Turismo sostenible ie club de turismo

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Turismo sostenible ie club de turismo

  1. 1. Diseñando TurismoResponsable ySostenibleJunio 2013@rafael_cobo
  2. 2. 2Por qué esta presentaciónEn la primavera de 2013, un grupo de personas que amanla tierra y las gentes de Mallorca me invitaron alEdgewalkers Summit.El reto era diseñar proyectos capaces de construrresiliencia social y ambiental en una tierra conectadaintensamente al turismo.¿Cómo creamos una nueva conexión más conscienteentre personas, tierra, cultura, economía?Sierra de Tramontana: mirar desde el corazón
  3. 3. Fuente:MIT-PresencingInstitute-OttoScharmer-LicenciaCCEn transición a la sociedad 4.0CapitalNaturalCapitalHumanoCapitalFinancieroCapitalTecnológico Liderazgo Coordinación Consumo0.0 Sociedad tradicional: mítica. Comunidad1.0 Sociedad tradicional: estado. Regulación y jerarquía2.0 Mercado libre: dos sectores. Mercados y competencia3.0 Mercado social: tres sectores. Redes con nodos centrales y negociación4.0 Co-creaciónProducto localResilienciaCiclo cerradoCulturalescreativosProduccióndistribuidaMillenialsFinanciaciónlocalISRMarcassignificativasIndicadoresGNHLiderazgoservicioPropósitoProsumerConsumoconscienteCrowd DIY-DIWOProcomúnEcosistemasde innovaciónTransparenciaradicalRedes Glocales Glo-cal3
  4. 4. Dos ideas y un reto41. Atender una nueva demanda. Del diseño de experiencias a conectarprofundamente.2. Ser un actor local consciente y significativo.¿Tenemos las herramientas?
  5. 5. 1. Atender una nueva demanda. Del diseño de experienciasa conectar profundamente: marcas significativas5
  6. 6. El prosumer consciente6
  7. 7. Cancún vs Costa Rica7Fuente:WillMeaningfulBrandexperiencesdisruptyourmarket?DMI55 millones de Geoturistas en USA
  8. 8. Design thinking en productos y servicios empoderadoresque crean significado a las personas conectando con supropósito8
  9. 9. El caso AIPC Pandora9¿Cómo diseñamos un proceso de transformación e involucraciónsignificativo en los jóvenes?• Empoderarlos entodas las fasespara serprotagonistas• Ser parte de lacadena delproceso decambio socialque desean,durante ydespués de suexperiencia conPandora• Apoyar su trabajoposterior enredes sociales,talleres,eventos…
  10. 10. IngresosGastosAlianzas ActividadesRecursosModelo de relaciónPropuesta de valor Segmentosde clientesCanalesCrédito:BusinessCanvas-AlexanderOsterwalder10Modelo de negocio de la organización abierta: locolaborativo abarca a toda la cadena de valorLab Innovación Social Colaborativa | www.neelabs.net| I Licencia CC:BY 3.0co
  11. 11. 2. Ser un actor local consciente y significativo11
  12. 12. Integración a escala nacional o local. Bhután y BALLE12
  13. 13. Nuevas metodologías para activar a todo el sistema13En 6 meses un grupo de líderes formales e informales del sistema habrá construido las conexiones, elentendimiento común, la intención –visión- para la puesta en marcha de de un metaproceso que permita elcultivo sistémico del viaje de transición local.Entrevistas a líderesformales e informales• Conectar alsistema: recogerideas clave.Talleres: crearentendimiento común• Compartir ideas clave;exposiciones de expertos;fuerzas clave.• Construir dos escenarios:narrativas.• Programa de inmersiones enrealidades emergentes.Taller: crearintención común• Parara y reflexionar: ¿quépide el futuro hacer?• Introducción al proceso deacción-aprendizaje.• Desarrollo de prototipos.Crear acción común:acompañamiento• Cultivar y coordinar a lared de actores.• Celebrar y difundirresultadosFase 2En esta fase la acción emergedesde la visión y principiosdesarrollados anteriormente.Fase 1
  14. 14. Rafael CoboRafael.cobo@neelabs.netwww.neelabs.net

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