    • Збір вимог до проекту
    • Цілі проекту
    • Складення проектного плану
      • засоби візуалізації
      • SWOT анал із
      • ABC аналіз
    • Моніторинг і контроль
    • Управління змінами
    • Делегування
    • Аналіз помилок і переваг
    www.savetime.com.ua

×